宿州钱营孜2_350MW低热值煤发电工程（B标_段）中水管线施工工程施工组织设计

宿州钱营孜2*350MW低热值煤发电工程（B标段）中水管线施工工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 编制单位：江苏省矿业工程集团有限公司2016年10月目 录 第一章 编制说明及编制依据1 1.1项目名称1 1.2本标段工程概况1 1.3编制依据1 1.4编制原则1 1.5工程中毒、难点分析及拟采取的相相应对策2 第二章 施工组织机构及劳动力计划5 2.1项目经理部组织机构5 2.2管理网络框图5 2.3劳动力需求计划11 第三章 施工机械配备情况12 第四章 设备材料组织措施13 4.1工程投入的只要物质及进场计划13 第五章 施工平面布置15 5.1施工现场布置原则16 5.2施工交通布置16 5.3办公生活临时设施17 5.4施工用水用电17 5.5材料堆放场地18 5.6施工通讯18 5.7施工保卫18 第六章 施工进度计划和保证工期措施20 6.1施工进度计划20 6.2施工进度保证措施20 第七章主要施工方案26 7.1本工程总体思路26 7.2测量方案26 7.3土方开挖28 7.4土方回填30 7.5管道安装方案31 7.6拉管施工方案33 7.7阀门、法兰施工措施39 7.8阀门井砌筑40 7.9冬季施工主要技术措施41 7.10雨季施工主要技术措施43 7.11环境保护措施45 7.12水土保持措施48 7.13临时用电措施50 7.14安全生产标准化实施策划53 第八章 质量规目标和主要保证措施59 8.1质量保证体系59 8.2工程质量方针与目标59 8.3现场质量控制措施60 第九章 HSE和文明施工规划、目标和主要保证措施62 9.1安全保证体系图62 9.2HSE和文明施工规划、目标和主要保证措施65 第十章 工程信息化管理 81 10.1信息化管理目标及措施81 附件：施工机械配备表 附件：劳动力计划表 附件：施工进度计划 第一章 工程概况及编制依据 1.1、项目名称： 宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程 建设地点：安徽省宿州市 建设单位：安徽钱营孜发电有限本项目 建设规模：2350MW低热值煤发电工程 1.2、本标段工程概况： 宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程（标段）中水管线工程施工工程。 B标段：自京台高速东侧阀门（含阀门）处，坐标为：X=495638.968，Y=3712656.300，穿过军用光缆和京台高速公路，向南沿村庄外侧田地穿越陈沟和东牛沟后至057县道，然后沿电厂次入口道路西侧至电厂北围墙外约1米处，全长约4017米，其中包括拉管施工管段191米。管材全部为HDPE给水管，开挖段为卡箍接口，拉管施工段为热熔接口。 标段范围内所有中水管线工程设备及材料（包括所有必要的材料、备品备件、专用工具、消耗品等）采购、运输、储存、施工、安装、协调、人员培训、调试、验收、试验及技术和售后服务等；工程前期准备及施工过程中需与地方协调的全部工作；施工所需的租征地、附属物、青苗补偿工作、协调以及可能涉及到的政府和行业主管部门（河道、水利、公路、电力、通讯、军队等）要求办理的所有报批手续和取证；中水管线及相关配套设施，包括其过路、过河设施；工程实施过程中施工临建、施工用水、用电，施工降水、围堰等工程施工措施全部工作；工程程实施过程中水保、环保工作；工程用地的原状恢复、农田复耕和验收交付工作；以及为完成本工程所有必要的附属、辅助和各种其它措施工作。1.3编制依据 1.3.1宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程（标段）中水管线工程施工招标文件及图纸等。1.3.2国家能源局颁发的DL/T 520电力建设施工质量验收及评价规程相关篇，以及行业颁发的达标投产及评优的有关规定等。 火力发电厂技术技术监督规程DL438-91。火力发电厂焊接技术规程DL/T869-2004。火力发电工程施工组织设计导则2003版。电力建设工程施工技术管理导则2003版。给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范GBJ50124-2008电力建设施工技术规范 第9部分 水工结构工程 DL 5190.9-2012电力建设施工质量验收及评价规程 第1部分土建工程DLT 5210.1-2012电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）火力发电建设工程启动试运及验收规程DL/T5437-2009火力发电建设工程机组调试质量验收及评价规程DLT 5295-2013火电工程达标投产验收规程DL5277-2012中华人民共和国建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产工作规定国家电网总【2003】407号电力建设安全健康环境管理工作规定国家电网本项目20081电力建设安全工作规程（第1部分：火力发电厂）DL5009.1-2014安全生产监督规定国电总【2001】793号电力安全生产监管办法国家电力建管委员会令（第2号）安全生产工作奖惩规定国电总【2001】478号防止电力生产重大事故的二十五项重点要求电力生产事故调查暂行规定国家电监局第4号施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005火力发电工程建设标准强制性条文执行2011版电力工程施工测量技术规范DL/T.5445-2010宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程（标段B标段）中水管线工程施工工程工程量清单 1.3.3现场实地勘察情况；1.4编制原则1.4.1认真贯彻党和国家有关各项方针、政策，严格执行基本建设程序。严格执行建筑安装工程施工验收规范及操作规程，保证质量和安全。1.4.2从工程实际情况和具体条件出发，发挥我本项目的技术优势，对施工平面图进行合理的布置。1.4.3积极采用先进的施工技术，确定先进合理的施工方法和保证工艺质量的技术措施。合理安排施工程序、优化施工方案、编制施工进度计划，保证工程进度。落实季节性施工措施，确保均衡、连续施工，提高机械化作业程度，有效地使用人力。1.4.4组织好安全文明施工，确保实现达标投产，真正体现我本项目的管理方针。树立且也良好的社会形象。 1.5、工程重点、难点分析及拟采取的相应对策1、工程重点分析1）管道施工现场占地面积大且线长，但可利用临时场地小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一；2）现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，沟槽临边、洞口、道路、桥梁下方、河岸、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之二；3）本工程为参建专业分工多。现场需制订各专业之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起施工的管理职责。达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。2、工程特点和难点1）部分施工场地狭小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。2）现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、道路、桥梁下方、河岸、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。同时，现场需建立相对封闭的施工场地。3）施工线路、场地上所需拆除的道路、绿化、人行道、围墙以及施工完后需恢复原状和地表附属物（包括但不限于坟墓、养殖场、蔬菜大棚、围墙、树木、绿化、线杆、建构筑物等）拆除工作。与沿管线的村民街道间的协调工作非常重要，施工过程中与村民之间的小摩擦可能会不可避免，因此项目部要有充分的思想准备，如何把矛盾化解，保证工程的正常施工，这是项目管理的重点。4）施工技术性难度不是太大，但工作时间受村民的休息时间的限制，会产生人工降效。5）运输的方案选择性不大，比较困难，安全防护一定要到位，保证万无一失，确保居民正常的生活。6）临路管道施工工程，施工范围广，防止噪声污染、粉尘污染，文明施工要到位。7）保卫工作的重要性。第2章 、施工现场组织机构及劳动力计划为体现“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的工程管理原则，确保本工程施工的顺利实施，我本项目将在除了派驻现场项目经理外，还将成立由本项目总经理挂帅的项目领导小组、由本项目总工程师负责的技术支持中心，使本工程的资源和技术得到保证。现场成立以项目经理为首的精干、高效的现场组织机构宿州钱营孜2*350MW低热值煤发电工程（标段B标段）中水管线施工工程项目管理部（以下简称项目部），实行项目经理负责制，对本工程的施工负全责。我本项目对项目部采用项目管理模式项目部采用直线职能管理模式。同时在项目施工现场构建“三层分离”的现场施工管理组织机构，即决策层（经理室、总师室）、管理层（工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管理部、物资管理部、办公室）和作业层（各相关施工专业）。根据中水管道工程施工的需要，并结合本工程的多段施工的特点，该中水管网工程施工人力资源配置如下：2.1 项目经理部组织机构的设置：项目经理：方宏 项目总工：李大勇 经营主管：王文杰 质量主管：王猛 安全主管：王洪 工程部主管：王东海物资部主管：许骏 办公室主管：李杰 2.2 管理网络框图：现场管理组织机构图本项目项目经理：方宏总工程师：李大勇安全保卫部：王洪信息管理部：孙晓办公室：李杰物资管理部：许骏经营管理部：王文杰工程管理部：王东海质量管理部：王猛管道拉管专业测量专业管道专业起重专业土建专业2.2.1项目各部门的职能项目部组织机构的管理层主要由工程管理部、经营管理部、安全保卫部、质量管理部、物资管理部、办公室构成，是项目的安全、质量、进度、物资、技术、成本、人力、机具、总平等管理控制核心。1）工程管理部负责编制施工组织设计和组织编制施工组织专业设计。组织编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审核施工作业指导书及技术方案。组织施工图纸及技术文件的会审和重大项目施工前的技术交底。负责对设计单位递交的设计变更文件的识别和施工专业提出的工程变更申请的审核。全面负责本工程内各施工项目、专业之间的协调，按已定进度要求，平衡、安排各项目施工需求，以达有序施工。负责协调土建、安装、调试工序之间的交接；解决调试中出现的技术问题，协调督促消缺工作。负责施工现场文明施工管理，包括总平面的布置和管理，施工现场水、电、汽、道路和排水的管理；负责在施工现场实施“封闭化”管理，设备材料“定置化”管理。负责主要施工机械的平衡和调度。督促机具使用者做好机具检查、使用、维护、修理的台帐。负责管理本工程内的所有图纸、资料、文件的收发、整理、登记、归档。负责各类技术文件的标识及按规定的文件格式、程序进行流转。负责对有关的技术标准、规范的确认和标准、信息的收集。负责竣工资料的收集、整理、出版和移交。负责施工现场信息的收集、整理和分析。2)安全保卫部负责在现场贯彻实施我本项目有关职业安全健康和环境管理的方针、目标。负责策划和制订现场安全管理和环境保护的制度和规定，并组织实施。负责职业安全健康危险源分析工作，制订管理方案，并组织实施。负责对施工过程中环境保护措施的实施情况进行检查、控制；采取合理的措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音和对公共人员、财产等的危害和干扰。负责审批重大施工方案中的安全措施；参与重大施工项目的安全交底及实施监督。负责施工现场安全巡视及按有关要求对重大、危险、隐蔽项目实施安全旁站监督，及时检查及制止违章作业。组织安排各重要施工阶段，节假日，各季节的安全大检查，并督促整改。负责施工现场的防汛、防冻、防暴风雪等工作；负责施工现场的保卫、消防工作，合理配置消防器材。负责对外来人员的教育、管理，控制及登记施工现场暂住人口，杜绝各类刑事犯罪事件发生。配合相关部门及时办理及督促特殊工种的审证、复证工作。3）质量管理部负责质量策划，编制工程的质量管理制度、创优标准、规划、质量计划和内审计划，并组织实施；对体系运行和管理上的不符合项签发不符合项报告并进行跟踪，监督其整改封闭。编制施工质量验收项目划分表，设置质量控制点；负责施工全过程的质量检查和验证工作；参与对特殊工艺过程监督。参与施工作业指导书中质量条款的审核，并检查实施情况。负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。应用统计技术，对质量波动状况、抽样或全数检验中的质量趋势予以控制，提出趋势性的原因或概率，以提供有关部门及时采取纠正预防措施。负责组织相关部门接受业主单位和监理单位的质量审核监查，并对审核监查报告作出回复。负责监督单位工程具备开工条件，接受并安排业主单位或监理提出停工，在停工后监督复工申请的程序和手续，并负责向业主单位或监理提出复工申请。负责质量事故的调查和报告，负责质量事故的上报、调查、处理和组织制定整改措施。负责本工程从事焊接、起重、试验、检验等特殊作业人员的资格监督审定。配合相关部门做好竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。4）经营管理部负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系。负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息的收集和管理。负责组织编制施工图预算，负责编制工程任务完成情况月报表定期查核己方在对外合同履行情况，及时纠偏，避免违约索赔出现。负责反索赔工作。负责内部施工各项经济控制及规范各项经营活动，定期做好经营活动分析。收集技术经济资料，核查内部施工合同及施工任务单完成情况，控制超差行为发生，降低施工成本。负责项目的资金和财务管理，负责本工程的工程资金及其它资金收支运作，负责本项目日常各项资金使用及控制，常规的财务业务工作。负责本工程劳动力调配、管理工作。按施工进度计划需要在本项目内部及时平衡、调剂专业施工人员的需求。按施工总体计划进度安排，及时盘点、安排下达月度施工计划。及时收集、汇总施工进度信息，统计及编制工程月度报表。5）物资管理部负责本工程所有设备材料现场领用、二次运输、保管等工作；负责项目部供应物资的采购、运输、保管、发放等工作。负责物资采购管理，按GB/T19001-ISO9001物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作。组织编制物资采购文件并实施采购、订货；制订备料计划。负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作。负责现场各类仓库的储存、保管、发放管理；推行“定置化管理”。应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。编制并上报设备需用计划，负责办理设备领用手续，参加设备开箱，做好检验和资料的交接工作。根据开箱检验情况出具开箱检验记录，协助处理设备的残缺、残损和质量问题。6）办公室负责项目的总务管理，包括生活后勤卫生管理工作、生产及行政办公场所的管理，以及为一线生产服务的其它事项。负责施工劳防用品的采购及发放；办公用品的采购及发放。负责文秘和接待工作。负责现场的宣传、立功竞赛等工作。负责施工现场的劳动保护监查工作。负责每年例行体检的组织安排，特殊工种的体检的安排。7）信息管理部负责组织本项目信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。负责本项目信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级负责本项目外部信息的收集、汇总、分析研究，供本项目领导决策参考，参与本项目专用管理标准和制度的制订负责本项目各级网站的设计、建设及推广负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作控制信息设备预算，组织本项目相关IT设备的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档负责本项目信息系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作负责本项目网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。负责定期执行本项目IT设备的资产清查和巡检工作。负责本项目信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。负责本项目信息系统安全应急预案制定和实施。负责组织信息化系统的培训、咨询工作。负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。办公室交办的其他工作。2.3劳动力需求计划：根据本工程工程量及施工需要，拟投入的劳动力情况见劳动力计划表表2，拟投入人员均严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系要求进行配置，相关专业技术工种均持证上岗。 第三章、主要施工机械设备计划 3.1各类施工机械、设备由项目经理部自行组织进场。凡进进入施工现场的机械设备、设备必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后，必须经由主管人员验收备案。机械、机具的安全性能和完好率必须达到100%； 3.2 对所有操作人员，均进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗；主要施工机械拟配置见拟投入的主要施工机械设备表表1 第四章、设备材料组织措施4.1、工程投入的主要物资及进场计划1、材料、构配件的采购材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计单位、建设单位及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送建设单位，一份送监理单位，一份交本项目总工办备案，作为日后对板验收依据。2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。主材的采购需经过业主审批，在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。 3）供应方式：工程需用的材料，本项目材料采购组预先与生产厂家订购，考虑到本项目设在工地临时仓库的储存空间有限，预先与各厂家订购的材料将根据工程的实际需要分批供应，每批材料提前35天运抵工地，经业主单位、监理现场管理人员、本项目仓管员验收合格后进仓备用。4）主要大宗材料由本项目材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。 3、材料的保管1）根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。2）仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。3）物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。 4、材料的管控材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。 1）材料在保管过程中，应按不同的规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。2）材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。3）在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。5、物资的发放定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。6、仓库盘点仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。7、材料质量、环保达标的保证措施1）严禁在本工程室内用有机溶剂清洗施工用具。2）民用建筑工程所选用的建筑材料和装修材料必须符合民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252010）（2013版）的规定。3）本工程所使用的无机非金属建筑材料，包括砂、石、砖、水泥、商用混凝土、预制构件的新型墙体材料等，其放射性限量应符合规定。第五章、施工平面布置1、施工现场布置原则施工现场必须设置符合现场情况和施工需要的施工道路、临时设施、施工用水、电临时管线路，设置满足物资设备储存、保管的场库设施。所有临时设施集中在规划场区用地范围内设置。临时设施的布置要本着因地置宜、经济适用、临正结合、安全方便、布局合理、有利小区环境保护的原则。 2、施工交通布置 2.1 施工便道：结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件；根据施工现场实地踏勘的情况，管沟回填土质量要求和管线施工面还耕方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。施工便道必须满足的条件： 承载力满足管材运输车和至少25t 吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。 便道的宽度应满足总体工作面的布置：便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。同时还得本着经济实用的原则布置。 便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离(1.5m以上)，防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。 管道安装完毕后便于还耕：根据设计要求，部分施工面在管道安装完毕后需要还耕，因此施工便道的修筑必须综合考虑施工后期还耕作业的经济成本问题。施工方法：根据以上几点条件，同时结合现场情况，决定采用推土机轧实的施工方案。施工区断面布置图：3、办公生活临时设施为减少施工临时设施给厂区的干扰，将尽量压缩非生产性临时设施，采用厂外租借民房和租用部分材料场地的措施，除必要的生产设施外，把施工占地控制在最小的范围。用 途面积（平方米）需用时间备注办公用房100180生活用房400180材料堆放1500180设备停放场地500180现场活动房间100180合 计2600临时设施用地4、施工用水用电施工现场的供水、供电条件由施工单位自行解决，施工前与业主及地方供电、供水部门协商，确认所需水、电线路从施工地外部接至协议约定地点，并采取保证施工期间连续供水、电的措施，设置临时发电机四台。可就近搭接附近供电系统、同时自备发电机组一台供电； 5、材料堆放场地本工程所用材料数量大、标准高，施工现场无法满足材料堆放的要求，就近租用临时场地以满足材料堆放的要求。 6、施工通讯：项目部主要人员配置移动电话并保持24小时畅通，满足对外联络及施工调度、指挥的需要。 7、施工保卫为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，将贵重物资带回基地保管，项目部对值班保卫人员的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。施工现场保卫措施如下： 带证上岗。 施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。 班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，保护好现场，及时上报。 8、现场施工总平面图宿州钱营孜2*350MW低热值煤发电中水管线工程施工项目部总平面布置图第六章、施工进度和保证工期的措施6.1施工进度计划 根据工期要求和施工现场的实际勘察，参照施工图设计，分解各单项工程的施工周期后进行再组合，找出影响施工进度的重点部位和工序，抓住关键线路，确保工程按期完工；6.1.1 工期目标根据业主的工期进度要求，本工程施工工期为6个月（从2016年10月27日至2017年4月27日）。6.1.2 施工进度计划根据本工程特点和工期要求，详见施工进度计划横道图表3，见附件。6.2施工进度保证措施6.2.1快速进场，确保按时开工我本项目立即组织以项目经理为首的主要管理人员在第一时间到达现场，着手进行开工前期的各项准备工作。生产临建项目部已作详细规划，并完成相关图纸的设计工作，在经过甲方、监理审批后，可快速建造，形成生产能力。提早组织水、电、土方施工队及前期施工机械进场，进行开挖前及现场生产临建施工的场地平整、挖土等前期施工工作，确保后续工作的正常进行；争取在正式施工前将现场生产临建、临时水源、电源接通，确保前期临建的施工工作的开展。6.2.2保证资源投入，确保工期要求6.2.2.1加大人员投入，快速调集人员本标段作为本项目重点的确保项目，组建强有力的项目团队确保项目的顺畅高效运行。建立以项目经理为首、本项目各主要部门负责人组成的有权威的项目部，并从其他已完工或接近完工的同类型工程项目中快速调集足够的、经验丰富的施工管理人员迅速投入到本工程中，满足本工程施工管理的需要。针对本工程施工建设的重点和难点，结合本工程组织设计、设备的特点和关键工序，有针对性的选择具有丰富施工和管理经验的同志进行施工管理，尤其是针对工期短、安全风险大、质量要求高的关键施工工序和质量控制点，加大人员的投入、保证充足且有经验的劳动力、做好事前充分的策划与准备、科学合理组织施工，必要时进行翻班作业，保质保量地完成施工生产任务。6.2.2.2加强管理、做好物资供应保障我们将提前做好物资策划，加强设备及材料的管理力度，及时与甲方、监理沟通。配备足够的设备管理人员，对设备及材料的进行管理，并利用局域网来实现信息充分传递。进行分类管理，使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证物资材料的充分供应。协同甲方、监理及时做好设备催交和设备缺陷的处理工作，使工程各里程碑进度得以保证。6.2.3优化施工顺序，合理安排工序 应用P3/EC 软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3/EC 软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，合理压缩关键路径的作业时间，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；人员控制：在控制高峰人数和总工时的前期下，对施工作业的顺序进行调整，减少不必要的人员调配；机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象；材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；设备供应计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运。6.2.4以质量保进度（增加质量管理体系框图及人员职责，明确质量目标）做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训和技术交底工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。为防止质量通病，制定建筑工程、土石方工程等专业质量保证措施。为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工技术措施，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经监理单位、业主等有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，各分本项目设专职质检员，班组设兼职质检员。6.2.5 以安全保进度（安全责任保证组织机构及监督网络组织机构)（以安全保卫部体系）为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工。安全目标：做到“不发生人身轻伤及以上事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生一般火灾及以上事故；不发生负主要责任的一般及以上交通事故；不发生一般及以上环境污染事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：明确了项目经理部、专业分本项目及班组的“安全目标”，确保现场安全文明施工；针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；编制本工程施工的安全保证措施，设置一名安全负责人和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理；加强安全例会制度(每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全周例会)，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；针对现场施工作业情况，制定了安全标准化策划方案，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置移动式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”管理；根据本工程特点，制定季节性施工措施、安全临时用电等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。6.2.6以精干的施工人员保进度在本工程我们将集中我本项目素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。6.2.7以科学的施工组织保进度建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。生产调度选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预见可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行。制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。及时向业主结算工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。建立宽广的合格分供方网络，是工程进度能够顺利实现的有力保障。材料部门严格按按照IS09002质量保证模式中的要求保证生产材料供应。保证材料质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间适当提前。作好后勤保障工作，安排丰富多彩的业余生活，调节职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实行，维护业主和监理的权威。抓好关键工序、重要部位的施工。6.2.8以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。计划监督每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。计划监督工作程序工程科制定计划总工评定计划报项目经理批准下达计划项目总工监督检查执行完毕进入下一个循环当计划有“偏差”时，应修订计划。6.2.9以良好的设备配置及维护保进度加强机械的维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行检修、维护、保养；制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。6.2.10 以充足的力能供应保进度施工现场24小时保证水、电供应，并安排专人值班负责维护，满足现场施工要求。6.2.11 以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。工程的工作量按专业细化，实行承包责任制(与总体收入相关)；制定月安全奖及效益安全奖制度；制定月质量奖及效益质量奖制度。6.2.12以敬业、诚信的工作作风制保进度充分发扬我本项目敬业、诚信、勇于拼搏精神，抓紧每一个工作日，节假日不放假，对劳务班组人员给予适当的补助，确保每项进度实现。第七章、主要施工方案7.1本工程总体思路本工程施工主要包含宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程（标段）中水管线工程管道系统、阀门及所有附件、管道焊接、沟槽开挖等，以上工作范围内的所有管道安装及现场协调工作；以上施工内容包含的建筑工程是指以上建构筑物的基础、(包含基础的开挖、回填、取样、试验等工作）、沟道工程等的施工。根据进度要求，施工时间紧、任务重。因整个施工线路长、工程量大、施工交叉多尽早开工，以保证按期完成。施工工程中做好施工进度、质量、安全成本各方面的动态管理，以保质、保量、保安全精心组织来完成合同。7.2测量方案7.2.1概述宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程（标段B标段）中水管线工程施工提供测量依据及测量控制，并对建（构）筑物沉降进行观测。7.2.2依据1）宿州钱营孜2350MW低热值煤发电工程（标段B标段）中水管线工程施工平面布置图及相关单体的设计图纸。2）电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）。3）中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-2016。4）火力发电厂测量技术规范DL/T.5445-2010。5）业主提供测量成果书。7.2.3轴线控制网的布置轴线控制网的布置原则：本工程的方格网和水准网的测量基准点由业主提供。轴线控制网应根据业主提供的基准点进行布置和测量。测量精度与方格网的测量精度保持一致，即轴线控制网的测量精度达到一级导线测量的精度，所建立的轴线控制网的控制桩点位精度为1mm。高程控制网的测量精度达到二等水准测量的精度。在施工前，应布设完成轴线控制网和高程控制网，并经过现场监理验收，业主认可。轴线控制网应根据便于控制、便于保存、便于使用的原则来布置。一般应布置在道路以外2m处，不受或少受行驶车辆的影响，且保持良好的通视条件，以便复测及校核。7.2.4控制网的测量精度1）轴线控制网的测量精度如下表最大相对闭合差边长丈量校差相对误差J2测回数测角中误差方位角闭合差1/80001/1600026”12n1/22）高程控制网的测量精度如下表内容视距(m)前后视距差(m)前后视距累积差(m)视线高度(m)基、辅读数之差(mm)基、辅高差之差(mm)闭合差(mm)要求501.03.00.50.50.74L1/27.2.5轴线控制网的测量程序轴线控制网应严格按照规范要求来施测，并清楚、正确地做好原始记录。在测设过程中，应加强自检和互检，以避免不必要的差错的发生。所有的测量仪器在使用前必须检定合格。按规范要求，将方格网的测量资料进行认真校对和现场抽测，确认满足精度要求后，方可使用。在施工前，根据方格网，使用全站仪，按极坐标法进行控制桩粗测定位，定位精度应控制在12cm之间