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设计院目标管理体系建设案例 2009年2月 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2 目录 一 项目背景二 目标管理体系建设思路三 目标管理体系建设过程四 目标管理表单示例 上海攀成德企业管理顾问有限公司 3 X电力设计院目标管理体系建设项目简介 X电力设计院成立于上世纪五十年代 是一家致力于电力工程的设计 勘查 咨询 监理 总承包等业务的大型设计和工程企业 近年来 随着国家大规模投资于电力工程建设 X电力设计院经历了产值快速增长 人均收入快速提高的跨越式发展 面对大好的形势 院领导层并没有骄傲自满 他们认识到企业的创新能力和管理水平有待提高 抗风险能力有待加强 因此借企业发展的大好时机开展了一系列提高企业核心竞争力的管理提升项目 其中就包括了目标管理体系的建设 X电力设计院目标管理体系建设从2007年底开始 至今已进行了1年有余 已完成目标分解体系设计 目标管理工作分解结构设计 目标管理组织分解结构设计和目标设计模块主要管理标准的编制等重要工作 目前目标考核模块管理标准编制工作和2009年度企业目标设计工作正在进行中 上海攀成德企业管理顾问有限公司 4 目录 一 项目背景二 目标管理体系建设思路三 目标管理体系建设过程四 目标管理表单示例 上海攀成德企业管理顾问有限公司 5 以系统结构建设带动目标体系建设 管理集成系统 企业发展战略目标 项目管理系统 项目管理系统目标 基础管理子系统 基础管理子系统目标 项目策划工作模块 项目策划工作模块目标 企业战略级 管理系统级 子系统级 工作模块级 企业的全部工作构成一个庞大的系统 X设计院多年来对企业的各项工作进行了全面梳理 形成了一整套完整的管理系统结构 涵盖了企业工作的方方面面 在其精心设计的管理集成系统结构分解的基础上 他们为每一层级的工作分解都设立了相应的目标 分解 分解 分解 分解 分解 分解 设定 设定 设定 设定 上海攀成德企业管理顾问有限公司 6 从机构目标到岗位目标的分解 企业发展战略目标 企业综合目标 管理系统目标 子系统目标 工作模块目标 工作项目目标 部门目标 专业室 项目部目标 其他高层领导岗位目标 部门主管岗位目标 专业室 项目部主管岗位目标 专业岗位目标 企业经营管理年度目标 院长 书记岗位目标 企业的全部工作都必须由企业的各级组织机构承担 因此先将各级管理系统目标分解到各级机构成为机构目标 而机构的各项工作又必须落实到具体的个人 因此进一步将机构目标分解为岗位目标 目标的考核将最终落实到岗位 而各层级之间则是逐层细化分解的关系 机构目标 岗位目标 系统目标 上海攀成德企业管理顾问有限公司 7 从年度目标到季 月度工作计划 年度目标 目标1行动计划 目标2行动计划 1月工作计划 2月工作计划 12月工作计划 为了完成年度目标 必须针对每项目标指标制定有针对性的行动计划 并将其转化为每季或每月的工作计划 上海攀成德企业管理顾问有限公司 8 按季 月的计划执行检查与年度的目标考核 1季度目标执行检查 2季度目标执行检查 4季度目标执行检查 季度检查 年度考核 XX岗位目标考核表 将目标的执行检查与季 月度的工作计划结合起来 定期收集数据为目标考核做好准备 同时督促行动滞后的工作加快进度 到了年底 将各季 月度的目标执行检查情况汇总起来 就得到了全年目标执行情况 并据此进行目标考核 上海攀成德企业管理顾问有限公司 9 目录 一 项目背景二 目标管理体系建设思路三 目标管理体系建设过程四 目标管理表单示例 上海攀成德企业管理顾问有限公司 10 首先进行目标管理体系的工作分解 得到目标管理系统结构设计如下 目标管理系统 目标设计子系统 目标考核子系统 管理系统目标设计 业务目标设计 专业职能目标设计 技术职能目标设计 管理系统目标考核 业务目标考核 专业职能目标考核 技术职能目标考核 上海攀成德企业管理顾问有限公司 11 在目标管理工作分解的基础上 进行了目标管理的组织设计 将管理系统目标 业务目标 专业职能目标和技术职能目标的设计和考核管理工作分别交由四个部门负责 目标管理委员会 管理系统目标管理工作组 业务目标管理工作组 专业职能目标管理工作组 技术职能目标管理工作组 战略管理部 运控管理部 院长工作部 技术发展部 管理系统目标设计管理 业务目标设计管理 专业职能目标设计管理 技术职能目标设计管理 管理系统目标考核管理 业务目标考核管理 专业职能目标考核管理 技术职能目标考核管理 上海攀成德企业管理顾问有限公司 12 大致确定各部门职责后 开始着手设计各级目标管理流程 并编制相关管理标准 上海攀成德企业管理顾问有限公司 13 为每一类目标设立目标指标库 指导目标的设计和考核 上海攀成德企业管理顾问有限公司 14 X设计院目标管理体系将于2009年试运行并在实践中不断改进 战略管理部 进行目标管理系统策划 编制目标管理规定及组织目标管理模块管理标准 组织目标指标库的建设 运控管理部 编制业务目标设计及考核相关管理标准 并编制目标指标表 院长工作部 编制专业职能目标设计及考核相关管理标准 并编制目标指标表 技术发展部 编制技术职能目标设计及考核相关管理标准 并编制目标指标表 战略管理部 组织管理系统目标及部门以上级目标设计与考核 运控管理部 组织部门及以下业务目标设计与考核 院长工作部 组织部门及以下专业职能目标设计与考核 技术发展部 组织部门及以下技术职能目标设计与考核 目标责任岗位直接上级 负责为下级机构和岗位设计目标 并进行目标考核 目标责任岗位 尽力完成目标 运控管理部 定期检查业务目标执行情况及目标管理流程执行情况 并提出改进建议 院长工作部 定期检查专业职能目标执行情况及目标管理流程执行情况 并提出改进建议 技术发展部 定期检查技术职能目标执行情况及目标管理流程执行情况 并提出改进建议 各目标责任岗位 根据本岗位及下级岗位目标执行情况提出对目标管理的改进建议 院长 审核各类目标管理改进建议 并在院长工作报告中提出改进方案 战略管理部 汇总各系统提出的目标管理改进建议 并向院长报告 根据院长工作报告的目标管理改进方案 在目标管理系统目标中提出下一年度的改进目标并监督落实 各目标管理部门 推进目标管理体系的应用 组织落实目标管理体系的改进 上海攀成德企业管理顾问有限公司 15 目录 一 项目背景二 目标管理体系建设思路三 目标管理体系建设过程四 目标管理表单示例 上海攀成德企业管理顾问有限公