联合站工作总结及规划.ppt

Xxx站2010年工作总结及2011年工作规划 二 2010年主要工作 四 2011年工作规划 一 基本概况 三 目前存在的问题 目录 第一部分基本概况 第二部分2010年主要工作 2009年 矿党委制定了 一年打基础 两年上水平 三年大发展 的三年发展规划 2010年是三年发展规划的 上水平年 矿党委又确定了创建 一队一精品 的工作主线 为推动全矿基层建设上水平指明了方向 按照矿的部署 我站以 创精品锅炉岗 促全站上水平 的工作目标为主线 围绕着 六个明确 开展各方面工作 一 加强班子队伍建设 干部分工 责任明确 为了保证 创精品锅炉岗 促全站上水平 活动的顺利进行 从年初起 我站实行了 干部承包责任制 将X个生产岗位承包给班子成员 让每名干部即做好自己负责的专业 又成为岗位全面工作的组织者 并将岗位月度检查的成绩与干部奖金挂钩 做到专人负责 专业化管理 要求干部做到四个 务必 每天务必到分管岗位巡视一次 每周务必给分管岗位解决一个问题 每月务必对分管岗位工作进行总结和督促 一年内务必使分管岗位管理水平有明显提升 一 加强班子队伍建设 干部分工 责任明确 一年来 队干部认真履行分管责任义务 解决了包括更换操作间隔音门 资料柜等大小二十余项实际困难 以精品锅炉岗为代表 全站各岗位的管理水平均有了较大的提升 一 加强班子队伍建设 干部分工 责任明确 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 2010年以来 由于新队的投产 我站的处理量急剧增大 处于满负荷运行状态 为了保证各项基础数据指标的合格 我们做了大量的工作 2010年4月我站对上一级来水管线栽取样口 每天化验一次 对化验数据进行及时跟踪 将含油变化大这种情况及时与相关单位进行联系并调整 降低了来水对我站外输水质的影响 1 积极开展节点控制 保证外输水质合格 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 1 积极开展节点控制 保证外输水质合格 我们还及时调整了破乳剂加药量 并于4月份对14座过滤罐进行了开罐检查 停用了跑料严重的三座滤罐 并更改了重度污染的四座滤罐的反冲洗方式 12月初 我站完成了问题滤罐的滤料更换工作 现已全部投入正常运行 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 2 摸索生产运行特点 做好节能降耗工作 我们总结生产运行的规律经验 合理利用节能技术 及时调整维护设备 确保能耗指标 我们还制定了 老化油回收制度 变压器负荷分配制度 等六项管理制度 对生产运行参数定量化管理 注重员工节能意识教育 将节能工作做到实处 控制生产 生活的水 电 气用量 以实现节能降耗的目的 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 3 全员参与挖潜增效 做好修旧利废工作 我们还充分利用修旧利废工作室的功能 发挥修旧利废小组的作用 深入开展修旧利废工作 一是将修旧利废目标分解 落实到班组 从根源上杜绝浪费 二是推广修旧利废的方法 提供技术保障 确保实施效果 三是在奖金考核上兑现 鼓励全员参与 圆满的完成了矿下达修旧任务 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 4 深入挖掘团队潜力 积极开展革新活动 2010年我站成立技术革新活动小组 并制定了详细的活动规划和验收制度 将我站革新方式从个人单一进行 转变为团队活动 力争用小技术做出大贡献 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 4 深入挖掘团队潜力 积极开展革新活动 2010年 我站共上报论文三篇 革新成果七项 合理化建议四十余条 其中一篇论文获厂三等奖 四项革新成果分别获得厂二 三等奖 十五条合理化建议获得厂级奖励 二 扎实推进生产管理 控制指标 任务明确 三 严格落实安全责任 环境监管 内容明确 2010年 我站将安全生产放在各项工作的首位 明确了在保证安全生产的前提下 全面提高各岗位管理水平的任务 为此 我站制定了 2010年岗位工作规划 分阶段对各个岗位进行了详细的工作安排 三 严格落实安全责任 环境监管 内容明确 1 安全检查专业化 实行责权统一 改变以往突击检查 统一处理 责权分开的安全管理模式 成立相应的专业小组 将安全检查和管理的权力分配给各小组 要求各小组定时检查 自行管理 及时汇报 将自查整改工作按专业管理 三 严格落实安全责任 环境监管 内容明确 2 安全监管公开化 实行全员负责 在基建工程项目以及各类小型施工现场的安全监督管理方面 我站实行了公开化管理 按照上级要求严格管理进站人员 向施工方发放告知书 同时将告知书及进站人员状况说明发放到相关岗位 要求全员对其进行时时监管 三 严格落实安全责任 环境监管 内容明确 3 安全经验通俗化 实行时时分享 我站坚持每天早晚点名和员工大会上 对员工进行安全经验分享 我们还将以往安全事故案例的文字配以漫画 用桌牌的形式进行经验分享 使安全经验能够以通俗易懂 一目了然的方式传递给每名员工 达到教育员工的目的 四 积极开展各项工作 打牢基础 标准明确 改善岗位环境 提高管理水平 为了突出精品 全面提升管理水平 我站明确了 八无 的环境管理标准 开展岗位三级评定活动 每月组织干部及各岗岗长进行全站检查评比 根据得分情况划分甲乙丙类岗位 并列入奖金考核 一年来 仅锅炉岗即平整场地一千余平 粉刷墙面八百余平 房屋防水三百余平 设备管线标识重新刷漆 全面提高了环境管理水平 四 积极开展各项工作 打牢基础 标准明确 严格资料管理 提高基础水平 生产资料是调整生产运行的依据 不可马虎 必须准确 我站按照分工 由岗位分管干部组织相关人员对各个岗位的资料 记录进行全面检查 督促岗位员工达到资料录取及时 合格 准确 并对仿宋字相对比较差的员工进行单独培训 使整体书写水平上一个新的台阶 为了明确各项资料的正确填写内容 达到规范标准 我们组织员工到先进单位参观学习 回来后 结合本岗的特点 按照资料填写规定 重新整理了各项生产资料 全面提高了资料管理水平 五 提高员工技能水平 人才培养 目标明确 打造精品岗位 保持精品水平 都需要有优秀的岗位员工做保证 我站从员工技术教育入手 帮助岗位员工明确学习的目标 要做技术全面 素质过硬的专家型人才 五 提高员工技能水平 人才培养 目标明确 1 我站结合 读书励志 岗位成才 的读书活动 对岗位上应知应会的相关业务知识加大教育培训 达到岗位员工掌握熟练 回答问题准确无误 2 加大对员工的操作技能培训 使员工的实际操作水平得以提高 3 推荐好书 鼓励阅读 促使员工自觉树立为岗位添光彩的意识 4 开展主题团日活动竞赛 通过参观学习 集体座谈 实用技能竞赛 使员工们在学习竞赛中得到意识和技能的全面提高 经过努力 我站员工的技能水平有了极大的提高 在2010年我厂第三届员工技能大赛中 共有三名员工获得厂技术能手称号 锅炉岗四名员工代表我矿获得了热力司炉工种团体第一 六 注重综合素质培养 文化提升 主题明确 打造精品岗位 保持精品水平 都需要有优秀的岗位员工做保证 我站从员工技术教育入手 帮助岗位员工明确学习的目标 要做技术全面 素质过硬的专家型人才 六 注重综合素质培养 文化提升 主题明确 突出特点 打造主题文化 一年来 通过全站员工的共同努力 打造出各岗位特色文化 其中锅炉岗 珍惜岗位 爱岗如家 的家园文化 污水岗 管理求精 标准求高 的精品文化成为全站的一大亮点 锅炉岗所提出 将岗位当成家园 将规定当成习惯 将困难当成挑战 将学习当成兴趣 将奉献当成责任 的岗位管理理念更是岗位员工智慧的结晶 六 注重综合素质培养 文化提升 主题明确 提倡奉献 发挥员工潜能 岗位员工自己花钱买来了饮水机的护罩 地垫等用品 保证了岗位的清洁 自己巧手绣出了 家 的十字绣 漂亮的剪纸窗花 美化了自己的岗位 自己设计制作了桌面文化 自己动手刻出了文化宣传牌 为岗位增添了文化气息 员工们默默的为岗位做着力所能及的事 将岗位营造成温馨和谐的大家庭 2010年锅炉岗被矿评选为 精品岗位 六 注重综合素质培养 文化提升 主题明确 一年来 在我站干部员工的共同努力下 克服重重困难 做了大量的工作 使全站的各项管理水平有了十足的进步 我们知道 我们离同行业先进单位的距离还很远 但我们也深深的相信 只要我们不懈的努力 一定会有所超越 第三部分目前存在的问题 目前存在的问题 目前存在的问题 第四部分2011年工作规划 一年来 在我站干部员工的共同努力下 克服重重困难 做了大量的工作 使全站的各项管理水平有了十足的进步 我们知道 我们离同行业先进单位的距离还很远 但我们也深深的相信 只要我们不懈的努力 一定会有所超越 二 强化安全监管 真抓实干 力求稳定 2011年我们将通过健全各项管理体系 加强监督检查力度 强化安全教育培训 加大标准化操作演示及应急演练的培训力度 深入开展安全经验分享活动 使员工队伍整体素质真正的得到提高 把我站的安全工作实实在在的开展下去 以收获更稳定的安全形势 二 强化安全监管 真抓实干 力求稳定 安全工作的基础是落实责任 要人员责任和意识要到位 把实现安全生产由事后处理向事前防范转变 无论什么工作 什么时候 什么情况 什么地方 都要去履行自己的职责 做到任务明确 责任到人 把安全生产 文明生产放在第一位 安全工作的重点是执行制度 要严格执行好各项规章制度 要把每项工作做细 想到的要做到 做到的要记到 并持续改进 坚决不能放过任何一个小的违章 要以实质性的制度为准则 不能照抄 照搬 切实把各项安全生产措施落实到位 安全工作的保障是强化教育 安全教育培训是为安全工作提供思想 智力和能力保证的基础 因此 安全教育培训工作要落实到实处并有实效性 要丰富多彩的开展安全教育工作 把教育的成果实实在在的转变为全员安全意识的提高 安全工作的根本是以人为本 我们要紧跟上级的路线 方针和政策 毫不动摇地坚持以人为本 安全发展的理念 真正扎实的开展好各项安全工作 开创好的安全环保局面 三 发挥全员智慧 挖潜增效 力求突破 2011年 我站将积极开展节能降耗 修旧利废及技术革新工作 发挥全员智慧 以缓解工艺扩大和人员紧张的双重问题 力争全年实现能耗指标不超的基础上有所下降 三 发挥全员智慧 挖潜增效 力求突破 一是明确目标 立志节约 围绕节约挖潜 降本增效这个重点工作 把这个主题贯穿于工作当中 倡议全站员工继续做好日常设备设施维护 大力开展修旧利废和技术革新 并加强对员工技能的培训工作 在人员紧张的情况下 利用小发明 小成果降低员工劳动强度 激发员工工作的积极性 提高工作效率 二是打好基础 施行节约 加强电 气设备的日常管理工作 做到每月对自己所管辖的设备进行认真的检查 对在管辖设备的日常维护检查工作中 发现的问题能自行解决处理的应尽可能自己处理 不用外协单位来解决处理 如确实需要外协单位处理的 要严格做到现场全程监督把关 核对 记录 施工完成后立即逐级向上汇报 三是注重细节 实现节约 在实际日常工作中 加强巡回检查 及时消除各类不安全隐患 对于各类生产用料能维修的尽量不换 从节约每一张纸开始 要求员工认真填写每一张报表 避免资料差错而浪费纸张 节约一个钉子 一个扳手 一个考克 正确使用各类工用具 用完后 将工用具擦洗干净 放入工具箱内妥善保管 相信通过以上几点措施 我们的基础管理工作将再上一个新台阶 各项生产用料和其它材料费用也会得到了很好的控制和节约 使 节约挖潜 降本增效 活动真正落到实处 四 加强队伍教育 提升素质 力求出新 为促进我站基层建设再上新台阶 队伍素质再上新水平 我们将从基础做起 加强队伍的综合素质教育 以适应形势的变化和企业的发展 四 加强队伍教育 提升素质 力求出新 一是加强班子领导力教育 我们要求班子成员 树立 两个观念 树立终生学习的信念 以适应企业发展的需要 树立站排头 争第一的信念 以实现团队的目标 提升 四种能力 危机意识超前意识沟通