茶楼施工组织设计.doc

目 录第一章、综合说明 4第一节 编制说明 4第二节 编制依据 4第二章、工程概况 7第一节 工程简介 7第二节 本工程特点、难点 7第三节 针对本工程项目部的工作策略 8第四节 合理化建议9第三章、施工部署10第一节 项目经理部组织管理机构 10第二节 施工总体部署 13第三节 施工总体安排 14第四节 施工总体进度计划 14第四章、 投入工程施工的主要力量及施工准备工作 16第一节 技术准备 16第二节 测量、试验、检测工具、仪表的准备 20第三节 施工现场准备工作 21第四节 施工环境要求 23第五节 劳动力计划 23第六节 拟投入的主要施工机械设备表 23第七节 施工用水、用电计划 23第八节 材料准备 25第五章、施工现场平面布置 27第一节 施工总体布置 27第二节 CI形象布置 27第六章、施工方案 28第一节 墙面工程 28第二节 吊顶工程 34第三节 地面工程 37第四节 门窗工程 41第五节 其它工程 42第六节 给排水工程 45第七节 电气工程 46第七章、 质量保证体系及措施 54第一节 质量保证体系 54第二节 工程质量目标 54第三节 成立质量管理小组 54第四节 质量保证措施 57第五节 施工资料、技术保证措施 60第六节 主要分项工程质量通病防治措施 61第八章、施工进度计划及保证措施66第一节 施工进度计划 66第二节 施工进度保证措施 67第九章、 安全措施69第一节 安全管理和消防、保卫管理69第二节 组织管理69第三节 管理制度69第四节 安全管理人员责任人和岗位职责70第五节 紧急情况处理预案72第六节 临时用电系统和电动机具设备管理76第七节 高空作业防坠物安全77第八节 现场消防安全77第九节 缩短工期的安全措施78第十章、现场文明施工措施 79第一节 文明施工管理目标79第二节 组织保证79第三节 工作制度79第四节 控制扬尘措施80第十一章、成品保护措施 82第十二章、降低成本措施 83第十三章、与设计的配合措施 86第十四章、竣工保修服务 87附录：项目管理机构图施工工艺总体流程图劳动力计划表拟投入的主要施工机械设备表进度计划表施工总平面布置图第一章、综合说明 第一节 编制说明工程质量标准： 合格工程质量目标： 优秀工期控制目标： 60日历天文明施工及环保： 按北京市安全文明标准按环保要求达标安 全 目 标： 执行OHSAS18000体系标准；无重伤事故，轻伤事故控制在0.3以内,做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”消 防 管 理： 无火灾事故，杜绝消防隐患竣 工 资 料： 达到市城建档案馆验收标准施 工 配 合： 全方位密切配合和各相关单位的施工工作设 计 配 合： 配备有同类项目经验及相关专长的主任设计师进行现场深化、技术方面的配合第二节 编制依据一、招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘查情况二、工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集三、企业ISO9001、ISO14000、OHSAS18000系列质量管理体系文件四、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定五、现行国家主要规范、规程及质量检验评定标准名 称标 准 号建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50235-2002建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑内部装修设计防水规范GB50222-95电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程项目管理规范GB/T50326-200民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑施工安全检查评分办法JGJ59-99建筑机构使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）工程测量规范GB50026-93建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程资料管理规程京建质字2000569号六、主要标准图集：名 称标 准 号88J建筑构造通用图集88J1-11、88JX1七、主要法律、法规及北京市关于现场管理的有关规定名 称标 准 号中华人民共和国建筑法1998年3月1日起执行中华人民共和国工程建设标准强制性文件2000年8月北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府第72号令北京市建筑施工现场安全防护基本标准(91)京建施字第124号北京市建设工程施工现场管理基本标准(91)京建施字第125号北京市建设工程施工现场环境保护基本标准(91)京建施字第126号北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知京政发19968号北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准北京市人民政府第84号令北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定八、企业文件：（一）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；（二）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；（三）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；（四）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；（五）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。九、其他参考文件：类型近似的工程施工经验资料。第二章 工程概况本章根据招标文件、设计图纸以及现场考察，提出了七彩云南珠宝商场及七彩云南庆沣祥茶楼室内装修建设工程的施工重点和难点，并针对这些重点和难点在施工方案章节和质量管理和控制章节提出解决方案和质量保证措施。 第一节 工程简介序号项 目内 容1工程名称七彩云南珠宝商场及七彩云南庆沣祥茶楼室内装修建设工程2工程地址西城区金融街金泽大厦3建设规模1450m24承包方式包工包料5质量标准合格6工期60日历天第二节 本工程特点、难点一、工程的工期要求该工程工期目标确定为60日历天，包括庆沣祥茶楼的一层和二层的装修。工程量较大，工程施工要求高，难度大，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。二、高标准的质量要求如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的施工精品，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、施工要求标准高工艺复杂本工程为茶楼装修工程；因此，施工要求标准高，有大量的木饰、石材、灯饰等工程，施工工艺复杂难度大。四、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程特点段进行科学合理的现场平面和临设布置，材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题.处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。针对以上难点，我们将在后面的章节陆续提出解决方案。五、与各方协调配合在本着原有设计师的设计思路，运用施工中的先进手段精准、全面、完善的体现原设计风格是本工程的一大显著特点。同时，本工程工程质量要求环保，施工面较广。工种间、专业间、单位间交叉作业频繁。需提前做好这方面的工作准备。这也是工程队伍需要克服和解决的重点、难点。第三节 针对本工程项目部的工作策略针对以上提出的工程特点和难点，我项目部特指定如下主要工作重点：一、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。二、设计技术人员现场办公，负责深化设计和现场技术指导工作。三、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。四、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。五、利用专业厂商和专业队伍参与施工。六、与各专业队伍共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。七、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。八、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。九、贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。十、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。第四节 合理化建议1. 建议业主做好原设计单位与现场施工深化设计单位工作配合本工程为茶楼装修工程，涉及专业较多，工艺要求严格，在工期较紧的情况下，为了不延误工期，要及时与设计和业主方沟通，尽量减少大的改动。由于工期紧，涉及专业较多，业主需做好原设计单位与现场施工深化设计单位工作配合，这样可以最大限度的使用现场施工工地所提供的有利条件。使施工与设计意图更接近，达到业主及设计的预期效果。2.建议业主抓紧时间确认材料通过对工程量及工程技术质量方面的研究，本工程工期较紧，为了确保工期我项目部建议,业主在确认施工材料方面需抓紧时间，这样可以提前定货，提供充足的物料采购时间。3.建议严格管理为了整个大厦的安全，我项目部建议对施工单位严格管理,同时施工单位也应极积配合，在安全方面建议设施工人员专用通道，便于运输及人员出入。第三章 工程部署第一节 项目经理部组织管理机构一、组织原则： 组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，后勤供应组成的项目班子。遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）。争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类高档酒楼茶楼装修工程协调经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。三、项目经理部主要成员及各部门主要职责公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。（一）项目经理：1、是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3、做好与建设单位的协调工作。4、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5、指导项目商务经理做好合同管理工作。6、是项目安全生产的第一责任者。7、参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。（二）项目总工程师：1、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。（三）执行经理：1、执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 2、建立健全各项生产管理制度。3、领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查。4、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。5、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7、参与质量事故的调查,并提出处理意见。8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9、组织生产系统信息反馈及各项工作记录。10、领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。（四）商务经理1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6、负责项目的成本管理工作。7、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（五）安全总监1、安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。2、协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。3、参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。4、负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。5、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。6、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7、负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；8、现场材料、物资、机械设备等的看管工作。9、防火、防盗、联防等工作。10、现场交通管理和指挥工作。（六）质量总监1、根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。2、协助项目主任工程师，负责项目质量监督、质量管理工作。3、负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。4、负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。5、负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。6、负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。7、参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。8、负责现场物资材料的质量检验和验收工作。（七）物资采购1、负责项目物资采购计划、进场计划的审批。2、协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。3、协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5、负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。6、负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。四、劳务队伍:我公司选用的劳务队伍中大部分是具有多年施工经验的工人。工人技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。五、施工组织机构详见项目经理部组织机构图第二节 施工总体部署本工程施工工期较紧，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。一、在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。二、在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。三、在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、油工班、杂工班、给排水班、后勤服务班。四、根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于工期短、施工面积广，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。第三节 施工总体安排 按照我公司ISO19001/2000质量体系程序文件的要求，选派优秀的管理人员组成工程项目经理部，负责该工程的施工管理和领导工作，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T9002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标和对业主的承诺，项目经理将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。按合同要求完成该工程的施工建设任务，确保工程达到建设单位要求，并满足业主对所设计该工程的使用功能的要求。第四节 施工总体进度计划 见施工总体流程图一、流水段的划分：在施工过程中按施工工艺组织流水施工，充分地利用施工空间，便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标。流水段的划分，尽可能做到均匀流水，根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机械设备及材料的合理投入。施工流水段的划分需经建设单位、监理同意后方可进行实施。我公司将站在为业主着想的角度，树立工程全局观念，应用科学的管理、先进的技术和设备、采用经济合理的施工方案和严格的工艺、科学的策划和部署、进行有效的组织、管理、协调和控制，结合施工现场的条件，对进度计划的可行性进行深入研究，针对本工程的特点、重点和难点，对施工进行细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，确保该工程按质量标准要求施工，并在60日历天内完成该工程的施工任务。二、施工总体安排根据此标段的具体特点，按照先修补再墙面、然后地面的施工顺序进行网络式纵横向施工。组织项目部优秀技术人员，会同设计师，在每道工序进行之前，最大限度的精细施工节点方案，以实现业主设计工程师的设计构想为此次工程的最大目标。三、施工进度总控计划工程总工期目标：拟定施工工期绝对时间为60个日历天。具体详见：庆沣祥茶楼室内装修工程进度计划图第四章、投入工程施工的主要力量及施工准备工作在投标阶段，我公司就预备一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，我公司一旦获认中标，在宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。具体技术和现场等方面的准备工作如下：第一节 技术准备一、图纸会审:进场后即组织工程技术人员，对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐，并结合图纸进行熟悉。二、技术资料管理计划：资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程：A、工程技术报审资料的管理流程：施工单位根据图纸要求、合同文件等要求编制施工组织设计或施工方案施工单位进行内部审批手续施工单位填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见施工单位依据批复意见与方案进行技术交底进入分项工程施工报验流程 批准未获批准B、工程物资进场报验资料的管理流程供应单位根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件施工单位组织工程物资进场验收工程物资抽样复试、工程物资开箱检查自检合格否？施工单位填报工程物资进场报验表工程使用建设（监理）单位批复意见不合格处置 C、分项工程施工报验资料的管理流程施工单位根据图纸、规范等要求组织分项工程施工施工单位负责做好工程施工记录分项工程完成后进行分项工程施工方自检自检合格否？施工单位填报分项工程施工报验表施工单位进入下一道工序施工建设（监理）单位签署意见不合格处置不合格处置不合格合格不合格合格 施工中积极推广新技术新工艺，保质量，保工期。 第二节 测量、试验、检测工具、仪表的准备：一、测量仪器：名称规格单位数量钢卷尺50米把15塔尺5米把3经纬仪蔡司 020台2水准仪S3台3卷尺5米把10二、试验、检测工具、仪表： 名称单位数量智能化放射性检测仪台1声计仪台2水平尺个153m靠尺把15楔形塞尺把2工业用塞尺副2测角器把2窥镜个2线坠个10第三节 施工现场准备工作一、临时设施、水、电源准备：为了与业主、监理便于联系工作，临时办公室设置在施工现场，以利及时解决问题。材料仓库也在现场，将易燃品与非易燃品隔开在另设仓库，并做好标识牌，材料按标准堆放，具体位置根据现场情况而定，以保证物资供应及现场管理的及时性。施工现场用水、用电：与业主联系安排专业水电技术员在本工程内安装配电箱、水龙头、设专人管理，在施工中根据实际需要安装适当的二级配箱及小配电箱。用水根据需要，现场用大铁桶从已安好的水龙头用胶管给铁桶装水作施工用，以免用水不当造成浪费及淹坏已完成的装修成品或其它设备。二、现场施工条件的准备：（一）三落实：图纸落实：现场总平面布置准备；管理架构落实；资金落实。（二）与业主、监理、设计的协调及管理措施：1、与业主配合措施：严格执行工地的一切规章制度，做到服从业主管理；业主项目部保持每日工作联系，每周交施工情况表。每月交施工情况汇总表；施工中现场工程师（技术人员）专职与业主方联系。密切配合并及时反馈业主方项目部意见，做到信息畅通。对业主提出的有关施工及现场各项的合理要求，我项目部都以积极的态度执行；并虚心听取业主对有关工程方面的意见和建议，做到让业主满意。有关设计变更，洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行。遵照业主的进度要求，有问题以书面呈文递交，书面解答，确保安全、质量、工期目标的实现。2、与监理配合：严格按照施工图纸及施工规范施工，服从和尊重监理的一切正常管理；认真执行监理在施工中提出的合理化要求；积极配合监理的日常工作，无条件地配合监理在项目中的全过程监控。确保工程质量。3、与设计单位的关系：保证施工效果与设计师的设计效果的统一；在施工过程中，与设计单位密切配合，解决在实施设计中出现的节点不详，图纸与现场不符等问题；在施工中积极向设计单位提出在设计上未有考虑到现场的实际问题，与设计师共同解决在施工中使用新产品、新工艺所遇到的新问题。（三）调度：物资调度；劳动力调度；设备、机具调度。（四）严格执行相关规定：质量管理规定：严格按质量验收标准，控制质量。材料管理规定：确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。技术管理规定：保证工期、保证工程质量达到合格标准。资料管理规定：按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。机具管理规定：做到有专人管理，及时检修。安全文明管理规定：施工人员要衣帽整洁，满足北京市对施工现场安全文明的管理要求。（五）装修交接验收时，重点核对如下内容：确定标高、轴线准确；墙、柱的垂直、平整度；电线管位置、标高准确，满足装修要求；各种预留洞口满足装修要求；上、下水管线是否畅通。（六）证件的办理：施工前办好施工安全许可证、消防安全、环保许可证及工人的有关证件，作到合法施工，制定施工人员岗前、岗中培训教育方案。（七）运输布署：与业主管理部门充分协调，确定施工现场的运输交通路线。我司将同业主充分协商解决、服从业主的统一按排，以便最佳的合理利用运输工具。提前备料，做到不因材料供应不上而影响工期进度。（八）妥善安排施工人员食宿场地：生活区应安排在业主指定的地下室居住，便于赶工期及公司统一管理的需要。第四节 施工环境要求一、保护环境是我们的责任。对在施人员进行环保教育，爱护工地、爱护周围的环境，做好临时性的防护工作，使施工环境达到环保的要求。运入施工现场的砂子散装料一律要使用封闭式的车辆进行运输，并存放于相对封闭的场地，杜绝遗撒，污染环境。二、施工过程中，施工现场要严格保证无尘施工，场地要经常洒水清理，要保证做到活完场清。三、施工现场不设置临时卫生间，同时施工场地不设置吸烟区，保证施工场地的干净、安全。第五节 劳动力计划 我们拟投入本工程的劳动力经验丰富，施工精细，做装修改造工程较多。具体情况详见劳动力计划表。第六节 拟投入的主要施工机械设备表详见拟投入的主要施工机械设备表第七节 施工用水、用电计划一、施工用水计划（一）施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。（二）现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。（三）施工用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。二、施工用电计划（一）安全用电措施1、 泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。2、 非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。3、 楼层照明灯具高度必须大于1.9m。4、 楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。5、 工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。6、 配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。7、 为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。8、 开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。9、 开关箱内的开关电器的额定值与用电设备相匹配。（二）电气防火措施1、 严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。2、 应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。3、 电气接线不得有压接不实现象，以免打火。4、 使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。5、 平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。6、 电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。（三）电工安全操作1、 从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。2、 施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。3、 从事电气操作应由两名电工共同承担。4、 夜间施工应有足够的照明。5、 严格执行作业范围规定，严禁违章作业。6、 电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。7、 每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。8、 做好电工值班记录，电工检复查记录。9、 定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10，保护接地不大于4。10、 停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。（四）现场机械动力系统及电工岗位责任制 1、机械动力系统岗位责任制所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。对违章作业人员进行监督处理，对发生事故进行分析，调查，弄清原因，明确责任。2、电工岗位责任制认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定。积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。第八节 材料准备一、前期准备工作：请业主对供货厂家进行系统考察，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。二、材料供应及配合工作：为了配合材料管理供应处工作，我公司还将建立物资供应信息组，各种材料按照不同类别落实到人，其主要职责如下：（一）及时掌握工程进度，按计划安排进场材料；（二）材料需要预定，着手联系；（三）特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主；（四）每种材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作；（五）部分无法确定的材料及时以文字方式通报业主及时调整三、用现代化设备来保障工作的顺利开展：（一）应用电话、传真与供应商联系。（二）通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉。（三）工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与供货单位签定供货协议，并按进度计划分批进场，对施工中所用成品、半成品进行三方验收。四、材料准备：（一）本工程使用各种类型和不同规格的装饰材料，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。（二）首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。 第五章、施工现场平面布置第一节 施工总体布置本工程的连接线路尽量简洁易行，配电箱设置听从业主安排，以利施工，整体施工现场布置要达到井然有序。临时材料库，临时材料库、仓库、临时办公室等都由业主统一安排,以便于施工。第二节 CI形象布置在激烈竞争市场中，树立企业形象，增强竞争能力，赢得用户的信任，提高经济效益，是现代工程施工管理过程中的不可或缺的组成部分。在工程项目经理部组建的同时，项目经理部指定一名主要领导负责现场CI管理工作；项目经理部在落实各部门机构的同时，要建立经理部的CI管理领导小组，该小组应有技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加。1) 在现场项目经理部办公室门外，要有醒目的公司CI形象标志2) 在现场的材料堆放地点，要树立带有公司CI形象标志的材料表示牌3) 在现场的施工区域，要张贴带有公司CI形象标志的宣传标语4) 在施工现场所用的机械上，要有公司标志5) 在现场的施工人员，要身着统一的带有公司表示的工作装第六章、施工方案第一节 墙面工程一、墙面工程包括： 墙面瓷砖、刮腻子乳胶漆、干挂石材、木饰面制安工程等。（一）墙面砖1. 工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂