阿里政委体系培训.ppt

阿里政委体系分享 政委体系由来 1 创意的由来 1 创意来自马云2005年 亮剑 和 历史的天空 实施步骤 1 第一阶段 强化人力资源管理部门职能 完善人才发展体系 薪酬绩效体系等 第二阶段 打造政委体系 确立核心价值观 垂直管理的组织架构 第三阶段 完善政委体系 作用力与反作用力 承上启下 政委基本素质 2 专业化 技术能力 OFFICE软件应用 数据分析 专业能力 人事用工法律法规 薪酬 绩效 招聘 团队建设等 职业化 人际关系协调 品格特征 影响力 分析和解决问题 自我学习能力 正直客观 积极 爱 责任心 抗压 政委体系内容 2 创新点 1 更贴近业务 强调端对端 回归到原点 政委组织架构 1 区域层级 事业部层级 最基层为小政委 与区域经理搭档 上一层是大政委 与大区经理搭档 最小的政委设在部门级 小部门共享一个政委 总监以上配置一名大政委 政委与部门经理关系 1 政委 部门经理 作用力与反作用力 制衡与监督 政委定位 1 上得了厅堂 下得了厨房 能进行组织诊断 发现组织问题 具备HR专业能力 提出并实施解决方案 做有温度的HR 陪伴和指导员工成长 敢说真话和丑话 政委工作目标 1 推文化 促人才 提效能 懂业务 推动公司价值观和企业文化落地 不遗余力提高团队人均产出 促进团队人才提升 不懂业务就无法与业务领导沟通工作 政委工作特色 1 透过现象看本质 闻味道 需要及时感知团队的士气和状况 摸温度 认识真实的自我 发现自我的短板 照镜子 把问题揪出来 并解决它 揪头发 反复观察 综合诊断 不同维度 创造氛围 用心建立渠道 先鲜华后拳头 政委工作价值体现 1 1 部门绩效是否得到改善 2 员工产出是否稳定 3 HR工作绩效是否得到提升 政委体系工作开展 3 政委入职流程 1 入职 百大 HRG培训 拎包 交接 独立工作 开通内网邮箱PS系统权限加入邮件组认一个师傅 熟悉产品知识公司文化大区文化了解HR四大角色和区域人员交流用邮件形式介绍自己大区新人沟通 公司 HR组织架构HRG任务各岗位轮岗实习 了解区域后台服务职能 服务部 市场部 培训部等了解市场 业务情况参加市场部门业务会议学习HR制度及流程向大政委REVIEW 区域制度人员盘点招聘计划及渠道团建费交接区域年度计划及进度 与区域经理破冰交流年度目标及总体情况主管层面交流 业绩目标及团队目标 招聘 1 新人存活 入职前 1 新人存活 百大期间 1 新人存活 上岗前三个月 1 薪酬福利 1 员工异动管理 1 培训体系 1 绩效管理 1 员工关系 1 区域活动 小组活动 圆桌会议 主管探讨 员工谈话 价值观传承 1 1 以身作则2 员工沟通3 制度宣贯4 墙面文化5 高管信息传递6 案例分享7 团建活动8 推手作用 永宁尔政委工作重点 4 推进三阶段 第一阶段 梳理职能 第二阶段 确立核心价值观 完善政委架构 第三阶段 完善政委体系 发挥政委功效 政委概念宣贯 明确工作方向 永宁尔政委四大角色 业务经理合作伙伴 人才增值与开发 员工贴心保姆 企业价值观推动 1 专业技能2 组织诊断3 流程梳理4 职责划分 1 任职资格2 素质模型3 培训开发4 人才选拔 1 入离职手续办理2 饭卡充值3 生活问题解决4 思想开导5 网格化管理 1 员工沟通2 墙面文化3 员工活动4 制度宣贯 政委工作核心点 组织绩效 员工成长 员工诉求 六个 一 每天至少下一次车间 新进人员入职首月至少一次谈话