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文档简介

薪酬制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司顾彩秀 建立公司薪酬体系的基本原则 主要内容 组织结构组织流程职位分析职位评估整体职位评估 组织结构 组织结构的两个维度决定组织架构的因素 组织结构的两个维度 决定组织架构的因素 战略核心业务流程发展阶段公司资源公司文化 组织架构整合 规范职位体系 组织结构类型 职能型产品型客户 区域型矩阵式 职能型 产品 服务部门型 客户 地域型 矩阵型 组织流程 整体理解流程分类 流程的整体理解 支持 供给 制程 作业 需求 结果 流程分类 简单流程图展开流程图由上而下流程图机会流程图现场流程图 职位分析 职位关系部门职责职位设置职位分析职位描述 总体思路 工作描述体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 定岗定编库 明确部门职责 职务说明书 工作报告标准 公共职务资料 岗位培训教材 工作计划标准 工作规范 操作规程 横向为职务资料体系 描述岗位主要工作信息 纵向描述信息沟通层级 工作分析的用处 部门职责 职能部门在实现公司业务目标的过程中 其所承担的责任和要完成的工作任务 并达成本部门的工作目标 市场部 制定市场部管理制度制定营销计划管理产品定位市场推广 策划销售管理市场调研售后服务培养市场部管理团队 职位分析 通过对职位环境的比较 判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献 依此而确认职位的资格 条件及工作要求 并确认职位职责实现的能力要求和发展要求 并确认职位所在组织的环境及工作条件 由此确认职位的工作职责和职责实现的目标 职位结构 职位 的人力资源管理作用 职位信息 基本信息职位目的职位职责 工作标准资格条件工作地点工作环境工作设备 工具 对职位说明的认同 任职者的理解 主管的理解 总结 组织结构组织流程职位分析 职位分析 基本信息 部门职责 职位目的 职位职责 资格 相关要求 建立全面薪酬体系的步骤 经营战略 人力资源战略 薪酬福利组成市场比较 薪酬福利系统 固定薪酬 变动薪酬 职位分析能力分析 关键业绩指标确认 岗位评估 核心能力专业能力确认 等级架构职位基准 设计薪酬结构 业绩管理系统 薪酬理念 薪酬曲线对比 外部公平 组织发展阶段与薪酬策略的关系 开始期 成熟期 更新期 职位价值与风险的特征要素 职位层级关系 职务序列 整体职位评估活动 对公司组织架构中的各职位进行评估 并排出职位等级关系图要求 高级机密管理 职位层级关系 小结 内部公平外部公平个人公平程序公平 薪酬制度 总则 目的 范围 职责 薪酬组成个人标准工资确定 在职 新进 例外处理 标准工资调整 个人 普调 薪酬计算 审批与发放附
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