蓝艺学校教学综合楼工程组织施工设计毕业论文.doc

I 蓝艺学校教学综合楼工程蓝艺学校教学综合楼工程 组织施工设计毕业论文组织施工设计毕业论文 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 第一章 编制说明与依据 1 1 1 编制说明 1 1 2 编制依据 1 第二章 项目施工基础概况 3 2 1 施工项目概况 3 2 1 1 施工项目性质和规模 3 2 1 2 建筑设计概况 3 2 1 3 结构设计概况 4 2 1 4 工程 水文及气象概况 4 2 2 施工条件 4 2 3 工程特点 4 2 4 工期施工目标 5 2 4 1 工期目标 5 2 4 2 质量目标 5 2 4 3 安全目标 5 2 4 4 现场管理目标 5 目 录 II 2 4 5 服务目标 6 2 4 6 资料目标 及时 准确 完善的工程资料 6 2 4 7 环保健康目标 6 2 5 项目施工组织与管理 6 2 5 1 项目管理模式 6 2 5 2 项目部主要管理人员及职能部门职责 6 2 5 3 施工现场管理内容 10 2 5 4 施工准备工作计划 13 第三章 项目施工方案 15 3 1 施工部署 15 3 1 1 施工部署原则 15 3 1 2 工程总体部署 16 3 2 施工准备 18 3 2 1 施工现场准备 18 3 2 2 技术准备 18 3 2 3 物资准备 19 3 2 4 施工队伍准备 20 3 2 5 其他方面的准备工作 20 3 3 施工顺序 21 3 3 1 施工原则 21 3 3 2 基础工程施工顺序 21 3 3 3 主体工程施工顺序 22 3 3 4 屋面工程施工顺序 22 3 4 分项工程施工方案及措施 22 3 4 1 工程测量方案 22 3 5 主体结构施工方案 38 3 6 主体结构主要项目施工方法 41 2 6 7 主体结构质量保证措施 47 2 6 8 主要装饰工程施工方案 50 III 第四章 施工进度计划及工期保证措施 64 4 1 施工进度计划 64 4 2 工期保证措施 66 4 2 1 施工组织保证 66 4 2 2 施工计划保证 68 4 2 3 工期追补措施 68 4 2 4 作风保证 69 4 2 5 新技术保证 69 4 2 6 准备工作保证 69 第五章 项目施工成本控制 70 5 1 施工项目总成本目标的确定及分解 70 5 2 成本计划的编制 70 5 2 1 成本的构成部分 70 5 2 2 成本计划的作用 70 5 3 主要材料和劳动力需要量计划的编制 71 5 3 1 主要材料准备 71 5 3 2 劳动力需要计划 71 5 4 成本控制的方法和措施 71 第六章 项目施工质量保证 76 6 1 质量管理目标 76 6 2 质量保证体系 76 6 2 1 质量方针 76 6 2 2 组织保证体系 76 6 2 3 质量计划 76 6 3 质量保证措施 77 6 3 1 技术保证措施 77 6 3 2 材料进场管理制度 79 6 3 3 降低成本的技术措施 79 目 录 IV 6 3 4 经济保证措施 80 6 3 5 合同保证措施 80 6 3 6 工程质量通病防止措施 80 6 3 7 安装质量通病及防治措施 86 第七章 项目施工设施安排 89 7 1 生产性设施的规划 89 7 1 1 现场施工用水 89 7 1 2 现场施工用电 90 第八章 项目施工平面规划 91 8 1 施工现场布置 91 8 1 1 机械的选择和布置 91 8 1 2 临时设施布置 93 8 2 施工现场平面布置 93 8 2 1 施工平面布置设想 93 8 2 2 平面布置 94 第九章 安全生产保证措施 95 9 1 安全生产的方针 目标和原则 95 9 1 1 安全生产的方针 95 9 1 2 安全生产的目标 95 9 1 3 安全生产的原则 95 9 2 安全管理体系 95 9 3 施工安全技术措施 96 9 3 1 基础和主体阶段作业安全措施 96 9 3 2 防坠落措施 96 9 3 3 塔吊的安全措施 97 9 3 4 三宝 四口 防护措施 97 9 3 5 安全用电措施 97 V 9 3 6 施工机具安全防护措施 97 9 3 7 安全防火措施 98 9 3 8 消防保卫制度 99 第十章 文明施工及环境保护措施 100 10 1 文明施工目标 100 10 2 文明施工措施 100 10 3 环境保护措施 100 第十一章季节性施工措施 102 11 1 雨季施工措施 102 11 2 夏季高温季节施工 104 11 3 夜间施工技术措施 105 参考文献 106 致 谢 108 施工组织设计的重要性 109 1 第一章 编制说明与依据 1 11 1 编制说明编制说明 本施工组织设计是根据建设单位提供的施工蓝图 并结合我公司近年来施工的相关 工程经验编制而成 在编制过程中我们力求做到 方案内容全面 经济合理 技术先进 措施得力 工期 质量 安全 文明施工等目标明确 本施工组织设计在经业主和监理 批准后再执行 本施工组织设计如有不具体的待施工 到相关分项单独编制作业指导书来指导施工 如施工过程发生图纸之外工程量或其它部门相关要求的按照实际工程量 请甲方工 程部和监理部给予签认 1 21 2 编制依据编制依据 1 本工程的招标文件 招标补充文件 招标答疑文件 施工合同 2 本工程建筑 结构 水电安装施工图 3 我国现行的施工验收规范 强制性标准和施工操作技术规程 4 有关安全生产 文明施工的规定 5 我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件 6 国家及地方政府的有关建筑法律 法规 条文 7 武汉市 工程竣工档案资料收集整理办法 中的有关规定和核验标准 8 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准 9 国家建筑安装工程有关施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准 具体 如下 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2002 地下工程防水技术规范 GB50108 2001 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 第一章 编制说明与依据 2 屋面工程技术规范 GB50207 94 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300 2001 多孔砖 KP1 型 建筑设计抗震及验收规范 JGJ68 90 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204 92 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73 91 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209 95 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300 88 砌筑砂浆配合比设计规范 JGJ T98 96 混凝土配合比设计规程 JGJ T55 96 工程测量规范 GB50026 93 建筑变形测量规程 JGJ T8 97 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119 88 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 96 采暖与卫生工程施工验收规范 GBJ242 82 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254 96 电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范 GB50259 96 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303 88 钢筋焊接接头试验方法 JGJ27 86 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 混凝土质量控制标准 GB50164 92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52 92 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ53 92 10 国家 省 市现行安全生产 文明施工的规定 施工现场供用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 某大学本科生毕业设计 论文 3 第二章 项目施工基础概况 2 12 1 施工项目概况施工项目概况 蓝艺学校教学综合楼工程 位于蓝艺学校内 由湖北省蓝艺学校建设 建设目的是为 了扩大学校规模 进一步扩大招生 本工程资金来源于自筹 工程总投资大约在 2000 万 元左右 计划于 2011 年 3 月 1 日开工 于 2011 年 7 月 20 日竣工 施工图纸由济南市建 筑设计研究院设计 山东省建筑设计研究院监理公司进行监理 2 1 1 施工项目性质和规模 工程名称 蓝艺学校教学综合楼工程 建设面积 3294 60 平方米 结构形式 钢筋混凝土框架结构 耐火等级 二级 结构安全等级 二级 地基基础设计等级 丙级 抗震设防烈度 8 度 要求工期 2011 年 3 月 1 日至 2011 年 7 月 20 日 日历日 140 天 建设单位 蓝艺学校 设计单位 济南市建筑设计研究院设计 施工单位 上海富康建设有限公司 施工范围 施工图纸中的全部内容 包括基础 土建工程 装饰装修工程等 2 1 2 建筑设计概况 蓝艺学校教学综合楼工程 建筑面积 3294 60m2 总高度 21 00m 长度 68 040m 宽 度 21 240m 为框架结构 总共五层 底层层高 4 35m 其他层层高 3 6m 一层为硬件实 验室 二至四层为计算机教室 各层均设有卫生间 休息室 走廊等辅助室 共设有两 部楼梯 分别设在南 北面 南楼梯为主要通道 本工程外装饰 外墙为面砖和涂料 均为白色 铝合金窗 内装饰除卫生间外为混合砂浆抹面 刷乳胶漆 卫生间为贴面砖 普通实验室 硬件实验室 计算机教室 休息室等为纸面石膏板吊顶 铝合金门窗和木 门 一层楼地面为面砖 二至四层为防静电地板 楼梯 走廊 休息室等为贴面砖 地 第二章 项目施工基础概况 4 下防水为卷材防水 屋面为膨胀珍珠岩保温 卷材防水屋面 卫生间为聚氨酯涂膜防水 室外台阶为大理石 2 1 3 结构设计概况 蓝艺学校教学综合楼工程为框架结构 采用人工成孔灌注桩基础 底层层高4 35m 其他层层高3 6m 框架部分梁 柱 现浇板 楼梯 现浇带为 C25 其他非承重结构构 件为 C20 墙体采用240mm承重墙 MU7 5砖 M5 0混合砂浆砌筑 0 000标高以下采用 MU7 5砖 M7 5水泥砂浆砌筑 框架填充墙采用240厚MU7 5砖 M5混合砂浆砌筑 其他框 架梁上需设隔墙时均采用轻质材料制作 不得使用砌筑墙体 且不得在非框架梁上设置 隔墙 2 1 4 工程 水文及气象概况 地形较为平坦 场地土类别为 类 地面粗糙度类别为 B 类 气温平均为 13 7 历史上最高 39 最低 17 主导风向 西北风 东北风 年平均降雨日数为 100 天左右 多集中在夏季 基本风压值 0 45KN M2 基本雪压值 0 35 KN M2 2 22 2 施工条件施工条件 施工现场基本平坦 五通一平 已完成 但该工程位于学校内 四周为图书馆 会堂 绿地等 虽然交通运输方便 但是现场施工交通组织难 现场文明要求高 砂 水泥 钢筋等主要材料均由本单位自行采购 主要施工机械均由本单位提供 2 32 3 工程特点工程特点 1 本工程工期紧 期间还跨越着麦收及雨季施工 时间紧 任务重 本工程施工受 气候的影响大 需采取季节性施工措施 这是本工程最主要的特点之一 抓好进度的前 提下保证质量控制 抓好计划管理 确保各种资源及时供应到位 2 该工程位于学校校内 四周为图书馆 会堂 绿地等 现场施工交通组织难 现场文明要求高 3 本工程时间性强 由于本工程处于学生学习集中区 夜间施工受限 在施工中 要科学组织 合理安排工序 人力 机械 物资等 确保在建设单位要求工期内保质保 量完成任务 4 本工程位于校园工作 学习区 四周树木较多 环境优美 在施工过程中加强 某大学本科生毕业设计 论文 5 对树木的保护 治污 控噪 防尘 是该工程的又一难关 5 因施工地点在教学区内 如何减少施工与教学秩序相互影响 也是本工程施工 中应考虑解决的重点问题 针对上述工程特点 我们从工期安排 质量要求 与各方协调配合及沟通等方面均 编制了相应的措施 2 42 4 工期施工目标工期施工目标 2 4 1 工期目标 开工日期 2011 年 3 月 1 日 竣工时间 2011 年 7 月 20 日 确保 140 个日历天全部完 工 交付使用 详见附录 施工进度网络图 2 4 2 质量目标 1 本工程将作为公司重点创优工程 严格执行 十六字 质量方针 工程质量必须 达到优良 争创 双十佳 2 整个工程软硬件均需达到国家优良标准 力争优于国家标准 3 建立健全质量保证体系和技术保证体系 充分发挥其作用 为工程创优铺路 4 在整个施工过程中推行全面质量管理 克服质量通病 确保工程质量优良 2 4 3 安全目标 本工程安全管理实行标准化 确保达到市级 安全施工标准化工地 1 施工安全方面 无重大伤亡事故 一般事故频率控制在 1 5 以下 达到市级安全文明工地标准 2 消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故 3 治安管理方面 施工现场治安管理必须达标 无刑事犯罪案件 消除 六害 行为 2 4 4 现场管理目标 按照政府文明工地规定 发扬公司创十佳的经验 对施工全过程进行科学管理 建 成标准化 景观化施工现场 第二章 项目施工基础概况 6 2 4 5 服务目标 服务周到 业主满意 重视抱怨 信守合同 认真协调与有关各方面的关系 接受 并积极配合业主和监理对工程质量 工程进度 计划协调 现场管理的控制与监督 2 4 6 资料目标 及时 准确 完善的工程资料 2 4 7 环保健康目标 通过有效的环保措施 使声 光 尘等污染得到有效控制 确保工地员工和周边居 民的身心健康不受到伤害 配合工程将污染降到最低 与现场有关的几大环保要素均达 到国家及省市环保法规规定的标准 2 52 5 项目施工组织与管理项目施工组织与管理 2 5 1 项目管理模式 本工程采用项目法施工 由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责具体施工 管理 该项目经理部采用老 中 青相结合的方式 把老同志的丰富经验 中年同志的稳 重干练 年轻同志的开拓进取精神有机结合 形成强有力的项目班子 其项目经理部主 要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个人素质较 高 专业技术水平强 发挥公司善于修建组团优良的传统 确保打个漂亮仗 我公司推选的项目班子一律持证上岗 实行项目经理责任制 项目经理将对质量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做 到有计划的组织施工 确保本工程质量 工期 安全等方面达到目标要求 2 5 2 项目部主要管理人员及职能部门职责 1 项目经理职责 1 主持编制总体项目管理方案 确定总体项目管理的目标与方针 2 确定总体项目管理采购及人员配备 制定规章制度 明确有关人员的职责 组 织项目经理部开展工作 3 及时 合理地作出项目管理决策 其主要内容包括班组选择决策 人事任免决 策 重大技术方案决策 财务工作决策 资源调配决策 工程进度决策 合同签订及变 更决策等 某大学本科生毕业设计 论文 7 4 负责项目合同管理 对合同管理的全过程进行管理 其主要内容包括确定班组 合同结构 主持供应商的招标 谈判 文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪 管理 5 负责项目费用管理 包括编制工程费用预算 修改和调整工程费用预算 以及 编制工程资金成本和分阶段资金成本计划 并对上述工作的实施情况进行跟踪管理 6 与业主 监理保持经常联系 解决随时出现的各种问题 替业主 监理排忧解 难 确保业主利益 7 主持项目控制工作会议 协调解决施工过程中的重大问题 并及时将业主指令 落实到各项管理工作中去 8 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系 确保当地政府部 门利益并促使本项目成为 爱民工程 2 项目副经理职责 1 负责整个工程施工的管理工作 协调 监督 管理各班组 对工程施工进度 质量 安全负责 2 受项目经理委托 处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会 实施各项 工作和管理指令 3 全力贯彻项目管理方针目标 抓好内部的基础管理和队伍建设 4 协助项目经理 负责项目的行政决策及后勤保障管理 5 负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作 6 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令 及时向项目经理报告 项目施工的最新情况 3 项目总工程师 1 在项目经理领导下 具体主持项目质量管理保证体系的建立 并进行质量职能 分配 落实质量责任制 2 审核各班组的施工组织与施工方案 并协调各班组之间的技术质量问题 3 与设计 监理保持经常沟通 保证设计 监理的要求与指令在各班组中贯彻实 施 4 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺 新技 术的研究 确保项目施工顺利进行 第二章 项目施工基础概况 8 5 组织有关人员对材料 设备的供货质量进行验收 认可 对不合格者坚决退货 6 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题 组织安全管理人员监督整 个工程项目的施工安全 保证施工安全与工程质量 4 工程部职责 1 对施工进度实施有效管理 从计划进度 实施进度和进度调整等多方面进行控 制 确保项目如期完工 2 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 3 负责编制施工大纲 并确定施工大纲是否符合工程实际需要 4 对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查 协调各班组施工方案上的 矛盾冲突 5 对各专业班组的深化图进行审核协调 避免发生设计与施工的矛盾而造成不必 要的返工 6 完成与项目有关的计量 试验工作确保现场使用的计量 试验设备达到规定标 准 使检测工作处于受控状态 7 负责解决施工现场出现的技术问题与设计 监理协作解决有关技术问题 8 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关 进行新工艺新技术的开发 研究 9 按 ISO9002 标准管理文件资料 对项目技术资料进行系统化管理 10 合理安排施工搭接 确保每道工序的接口处于有效管理状态 11 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 12 负责处理和协调各班组之间关系 协调各班组的劳动力使用 合理调配劳动 力资源 使工程施工有组织按计划进行 13 负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理 有序地组织平面 立 体的各种材料和设备的运输 堆放等工作 14 编制项目进度计划 确保进度计划科学管理 并随工程实际情况不断调整计 划安排 15 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度 16 负责 施工日记 的记录工作 5 物资部职责 某大学本科生毕业设计 论文 9 1 按合同要求和施工方案 提供合格的机械设备与材料 2 强化原材料 半成品的质量管理 提高设备的完好率及使用率 杜绝设备带病 运行 3 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工 对不合格材 料设备一律拒之门外 4 实施工程现场管理标准化 对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排 使操 作现场的工作环境不影响工程施工质量 5 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理 6 负责验收 收集 保管所提供的质保书 标准文件及相关技术资料 7 负责项目材料设备管理业务 协助项目副经理进行材料设备采购工作 8 对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理 6 质量安全部职责 1 按质量文件与合同要求 向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作 2 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质量评定工作 独立执行施工过程中的质量监督权 3 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改后再 行检查验收 4 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制 5 负责各种质量记录资料的填制 收集 立卷工作 6 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系 7 按 ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控 8 组织对未完成产品及产品的保护 组织现场安全工作 做好各种安全检查和评 比工作 9 负责项目的安全生产和施工出场的安全 消防 保卫工作 10 完善和健全安全管理各种制度 强化安全管理软件资料工作 负责各种安全 记录资料的填写 收集和立卷工作 11 负责完善本项目各类安全生产制度 消防保卫工作制度 并有针对性地制定 安全细则 12 监督班组认真执行安全 保卫 消防法规 条例 标准和规定的实施 13 负责现场文明施工管理 定期组织各班组进行安全 文明施工的检查考核 第二章 项目施工基础概况 10 14 监督班组开展安全教育工作 做好分部分项工程技术安全交底工作 7 经营部职责 1 具体实施项目的合同管理 参与班组的选择 2 负责各班组的月报的核实 3 工程量复核与增减帐管理 并做好阶段性的结算工作 4 编制项目预决算 并进行工程款的收取与支付 5 做好成本分析计算 为项目经济提供决策依据 6 做好项目成本控制 合理组织资金周转 7 组织进行经济类台帐报表记载 分析与上报工作 8 办公室职责库券 1 加强项目文件和资料控制及内外协调工作 强化信息传递 做好对外联络工作 加强与当地政府 有关职能部门的合作联系 做好对外接待 宣传工作 负责业主的顾 客接待 2 做好文件资料的收发与事理工作 负责文件资料的登记 分办 催办 签收 用印 传递 立卷 归档和销毁等工作 3 做好项目部外来人员的接待工作 负责各项处理工作 4 注意保密的原则 5 在工程竣工后 负责文件资料立卷移交工作 2 5 3 施工现场管理内容 1 技术管理 1 项目部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验 编制出科学的施工组 织设计和方案 2 图纸资料由项目部统一颁发 统一管理 竣工资料由各专业技术负责人整理 项目部统一审核汇总 交监理单位和质监部门核定 3 解决设计与施工中出现的技术质量问题 4 积极开展科研攻关活动 对诸如建筑安装工程流水组织 新材料 新工艺的应 用等关键课题进行攻关 2 施工现场的质量管理 1 牢固树立 质量第一 用户至上 的思想 正确处理好 质量 进度 成本 安全 四者关系 某大学本科生毕业设计 论文 11 2 贯彻质量标准 严格执行质量体系文件 3 坚持 三级监理 五步到位 的质量控制标准 消灭返工现象 以工作质量保 证工序质量 以工序质量保证工程质量 三级监理 施工工程队技术监理 项目部质量监理 业主委托的监理 五步到位 在分项工程施工中 施工管理人员要做到 操作要点到位 上 下工序交接到位 上 下班交接到位 关键部位的检查 验收到位 各种材料设备和加工构件进场验收到位 3 劳动力选择和管理 择优选择与公司协作多年的劳动力队伍 加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训 充分发挥人的潜能 确保工程正常顺利进行 装饰装修 收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关 键环节 为此我们将采取以下几点措施 1 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑 认真学习和研究施工图纸 领会 设计意图 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场 什么时间退场 做 到心中有数 减少盲目性 以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象 2 在使用人力上执行竞争上岗的制度 防止出工不出力和返工现象的发生 3 本工程装饰装修项目较多 标准较高 在收尾阶段 要教育好我们的工人 特 别重视成品保护 防止已完工的部位被损坏和污染 要同各分包单位取得联系 组织足 够人员参加保护工作 4 施工现场组织管理 1 根据施工组织设计要求进行现场平整 疏通施工道路 并贯彻 先地下 后地 上 原则 做好上下水 电力 电讯及能源安排 2 掌握坐标位置 水平标高 建筑边界以及与相邻建筑物 周围管线的关系 建 立工程测量控制图 3 现场布局规划周密 使管理方便 合理压缩改进设施构筑 以减少费用支出 第二章 项目施工基础概况 12 4 大门 周围等设置按照我单位要求统一设置 5 按管理要求设置材料 成品 半成品 机械的位置 避免不必要的场内运输 减少二次搬运 提高劳动生产率 6 符合劳动力保护 安全生产 消防 卫生及防范等有关规定 7 用制度 职责来管理场容 为文明施工打好基础 8 在施工现场做好系统标志管理 5 施工现场的场容管理 1 场容管理总要求是 施工现场的设施 设备 构件 机械 材料等必须按施工 总平面图规定位置设置 堆放 符合管理要求 对施工总平面图进行动态控制 随项目 施工结构 装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整 使之图实相符 2 努力实现 二优二好一无 工程 样板先行 规范操作 监控返修 工序验收的工程质量优 严格验收 定置堆放 限额领料 物尽其用的物料管理优 合理配置 按章使用 及时保养 进出有序的设备管理好 核算到位 台帐清晰 降本有序 信守合同的项目效益好 进场教育 标志明确 防范周密 定期巡视 无重大和社会管理事故 3 做好现场的材料储存 堆放 中转管理 按平面图布置设置机械设备 加强对 现场仓库 工具间的搭设 保安 防火管理 4 施工现场开展落手清管理 由项目副经理负责落手清工作的推行 检查 考核 6 施工现场的安全管理 1 建立项目安全生产责任制 责任落实到人 与班组之间签订安全生产协议书 2 全方位对职工进行技术教育 采用多样化的教育形式 如广播 黑板报 职工 大会 上岗交底 录像 标语等 3 开展项目安全活动日和班组安全活动 4 加强对安全设施管理 5 在施工现场注意消防安全 严格按消防规定设置消防设施 7 公共关系处理 某大学本科生毕业设计 论文 13 施工过程中妥善协调项目部与业主 地方建管部门 业主综合治理部门等有关的各 单位 部门的关系 保证项目施工尽可能地顺利进行 同时努力树立良好企业形象 争 取社会各方的支持 8 施工现场管理制度 为确保优质 高速 低耗 安全文明进行施工生产 变人管人为制度管理 杜绝野 蛮施工 上升到理性施工 提高施工管理水平 圆满地按计划完成施工任务 特制定以 下施工现场管理制度 施工现场管理制度总则 第一项 过程 三检 制度 第二项 安全奖罚制度 第三项 质量奖罚制度 第四项 工期管理制度 第五项 文明施工管理制度 第六项 巡回检查制度 第七项 技术交底制度 第八项 质量目标计划实施管理制度 第九项 质量体系和责任制贯彻管理制度 第十项 工程质量等级评定管理制度 第十一项 成品保护制度 第十二项 施工挂牌制度 第十三项 样板引路制度 第十四项 质量控制书制度 第十五项 材料检验制度 第十六项 工程质量事故报告及调查制度 第十七项 现场治安 消防 门卫 生活管理制度 第十八项 劳动组织管理制度 第十九项 项目领导班子碰头会制度 2 5 4 施工准备工作计划 一 技术准备 与现场的所有管理人员首先由项目经理组织 项目技术负责人介绍工程概况 熟悉 第二章 项目施工基础概况 14 工程工期 工程特点等情况 了解技术施工方案 明确技术分工任务 根据图纸及图纸 会审内容 编制施工图预算和施工预算 二 劳动力准备 1 劳动力计划 1 施工队伍的选择 针对本工程特点 选择了南通六建公司为主的土建施工队伍 2 待全部施工班组及其他人员进场后 均要全面进行计划和技术交底 3 劳力计划如下 见下表 2 劳力安排保证措施 本工程施工期间 将经历农忙季节 如何安排好农忙季节的工程施工 是保证本工 程工期目标实现的关键 为此特制定相应保证措施 1 农忙季节 为确保工程工期的实现 我公司拟采取特殊措施予以确保 首先 考虑了中铁十一局建安公司第五项目部施工为本工程作了充分的准备 其次 做好劳力 的动员准备工作 合理安排有关操作人员正常施工 采取每天补助定奖的办法 每完成 一个定额工日的工程量 给予双倍工资的奖励 再次 派员走访农忙期间施工人员家庭 稳定施工人员思想 以增强凝聚力 充分发挥我公司擅打硬仗的特点 保证工期目标的 实现 表2 1 劳动力计划表 单位 人 按工程施工阶段投入劳力情况 工 种 土方工程基础工程 一 二层 主体 二层以上 主体 装饰工程竣工清理 普通工 501020203060 混凝土工 20405010 木 工 10012012020 瓦 工 20404020 钢筋工 806070 抹灰工 180 架子工 20101015 电焊工 2355 某大学本科生毕业设计 论文 15 机械工 5788 机修工 2555 电工 5101030 管工 5101030 油漆工 65 合 计 5026932534841860 2 根据本工程总体网络控制计划 由于本工程工期很紧 我公司将通过公司成 员施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同 并组织专 车运输施工人员 确保及时上人 劳力充足 3 法定节假日期间 我公司将从人力 物力 财力等各方面加强现场的施工管 理工作 所有施工人员均不休息 连续组织施工 以确保本工程工期目标的实现 第三章 项目施工方案 3 13 1 施工部署施工部署 3 1 1 施工部署原则 贯彻执行各项建设方针 政策 法规和规程 遵循合理的施工顺序 以准备充分 方案先进行可行 资源充足 过程控制严格 管理优秀的全过程全面管理组织施工策划 积极配合建设 设计 监理单位 协调作战 确保按合同要求完成施工任务 一 统领性 组建以总包为首的工程指挥机构 监理监督 所有参与施工的单位必须统一思想 互相配合协作 同心协力 以确保各项工作的顺利展开 二 突出重点 突出重点 确保关键人物的顺利完成 根据工程特点及难点分析 本工程管理的重 点一是稳抓两头严控过程 即开工之初和调试验收两个阶段 开工阶段涉及复杂的施工 现场整理 包括土方工程的护坡 回填土的土源协调 以及后施工部位钢筋的安装和混 凝土界面处理 这是制约工程质量展开的关键部位 并且严格控制施工过程的各个环节 二是抓关键工序 包括回填土施工 大体积混凝土施工 预埋件制作安装和防水施工及 其钢结构安装 焊接施工 第三章 项目施工方案 16 三 全面性 全面细致地考虑施工的各个环节 制定各项质量 工期 安全 文明施工 降低成 本目标 并进行落实 科学合理的分配人 机 料 环等生产要素和影响因素 实现工 程全面 均衡地达到合同目标 3 1 2 工程总体部署 一 总体部署 根据本工程特点 为了确保质量和按期完工 争创满意工程 总体施工部署为建立 施工作业 质安控制 协调配合三条线 施工作业线以施工员 专业负责人 工长 生 产工人为主线进行管理 主要责任是进行直接施工生产 并在施工生产中发现问题 解 决问题 提出建议 质安控制线由专职质量员 安全员组成 主要任务是在施工中进行 跟踪检查 及时发现问题 将问题消灭在初始阶段 积累质安资料 提出质量控制方案 进行安全巡视 发现并排除安全隐患 搞好文明施工 进行现场管理 协调配合线由项 目经理及相关专业人员综合负责 主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排 三条 线相辅相成 互为依托 是不可分割的连动整体 每条线都对项目管理负有不可推卸的 责任 项目经理统一指挥 分级管理 责任到人 确保施工计划顺利实施 总体分四个阶段实施 初战阶段 突击抢建完成基础工程 攻坚阶段 强攻完成主体框架结构及墙体 屋面工程 安装专业预埋管件等 决战阶段 精工细作内外装修 门窗 楼地面 安装专业穿线及设备安装与调试 决胜阶段 室外工程 土建收尾 安装专业系统联动试运转 初验与验交 二 工程创优策划 1 精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提 本工程确立创精品工程的质量目标 是争取优良工程 2 创优策划 1 成立创优小组 为实现本工程的创优策划 项目经理部将成立创优工作领导小组 具体领导 组织 部 署 协调 落实创优工作 明确责任 各司其职 严格按质量保证体系运作 即保证措 施 制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施 2 建立质量保证体系 某大学本科生毕业设计 论文 17 明确部门职责分工 落实岗位责任 确保质量体系有效运行 3 编制务实的 详细的施工专项方案 针对工程性质 规模 结构特点 技术复杂程度和施工条件等实际情况 编制相应 的施工专项方案 内容包括 工程综述 施工组织部署 施工准备 施工进度和资源配 置计划 施工现场平面图 主要技术措施和技术经济指标等 4 剖析工程的特点 难点 质量控制要点 我们必须经过周密细致的分析 找出本工程在精品工程生产过程中的特点 难点及 质量控制要点 并且制定出相对应的施工方案和措施 依据国家 行业和地方规范 规 程 标准和设计图纸要求 明确项目任务 施工部署 施工方法 工艺流程 材料选用 和质量要求等具体内容 严格预控措施 加强管理 使工程质量得到保证 最终实现创 优目标 5 作好技术交底 包括图纸设计交底 施工组织设计交底 分部分项工程施工技术交底以及前期技术 交底和过程技术交底 特别是地基基础工程 防水工程 模板工程 钢筋工程 混凝土 工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底 6 加强技术改进 采用现代管理手段 加大技术创新 提高项目科技含量 改进落后的工艺和做法 推动科技进步 三 施工组织部署 1 组织施工以土建工程为主 水 电 暖安装及装饰工程配合施工 协调业主所指 定或认可的各专业施工班 单位的施工 2 整体工程分结构施工期 水 电 暖通安装和装饰施工期 水 电 暖通调试及 装饰期 通过平衡协调及调度 紧密地组织成一体 3 一切施工协调管理即人 材 物首先要满足施工进度计划要求 并及时调整 确 保工程总施工进度计划的实施 4 组织计划施工内容有土建工程 水 电 通讯 装饰 调试等工程 5 各施工专业班组 单位应无条件服从施工总计划 6 主导思路 结合本工程特点 施工组织的总体主导思路是 抓紧施工准备工作 上足专业机械技工 第三章 项目施工方案 18 交叉同步展开施工 技术组织方案先行 突出工程结构重点 阶段目标限期完成 安装专业紧密配合 网络管理有序可控 严把工艺材料质量 相关各方密切协同 精工细作保创市优 确保安全提前竣工 1 在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作 为工程的全面开 工创造条件 2 施工场地尽量利用中间的空地 减少绿化占用面积 3 基础土方工程采用反铲挖土机挖土 人工进行清底 自卸汽车运土至弃土场 4 钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作 运至现场人工绑扎 5 混凝土采用 4 台 400L 砼搅拌机 现场集中搅拌 现场设一个砼 砂浆试块标 准养生间 6 垂直运输采用一台型号 TQ4 11 塔式起重机 本工程采用落地式外脚手架 7 基础模板采用组合钢模板 主体框架采用木九夹板模板 部分使用组合钢模板 3 23 2 施工准备施工准备 进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节 准备工作的好坏 直接影响 到工程施工的顺利展开 建筑施工是一个复杂的组织和实施过程 必须认真做好施工准 备工作 使施工活动顺利进行 从而保证工程质量 加快施工进度和降低工程成本 为 了避免施工管理中的盲目性 提高计划性和科学性 必须组织和制定管理所必需的数据 和资料 只有在工程技术资料齐全 现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本 落实的前题下才具备开工条件 3 2 1 施工现场准备 1 办理施工许可证 质监 安监手续 开工报告的审批等各种手续 2 做好 三通一平 建造各项施工临时设施 包括临时用水 临时用电 排水 库房 钢筋 木工加工场地 道路 大门以及各种标牌 3 现场测控网布设 4 组织施工物资和机具进场 某大学本科生毕业设计 论文 19 3 2 2 技术准备 1 严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准 在施工前求得其识 2 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料 进行图纸自审 参加设计技术交底和施 工图纸会审 把施工图上的问题解决在施工前 特别是各安装工程预留预埋及管道 设 备安装工作与装饰施工的配合 由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作 业队之间的技术交底 合理安排各专业施工顺序 3 作好原始资料的调查分析 认真编制施工图预算及施工预算 并做好分部工程 工料分析 4 编制施工方案和进度计划 在协议条款约定的日期内提交甲方 5 制定各部技术措施 组织技术交底 使各级人员熟悉工程情况 了解设计意图 掌握规范及技术要求和施工方法 在施工中做到心中有数 确保工程质量 全面完成任 务 6 技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员 作业层的班组长和操作 工人 7 技术交底的主要内容 工程任务 施工图要点 质量标准 操作规程 施工方 法 施工技术措施 施工进度 工种配合和安全施工技术等 对新结构 新材料 新工 艺 新技术 新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底 8 及时统计材料 构配件 提出加工定货数量 规格及需用日期计划 3 2 3 物资准备 按施工进度计划及有关设计文件要求 认真按时编制各种物资的需要量计划及时进 场计划 分别落实货源 安排运输和储备 应满足连续施工的要求 1 对现场材料验收的基本要求 准确 凡是进场验收的材料 品种 规格 质量 数量 价格都要认真检查 准确 无误 及时 凡进入施工现场的材料 都即将投入使用 要及时验收 并及时填写计量检 测原始记录 及时办理验收手续 待全部验完之后核实无误才能发放 切忌边验边发 现场材料验收工作 既发生在施工准备阶段 又贯穿于施工全过程 其验收步骤 方法与仓库验收基本相同 现场材料所收品种 规格 质量 数量 必须与工程需要紧 密结合 按材料需要计划验收 为完工清场创造条件 第三章 项目施工方案 20 2 材料验收中处理好 三差 损失 三差 即材料的质差 量差和价差 质差 指以使用单位对材料质量要求为基础 供应材料的质量高于或低于这个要求 都视为质差 如材料质量问题 由于质高必然价高 增加了工程成本 也是材料使用中 的不合理 验收中应同时处理经济签证 其超过的经济由供应方承担 而代于使用单位 的质量 是不能使用的 不能验收 对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者 虽 有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题 验收中应予处理 量差 指验收数量不足 材料代用以大代小 误差等都是量差 还有供应材料质量 不符要求 需要进行二次加工的损耗 供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情 况较多 这些量差 除数量不足按实际验收外 材料代用处理技术经济签证 其他损耗 等都应在材料验收中处理 否则就是无形的漏洞 价差 指材料进料价格 包括运杂费 高于材料地区预算价格的价差 还有上述质 差和量差也必然是导致价差 以上 三差 归根结底是价差 视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济 责任而定 如材料价格承包时定为按实调整 应办经济签订手续 凭此调整预算 以分 析材料费变化的原因 为提高经营决策提供资料 3 2 4 施工队伍准备 我公司拥有各种专业施工队伍 可满足本工程各专业施工要求 同时为加强各项管 理 提高工程质量 有效降低工程成本 我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并 有较强施工组织能力 工作效率高 机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位 并签订专业施工责任合同 在劳动力方面解决后顾之忧 3 2 5 其他方面的准备工作 1 协调场外工作 创造良好环境 制约和影响施工生产的因素很多 内 外部的 都有 特别是场外协调工作十分重要 项目工程部设专人联系 协调对外工作 2 提前与消防保卫部门 环保部门 当地派出所取得联系 做好现场的各种办证 工作 使施工纳入法制化 合理化轨道 3 积极协调好建设单位 设计单位 监理单位及质量监督部门的关系 及时解决 工程中出现的各种问题 某大学本科生毕业设计 论文 21 4 施工过程通讯联络 塔吊司机 信号工采用对讲机联络 以确保正确指挥 其 中塔吊司机 楼上信号工 楼下信号工各一台 现场管理人员配备对讲机联系 对现场 发生的各类事情及时进行全面沟通 协调 5 岗位培训 根据开工日期和进度计划安排 劳动力需用量计划 组织劳动力进 场 并对进场人员进行入场教育 管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训 保证掌握施工工艺 操作方法 考核合格后 方可上岗 对工程技术人员集中培训 学习新规范 新法律 法规 对施工管理人员进 行施工交底 季节性施工交底 使全部管理人员做到心中有数 劳务人员培训 对劳务队全体人员进行进场前安全 文明施工及管理宣传 动员 对特殊工种作业 人员集中培训 考核合格取证后方可上岗 对各专业队伍进行施工前技术 质量交底 3 33 3 施工顺序施工顺序 3 3 1 施工原则 原则 先地下 后地上 先主体 后围护 先结构 后装饰 先土建 后设备 见下图 1 保证各时期基本建设的重点 统筹安排建设项目的施工 2 采用先进的施工技术 合理选择施工方案 3 合理安排施工计划 4 合理组织施工 缩短建设工期 室内装饰装修 楼地面 门窗工程 场 地 平 整 基 础 工 程 主 体 结 构 安装配合 预留预埋 屋面 工程 室外 装饰 竣 工 水 电 暖 通风 消防等安装 调试 第三章 项目施工方案 22 图3 1 施工顺序 3 3 2 基础工程施工顺序 平整场地 工程测量 土方开挖 基础垫层 基础钢筋绑扎 基础模板支护 基础 砼浇注 基础养护 拆模 基础梁支模 基础梁钢筋绑扎 基础梁砼浇注 基础梁养护 基础梁拆模 回填土 3 3 3 主体工程施工顺序 柱弹线定位 柱钢筋焊接 绑扎 柱支模 梁 板支模 扎筋 浇砼 转入上一层 流水作业 混凝土养护 拆模 逐层围护墙砌筑 构造柱 圈梁扎筋 支模 浇砼 主 体结顶 3 3 4 屋面工程施工顺序 屋面保温层 屋面结构找坡层 屋面找平层 SBS 防水层 屋面保护层 3 43 4 分项工程施工方案及措施分项工程施工方案及措施 3 4 1 工程测量方案 一 测量原则 根据建设单位提供的规划红线坐标 地界线及水准点 严格按照设计施工图纸进行 建筑物定位 控制网布设 高程引测和沉降观测 二 测量工作难点 根据本工程的平面布置及结构特点 对于测量定位和控制精度均有较高的要求 轴 线控制精度更要引起高度重视 并且加强轴线复核工作 以减少人为绝对误差 对建筑 标高的也应重视 三 轴线定位及控制网布设 整个工程的纵横轴线是根据建筑总平面布置图确定的 施工进场面后 根据由设计 单位 监理单位及施工单位三方认可的控制坐标进行测定 本工程用导线测量建立施工 平面控制网 能根据建筑物定位需要灵活地布置网点 便于控制点的使用和保存 导线 应根据施工总平面图布置 点位应选在设计中的静空地带 所选之点要便于使用 安全 和长期保存 导线点选定之后 应及时埋设标桩 各条导线应均匀分布于整个施工区域 每个环形控制面积应尽可能均匀 导线网应构成互相联系的环形 构成严密平差图形 控制点用钢钉钉入短木桩再浇素砼固定 四周以显着记警示 以防止破坏或位移 某大学本科生毕业设计 论文 23 轴线定位还应做好建筑物轴线定位复核工作 每次复核测量数据应存档备查 并请 建设单位 监理单位及设计单位检验及签证 四 高程引测 现场施工的水准点根据业主单位提供的水准点用水平仪引测到场地的周围稳定的建 筑物或半永久井控制点内 用三角作茧自缚为标记 并绘出平面图作为资料入档 五 垂直引测 根据原始平面图控制轴线 设一控制网 办公楼设置结构垂直测量控制点位置预埋 铁板 在铁板上用刻针划出十字和冲出中心点 预埋件离地 2 5cm 以防楼地面积水侵 蚀 并要特别保护