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汽车销售创业计划书 篇一：汽车销售服务公司创业计划书 汽车销售服务公司创业计划书 一、市场分析 随着轿车的日益普及化，选购一辆轿车成为不少人现在或者将来的梦想。 目前我们选车的主要途径有：媒体杂志、上网搜索、朋友介绍，当然最后还得到汽车销售点去购买了。然而每家店提高的车型数量不多，难于和其他品牌形成对比分析，而已要知道其中的优劣还得多跑几家，这无疑是增加消费者选车时间，同时也增加了商家的接待时间。由于专卖店的空间相对有限，无法让每位购车者都能体验买前试驾。 由此，如何将众多品牌的车辆集中在一起，然后又有足够的场地让每位购车者在买前就能够提前感受到这辆车给他带来的乐趣。 由此，集汽车销售、汽车装潢、汽车改造、汽车维修、汽车售后、汽车试驾等与一身的汽车综合销售服务公司就次诞生。 二、目标构想 以目前厦门年销售3万辆汽车计算，加之周边城市的购车者，在5年后，整个厦门的车市规模将突破5万辆。如果能成功拿下10%的市场份额那就是5000辆了，按每辆车8000-10000的利润，每年的销售额在四五千万。 具体目标： 一期（2年），年销售2000辆，销售金额1800万元，总收入5000万 二期（2年），年销售4000辆，销售金额4000万元，总收入11000万元 三期（1年），年销售6000辆，销售金额6500万元，总收入9000万元 短期计划（5年）在上海、北京、广州、武汉、沈阳开设5家分公司。规模均将超过厦门。预计5年后，年销售汽车10万辆。总收入20亿元。 中期计划（10年）在全国各省会城市及较大的城市开始分公司。10年末，年销售汽车50玩辆，总收入150亿元 长期计划（20年）设立研究院，开发第一款民用飞机，售价在50万元左右，并每天更新一代，在20年末，民用飞机价格降为20万，年销量100万台。销售总收入5000亿元。 三、资金使用本项目分三期投资，总预算投资为2亿元，其中： 计划用地20000平方米，金额6000万元 建筑成本：5000万元 1KM试驾车道：4000万元 公司筹建、网站建设及其他配套设施：1500万元 广告费用：500万元 人员工资（计划雇佣50人，按4万元/年）：1000万 周转资金：2000万 资金来源：50%约1亿元通过银行信贷。40%约8000万元通过风险投资获取，2000万元有合股经营及自筹资金。 四、盈利分析 计划总费用为2.2亿元（包含银行利息），预期收入2.5亿元，共盈利3000万元。 五、团队合作 设总经理一名，总经理助理一名，财务总监一名（兼副总），运营总监一名（兼副总），客服主管一名，法律顾问若干，人力资源主管一名，培训师若干。销售人员20名，售后及客服6名，采购部5人，维修部6人，市场拓展部3人 六、营销策略 首先选择地点在地价相对便宜的厦门市翔安区，初步定于翔安区新店镇洪前村，距离厦门市岛内仅十几公里，且距离泉州也较近，翔安隧道通车后交通更为便捷。 七、广告投放： 1、在泉州通往厦门及漳州、广东方向通往厦门的各高速公路及国道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅广告。 2、在厦门各主要电视台及周边电视台黄金时段播放企业宣传片。 3、在各大星级酒店，大型旅馆大厅派送免费企业宣传画册、在大厅及电梯间屏幕及广告牌宣传。 4、联合各汽车产生联合宣传 5、每年举办一次试车会及车友会等 八、市场预测 最近一段高速增长的中国经济，在5年后是否还能如何发展还是个疑问，以及到时候汽车工业的发展及国内对汽车也的需求都是个未知数。 不管如何，参展西方发达国家的汽车成长经历来看，目前我过正处在汽车发展的黄金时间。预计在2015年汽车销量将达到1500万辆，有可能取代美国成为世界上汽车生产最大的国家。 我们有理由相信，通过良好的企业团队的合作，及各层次员工的不懈奋斗。该项目一定能够取得成功的篇二：汽车修理创业计划书 项 目 实 施 计 划 书 贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司目 录 第一部分 执行概要 . 5 一、 公司介绍 . 5 二、 企业使命 . 5 （1）华亿腾达文化. 5 （2）价值观. 5 三、管理机构 . 5 四、公司选址 . 5 五、投资与财务 . 6 第二部分 产品与服务 . 6 一、项目背景 . 6 二、发展趋势 . 6 三、产品与服务 . 7 四、投资前所做的准备 . 7 1、 企业定位 . 7 2、 人才竞争 . 7 第三部分 环境分析 . 8 一、外部环境分析 . 8 （一）市场概况 . 8 （二）行业竞争分析. 10 二、内部环境分析 . 12 （一）人力资源及其管理能力. 12 （二）财务资源与能力. 12 （三）环境与服务. 12 （四）能力比较. 12 （五）核心竞争力分析. 13 三、顾客分析 . 13四、汽车维修保养的SWOT 分析. 14 （一）SWOT综合分析 . 14 （二）SWOT分析 . 14 第四部分 市场策划 . 16 一、市场调研 . 16 （一）、调研方案. 16 （二）调研实施. 17 （二）、市场预测. 18 （三）选择目标市场. 18 2、拓展计划. 19 3、目标市场定位. 20 （四）产品的传播. 21 第五部分 市场营销 . 23 一、营销队伍与管理 . 23 （一）营销队伍建设. 23 （二）营销管理. 23 （三）、汽车维修业经营状况. 24 （四）市场信息管理. 24 二、汽车维修业事故开拓战略思路 . 25 （一）、产品策略. 25 （二）、渠道策略. 26 （三）促销策略. 27 第六部分 企业发展 . 28 一、企业概况 . 28 （一）企业使命. 28 （三）公司理念和文化. 29 二、发展战略-企业总体战略 . 29 （一）初期战略（1年） . 30（二）中期战略（2-3年） . 30 （三）长期战略（4-6年） . 30 三、企业竞争 . 31 （一）具体分析. 31 （二）战略选择.(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:汽车销售创业计划书). 32 （三）竞争行动. 32 （四）企业竞争行动与反应. 33 第七部分 管理体系 . 35 一、公司性质 . 35 二、组织形式 . 35 三、部门设置 . 36 四、部门经理职责 . 36 五、企业组织战略调整 . 38 第八部分 投资与财务 . 39 一、 二、 财务预算 . 39 费用预算 . 39 （一） 报表数据摘要. 39 （二）固定资产. 40 1办公设备一览表 . 40 2维修保养设备 . 40 3、固定资产和折旧概要. 40 4、现金流量表. 41 三、 财务分析总结 . 41 第九部分 风险分析 . 42 一竞争风险 . 42 二库存控制 . 42 三适度宣传 . 42第一部分 执行概要 一、 公司介绍 名二、 企业使命 （1）华亿腾达文化 “负责任”是华亿腾达的文化的核心 ? ? ? ? ? 企业对社会负责任； 领导对下属负责任； 员工对客户负责任； 负责任意味着有担当、有能力、有配合、尊重结果。 欢迎负责任的能人加入华亿腾达。 （2）价值观 诚信、专业、上进 三、管理机构：公司根据服务类行业内部具体需要，设营销部、技术部、市 场部、财务部、企宣部、人事部。 四、公司选址 总址：贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段 根据汽车维修行业分布，企业总地址选在贵阳贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段，可以利用一些有利的资源，如地理位置熟悉，可以容易便于开发市场；城市发展适中，有很篇三：汽车维修创业计划书范文 南京工程学院 汽车美容创业计划书 姓名：* 系（部）：*学院 专业：电气工程及其自动化 班级：* 学号： 2013年5月28日 汽车美容创业计划书 目录 一 公司概述 . 2 二 商业计划与背景 . 2 三 市场分析. 3 四 营销策略. 5 五 成本计算. 5 六 预算情况. 7 七 市场研究. 8 八 风险分析. 8 九 公司目标. 9 一 公司概括 1 公司介绍 （1）公司名称：亿万兄弟汽车美容店 （2）公司性质：多人合作经营的有限公司 （3）主营业务：从事汽车美容等相关服务；如洗车、新车开蜡、手打蜡、内饰清洗消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。和汽车的配件销售以及汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。 （4）公司面积：240平方米左右 （5）公司预计初期投入资金：35万（投入资金筹措方式采取均摊制） （6）公司面向群体：有车一族 （7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进 （8）装修风格：整洁中档2公司各部门及职责 董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。 财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二 商业计划与背景 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。 三 市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、篇四：汽车销售前景分析与发展商业计划书范文 商业计划书能帮助写计划和读计划的人完成一系列的任务。想找到投资的企业家使用商业计划向投资者展示他们的观点。公司使用商业计划吸引雇员，潜在的顾客，和供应商，或者了解自己要如何才能更好的管理公司。中国汽车市场是世界上增长最快的市场。我们来做一个有关汽车销售行业的商业企划书。 一、拟设立公司的运作模式及竞争优势 （一）拟设立公司的运作模式及盈利来源 （二）拟设立公司的竞争优势 1、市场优势：江汽集团公司现有产品市场和多年筹建的营销网络及其相关的经销商、客户群规模较大，从而为江淮汽车金融公司业务开拓打下良好基础，为以后 公司金融产品进行服务提供可靠保证，这样不但迅速方便，而且便于风险控制，满足顾客需求。另外江淮汽车集团公司有明确的发展战略，对汽车工业的发展规律、产 品和市场有较深刻的理解，对发展的节奏把握较好；特别是江汽集团公司经过多年的发展，已形成较齐全的产品门类，具有较强竞争力的系列产品，初步形成一定的规 模，在商用车领域形成了一系列的局部优势，具体体现在： A、客车底盘产销总量连续十年全国第一，产品技术国内领先； B、江淮轻卡具有较高的性能价格比，产销总量2005年位居国内轻型卡车行业第二，出口量国内第一； C、瑞风商务车（MPV），2005年产销总量位居同行业第一位； D、在客车产品方面已经形成高、中、低档兼有，大、中、轻型齐全的产品格局。拥有国际一流水平的德国凯斯鲍尔豪华大客车，性能/价格比高的韩国现代大中型 客车产品技术和工艺技术，并已形成较强的生产能力；E、江淮汽车集团公司及所属企业整体经营情况良好，资产优良。拥有2家上市公司，融资渠道畅通且能力较强。另外公司所在地安徽省具有南北居中、承东启西、 临江近海的区位优势，土地资源丰富；合肥作为全国重要的科教基地，拥有丰富的高素质的人才资源，人才的素质/工资比较高。与国内发达地区相比，具有明显的比 较优势。 2、人才优势：以江淮汽车集团公司董事长左延安先生为首的领导团队，在十五年（九年至今）的发展历程中培育积累了一大批优秀人才，可作为公司备用人才 库。 3、政策优势：安徽江淮汽车集团公司汽车销售量2005年居于全国第九位，是国家汽车工业前十位中唯一没有轿车的企业，同时也是国家重点支持的完全自主知识 品牌的国有企业；br p=/br 4、管理优势：依托江淮汽车集团公司拥有先进的企业理念和企业文化，利用世界先进管理系统进行控制与管理。参照国外发达汽车市场成功运作经验，将使江淮 汽车金融公司获得长足发展和良好的盈利。 二、拟设立公司的业务发展规划 三、可能面临的风险及对策 （一）风险类型 作为金融机构的汽车金融公司最基本的业务活动是对经销商和车辆最终用户提供信贷支持，其经营活动具有高风险特征。加强风险管理，防范和化解风险，是汽车 金融公司生存和发展的需要。 （二）风险管理措施 风险规避。风险分散。 风险转嫁。 风险抑制。 风险补偿。 四、拟设立公司的股本结构 由于江淮汽车集团公司作为主发起人，因此在将来公司的股权构成中要成为第一大股东，因此承诺出资不底于2.0亿元，安徽江淮汽车股份有限公司承诺出资1.0亿 元，另外股东正在招募之中，由于拟设立的公司注册资金为5.0亿元，因此拟引进的股东出资额原则上将不超过2亿元人民币，不过如果各股东方有异议，可协商解决。 目前股权分配比例如下：安徽江淮汽车集团有限公司，出资额2.0亿元，持有比例40%。安徽江淮汽车股份有限公司，1.0亿元，20%。待选股东（正在招募中）， 2.0亿元，40%。篇五：汽车零件销售与维修创业计划书 汽车零件销售与维修 创业计划书 汽车工程学院 汽车检测与维修技术三 校二班 前言 随着改革开放的深入，我国汽车工业和汽车服务业得到了飞跃的成长和发展。目前，我国汽车保有量急剧增加，从1978年的136万辆到2003年已达到2000万余辆。增加了14.6倍。据汽车工业发展规划预测到2012年，我国机动车保有量达2.23亿辆，汽车保有量达1.04亿辆，大中城市中汽车保有量达到100万辆以上的城市数量达14个。目前全球汽车保有量约为10亿辆，中国占据了其中的10%。其中轿车占50%。快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽车维修行业带来了巨大的商机。 我国汽车消费已经发生了质的变化。以往公款购车的大格局早已打破，随之而来是大量的轿车进入老百姓的家庭，经济型轿车的私人消费占70%以上，北京、深圳每百户家庭拥有轿车的比例分别达到12辆和9辆。轿车进入百姓消费势头之猛，真让汽车维修行业感到振奋! 据美国一位诺贝尔经济学奖获得者预测：以中国的人均收入每年增长6%。汽车需求弹性为2.6计算，到2015年，中国的家庭和企业每年将购买1000万辆轿车！这将是一个与美国市场相匹敌的大市场。只要有汽车运行，就需要维修业的服务和保障。其实，激烈的市场竞争，已经使汽车产业的利润向服务领域转移。在一浪接一浪的汽车降价潮面前，国内汽车市场、汽车销售利润约占整个汽车行业利润的20%，零部件供应利润约占20%,而汽车维修业的利润达到27%。 中国的汽车发展前景是可观的，随之相应的汽车服务行业更需要成熟和发展。 因此，中国汽车维修行业的发展前景，被称为美好的“朝阳行业”。创业计划书 201年月 目录 一 公司概述 . 二 商业计划 . 三 市场分析及营销策略 . 四 汽车维修与美容服务项目 . 五 成本计算 . 六 预算情况 . 七 市场研究 . 八 风险分析 . 九 公司目标 .一 公司概括 1 公司介绍 （1）公司名称：汽车零件销售与维修 （2）公司性质：多人合作经营的有限公司 （3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发动机、 底盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 （4）公司面积：250平方米左右 （5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制） （6）公司面向群体：有车一族 （7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进 （8）装修风格：整洁中档 2公司各部门及职责 总经理：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 企业负责人：由总经理推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营， 对公司负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安 排和监督。 财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。 维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且 负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。 二 商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多 的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业， 而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽 车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴 的汽车维修企业也将尽快成立。因此，建议汽车维修行业在自身的发展 中，应重视转变观念，将过去的“以企业为中心”的经营理念转变为 “以客户为中心”的理念。三 市场分析 1市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国