区域集团成员企业经营责任合同模板.doc

母子公司管控体系制度汇编之区域集团成员企业年度经营责任合同说明:本经营责任合同建议作为区域集团总经理经营班子考核成员企业的参考依据,具体实施时可根据成员企业的具体经营情况，由成员企业总经理上报经营计划目标，区域集团总经理办公会质询，双方商讨最终确定。区域集团 成员企业 年度经营责任合同为引导 公司以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，区域集团总经理与 成员企业总经理签订本经营责任合同。第一章 经营责任期限本期经营期限从年月日起，至年月日止，共个月。第二章 成员企业经营责任目标一、 成员企业财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：成员企业年度财务量化指标考核表。二、 成员企业非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：成员企业年度非财务评议指标考核表。三、 成员企业重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：成员企业年度重大专项工作评议指标考核表。四、 成员企业通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：成员企业年度通用调节指标考核表。第三章 成员企业总经理的主要职责成员企业总经理的主要职责：1) 成员企业必须在经营管理活动中，搞好民主管理，保证企业行为符合国家利益和宏观控制的要求。2) 管好、用好成员企业的全部财产，成员企业的全部财产必须进行社会保险。各种专项资金只能用于专项用途，不得挪作他用。3) 成员企业经营期间必须接受公司区域集团的检查和考核，成员企业高层须进行季度述职报告，汇报经营业绩完成情况。4) 成员企业经营期间发生的债权、债务，由公司清理、结清，呆帐损失和收益按财务制度规定办理。5) 成员企业经营期间，应该接受区域集团审计部门的各种审计。第四章 奖罚规定区域集团在成员企业合同履行结束后组织考核，本着奖优罚劣的原则，根据考核结果，调整成员企业的年终奖金总额，具体调节办法如下：考核结果130-11191-11071-9051-7050及以下奖金调节系数1.31.10.90.80.5第五章 合同指标变更成员企业年度经营业绩目标值以签定合同附件为准。经营业绩目标值一经签定，原则上不允许随意更改。如遇不可抗拒因素影响、工作调动等原因导致公司经营的考核指标数据发生变化的，公司区域集团组织专人或部门调研论证后，可以根据具体情况变更经营目标责任状的相关内容。第六章 附则一、 本合同附件共四份，即1、 附表一：成员企业年度财务量化指标考核表。2、 附表二：成员企业年度非财务评议指标考核表。3、 附表三：成员企业年度重大专项工作评议指标考核表。4、 附表四：成员企业年度通用调节指标考核表。二、 合同正本及附件区域集团总经理与成员企业总经理双方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自签订之日起生效，经营期满，自行终止。三、 本合同由区域集团总经理办负责解释、实施。本合同未尽事宜，由双方协商解决，并根据需要另立专项协议作为补充。 区域集团 成员企业总经理(签名)： 总经理(签名)：日