2020年生产工作的计划范文.doc_第1页
2020年生产工作的计划范文.doc_第2页
2020年生产工作的计划范文.doc_第3页
2020年生产工作的计划范文.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产工作的计划范文 生产工作的计划表如何写?写一些什么内容呢?本文是精心编辑的生产工作的计划范文，希望能帮助到你! 工作内容实施部门相关部门时间进度(月) JIT建立与实施专题 a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。营销部、生产部、各车间营销部 b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。车间生产部 c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。车间生产部 d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。车间生产部 e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。车间生产部 f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。车间生产部 g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。车间生产部 h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。车间生产部 效率提升专题 a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。研发、生产部车间 b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。车间生产部 e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。车间生产部 f)产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部 全面质量管理 a)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。车间质量部 b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。车间质量部 c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。车间质量部 d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。车间质量部 e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。车间质量部 准时化物流管理 a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。营销部财务部 b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。营销部财务部 c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部 d)严格按日生产计划配料及投料。各车间生产部、财务部 e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论