软弱涣散党支部整顿计划.doc

工作计划：_软弱涣散党支部整顿计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页软弱涣散党支部整顿计划一、软弱涣散的原因1、党组织班子配备不齐、书记长期缺职、工作处于停滞状态（党员少且年龄老化严重,年龄结构为：45岁以下的党员3人，45-60岁的党员2人，60岁以上的党员5人；学历结构为：高中及以上学历2人，初中及以下学历8人。党员素质低，难以选出带头人，当选的3名支委无人愿意当书记）2、党组织服务意识差、服务能力弱、群众意见大。二、前期工作1、选优配强了支部书记。xx年5月4日，镇党委下派镇党委委员、武装部长陈旋同志兼任该村支部书记。2、加强教育培训。5月10日组织全体村干部、党员进行提升服务能力专题培训，通过集中授课、现场教学、交流讨论等方式，增强了村干部、党员的服务意识和服务能力。3、搭建服务平台。根据党员专长，设置脐橙技术指导、矛盾纠纷调解、政策宣传等专业党小组，定期开展服务活动，为群众排忧解难。截至目前，共为群众集中开展脐橙技术指导3次，调处各类矛盾纠纷9起，入户宣讲政策2次覆盖群众310人次。4、做好民生实事对全村电网进行了改造，包括生活用电和果园生产用电；广泛动员和帮助全村果农积极防控柑橘黄龙病；走访了困难党员和70岁以上困难老人。三、下一步工作打算及存在困难1、加强后备干部培养加强现有党员的理论学习，提高党员党性观念和综合素质，确保今年换届时选出合格的书记人选。对全村50周岁以内在村居住人员进行调查摸底，将优秀人员列为建党对象，特别是村定补干部、护林员、果技员、小组长等。2、完善各项制度建设坚持“三会一课”制度，加强支部建设；坚持“四议两公开”工作制度，使基层民主深入人心；坚持“三务公开”制度，接受群众监督。镇里计划9月中旬召开村支部书记、主任专题培训班，专题培训村级制度建设内容，提高各村对相关制度的理解力和执行力。3、加快实施民生工程，回应群众关切。水毁道路维修。对进村道路一处水毁路面进行维修，需资金4万元左右。“五类重点人员”土坯房改造。目前还有6户此类人员未完成土坯房改造，其中1户仍居住危旧土坯房，镇村将想办法帮助此农户完成危房改造，动员另外5户进行房屋维修。饮水工程建设。目前村无自来水，安全饮水是一问题，因此，村计划申报饮水工程建设项目，经镇里衔接，县水利局已基本同意列入xx年改造项目。主要问题：人口少，居住分散，怕难于立项。第 3 页 共 6 页迎“五一”酒店营销工作计划一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善2xx年5月市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持和合作。2xx年5月，营销部将