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文档简介
身边的内部控制 小组成员 提纲 一 内部控制的概念二 内部控制的构成要素三 内部控制的类型 一 内部控制的概念 COSO报告 内部控制是受企业董事会 管理层和其他人员影响 为运营的效率效果 财务报告的可靠性 相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程 企业内部控制基本规范 内部控制 是由企业董事会 监事会 经理层和全体员工实施的 旨在实现控制目标的过程 内部控制的目标的是合理保证企业经营管理合法合规 资产安全 财务报告及相关信息真实完整 提高经营效率和效果 促进企业实现发展战略 二 内部控制的构成要素 根据COSO报告的内容 内部控制要素包括五个方面 1 控制环境2 风险评估3 控制活动4 咨询与沟通5 监督 三 内部控制类型 1 预防性控制 预防性控制是为了防止错误和舞弊的发生而采取的控制 例如学校食堂内对食品原料供应做如下措施 a 采用招标方式选择理想的供应商 b 对机器设备的报废清理进行审批 以保护资产安全 c 购买食品原料要授权批准 三 内部控制的类型 2 检查性控制 是把已经发生和存在的错误检查出来的控制 比如学校购买了新的器材 则需要做 a 将供应商的对账单与应付账款记录核对 b 现场观察器材收发 实物盘点 三 内部控制的类型 3 纠正性控制 是对那些由检查性控制查出来的问题的控制 接上述学校购买了新器材的例子 假如检查性控制中发现问题 经过查证后需要纠正性控制 三 内部控制的类型 4 指导性控制 是为了实现有利结果而采取的控制
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