Emerson如何提升领导力量.ppt

1 CorporateLeadership IncreasingtheLeadershipBenchStrength提升領導力量 2 EmersonCorporateOverview艾默生公司概况 Foundedin1890成立于1890年Head quarteredinStLouis Missouri USA总部设于美国密苏里州圣路易斯市Globalproductandmarketleadership全球市场和技术领导者Recordofconsistentlong termperformance持续长期业绩纪录GlobalsalesofUS 13 8bin20022002年总销售額达138亿美元Morethan110 000employeesworldwide全球员工超过十一万名Over60industry leadingdivisionslocatedinover300manufacturinglocationsin150countries超过60家业界翘楚的子公司超过300个生产基地 分布于世界150多个国 St Louisheadquarters圣路易斯总部 3 2003Fortune sWorld sMostAdmiredCompanies EmersonnamedGlobalTop50 AllStar Overallrank全球排名 47Industryrank全球电子业排名 3global9ratingcategories评选标准 socialresponsibility社会责任感innovation革新度long terminvestmentvalue长期投资价值useofcorporateassets公司资产运用employeetalent员工素质financialsoundness财政状况qualityofmanagement管理质量qualityofproducts services产品和服务质量globalbusinessacumen全球商务敏锐度 艾默生名列2003 财富 全球最受讚赏的公司 全明星企业全球50强 4 2002SalesbyBusinessGroup2002年销售之业务范畴分布 Electronics Telecommunications电子及电信17 ProcessControl过程控制24 HVAC供暖 制冷及空调17 Appliance Tools家电和工具24 US 13 8BillioninTotal总额达138亿美元 IndustrialAutomation工业自动化18 5 GlobalMarketandTechnologyLeadership全球市场和技术领导者 6 EmersonChinaOverview艾默生中国概况 StarteddoingbusinessinChinainlate1970s七十年代末开始发展中国业务ChinaisEmerson sbiggestbusinesspartnerinAsia中国是艾默生在亚洲的最大商务伙伴SecondonlytoU S insalesin 02 02年销售額仅次于美国CurrentInfrastructure 基本建设27manufacturingoperationsin10locations27家工厂在10个地点9jointventures 21wholly owned9家合资公司 21家全资公司Morethan12 000employees一万二千多名员工 7 LeadershipDevelopmentisStrategicallyImperative領導能力的發展是公司必要的戰略 Ensuretohaveasufficientpipelineofleadershiptalentswiththenecessarycompetenciestosupportcompany sstrategy Supply從供應方面 確保擁有足夠的領導人才 并具有實踐公司發展戰略所需的能力Developandcontroltheleadershipqualitytoincreaseourcompetitiveadvantage Quality從質量方面 發展和控制領導人才的素質以增強我們的競爭優勢CommunicateandstrengthenthesharedvalueofEmerson交流和強化艾默生共同的價值觀 8 BuildingEmersonLeadershipPlatform建立艾默生領導平台 Identification發掘人才 Assessment人才評估 LeadershipDevelopment Mentoring領導能力發展和指導 Evaluation項目評估 OrganizationReview組織測評 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查Psyche test性格測試 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查TurnoverRateofHighPots高潛質員工之流失率Replacementratefrominternalcandidates員工填補空缺的比率 FeedbacktoManagement向管理層反饋 PUMPINTALENT吸納人才 9 PumpinTalent吸納人才 ExpandtheMBAprogramtobringinsteadystreamofthebestcollegeandMBAgraduatestoprepareforthefuturegrowth應持續穩定地從一流大學中招聘大學的畢業生或MBA 為未來的企業發展做準備Huntfortalentcontinuously notjustrecruitforvacantpositions應持續不斷地尋求人才 而不是仅仅在有職位空缺時才進行招聘 10 CorporateMBADevelopmentProgram總公司為新聘MBA的發展項目 Networking網絡 Corporate DivisionPlanningConference總部及分公司規劃會議 ChinaGMMeeting中國總經理會議 LeadershipForum領導人論壇 OtherFunctionalConferences其他職能部門會議 FunctionalExposure各部門運作 AnnualGatheringwithSeniorExecutives與高層管理人員的年度聚會 Theattachmentdurationcanbeflexibledependingontheemployee saspiration backgroundandpotentialcareermove外派期限可以根據員工的意願 背景和職業發展潛力靈活制定 CorporateAttachmentinHK 3mths 派至香港總公司 個月 Planning公司規劃Logistics Procurement物流 採購CorporateCommunication企業傳訊 DivisionAttachmentinAsia 6mths 派至分公司 個月 Marketing Sales Operations市場營銷和銷售 營運 DivisionAttachmentinUSHQ Optional 2mths 派至分公司總部 個月 Finance Factory Marketing Planning財務 生產 市場營銷 計劃 Mentoring導師 11 BuildingEmersonLeadershipPlatform建立艾默生領導平台 Identification發掘人才 Assessment人才評估 LeadershipDevelopment Mentoring領導能力發展和指導 Evaluation項目評估 OrganizationReview組織測評 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查Psyche test性格測試 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查TurnoverRateofHighPots高潛質員工之流失率Replacementratefrominternalcandidates員工填補空缺的比率 FeedbacktoManagement向管理層反饋 PUMPINTALENT吸納人才 12 Purpose目的AssessOrganizationcapability identifypotentialleaders anddeveloptheircompetencylevelstosupportthefastexpansionandM AprogramsinAsia 這項目評估公司組織的能力 發掘有潜質領袖及發展他們之能力水平以配合分公司在亞洲地區之快速增長和合拼項目Provideplannedandsystematiccareermanagementprocesstothehighpotentials 為高潛質者提供有計劃及有系統職業管理過程Enhancetheloyaltytothecompanyandprovidebetteremploymentopportunitytotheemployees 加強員工對公司的忠誠及提供更佳之工作機會 OrganizationReview組織測評 13 OCT NOV DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP CORPORATEPRE PLANNINGCONFERENCE CORPORATEPLANNINGCONFERENCE總公司年度規劃會議 ASIAN EUROPEANCORP PLANNINGCONFERENCE亞歐地區總公司年度規劃會議 ORGREVIEW組織測評會議 FUNCTIONALCONFERENCE周期性的部門會議 FUNCTIONALCONFERENCE TECHNOLOGYCONFERENCES科技檢討會議 DIVISIONPROFITABILITYREVIEWS GROWTHCONFERENCES分公司盈利檢討會議及分公司業務增長會議 STRATEGYREVIEWS策略檢討會議 FINANCIALREVIEWS財政檢討會議 PRESCOUNCIL總裁政務會 PRESCOUNCIL總裁政務會 FINREVIEW財務審核 PRESCOUNCIL總裁政務會 DivisionBoard月度分公司董事局會議 OCEMeeting首席執行官辦公室會議 OrganizationReview組織測評 ORGREVIEW組織測評會議 ORGREVIEW組織測評會議 FUNCTIONALCONFERENCE周期性的部門會議 FUNCTIONALCONFERENCE周期性的部門會議 14 Ahalf daymeetingwitheachdivisiononhumanresourcesissues organizationdevelopment highpotentialslistandtheirmovement 與分公司的半天會議 討淪有關人力資源問題 組織發展 极具潜能員工和內部變動 OrganizationReview組織測評 Agenda CurrentOrganizationChart现年的组织结构会议ChangesSincePreviousReview与上年度不同等改变MajorIssuesforNext12Months未来十二個月的主要事务OrganizationPlanningCharts组织计划圖表 Color Me Green Chart图表HighPotentialList高潛質者名单Organizationtosupportmanufacturing E business and orserviceinitiativeintheregion支援生产及电子商贸的组织Expatriateplanvsdevelopmentoflocalmanagers外国雇员计划及本地经理发展 15 Color me GreenChart圖表 16 1 PositionTitle 职务名称 IncumbentManager 在职经理 Incumbent sYearsOfService 服务年限 4 Incumbent sTotalCompRate 总体收入 5 Incumbent sPerformance 业绩 SeeCoding Incumbent sCooperationRating 协作能力评级 SeeCoding 7 Incumbent sPotential SeeCoding 潜力 8 Replacement sYearsService 该职务替补的工作年限 9 Replacement sName 替补名称 10 DegreeOfReadiness 替补准备程度 11 Replacement sComp Rate 替补的总体收入 1 Color me GreenChart圖表 17 EmersonLeadershipCompetency艾默生的领导職能 ThinkStrategically有战略性思维AnalyzeIssues能分析问题DriveforResults努力争取成果ProvideLeadership展示领导才干FosterTeamwork倡導团队合作精神BuildRelationships建立良好的关系DevelopPeople辅助他人成长 CommonCharacteristics共同特徵 18 Color me GreenChart圖表 1 Outstanding傑出表現Awardedonlytothosemanagerswhohavemadesignificant easilyrecognizablecontribution performancesoclearlyoutstandingastobeobvioustoall Resultsobtainedfarinexcessoftherequirementsandindicateearlypromotionpotential Ratingmustbesupportedwithspecifics Note A good managermayhaveanoutstandingyearandberated outstanding However themanagerwhoseperformanceexceedsrequirementsbutdoesnotmakea significant contributionshouldberated commendable 2 Commendable值得嘉許Performanceexceedsexpectations Employee sday to dayperformance excellent butnospecialcontributioncanbecited 3 Competent有能力Performancecompletelysatisfactoryandsufficientineveryrespect Meetsallendresultsexpectedofaseasonedandwell qualifiedemployee 4 Adequate可接受Resultsnotyetcompletelymeetingrequirementsofallobjectives Resultsfallsomewhatbelowexpectedlevelsofaccomplishment Needforfurtherdevelopmentrecognizable butprogressclearlyevident 5 NeedsImprovement有待改進Unacceptableperformance Resultsnoticeablybelowtheexpectedlevel mayhavetobereplacedifnomajorimprovement 6 NewinPosition新增職位Noevaluation PerformanceCoding业绩评级 Number5 Orange Gold Green Blue Yellow Red White 19 1 Outstanding傑出Qualificationsforadvancingtohigh level executive position highperformance 2 ExceedsExpectations高於期望Clearpotentialforadvancingtohigh levelpositionorforsubstantiallyincreasedresponsibilitiesatpresentlevel 3 SomePotential有潛質Potentialtohandleexpandedresponsibilitiesatpresentlevelandperhapsonelevelhigher 4 LimitedPotential有限度的潛能Atornearcapacityinpresentpositionorlimitedduetopersonalfactors 5 NotPromotable不考慮提升Belowaveragepotential 6 NewinPosition新增職位Noevaluation PotentialAppraisal潜力的评级 1 ReadingReplacement預備替補Within30days nominalorientation 2 PendingReplacement等待替補Within1year afterspecificexperienceinselectareas 3 FutureReplacement將來替補Within3years afterspecificexperienceordevelopment DegreeofReadinessCoding Number10 替補的等级 Orange Gold Green Blue Yellow Red White Color me GreenChart圖表 20 CareerDevelopment事業發展 Nolongerafixedpathinastructuredcareerladder沒有固定路徑的事業發展階梯 Enrichment擴大職責范圍 Lateral橫向調動 Rotation輪調 Relocation跨区调动 21 AcrossFunctions跨職能 AcrossCountries跨國家 AcrossDivisions跨分公司 EstablishandmaintainthedatabaseofthehighpotentialemployeesinAsia建立及維持亞洲地區之高潛質員工名單的內容Facilitatetheemployeemovement promotioninEmersonplatform配合及推動員工在艾默生公司裹之調動和晉升 CareerDevelopment事業發展 22 BuildingEmersonLeadershipPlatform建立艾默生領導平台 Identification發掘人才 Assessment人才評估 LeadershipDevelopment Mentoring領導能力發展和指導 Evaluation項目評估 OrganizationReview組織測評 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查Psyche test性格測試 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查TurnoverRateofHighPots高潛質員工之流失率Replacementratefrominternalcandidates員工填補空缺的比率 FeedbacktoManagement向管理層反饋 PUMPINTALENT吸納人才 23 BuildingEmersonLeadershipPlatform建立艾默生領導平台 Identification發掘人才 Assessment人才評估 LeadershipDevelopment Mentoring領導能力發展和指導 Evaluation項目評估 OrganizationReview組織測評 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查Psyche test性格測試 360Feedback360反饋ClimateSurvey組織氣氛調查TurnoverRateofHighPots高潛質員工之流失率Replacementratefrominternalcandidates員工填補空缺的比率 FeedbacktoManagement向管理層反饋 PUMPINTALENT吸納人才 24 Developmentmeansstretching培養員工就是提供擴大的職務以增強其能力Keepthelearningcurvesteep加速學習步伐Provideexposureacrossfunctionsanddivisions在分公司間提供不同職能部門的工作以擴闊閱歷Strongsupporttofacilitatethemovementofhighpotentialsacrossdivisions大力支持分公司間職位的調動Thedevelopmentneedsofhighpotentialsarefactoredintodecisionofdeployment高潛質人才的發展需求應為人員調配的考慮因素 StretchingJobAssignment工作任務延伸 Development Mentoring發展與指導 25 HighPotentialemployeescanparticipatevoluntarily高潛質員工可自願參加導師計劃Capitalizeonsuccessfulexperiencesofourexecutives學習主管人員的成功經驗Establishamentoringcontract簽訂一個指導合同Developindividualdevelopmentplan制訂個人發展計劃Theonlyagendaforthementoristohelpparticipantsuccess導師唯一的目標就是輔助學員成功Strengthenthecoachingskillofmanagementandcultivatethecoachingcultureintheorganization增強管理層的輔導技巧和建立組織的輔導文化 Mentoring Coaching指導 輔導 Development Mentoring發展與指導 PersonalDevelopment个人发展 IndividualDevelopmentPlan个人发展计划 EmersonSpecific艾默生特色 CEIBSCurriculum中欧国际工商学院课程 PersonalCoaching个人導師 Mentoring指导 EmersonExecutiveBriefing艾默生主管人员简报 Management Organizations管理与组织Marketing Strategy市场营销与战略Production Operations生产与运营Finance Accounting财务与会计ProjectManagement项目管理BusinessSimulation业务模拟 DevelopmentCurriculum发展课程 PartnerwithCEIBS與上海中歐國際工商學院合作6 moduleprogramof3dayseach课程分为6个模块 每个模块3天 27 EmersonLeadershipForum艾默生領導人論壇 AnnuallyupdateofEmersonbusinessstrategyandchallenge每年最新的艾默生經營戰略和挑戰Divisionexperiencesharing部門經驗分享Networkwithotherdivisions與其他部門聯網Provideseniorexecutiveswithexposuretotheup and comers讓優秀員工有機會與高級管理層接觸Communicateandstrengthenthesharedvalueandobjectivesanddevelopcommitment交流和強化共同的價值和目標 使他們對艾默生忠心耿耿 Development Mentoring發展與指導 28 Action drivenproject以行動為導向的項目Divisionsponsorstheprojectanddefinetheissueandmission Arealproblemandimportantbusinessinitiatives分公司贊助該項目并決定論題和目標 這是一個真正的難題 也是重要的商業策略5 6 APlayer fromdifferentdivisionsandfunctionstoaddressthecrossfunctionalintegratedproject來自不同職能部門的5 6位高潛質員工共同參與一個跨部門的項目ResulttobepresentedtoSeniorExecutives向高級管理層滙報其結論E g NewBusinessOptions ProcessMigrationfromonecountrytoanother Processbottleneck如 新的業務開展 產品從一個國家轉移到另一個國家的過程 過程的瓶颈