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油田企业人力资源管理思考论文 油田企业作为我国市场发展中的经济命脉，在我国经济发展中占据做重要作用，落实油田企业人事管理向人力资源管理是企业发展的必然要求。油田企业不同于其他企业，其自身具备稀缺特性，因此，其人员的行业技能难以与其他企业通用，采油等工艺复杂多样，因此其间接社会价值难以直观呈现。且油田企业由于自身技术劳动强度较大，故从事油田企业工作人员，其相关能力以及综合素质要求较高，且地区分不均匀，通常较为流动。想要切实保障油田企业人才资源，应积极进行组织管理改革，吸收新型人才，满足人才发展需求，更应该从传统的人事管理向人力资源管理转型。 一、油田企业人事管理向人力资源管理转型必然性 （一）人事管理与人力资源管理区分 当今实施人事管理方式多为国有企业单位，而人力资源管理则多为市场企业单位。人事管理与人力资源管理最大不同之处就在于，人事管理重注对于事业的管理，而非对人的管理。人力资源做一种社会资源，对其进行合理的开发与利用，体现企业单位以人为本的战略发展理念，实施人力资源管理也成为当今社会发展的必然趋势1。相比较，人力资源管理则注重以人为中心，关注人的心理活动以及行为的执行力效益，将人与事相结合，共同匹配，以拓展人的发展为前提，更好的完成对事物的处理，相对来讲，人力资源管理更加具备主动性，更加符合当前社会人发展所需。 （二）进行转型是当前社会发展的迫切需求 实施油田企业人事管理向人力资源管理转型，是当前社会发展的迫切需求，人力资源管理更加注重人的地位，强调以人为本，组织发展为最终目的，以人才发展的前提，挖掘人的主观能动性。在市场经济中想要有效地促进有点企业经济效益的提升，首先应改变传统的人事管理制度，帮助油田企业改革，以便于满足当代社会发展需求。 二、油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考 （一）整合人才队伍，规范人才管理制度 想要保证油田企业对于人才资源的需求，推动人事管理向人力资源管理转型，首先应积极进行人才队伍整合，不断的规范人才管理制度，传统人事管理更加注重对于事物工作的完成状态，而人力资源管理，则更加注重对于人发展的需求，拓展人员聘用渠道，是人力资源管理一大重要优势，招兵纳贤以其提升人员管理活力2。其次，还应实施合同聘用制度，尽量满足人员转化需求，转变传统一成不变的合同制度，根据个人工作优势，选择人才工作内容，实施合同聘用制度，一方面为吸引优秀人才，另一方面则为了节省社会资源，优化社会人才，减少社会资源浪费。另外，还应切实做好人员筹划，公开化进行人员招聘，面向全国进行人员聘用，挑选优质人才，为传统油田企业注入新生机。最后根据实际情况选择招聘方式，以其不断的提升人才质量，公平竞争，公开人才选拔流程，透明人才选拔结果，此外，对于技术性人才，更加注重对于实际技能的考核，待全面评定后，最终确定聘用人才。 （二）实施多元化培训方式，满足人才发展要求 推进油田企业从人事管理向人力资源管理转型，应更加注重人才培训，选用多元化培训方式，制定培训计划，保证培训内容，切实落实人才培训方案，创新培训方式，增加新型培训形式，拓展培训项目，完善培训考核3。对于油田企业中，不同类型工作项目，应做好分类，具有针对性的对相关人才进行培训，在培训中，逐渐培养员工凝聚力与向心力，通过各种方式训练，提升员工忠诚度，并在实际工作中，端正领导工作态度，时刻关系员工情况，了解员工基本资料，当员工面对问题时，领导及时给予关怀，合理调节工作内容和员工劳动强度，以其不断的满足人才的发展需求。 （三）改革考核方式，提升员工绩效 人力资源管理与人事管理之间，考核方式具有较大区别，传统人事管理中考核未能与津贴，工作绩效挂钩，因此导致员工工作效率低下，而人力资源管理则将，考核结果与津贴，绩效相关联，对员工进行全面审核，公开评分，合理对员工工作进行评价，提升员工对工作绩效重视程度，以此保障员工工作绩效。此外还应改革干部管理，公开进行岗位竞争，为有志之士提供发展平台，在工作中，领导人员也应尽量为员工营造良好的工作氛围，改变传统工作环境，不断的优化企业内部结构，促进企业协调发展。 结论： 综上所述，随着人事制度改革进程的不断推进，油田企业人事管理转型迫在眉睫，建立完善的人力资源管理，优化组织管理项目，通过整合人才队伍，不断地规范人才管理制度，实施多元化培训方式保证企业发展满足人才需求，及时根据实际情况更新于改革考核方式，不