装饰工程有限公司绩效管理.docx

装饰公司绩效管理办法总则第一条目的为了公司的加强管理，激励员工的工作，体现公正、公平的原则，制定员工薪酬管理办法；薪酬由底薪，提成两部分组成。第二条范围适用于装饰公司全体员工。第三条定薪原则（一）效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要考虑项目工作量完成情况及业务拓展情况），1以及在工作和完成过程中的表现，业主单位维护、内部协作等内容的考评情况。（二）兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，总公司领导对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。（三）一线倾斜原则：本考核办法面向公司专业技术人员考核倾斜，分配倾斜，充分体现多劳多得原则。（四）综合考评原则：考评主要是指由装饰公司考评小组共同参与的工程项目实施情况和月及年度最终的综合考评，考评结果报公司领导审定。第四条监督与审核机构：（一）人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；（二）财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。、薪酬结构、基本薪酬部分按公司相关文件执行，公司员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入基本薪酬。津贴分为：差旅补贴和特殊津贴（该项金额可从工程成本中支出）；21.差旅补贴：员工因项目具体实施辖区范围到市内、市外，按总公司相应管理办法标准执行，工作享有的误餐费、交通和通讯定额补贴。、提成（预提奖金）：提成部分按年度经营利润部分提取相应激励比例，激励装饰公司员工工作热情，为总公司创造更大经济效益。第六条预提奖金办法为鼓励公司各级管理人员全面加强项目科学管理，加强成本控制，鼓励公司全体员工共同创业，促进公司各项工作的全面发展，公司可预提奖金，用于公司全体人员的激励。第七条预提奖金的资金来源预提奖金按完成公司计划内各类项目形象进度内部利润的10%预提取。年终结算后超出公司计划内部利润指标部分按5%-15%提成（超额利润在10%以内按15%提成，10%-50%按10%提成，50%以上按5%提成）。为鼓励员工参与社会竞争，如在系统外签订的合同，可按回款后净利润的30%提成。第八条预提奖金分配方案每月25日前，报送本月工程形象进度及形象内部利润，由分管领导签字认可后，按完成各类项目形象内部利润3的10%预提成，将提成金额的80%用于月奖金发放，余20%年末结算后发放。如当月形象进度未到达分月产值计划额（年产值计划额12个月），本月将不提成，本月的形象进度工程量累计并入下一月形象进度。第九条预提奖金的使用预提奖金的使用原则上在每月末和年度末使用。第十条预提奖金分配考核办法为了公司可持续发展，提升执行力，做到有章可循，有规必依，奖勤惩懒，特执行本绩效考核标准。具体要求如下：、当月违反公司各项相关管理制度被公司点名批评或惩罚的，取消本月奖金；、当月被业主投诉，并经审查为员工责任的，取消本月奖金；、当月因个人原因连续三次不按时提交公司布置的各项任务，取消当月绩效。、当月因个人原因发生三次业务过失者，取消当月绩效。（五）员工连续半年被取消月提成奖金，公司有权取消年度提成奖金，并可以向人资部提出辞退当事者。（六）员工提成奖金系数评分标准按下列方案执行：4序号考核内容标准分值考核分值量化标准1具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查合格8实践中各部门综合评价优秀+78分，良好+56分，一般+14分；每次抽查考试80分以上不扣分，7079分-1分，6069分-2分，60分以下-4分2服从上级领导或主管的安排，能认真执行的8不服从发现一次13分不服从较多执行又较差-47分，完全不服从不执行-8分，不服从但执行好的-12分。3能发现问题并解决问题，并有预控能力8综合评价优秀+78分，良好+56分，一般+24分，很一般+1分，毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。4布置计划或目标的实际完成情况8按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分、57分、14分、0分5各级检查查出的问题及整改落实情况8每次未落实一项-2分，二项-3分，三项-5分，四项-6分，五项-8分。6对工程成本是否关心、测算和控制8有成本严重浪费现象发现一次-3分，二次-5分，三次-8分，一般每次-1分。没有测算依据一次-3分。良好+68分，一般+35分，合格+12分。、附表一：装饰公司项目管理人员绩效考核表年第次项目部管理人员绩效考核表（通用考核）项目部：姓名：岗位：考核时间：57对公司及项目部的各项规章制度遵守情况8未遵守一项-2分，两项-4分，三项-6分，三项以上-8分。8对工作有强烈的责任心和上进心、能主动深入跟班管理的8本职工作出现问题的结果按轻微、较大、重大分别-1分、-25分、-68分。按结果优秀+78分，良好+56分，一般+24分，较差+01分。9产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的8重大损失或影响的-8分，重大隐患的-57分，较大隐患的-34分，一般每次-1分。10德才兼备，以德为先，能顾全大局，有团队协作精神5未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-4分，三次-5分，综合评价优良+45分，一般+13分。11能够认同公司的价值观，对企业的忠诚度，不损害公司利益5不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，优秀+5分。12能全过程深入检查，从各种交流和书面中都能体现3有书面检查记录，一次记录+1分，两次记录+2分，五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1分，发现应付的-3分。13是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通3分包单位多数不服从管理-3分，从未沟通过的-3分。服务好的、很好的+3分，良好的+2分，一般的+1分。14上下级或相互之间推诿（不勇于承担责任现象）3发现一次-1分，经常性-3分，一般+1分，良好+2分，从来没有+3分。15公司、甲方、监理、员工及分包单位对你的综合评价3大部分人员评价良好的+3分；80%左右的人评价良好的+2分；60%左右的人评价良好的+1分；大多数人评价不好的-3分。16监理及总包是否一次性验收通过3全部通过+3分，重复验收每次-1分。17施工日志、值班日记记录完整性和连续性3少记录一次-1分，少记录两次-2分，少记录三次主以上-3分。记录完整3分，良好2分，一般1分。总分100分6序号考核内容标准分值考核分值量化标准1能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，解决实际问题15工作到位的+1315分，工作良好的+1012分，工作一般的+79分，工作合格的+46分，工作不负责的+03分2业务素质强，有较强的工作能力，能完全独挡一面。10本岗位完全能够独立完成的+910分，需要辅助的+68分，只能做配合工作的+35分，工作能力较差的+02分。如综合评价一般的+57分。3对管辖范围内的各项成本的关心、控制和测算10综合评价优秀+810分，良好+67分，一般+45分，其余03分。4过失产生的影响和损失或工作失误的概率10造成重大损失或影响的-810分，较大损失或影响的-57分，一般损失或影响的-34分，轻微损失或影响的-12分，工作每失误一次-1分。5认同公司的价值观，对企业的忠诚度高5不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，优秀+5分。6公司布置下达的计划或目标的完成情况5按完成目标的100%，90%、90%以下分别得5分，34分、02分。考核人签字：注：该部分得分占项目部人员总评分的80%年第次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部：姓名：岗位：考核时间：78品德为先、心胸开阔、不计较个人7对公司的规章制度遵守和执行情况5未遵守一项-2分，两项-3分，三项及三项以上-5分。得失5综合评价优秀+45分，良好+23分，一般+1分，以权谋私0分。团队协作精神、与各部门、同事之9间的沟通协作能力、能勇于承担责5综合评价优秀+45分，良好+23分，一般+1分，不合格0分。11能妥善并迅速解决问题的能力和速12工作的态度和敬业心、特殊情况下13个人的事业心强，和公司发展相接任10能深入发现问题的能力5综合评价优秀+45分，良好+23分，一般+1分，未发现重大问题的0分。度（2天内）5综合评价优秀+45分，良好+23分，一般+1分，不解决的0分。完成本职工作不计较休息时间5综合评价优秀+45分，良好+23分，态度怠慢+01分。轨5综合评价优秀+45分，良好+23分，较差+1分14能经常性向公司提出好的发展建议5提出一项+2分，提出2项+4分，提出3项+5分。较少提出建议的+2分，从未提出建议和献计献策的为0分。15善于总结工作，完善不足，通过学习不断上进，有个人工作日记5有工作日记且记录完整的+45分，有工作日记且记录较好的+23分，有工作日记且记录一般的+1分，无工作日记的0分（虽没有工作日记但工作从不失误的+45分）总分100分注明1、考评时，在评估项目对应栏打分数，并汇总总分数；2、看到考评结果时请深度自省，分析自己是否适合该岗位；3、在试用期最终得分低于70分的为试用期不合格予以终止试用，连续3个月考核不合格要调整岗位或予以解除合同8序号评分项目考核标准总分评分备注1项目管理班子组建班子组建是否科学合理，班子成员构成是否适合该项目。102技术管理是否能快速有效解决技术问题，按相关规范组织施工103进度管理是否满足合同工期104质量管理是否符合国家相关质量标准，业主对工程质量的满意程度305安全文明施工管理是否采取充分防护措施，控制噪音、灰尘等污染，施工场地标志标识齐备，现场安全文明措施是否到位。206成品保护是否对未施工范围或已施工未移交的工程成品及半成品进行有效保护107协调配合与业主沟通是否畅通，态10考核人签字：附表二：项目业主评分表9度是否温和容易交流，能否为业主提供有用的专业建议等。合计100评分人：注：业主评分按本月在建（或完工）项目进行评分取算术平均值，相关得分占项目部人员总得分的20%结合员工月表现，以达到鼓励积极，奖勤罚懒、提升执行力的目的，用装饰公司核表作为考核工具，每季末25日前提交人资部作为考核依据。、在完成任务的前提下，各岗