生产和库房现场管理考核规定.doc

生产和库房现场管理考核规定生产和库房现场管理考核规定 2011年08月24日生产和库房现场管理考核规定 一、目的 为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，加强文明生产，提高生产效率，制定生产和库房现场管理考核管理规定。 二、适用范围 适用于公司各生产厂和职能部门生产和库房现场管理考核。 三、职责 企业管理部负责生产和库房现场管理考核组织和日常工作，并负责将生产和库房现场管理考核纳入公司目标责任制考核。 各相关职能主管部门负责按月考核被考核单位的生产和库房现场管理项目。 四、工作程序 公司成立生产和库房现场管理检查、考核小组 组长: 主管副总 成 员：企业管理部、总经理办公室、人力资源部、党群工作部、生产安全管理部、技术质量管理部、设备管理部、保卫部 企业管理部负责生产和库房现场管理考核检查的组织和日常工作。 生产和库房现场管理考核范围 公司所属各生产厂、物流中心和设备管理部等有生产现场和库房的单位均纳入考核范围。 生产和库房现场管理的检查考核、奖惩办法： 1. 生产和库房现场管理采取按月考核的方式，生产和库房现场管理检查每月检查次，每月第一个星期一，企业管理部组织联合大检查，由检查小组组长带队，生产和库房现场管理检查、考核小组单位的一把手负责人参加。 2. 生产和库房现场管理检查中发现问题，口头通知或开具现场管理整改通知单，提出整改时间要求，通知该部门进行整改，并按附表对责任部门进行考核。 3. 每月日前，各考核单位对上月份生产和库房现场管理检查和考核的结果进行汇总，以书面形式报企业管理部。企业管理部负责汇总各考核单位提交的考核检查结果，并纳入当月目标责任制考核。对未按要求进行考核和提交考核结果的单位的负责人和经办人，每次罚款50元。 4. 各单位应依据本规定制定本单位内部的生产和库房现场管理考核办法，报企业管理部备案，要针对生产和库房现场管理检查中发现的问题，落实责任者，对责任者进行相应的教育和处罚，处理结果在下月日前报企业管理部，同时要分析原因，进行整改。逾期未进行整改，也未落实责任者进行相应的教育和处罚，给予部门领导通报批评，罚款100元。 5. 当月类似问题在该部门重复三次（含）以上出现，给予部门主管领导通报批评，扣罚部门主管领导100元。 6. 生产和库房现场管理考核，连续个月未进行扣分的单位，一次奖励200元；连续个月无扣分的单位，一次奖励500元。 7. 对在生产和库房现场管理专项治理工作中，做出突出贡献的单位，经企业管理部提议，生产和库房现场管理考核领导小组组长或现场管理检查、考核小组组长批准，一次奖励200元。 8. 生产和库房现场管理考核分单位分值计算方法： 单位分值（元）该部门当月工资总额（元） 15 本考核办法根据实施情况逐步完善。 本考核办法由企业管理部负责解释。 本考核办法自下发之日起执行，原考核办法同时废止。 附表一：XX机械公司生产现场管理考核标准 附表二：XX机械公司库房现场管理考核标准 二年XX月XX日 附件一：XX机械公司生产现场管理考核标准 序号 项目标准 满分 检查方法 否决标准及说明 检查考核部门 制度建设 部门5S活动现场管理计划按PDCA编制合理并得到落实；卫生责任区的责任人、检查人划分明确、合理，并有检查记录。 5 查阅计划、管理制度和现场管理责任人标志牌、检查记录，现场检查 每缺一项，扣分。 企业管理部 对检查发现的问题及时纠正和整改，治理项目按期完成。 根据整改要求，现场查看整改完成情况 未按时间要求完成整改，也未提交经公司领导批准的申请报告，扣分。 空间设施生产现场环境 冷加工及动力能源区域：车间内地面平整、无积水、无油垢，棉丝、铁屑等废弃物、工作垃圾随时清扫入斗。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 生产安全管理部 热加工区域：车间内地面平整、工作垃圾及时清运。 工作现场禁止堆放生活垃圾，消除卫生死角，保持环境卫生。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 总经理办公室 低层墙、门、窗玻璃等及时清扫灰尘，保持干净、使用正常窗台保持清洁，无杂物；墙壁、门窗上无不规范张贴物。 3 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 总经理办公室 门窗及时关闭和开启，保持室内工作温度；破损物品得到及时报修或更换、处理。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现一次破损，一周后没有更换处理、报修，扣0.5分；每发现违反一项次，扣0.5分。 企业管理部 现场物品码放和防护 不用品得到及时鉴定和处置，生产现场无不用品长期（产品：一个月）占用空间。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣罚0.5分。 企业管理部 各种原材料、成品、半成品、工具、刀具等按“三定（定位、定名、定量）”、“三易（易见、易取、易放）”原则，码放整齐、平稳、放置牢靠。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 技术质量管理部 冷加工区域：加工件要采取防护措施，防止磕碰划伤：加工后的半成品件、成品件码放时工件与工件、工件与地面之间用木材或皮垫隔离；各种刀具、工装、工位器具、专用工具要采取防锈措施。 8 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣分 产品标识 功能区标识、产品标识明确； 标识牌摆放整齐、合理，保持清洁、完好。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分；标识牌每发现一处破损、变形、褪色等不符合要求时，扣分。 安全通道和安全警示标识 车间内安全通道保持畅通、整洁，标志线清晰，无长期占用通道或占用整个通道现象。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 生产安全管理部 安全警示标志、安全操作规程设置符合公司2006第XX号文件规定。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分，并执行公司2006第10号文件。 在可能危及人身安全的地方，应设防护栏杆，防护栏着黄黑色相间老虎线，醒目处悬挂安全标志。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 设备整洁和维护保养 各类设备摆放整齐，及时擦拭、保养、维护，做好设备维护保养，保持设备清洁、润滑、完好。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 设备管理部 严格执行设备管理制度和操作规程正确使用设备，坚持交接班制度。 5 设备管理部例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 各类设备安全防护措施 各种机床、电器设备、起重设备、吊装器具的安全防护装置齐全有效，各种电器设施，电源线路安全规范。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 生产安全管理部 清洁 点检制度执行完好。 8 抽查点检表和现场检查 每发现违反一项次，扣分。 企业管理部 衣着和个人劳动保护用品 操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，无“三违”现象，安全隐患按期整改。 5 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 生产安全管理部 10 行为规范 工作积极，态度认真，无聊天、串岗、睡觉等违纪现象。 5 现场检查办公室、工作区域、更衣室情况 每发现一次违纪，扣分，并执行公司发200592号文件劳动纪律管理规定（暂行） 人力资源部 11 防火、防盗、消防安全警示 危险化学品、易燃易爆品（氧气、乙炔气、丙烷气、二氧化碳气等）的容器的存放及使用符合安全、消防管理规定，消防灭火器材、消防设施配备齐全有效。 3 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣分。 保卫部 消防安全警示牌设置符合国家法律法规要求。 12 煤、电、水、油等能源管理 对氧气、乙炔气、二氧化碳气、丙烷气、风、煤炭、焦炭、油等能源、水资源设施、管道等，无长流水、跑、冒、漏等资源浪费现象。 3 例行检查记录和现场巡视情况。 每发现违反一项次，扣分，并执行公司发能源管理规定。 企业管理部 无违章使用各种电热器具的能源浪费现象。 100 附件二：XX机械公司库房现场管理考核标准 序号项目标准 满分 检查方法 否决标准及说明 检查考核部门 制度建设 部门5S活动现场管理计划按PDCA编制合理并得到落实；卫生责任区的责任人、检查人划分明确、合理，并有检查记录。 5 查阅计划、管理制度和现场管理责任人标志牌、检查记录，现场检查 每缺一项，扣0.5分。 企业管理部 对检查发现的问题及时纠正和整改。 根据整改要求，现场查看整改完成情况 未按时间要求完成整改，也未提交经公司领导批准的申请报告，扣分。 空间设施生产现场环境 低层门、窗玻璃、窗框、墙等及时清扫灰尘，保持干净、使用正常窗台保持清洁。 8 例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣分。 总经理办公室 地面无污渍及废弃物； 每发现违反一项次，扣分。 总经理办公室 垃圾存放处的垃圾及时清理； 每发现违反一项次，扣分。 总经理办公室 墙面、门窗上无不规范张贴物、悬挂物； 每发现违反一项次，扣分。 总经理办公室 照明系统、供电设施定期维护，使用正常，破损物品得到及时报修或更换、处理。 7 例行检查记录和现场巡视情况 每发现一次破损，一周后没有更换处理、报修，扣0.5分。 企业管理部 库存物品码放和防护 台帐清晰、准确，收货、支出及时登记和处理； 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 企业管理部 不用物品得到及时登记、汇报、鉴定和处置； 5 每发现违反一项次，扣0.5分。 货架、物品摆放整齐、合理，做到定位、定名、定量及易见、易取、易还，符合先进先出原则； 10 每发现违反一项次，扣分。 技术质量管理部 采取防护措施符合物品贮存要求，保持物品原有质量； 10 每发现违反一项次，扣分。 合理粘贴或悬挂产品标识和检验状态标识，符合公司质量管理体系文件要求。 10 每发现违反一项次，扣01分。 安全通道和安全警示标识 安全警示标志、安全操作规程设置符合公司2006第XX号文件规定。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分，并执行公司2006第10号文件。 生产安全管理部 起重及搬运、包装设备整洁和维护保养 起重、搬运、包装设备保持整洁、干净，正确使用、维护、擦拭、保养。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 设备管理部 起重及搬运包装设备安全措施 各种起重、搬运、包装设备、吊装器具的安全防护装置齐全有效，各种电器设施，电源线路安全规范。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 生产安全管理部 衣着和个人劳动保护用品 操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，无“三违”现象。 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现违反一项次，扣0.5分。 行为规范 工作积极，态度认真，无聊天、串岗、睡觉等违纪现象 5 安全例行检查记录和现场巡视情况 每发现一次违纪，扣分，并执行公司发200592号文件劳动纪律管理规定（暂行） 人力资源部 防火、防盗、消防安全警示 危险化学品、易燃易爆品的容器的存放及使用符合安全、消防管理规定，消防灭火器