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20122012年年度度重重点点项项目目工工作作预预案案 一一 本本年年度度整整体体工工作作设设想想 本本年年度度工工作作方方针针及及目目标标实实现现目目标标主主要要工工作作措措施施 二二 本本年年度度具具体体项项目目工工作作 类类 别别 类类 型型 序序 号号 项项目目名名称称目目的的意意义义 共共责责 部部门门 本本年年度度主主要要工工作作内内容容 二二 一一 二二 年年 重重 点点 工工 作作 新新 产产 品品 管管 理理 1 2 采采 购购 成成 本本 管管 理理 1 2 3 采采 购购 业业 务务 管管 理理 1 2 3 4 备备 注注 二二 一一 二二 年年 重重 点点 工工 作作 采采 购购 业业 务务 管管 理理 管管理理运运行行中中存存在在的的具具体体困困难难 需需配配合合支支持持部部门门及及工工作作内内容容 权权 重重 达达成成的的工工作作目目标标 中中期期工工作作目目标标 截截止止6 6月月3030日日 20122012年年度度重重点点项项目目工工作作预预案案 实实现现目目标标主主要要工工作作措措施施 本本年年度度主主要要工工作作内内容容 20112011年年1212月月 工工作作时时间间安安排排 年年度度工工作作目目标标 截截止止1212月月3131日日 预预计计起起 始始时时间间 预预计计完完 工工时时间间 20122012年年度度重重点点项项目目工工作作预预案案 管管理理运运行
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