(新)主体工程施工专项方案.doc

广东技术师范学院新校区一期工程部分项目施工总承包（标段二）主体工程专项施工方案编制： 审核： 批准： 广东省建筑工程集团有限公司二一一年四月九日目 录第一篇 工程情况综述1第一章编制依据1第一节 主要标准、规范、规程1第二节 相关文件3第三节 施工图纸3第二章 工程概况简述3第一节 工程概况3第二节 工程设计概况4第三章 工程特点、难点与项目管理重点6第一节 工程特点分析6第二节 难点分析及应对措施7第三节 项目管理重点8第二篇 施工组织策划10第四章 项目组织构架与管理人员配置情况10第一节 项目组织机构与人员配置10第二节 项目管理班子配备情况及职责说明11第五章 施工资源需求计划15第一节 劳动力需求计划15第二节 主要机械设备投入计划17第六章 施工总平面布置规划20第一节 规划原则及施工总平面图20第二节 施工总平面规划说明21第三节 施工总平面管理措施25第七章 施工工期管理策划25第一节 工期编制25第二节 确保工期完成的控制措施27第三篇 施工技术方案28第八章 0.00主体结构及其验收工程28第一节 钢筋工程28第二节 混凝土工程38第三节 蜂巢芯工程41第四节 模板工程48第五节 砌体工程55第九章 装饰装修工程56第一节 楼（地）面工程56第二节 墙柱面抹灰工程60第三节 块料墙柱面工程61第四节 门窗工程62第五节 涂料工程64第六节 油漆工程64第七节 屋面工程65第八节 天棚吊顶工程70第九节 玻璃、铝板幕墙工程72第十章 安全文明施工措施方案82第一节 安全文明施工管理策划82第二节 和谐与绿色施工管理86第四篇 其他技术标内容89第十一章 工程质量管理策划89第一节 质量管理体系和制度89第二节 质量控制程序和措施92第十二章 工期保证措施93第一节 工期控制和保证措施93第二节 工期调整及延误回补的措施95第十三章 竣工资料的整理和验收96第一节 竣工资料整理96第二节 竣工资料验收98第十四章 危险源辨识及分析控制98第十五章 夜间施工措施- 111 -100第一篇 工程情况综述第一章 编制依据本施工组织设计依据国家现行标准规范、法律法规、招标文件、设计图纸和现场情况，并结合我单位强大的施工能力和成功的管理经验编制而成。第一节 主要标准、规范、规程1、本工程适用的主要标准、规范、规程。表1-1建筑与装饰部分主要标准、规范、规程类别标准、规范、规程名称编号国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国家建设地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家工程测量规范GB50026-93国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业建筑焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业公共建筑节能设计标准DBJ14-362006行业建筑幕墙JG3035-1996行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003表1-2 安装部分主要标准、规范、规程类别标准、规范、规程名称编号国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国家建设给排水设计规范GB50015-2003国家自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001国家建筑灭火器配置规范GB50140-2005国家建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005国家火灾自动报警系统设计规范GB50116-98国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96表1-3 室外给排水部分主要标准、规范、规程类别标准、规范、规程名称编号国家室外排水设计规范GB50014-2006国家室外给水设计规范GB50013-2006国家城市给水工程规划规范GB50282-98国家城市排水工程规划规范GB50318-2000国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国家城市工程管线综合规划规范GB50289-98国家室外给水排水工程设施抗震鉴定标准GBJ43-82国家消防水泵接合器及室外消火栓安装施工工艺标准行业砖砌化粪池标准图集02S701第二节 相关文件1、项目可行性研究报告；2、招标文件及有关合同文件、清单等；3、相关市场与环境信息；4、广东省建设工程档案移交规定；5、公司有关项目部施工管理方面的文件：、我公司的项目管理手册；、我公司的技术管理手册；、我公司的体系管理手册；、我公司的物资管理手册；、我公司的合约管理手册。第三节 施工图纸XX相关招标图纸，包括工程的建筑、结构、水、暖、电等专业施工图各一套。第二章 工程概况简述第一节 工程概况1、工程名称：XX2、项目现场的具体位置和周边环境：XX3、工程规模及特征：工程包括ZZ工程教学行政楼及相关配套设施，占地面积 3298平方米，建筑面积19784.7平方米，主体结构为框架结构，为多层行政办公楼。结构高度34.4米，地上7层（局部45层），局部采用圆型柱框架结构。4、招标范围：地基基础工程（含土方开挖、现有堆土外运、桩基工程、配合桩基检测所有费用）、结构工程、建筑装饰工程（不含二次装修）、幕墙工程、给排水工程、 电气工程、消防工程、铝合金门窗、屋面工程、防水工程、防火门工程、所有专业工程预留预埋项目、洞口封堵及所有设备基础等、室外工程、周边道路工程等。5、工程地质情况：拟建场区土层自上而下依次为:素填土层、粉质粘土、中粗砂、砾质粘性土，下伏基岩为全风化花岗岩、强风化花岗岩。建筑场地类别 :类。场地特征周期 :0.35S。6、工程主要部位特征：工程整体外观为长条形，分为三部分，各部位连接处呈折角，从空中俯视，工程平面似U字形。7、工期要求：计划开竣工日期：2011年02月10日至2011年08月12日，总工期不超过184日历天。8、分阶段工程进度的要求：、开工日起40日历天完成土方、桩基工程；、开工日起45日历天完成至结构0.00；、开工日起106日历天完成至主体结构封顶。9、工程质量：合格并达到广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。第二节 工程设计概况工程总体设计概况：学院式行政办公楼，各种使用功能综合、齐全，外型美观典雅。1、本工程结构设计标准：、设计使用年限：50年；、建筑结构安全等级：二级；、地基基础设计等级：丙级；、建筑物耐火等级：一级；、砌体结构施工质量控制等级：B级。2、抗震设防标准：、工程抗震设防类别：丙类；、地震作用：7度；、抗震措施：7度；、抗震等级：三级。3、设计采用的均布活荷载标准值(KN/m2)：、基础底面：4.0(KN/m2)；、首层楼面：2.0(KN/m2)；、屋面：2.0(KN/m2)；、楼梯：3.5(KN/m2)；、走道（办公室）：2.0(KN/m2)；、阳台：2.5(KN/m2)；、电梯机房：7.0(KN/m2)；施工时应注意上述活荷载标准值的规定，特别是首层楼面，不得堆载超载。4、建筑设计概况：、建筑做法多数采用中南地区通用建筑标准设计图集05ZJ，局部工序及做法有修改。、首层防水做法采用：结构自防水卷材防水（外防水），做法详建施。5、建筑节能设计概况：、自然通风设计：自然通风。、遮阳设计：利用阳台、挑板等遮阳。、其他：通过材料的选用和窗墙面积比的控制、照明照度的控制等达到节能效果。6、安装设计概况：、电气工程：a.本工程供电负荷等级：消防负荷（应急照明）为二级，电梯、排污泵为二级，其它负荷等级为三级。b.电源来自市政电网，引来市电电源及发电机电源，在首层设配电间，在配电间设电源总进线配电箱。c. 从低压柜出线端开始的动力、照明，防雷接地；消防楼梯等不需二次装修的部位施工到位，电梯间、走廊、房间内等需要二次装修的部位施工至房间配电箱；应急照明系统按图施工到位。弱电及其它管线预埋。、弱电部分：a.本建筑为火警二级保护对象，设计火灾自动报警及相应控制系统。本工程广东技术师范学院新校区一期工程教学行政楼的消防控制室设在行政楼一层。b. 报警部分：在行政楼办公室内、每层疏散走道、电井、配电间、弱电交接机房及一层休息厅按规定设感烟探测器。楼梯间内隔层设感烟探测器。c.系统内容包括：联动控制系统，火灾紧急广播兼背景音乐广播系统，数据、语音通信布线系统，有线电视系统，闭路电视监控系统，出入口控制系统。、室内给排水部分：a.系统内容包括：生活给水系统，室内雨水排水系统，室内污水排水系统，室内消防给水系统，自动喷水灭火系统。b.管材和接口形式有：HDPE高密度双壁波纹管承插粘接连接，钢骨架塑料复合管电热熔连接，UPVC管粘接，镀锌钢管丝接，热镀锌钢管丝接或法兰连接。第三章 工程特点、难点与项目管理重点第一节 工程特点分析 1、总体布局特点：XX，施工过程中对如何做好安全防护，文明施工提出了更高的要求。2、基础结构特点：管桩加独立承台基础。本工程基础主要采用桩身混凝土强度等级为C80的高强预应力管桩(PHC桩)，采用静力压桩法施工；静压桩总桩数约471根（其中AB500-125管桩共405根，AB400-95管桩共66根）；桩净长约为ZH1 AB500-125，L16.5m、ZH2 AB500-12512.5m、ZH3 AB400-95 L16.5m、ZH4 AB400-95mm12.5m，预应力管桩单桩竖向抗压承载力特征值为： ZH1 AB500-125管桩为1100kN，ZH2f AB500-125管桩为800kN， ZH3 AB400-95管桩为650kN，ZH4 AB400-95管桩为550kN。3、结构设计及布局特点：、框架结构竖立构件主要为钢筋混凝土矩形柱（局部圆形柱）和钢筋混凝土剪力墙。、大楼整体分为二部分有梁板结构：一七层结构有梁板，一般采用100mm厚钢筋混凝土有梁板浇筑，局部采用350mm厚现浇钢筋混凝土蜂巢芯空心楼盖法。、同一层楼板的厚度不同，有100mm和350mm，100mm和120mm等，降板有50mm、80mm、130mm、250mm、350mm等。施工时注意各部位楼板的厚度和高度变化。、结构后浇带从基础底板至屋面板均有，每层两条，施工时应注意后浇带的预留做法和接口处理。4安装设计的特点：全面综合考虑，各使用功能的安装内容几乎都有，包括强电、弱电、防水、给排水、冷热水，综合布线等。有些工程内容仅作预留配合，施工时注意各施工界面的划分，杜绝施工错漏现象。第二节 难点分析及应对措施 1、结构施工的难点及施工措施：、本工程的结构构件形式多，变化多，异形柱多，同一楼板之间的厚度、标高变化部位多，要求施工应充分熟透设计图内容，重视各部位交接处的施工措施，重点是模板的制安的质量及其细化管理。、不同等级混凝土相接面的处理：本工程首层以下(标高0.00及以下) 框架柱混凝土强度为C35P6，而梁板为C30P6砼，在施工柱与梁板的界面时，应做如下图所示处理。2、安装工程的施工难点分析及施工措施：本工程的安装工程内容项目多，内容复杂，在结构施工、墙体砌筑时，有不少管线、构件等需要要预埋，容易遗漏。因此，施工人员务必熟悉图纸，为配合结构、墙体施工做好充分准备，同步跟进，严禁后凿。3、外脚手架搭设的施工难点分析及施工措施：、本工程为多层建筑，建筑高度不算高，但因工期紧，为不影响基础基坑的回填及室外给排水工程的施工安排，地上部分外脚手架采用悬挑式钢管脚手架。、悬挑水平钢梁采用16号工字钢，其中建筑物外悬挑段长度2.50米，建筑物内锚固段长度1.50米。、搭设尺寸为：立杆的纵距1.35米，立杆的横距0.95米，立杆的步距1.80米。连墙件采用2步2跨，竖向间距3.30米，水平间距2.70米。施工均布荷载为3.0kN/m2，同时施工2层，脚手板共铺设5层。4、其他的施工难点分析及施工措施：、本工程工期紧、使用材料多样、工序复杂、涉及施工的专业工程多，交叉施工多是本工程的难点之一。、要求：施工前组织相关技术人员熟悉图纸并进行图纸会审，项目部组织全体施工人员进行专项的技术培训；在施工过程中，各阶段的施工过程中对施工方案进行细化、优化；必须严抓质量关，严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。第三节 项目管理重点一、本工程项目管理重点的分析1、结构施工是本工程的管理重点和难点：本工程虽然不是大型结构工程，但其特点是构件细化，变化多，其质量是整个工程的质量体现和生命。严抓各道施工程序：施工定位、钢筋制安、模板制安、混凝土浇捣等各施工工序和施工环节，都应严格按设计要求、规范要求执行，有专人检查、监督、指导和资料记录。2、安装工程施工是本工程的管理重点：本工程安装内容多，功能分类多，需要预埋的管线、构件多，容易混淆和错漏，管理重点应做到细致和认真。3、工期管理是本工程的重点：本工程工期要求紧，从基础、主体结构均有明确的阶段工期要求，施工过程中应细化施工计划，从季、月、周计划，到局部的当天计划，明确施工任务、明确要求、明确管理责任。4、成品保护是本工程管理的重点：当前，不少工程不重视工程成品保护，在施工过程中出现不少有意无意的损坏、破坏和成品污染，直接造成经济损失、工期影响和质量损伤。本工程的楼板（特别是首层楼地面）活荷载有明确的规定，施工时应特别注意和重视，严格管理，杜绝损伤行为。各部位结构模板拆除时，应严格按规范要求执行。5、材料管理是本工程管理的重点：材料的质量和进场时间直接影响和关系到工程自身的质量和进度，严格工程材料质量管理和进场制度，是本工程的重点。从材料、设备的看样，定购，进场验收，堆放管理，出仓管理等环节，均应符合规范和制度要求，服从监理监管。6、劳动工人的技术技能培训和劳动力管理是本工程的重点：劳动工人是工程的一线操作者，他们的技术水平和职业素质，直接关系到工程的质量、进度和安全文明。工程建设的工人流动性大，技术水平和职业素质高差不一，又来自不同地区，对工程管理带来一定困难。因此，岗前培训、挑选专业技术强及素质修养高、优先挑选合作良好劳动者的劳动力管理制度，是公司的原则。7、安全文明施工是本工程的管理重点：安全文明施工管理是广州市建筑施工行业的特色，无论工程大小，都应将安全文明施工管理做为工程管理的重点。本工程的安全重点检查项目：塔吊的安装及使用，外悬挑脚手架的搭拆。文明施工的重点检查内容：工地场容整洁卫生，工作人员服装统一整洁，材料堆放整齐有序。二、项目管理重点的综合措施1、公司高度重视，根据工程的特点及其重点、难点，我司将在施工管理、施工技术、资金支持等方面对工程进度、质量控制、安全管理等方面采取相应措施，保证施工的顺利进行。调任资质高、经验丰富实干的技术管理人员组建本工程的组织管理机构，调派专业熟练的施工队伍及操作师傅，从管理层人员到施工操作层人员，均做到“专业熟练、责任心强”。2、制定应急预案管理体系。针对本工程的特点，本公司拟实施的应急预安管理体系如下图所示：3、实行“制度管理、突出科学、理论联系实际为基础”的管理方针，使整个施工组织管理过程体现“科学实效、针对性强、应对性强、合理节约”的特点。4、充分利用科学技术和网络共享功能，编制各项具体的、详细的、指导性强的施工方案和施工措施，通过科学技术和正确管理实现各项拟定目标。5、成立安全文明施工专责管理队伍，由有丰富经验的安全员具体负责，并配备专责人员，全程负责本工程的安全文明管理工作，以及防洪防涝工作，场内场外的交通疏解工作。第二篇 施工组织策划第四章 项目组织构架与管理人员配置情况第一节 项目组织机构与人员配置一、项目组织机构1、根据招标文件的要求，结合本项目特点和规模，本公司拟派出具有丰富总承包工程施工管理经验，具有较强组织能力和协调能力和技术水平的项目经理和技术负责人，以及其他精干熟练的各项施工专业人员，组建以项目经理为首，以项目副经理、项目技术负责人、项目工程造价员为轴心管理层的全权现场施工组织。对工程的项目工期、质量、安全、造价成本控制等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。2、本项目的施工组织机构与人员配置图如下：3、上述施工组织机构成员职责，严格按ISO9001质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。本工程拟派项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，造价工程师1名，作为各主要部分部门的负责人。第二节 项目管理班子配备情况及职责说明管理班子人员的资格证书（或上岗证书）、个人类似工程业绩证明文件和社保证明详见“附件1，项目管理班子配备情况辅助说明资料”。一、项目经理职责1、对工程全面负责，对公司负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定现场施工组织策划措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量、工期达到预定目标和合同要求，对工程的质量、工期、安全负全面责任。2、本工程实施工程质量项目经理终身责任制，施工中负责建立健全质量保证体系，指定本工程质量目标，组织开展质量创优活动，同时组织向业主提供质量依据，满足业主或合同要求。3、负责施工现场的全面文明、规范化管理，监督施工现场的文明及规范化施工领导小组，并结合本工程的特点，指定文明及规范化施工管理细则。4、协调项目部各部门在施工中由于诸多原因引起的场地使用，施工交错磨擦的问题，平衡工作各部门的工作关系。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并组织相关人员会同发包方，设计、监理、质监进行解决，组织相关人员及部们进行主体结构验收及竣工验收等。二、工程技术部职责1、由技术负责人担任，对项目经理负责。对本工程施工质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与施工组织设计中的安全措施设计。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助项目经理处理各种工伤事故。3、抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计，网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。5、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。6、负责提供技术方案，变更设计签证和技术交底，提供质量安全技术保证措施，施工测量、试验及检测工作，与建设单位的技术部门和设计单位对口。7、结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。8、负责劳力、机械设备的调度。编制月旬施工进度计划，下达各施工队或班组的承包任务。负责工期管理。做好工程日志，施工统计和现场文明施工等工作。9、负责工程现场的安全责任落实，安全规章制度的制定执行，对职工的安全教育和安全检查。工程质量标准的编写，监督执行，分项工程质量的检查验收。隐蔽工程签证。10、负责施工现场的全面文明、规范化管理，组建施工现场的文明及规范化施工领导小组，并结合本工程的特点，指定文明及规范化施工管理细则。三、后勤部职责1、由项目副经理担任，对项目经理负责。对项目的后勤工作负直接责任，为工程施工创造前提条件，为本工程的施工提供全方位的后勤服务管理工作。2、负责供水、供电、有线信息网络手续的办理。3、负责临时设施搭建和清理拆除，包括临时用水、用电、有线信息网络的搭设、维修和拆除，以及整个施工场地的材料、机械、工具、设施的看管和施工成品的保护工作。4、负责协调现场施工条件问题，配合招标方解决征地拆迁问题。5、负责调派施工所用的机械进场、物资采购、运输管理。6、负责项目全部机械、物资的维修、保养工作。7、负责落实所有施工人员的生活问题，为工人提供衣、食、住、行的方便措施，以及学习、文娱设施。8、组织开展工人文娱活动，开展创和谐工地、创文明卫生工地的风气，创建文明和谐施工样板工地。9、落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安管理责任制，保证生产工作的顺利进行。10、负责临时设施区域内的一切环境卫生工作及管理任务，保证生活及办公环境的质量达到良的要求。11、负责现场交通疏解，确保场区内，交通接入口处交通通畅。四、合同造价部职责1、负责本工程的合同管理、各类协约管理，劳资纠纷处理，计划统计与成本核算、决算、控制等工作。2、对工程的成本控制，资金使用计划，造价控制，资料技术，工程档案管理提供全面技术服务和管理工作。3、负责文件收发，负责工程所有、施工记录、相关资料的编写、收集、整理，文档整理和保管。如各项施工技术资料，包括设计变更、签证和技术交底资料。4、负责各类材料的送检，及检测资料，材料证书收集、编写、整理、归档。5、制定项目内施工预算细则、使用计划。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度、年度验收工作。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。6、负责成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。五、项目管理机构高效运作措施1、以项目经理为首组建的管理班子直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。3、项目组织管理机构加强同业主、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。4、主动配合其他同现场的有关的单位、业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。5、建立健全各级岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、建设单位或监理方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。6、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍和技术工人，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。第五章 施工资源需求计划第一节 劳动力需求计划一、劳动力安排计划表劳动力安排计划表 （单位：人）序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月1机械工1010101010106按进度计划进场2砼工30303020203030按进度计划进场3砌筑工161616按进度计划进场4钢筋工40404011111111按进度计划进场5装修工808015015050按进度计划进场6油漆工3350505050按进度计划进场7电焊工661212444按进度计划进场8门窗安装工3240321515按进度计划进场9放线人员4444444按进度计划进场10架子工171733333312按进度计划进场11木工468080801010按进度计划进场12水暖工222256562按进度计划进场13电气工22248742按进度计划进场14普工1212121212126按进度计划进场15管理人员18181818181818按进度计划进场合计229241367336395208142二、劳动力安排计划表及动态曲线图本工程计划投入劳动力动态曲线图。三、劳动力管理1、劳动力安排计划说明。、严格执行用工制度，所有施工班组都必须经公司内部综合考核，选取有战斗力、信誉良好、人员结构配置合理、更具专业性的优秀施工队伍投入本标段的施工，确保操作工人专业专项、熟练。、进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理，统一指挥，劳动力进场后，统一组织培训后再上岗，特殊工种一律持证上岗。、劳动力的安排计划同施工进度总控计划紧密相联系，确保各施工工种及时进退场，并保证用工充足而不浪费。、严格执行劳务合约管理制度，在施工人员、各班组人员进场前，由项目合约部办理相关劳务合约，明确双方的职责和权利。2、劳动力保证措施。、主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者，并经项目部审核批准。如项目经理部人员确需离开工作岗位，不得同时2人及以上，并须获得公司批准，通知监理和业主单位。、节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。、加强项目经理部与总公司的联系，及时调进调出相关专业的施工人员，管理人员，并保证人员素质和人数的足够，以及合理配备。、一般情况下，临时增减人员，要提前一天通知公司，由公司负责解决、调度，以及资金安排。、特殊和急用情况下，由公司保证随时调用，同时项目经理有权聘请非本公司人员施工,并当即签订劳务合同，经培训合格后上岗；以及增设、更换施工队伍。、所有进场的工人均要签订劳务合同，进行上岗前的培训，内容包括一般常识培训，设计内容，技术培训及质量、安全教育培训，关键岗位和有特殊要求的岗位必须持证上岗。、提高工人生活质量，合理安排文娱活动，对因不可避免因素产生的窝工给予适当补偿，确保团队的凝聚力和战斗力。、节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则要有合适的替代者。节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。第二节 主要机械设备投入计划一、主要施工机械设备投入计划表主要施工机械投入计划表序号机械名称、牌号、产地规格（功率）数量（台）计划进场与退场时间1物料提升机2T2按进度计划进场3振捣器YZA90S-28按进度计划进场4振捣棒3045025按进度计划进场5水泵A500-545按进度计划进场6电锯W-1042按进度计划进场7打夯机 HW204按进度计划进场8电刨MBJ992A2按进度计划进场9电焊机直流 2按进度计划进场10电焊机 交流2按进度计划进场11静力压桩机ZYJ5002按进度计划进场12型材切割机3KW6按进度计划进场13电钻0.2KW30按进度计划进场14冲击锤机0.3KW12按进度计划进场15电动小汽泵1.5KG12按进度计划进场16射钉枪6按进度计划进场17汽泵8KW6按进度计划进场18角向磨光机2.96KW12按进度计划进场19石材切割机4KW24按进度计划进场20石材抛光机4KW6按进度计划进场21小太阳1KW12按进度计划进场22塔吊QTZ631按进度计划进场23履带式挖掘机1m4按进度计划进场24光轮压路机8t2按进度计划进场25光轮压路机12t2按进度计划进场26光轮压路机15t2按进度计划进场27平地机90(kW)2按进度计划进场28直流稳压稳流电源WYK-60052按进度计划进场29自耦调压器TDJC-S-14按进度计划进场施工机械设备投入计划说明：1、塔吊的使用有效臂长62米，未端吊重2吨，最高可达40米，满足本工程使用。2、基础承台及基础梁结构砼施工时，计划采用汽车泵，可加快施工速度。3、混凝土及沙浆机械中，搅拌机均作为搅拌沙浆用，因为本标段工程的混凝土均采用商品混凝土。4、各机械设备根据施工进度计划各现场实际情况进场，如有紧急需要，项目经理有权对外调派机械设备，并当即办理相关手续。5、小型发电机作为移动式照明备用。二、机械设备的管理1、建立机械设备管理保障体系。项目经理部设立物资设备部，配备专业技术人员，全面负责本工程机械设备管理。项目队配备机械技术人员，负责施工机械、设备的维修保养工作。2、制定机械设备使用、保养和检查评比制度。、机械设备操作人员持证上岗，严格按操作规程作业。、加强保养，实行“定人、定机，谁使用谁保养”等岗位责任制度，签订技术、经济等奖惩合同，保证操作人员的相对稳定。提高机械设备的使用效率。、定期组织机械设备和机械设备保养的检查。每天施工前、收工后对机械设备例行检查，严禁机械设备带病作业，定期对机械设备进行保养，提高其完好率。成立机械设备应急维修小组，随时维修出现故障的机械。、每月对机械设备的使用管理情况进行评比，找出差距，表扬先进，鞭策落后，按奖惩合同兑现。3、建立完善资源保障系统根据本工程所有的机械设备型号、规格，储备充足的常用机械配件及附属油料，与机械设备生产厂家、附属油料供应商签订供货合同，确保机械正常运转。三、周转材料投入计划周转材料投入计划表序号材料名称单位型号规格数量用途1木模板M218厚，漆面9000主要用于砼模制安2木枋M100*100mm13000主要用于砼模制安3钢管及支架吨50厚3.2mm等700主要用于砼模制安及脚手架4工字钢吨16号29用于外脚手架挑梁5可调节钢托、扣件吨15主要用于砼模制安及综合脚手架6彩钢板M2压槽形，厚0.7mm500主要用于施工围档7角钢吨L40*43.5主要用于施工围挡8电线电缆批2.5mm2-150mm2等规格1主要用于临时设施，具体数量现场定9给排水管材批DN15-DN400各种规格1主要用于临时设施，具体数量现场定10安全标牌套1211安全带套4012安全帽个3501、木模板采用全新黑色漆面模板，规格2.44*1.22*0.018米。2、安全网、支护木桩、松杂板材、角钢、钢板，采用全新材料。3、钢管及扣件，可调节钢托架，钢托架，钢管扣件，围档支架彩钢板，临设用电线电缆采用公司现有材料，但必须经修整检查合格，方能投入使用。若有不足，购用全新材料。4、周转材料应在各分项工程开工前三天运至现场，并妥善保存。5、本工程所有材料均符合招标文件、设计要求的技术指标。第六章 施工总平面布置规划第一节 规划原则及施工总平面图一、施工总平面图布置原则1、根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按照广州市规划委员会建设工程规划许可证、广州市建设工程施工现场场容卫生标准、广州市建设工程施工现场环境保护标准、广州市建设工程施工现场保卫消防标准等文件要求进行施工场区的规划布置。2、临建设施的规模和容量按施工总进度和施工顺序的需要，本着既方便工作需要又占地少、投入合理、布置紧凑、因地制宜，最大限度地减少对周围环境的影响的原则进行规划布置。3、临建设施的规模和容量、以及场容布局按施工总进度的需要部分进行调整，局部需要搭设或拆除的临建房，视情况进行搭拆。4、工程竣工验收前，将所建临时设施拆除并清理，交与后续环境整治施工。二、施工总平面布置图本工程施工总平面布置图。第二节 施工总平面规划说明一、施工总平面规划说明1、塔吊布置：本工程计划QTZ80型塔吊1台，计划安装于南侧，离室外墙净距0.5m，离主体结构柱净距约3m。塔吊基础采用C35砼钢筋笼承台厚1.4取不正当手段M，基础顶低于室外地坪0.8m。2、施工物料提升机拟从结构0.00完成后开始搭设，计划2台，分别安装于东侧和西侧中心的阳台处。3、场地场容：施工场区内施工临时使用区地面均硬化处理，车行道石屑垫层150mm厚，C25砼200mm厚，人行道C15砼80mm厚（基层或视场地情况而定）。四周设排水沟，使雨水、生产用水、生活用水能及时排入沉淀池处理，然后排到市政管网，做到场地内无积水。4、基础基坑周边采用钢管护栏封闭，护栏高1.5米，且埋设牢固。5、材料、构件堆场：仓库1栋，采用活动房，单层布置。木工加棚，钢筋制作棚各1个，钢管骨架，铁皮屋顶。设置散装水泥储存罐1个。6、消防布置：临设区室外消防栓共布置3个，提携式灭火器15个，分布于各设施处，保证消防设备到位。7、洗车槽：在主要出入路口处设置洗车槽，共2个，平面尺寸8*6米，所有驶出施工现场的车辆，都必须冲洗干净，冲洗水经沉淀池处理后，就近排入市政雨水管网。洗车槽示意图（尺寸单位：cm）8、雨水沉淀池：因施工需要，工地的雨水或排水往往含泥量较多，务必设沉淀池。在雨水排入市政管网之前，至少应经过一处沉淀池处理，淀池长按上图所示，宽度不小于1M。池中的碎石，在每次大雨之前应检查，每次雨后应清洗。雨水沉淀池大样图二、施工用电规划1、本工程用电根据施工计划、投入的施工机械、各阶段施工的实际需要进行部署。2、总用电量计算：根据技术标附件之附表一投入本招标工程的主要施工机械设备表中的统计，本工程的主要机械设备用电功率为400KW，预计其他小型工具等用电功率为50KW，电脑及照明等用电为70KW。机械需要系数取0.5，照明需要系数取0.9，则现场施工机械设备及照明总用电量有功功率为P=（400+50）*0.5+70*0.9=288（KW）。3、导线截面和电器类型、规格的选定：施工用的机械设备的导线选择，主要是从用电设备的容量和导线的机械强度两方面考虑，由电流计算的导线引至现场临时用电总箱的电缆宜选用VV3120+250电缆进行敷设，电缆直埋于室外自然地面0.8米以下深处，有挡土墙处沿现有挡土墙敷设。由总配电箱引至分配电箱用电导线截面为VV350+216mm2，由分配电箱引至开关箱的导线截面再根据用电设备的具体情况另行布置。4、配电系统布置：、系统形式选择：根据施工平面图中各用电设备的位置、数量及现场情况，拟采用放射式与树干式混合的配电系统方式，由分配电箱到用电设备均采用放射式，设备相互之间无干扰。、线路敷设：配电干线除由总配电箱引出的场区照明支路和移动配电箱外，均采用五芯橡皮绝缘线缆敷设。移动配电箱和各支路均采用500伏VV橡皮绝缘电缆线。、电气装置：、总配电箱及分配电箱均设总自动开关及分路自动空气开关或刀闸开关，用电设备处工作电流大于60A用自动空气开关。自动空气开关选用DZ10型，刀闸开关用HK型。、每台用电设备均有各自专用的开关箱，实行“一机一闸一漏一箱”制。 5、配电系统的保护装置整个系统采用TN-S三相五线制保护接零系统。在总配电箱处及分箱处做重复接地，接地电阻小于10欧姆。并设置专用接地保护线，敷设方式为直埋。所有用电设备及配电箱均做保护接零。实行配电箱、分配电箱、开关箱三级配电两级保护。6、电缆敷设方法：电缆直埋于室外自然地面0.8m以下深处，并在电缆上下均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖作保护，电缆引出地面时，自地面以下200mm至配电箱一段采用阻燃聚氯乙烯塑料防护套防护。移动配电箱，随脚手架穿塑料管保护敷设。7、室外配电箱、配电箱周围应足够两人同行的空间。不得对方任何防碍操作，维修物品。不得有灌木、杂草。、配电箱内的工作零线应能过接线端子板连接应与保护零线端子板分设。、配电箱内的连接线采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带店部位。配电箱的下底与地面的垂直距离为1.4m，移动式配电箱下底与地面的垂直距离为0.8m。三、施工用水规划因本工程使用预拌商品砼和预拌砂浆，只需计划砼养护用水及后期装饰用水和临时消防用水。可直接接DN100的镀锌自来水管作为施工用水总供水管及临设消火栓总供水管，并于施工现场砌筑一座能容纳60M3的蓄水池做为停水时备用。大楼分3路施工用水，主支管各采用DN40镀锌钢管，各配备3台高压水泵，口径均为DN40，阀门及水龙头等，停水或市政水压不够时，从供水主管道或蓄水池抽水至各路用水分支管，以满足施工用水。第三节 施工总平面管理措施一、施工总平面规划的管理措施1、施工总平面布置的管理，主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。2、原则性和实用性并行控制。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动，保证各种材料的堆放整齐，分类清楚，并有明确的标识。同时应结合材料使用时间和材料性质，灵活调配堆放位置。3、根据桩基础、地下结构、地上主体结构、装饰、室外配套工程等不同阶段的特点和需求修筑临时辅道，以及增设搭建或拆除各临时设施。4、各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。5、为了施工用水、用电的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，制定专项管理措施，并落实后勤部直管，各施工部们专人负责分管。6、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水、用电，规范用水用电的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。7、现场供用水管和用电线路设施的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水用电畅通。第七章 施工工期管理策划第一节 工期编制一、工期编制依据及要求1、根据招标文件的要求，本工程拟计划开竣工日期：2011年3月12日至 2011年08月15日(工期计算日期起点以开工令为准)，总工期210日历天。2、根据本工程投标文件中所体现的施工组织技术、程序和方法，以及设计施工图的内容和现场情况。3、根据我司多年的技术积累和施工经验。4、我公司将按照此工期要求组织施工安排，充分考虑施工用水、用电、材料采购、构件加工、安装等以及同其他单位的配合，天气因素等各方面对工期造成的影响，确保按时、保质的完成本标段工程内容，圆满完成本工程的施工任务。二、工期安排原则1、执行招标文件对工期的要求。2、以总进度计划为工期总控依据，