安全型班组内容标准.doc

安全型班组内容与标准一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，结合公司“人人都是安全员”活动，充分调动班组长、员工工作主动性，强化职工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理机制，确保安全生产顺利进行。二、创建目标全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，真正做到班组无“三违”、现场无隐患、安全无事故，实现安全生产和全员安全素质的全面提升。三、建设内容及标准（一）安全管理1、班组要认真贯彻落实安全生产标准化标准及检查评比办法，安全生产标准化活动要以四化即标准化、清单化、规范化、本土化，确保安全生产标准化达标。2、班组要严格按照“无隐患车间、无故障班组”考核标准，努力做到“无故障班组”。3、班组全年无因公死亡、重伤、中毒及爆炸、火灾、设备、生产（工艺）事故；轻伤事故少于2起（含2起）。4、班组长对全班组安全工作切实负起了责任。坚持班前讲安全、班中查安全、班后讲评安全，认真执行班组各项规章制度。5、班组设安全员，做好安全工作。6、班组安全生产规章制度齐全，有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制度，全班人员熟知班组各项制度。7、坚持开展班组安全教育，对新职工能进行24小时的三级安全教育。对全班组人员组织安全技术和规章制度学习，在公司组织的安全考试中，全班平均成绩达90分以上。8、每周有计划地进行组织班组安全活动日活动，能从发生的事故中吸取教训，并对本班组各岗位可能发生的事故进行预先分析，制定对策。9、岗位消防器材、防护器材、安全标志及安全装置完整好用，定点存放，有人负责检查，有人负责保管。10、各班组要做好安全风险管控和隐患排查治理，填好各类台账、记录。11、各班组要加强应急救援管理，熟悉应急救援预案，认真学习小单元演练评比方案和标准，配合车间做好小单元演练等工作。（二）作业环境1、岗位设备完好，无跑冒滴漏。沟、坑、池、壕、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损。2、工作场所原材料、半成品、产品做到定位、定置管理、安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐、生产现场整洁。3、工作场所通风照明符合安全生产要求，尘毒、噪声合格率达到要求。电气设备符合电气安全和防火防爆要求，工作场所无不符合的临时线、开关等。4、作业场所无隐患，如有隐患能及时整改，重大隐患能向有关部门提出整改要求。5、操作间、更衣室、卫生间整洁卫生。（三）安全作业1、认真进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定内容。2、按时做操作记录和交接班记录，原始记录，清晰、整洁、真实、无差错。3、按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备。4、全班组人员无“三违”现象，并能抵制违章指挥。不脱岗、不做与工作无关的事。5、参加检修作业，严格按照施工按照施工方案及安全技术措施进行。必须使用设备检修许可证、高处安全作业证、受限空间安全作业证、抽堵盲板安全作业证、动火安全作业证、动土安全作业证、吊装安全作业证、临时用电安全作业证等无证不能进行作业。6、无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指