（管理科学与工程专业论文）基于全生命周期的企业持续创新管理研究.pdf

ad i s s e r t a t i o ns u b m i t t e dt o w u h a n u n i v e r s i t yo ft e c h n o l o g y f o rt h ed o c t o r sd e g r e ei nm a n a g e m e n t t h er e s e a r c ho fs u s t a i n a b l ei n n o v a t i o n m a n a g e m e n t b a s e do nf u l l l i f e - - c y c l e p h d c a n d i d a t e ：l i ug u o d a n s u p e r v i s o r ：p r o f e s s o rd i a oz h a o f e n g m a j o r ： m a n a g e m e n ts c i e n c ea n de n g i n e e r i n g w u h a n u n i v e r s i t yo ft e c h n o l o g y w u h a n4 3 0 0 7 0 ，h u b e i ，p r c h i n a s e p t e m b e r ，2 0 1 0 独创性声明 本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中 不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大 学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对 本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名： 学位论文使用授权书 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即学校 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入 有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本 学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使 用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。 ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) 研究生( 签名) ：矛1 【秀b 酶师( 签名 期训1 7 i 彦 武汉理工大学博士学位论文 摘要 2 0 世纪9 0 年代以来，环境复杂多变性促使企业用一种新的视角来应对激 烈的竞争，建立与环境相一致的动态的竞争优势显得尤为重要，这是企业摆脱 竞争力僵化或被市场淘汰等危机的必然出路。然而，如何培育企业的动态竞争 力却面临巨大的挑战，一方面，企业竞争力变革具有滞后性，使企业与环境之 间难以长期维持动态平衡关系。另一方面，竞争力一旦建立起来后具有某种刚 性，往往不能迅速适应环境变化，导致企业应有竞争力与现实竞争力存在差距。 因此，企业进行持续创新便成为保持企业动态竞争优势的重要途径。 基于系统论观点，企业持续创新可归结为企业持续管理创新、持续技术创 新和持续市场创新三部分内容。然而，现有研究中学者往往忽视战略对持续创 新、对全面创新的指导作用；另一方面，在现实中企业往往重视单项创新、一 次创新，而忽视了综合创新、二次创新、不断创新。因此，本研究试图解决上 述问题，运用理论与实践结合，定性分析与定量研究相结合的方法，使横向上 全面创新与纵向上的持续创新有机的结合。全文共分为八章。其主要内容如下： 第一章，绪论。主要介绍本文的选题背景，对企业生命周期理论、企业持 续创新理论、企业全面创新理论以及持续创新推动企业持续成长理论等相关研 究进行理论回顾与评述，进而拟定全文的分析框架，确定研究目标与内容体系， 阐明本文的研究思路与方法。 第二章，全生命周期与企业持续创新。详细阐述了全生命周期规律及其阶 段特征、企业持续创新的内容与机理，并阐明了全生命周期与企业持续创新的 关系。 第三章，全生命周期中企业持续创新的战略选择。阐释了企业持续创新的 三种战略，分别界定了各战略的内涵，指出各战略的优缺点及实施条件，提出 了全生命周期各阶段企业持续创新的战略选择。 第四章，全生命周期中企业持续创新模式选择。首先对企业持续创新模式 进行了分类界定，进而给出了企业持续创新模式选择方法，并在此基础上分别 提出不同生命周期阶段的企业持续创新模式选择。 第五章，全生命周期中的企业持续组织变革。首先分别阐述了全生命周期 武汉理工大学博士学位论文 中的组织创新力和控制力的内涵、要素及实现途径。其次，分析了全生命周期 中组织控制力与创新力的均衡的实现条件，最后提出了全生命周期中企业的组 织进化过程模型。 第六章，全生命周期中企业持续创新的支撑体系构建。从四个方面来深入 阐述企业持续创新的支撑体系，主要包括企业持续创新中的组织学习、企业持 续创新中的组织文化、企业持续创新中的制度安排及企业持续创新中的企业家 精神。 第七章，全生命周期的企业持续创新能力测评。首先构建企业持续创新能 力评价指标体系，其次提出企业持续创新能力评价模型，并对不同生命周期阶 段的企业持续创新能力进行测定，最后对沈阳z h l m 机械制造公司的持续创新 管理进行实证分析，并提出相关对策建议。 第八章，全文总结与研究展望。概括全文的主要内容和研究结论，并对今 后需要进一步研究的问题提出展望。 关键词：全生命周期，持续创新，创新战略，创新模式，创新能力 n 武汉理工大学博士学位论文 a b s t r a c t s i n c e19 9 0 s ，w i t ht h ec o m p l e xa n dc h a n g i n ge n v i r o n m e n t ，t h ee n t e r p r i s ei s p r o m o t e dan e wp e r s p e c t i v et od e a lw i t ht h ef i e r c ec o m p e t i t i o n ，a n dt oe s t a b l i s ht h e d y n a m i cc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e c o n s i s t e n t w i t he n v i r o n m e n ti s p a r t i c u l a r l y i m p o r t a n t w h i c hi s t h ei n e v i t a b l ew a yf o re n t e r p r i s e so u to ft h ec r i s i ss u c ha s c o m p e t i t i v er i g i d0 1 i se l i m i n a t e db ym a r k e t h o w e v e r ，h o wt of o s t e rt h ed y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e si sf a c i n g e n o r m o u sc h a l l e n g e s ，o nt h eo n eh a n d ，t h ec o m p e t i t i v e n e s sc h a n g eo fe n t e r p r i s e si s w i t hal a g ，i ti sd i f f i c u l tt om a i n t a i nt h el o n g - t e r md y n a m i cb a l a n c eb e t w e e nt h e e n t e r p r i s ea n dt h ee n v i r o n m e n t o nt h eo t h e rh a n d ，o n c ee s t a b l i s h i n gt h ec o m p e t i t i o n ， i th a sac e r t a i nr i g i d i t y , w h i c hc a nn o tq u i c k l ya d a p tt oe n v i r o n m e n t a lc h a n g e s ， l e a d i n gt ot h eg a pb e t w e e np r o p e ra n d r e a l i s t i cc o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e s t h e r e f o r e ，c o n t i n u o u si n n o v a t i o ni ne n t e r p r i s eh a sb e c o m ea ni m p o r t a n tw a yt ok e e p d y n a m i cc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e o nt h ep o i n to fv i e wb a s e do nt h es y s t e m ，t h ec o n t i n u o u si n n o v a t i o no f e n t e r p r i s ec a l lb ea t t r i b u t e dt ot h et h r e ep a r t s ，a st h ec o n t i n u o u sm a n a g e m e n t i n n o v a t i o n ，c o n t i n u o u st e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o na n dc o n t i n u o u sm a r k e ti n n o v a t i o n h o w e v e r ，s c h o l a r st e n dt oi g n o r et h es t r a t e g yg u i d a n c eo nf o rc o n t i n u o u si n n o v a t i o n a n dt h ec o m p r e h e n s i v ea n di n n o v a t i v ei nt h ee x i s t i n gr e s e a r c h ；t h eo t h e rh a n d ，i n r e a l i t y , e n t e r p r i s e s o f t e np a ya t t e n t i o nt oi n d i v i d u a li n n o v a t i o n ，b u tn e g l e c tt h e i n t e g r a t e di n n o v a t i o n ，t h es e c o n di n n o v a t i o n ， a n dt h ec o n t i n u o u si n n o v a t i o n t h e r e f o r e ，t h i sd i s s e r t a t i o na t t e m p t st os o l v et h e a b o v ep r o b l e m ，c o m b i n i n gt h e m e t h o do ft h e o r ya n dp r a c t i c e ，q u a l i t a t i v ea n a l y s i sa n dq u a n t i t a t i v er e s e a r c ht om a k e o r g a n i cc o m b i n a t i o no ft h eh o r i z o n t a lt o t a li n n o v a t i o na n dt h ev e r t i c a lc o n t i n u o u s i n n o v a t i o n t h i ss t u d yi sd i v i d e di n t oe i g h tc h a p t e r s i t sm a i nc o n t e n t sa r ea sf o l l o w s c h a p t e r l i n t r o d u c t i o n t h i ss e c t i o nd e s c r i b e st h eb a c k g r o u n d ，a n dh a v ea r e v i e wa n dc o m m e n to nt h ec o r p o r a t el i f ec y c l et h e o r y ，t h ec o n t i n u o u si n n o v a t i o n t h e o r yo fe n t e r p r i s e ，t o t a li n n o v a t i o nt h e o r ya n dt h er e l a t e dt h e o r yo fc o n t i n u o u s 1 1 1 武汉理工大学博士学位论文 i n n o v a t i o nt h e o r yp r o m o t i n gt h es u s t a i n a b l eg r o w t ho fe n t e r p r i s e sa ns oo n , t h e n d e v e l o p st h ef u l lt e x to f t h ea n a l y t i c a lf r a m e w o r k , d e t e r m i n e st h er e s e a r c ho b j e c t i v e s a n ds y s t e m , c l a r i f yt h ei d e a sa n dm e t h o d so ft h i ss t u d y c h a p t e r2 t h ew h o l el i f ec y c l ea n dc o n t i n u o u si n n o v a t i o no fe n t e r p r i s e t h i s s e c t i o ne l a b o r a t e so nt h es t a g ea n dc h a r a c t e r i s t i c so ft h ew h o l el i f ec y c l e ，t h ec o n t e n t a n dm e c h a n i s mo fc o n t i n u o u si n n o v a t i o ni ne n t e r p r i s ea n di l l u s t r a t e st h er e l a t i o n s h i p b e t w e e nt h el i f ec y c l ea n dc o n t i n u o u si n n o v a t i o n c h a p t e r3 t h es u s t a i n e di n n o v a t i o ns t r a t e g i cc h o i c ei nt h ee n t e r p r i s t h ew h o l e l i f ec y c l e t h i ss e c t i o ni l l u s t r a t e st h et h r e et y p e so fs t r a t e g i e so ft h ec o n t i n u e d i n n o v a t i o n ，d e f i n e se a c hs t r a t e g y ，i n d i c a t e st l l e i ra d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so f e a c hs t r a t e g ya n dt h ei m p l e m e n t a t i o no fc o n d i t i o n s ，a n dt h e ns u b m i t sc o n t i n u o u s i n n o v a t i o ns t r a t e g yc h o i c eo faf u l ll i f ec y c l e c h a p t e r 4 t h es u s t a i n e di n n o v a t i o nm o d e lc h o i c ei nt h ee n t e r p r i s e sw h o l el i f e c y c l e f i r s t ，t h i ss e c t i o na n a l y s i st h ec o n t i n u o u si n n o v a t i o nm o d e lo fe n t e r p r i s e ，t h e n , e l a b o r a t e st h em o d es e l e c to fc o n t i n u o u si n n o v a t i o n ，f i n a l l y , i tp r e s e n t sc o n t i n u i t y i n n o v a t i o nm o d ei nd i f f e r e n ts t a g e so ft h el i f ec y c l e c h a p t e r 5 s u s t a i n a b l eo r g a n i z a t i o n a l c h a n g e s i n t h ew h o l el i f e c y c l e i n e n t e r p r i s e f i r s ti td e s c r i b e st h ec o n t e n t , e l e m e n t sa n dt h ea p p r o a c ho fo r g a n i z a t i o n a l i n n o v a t i o no r g a n i z a t i o n a lc o n t r o li nt h ef u l ll i f ec y c l e s e c o n d l y , i ta n a l y s i st h e e q u i l i b r i u mc o n d i t i o n so fo r g a n i z a t i o n a li n n o v a t i o no r g a n i z a t i o n a lc o n t r o lo v e rt h e f u l ll i f ec y c l e ，f i n a l l y ，c o n c l u d e st h eo r g a n i z a t i o n a le v o l u t i o nm o d e li naf u l ll i f e c y c l e ： c h a p t e r6 ，t h ec o n s t r u c t i o no fs u s t a i n a b l ei n n o v a t i o ns u p p o r ts y s t e mi nf u l ll i f e c y c l eo fe n t e r p r i s e t h i ss e c t i o ne l a b o r a t e st h ec o n t i n u o u si n n o v a t i o ns u p p o r ts y s t e m f r o mt h ef o u ra s p e c t s ，i n c l u d i n go r g a n i z a t i o n a ll e a r n i n g ，o r g a n i z a t i o n a lc u l t u r e ， i n n o v a t i v ei n s t i t u t i o n a la r r a n g e m e n t sa n de n t r e p r e n e u r s h i pi nt h ec o n t i n u o u s i n n o v a t i o no fe n t e r p r i s e c h a p t e r7 ，t h ee v a l u a t i o no nc o n t i n u i t yi n n o v a t i v ec a p a b i l i t yo f t h el i f ec y c l e f i r s t , b u i l d i n gt h ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mo fs u s t a i n a b l ei n n o v a t i o n , t h e n ， p r o p o s i n gt h ee v a l u a t i o nm o d e lo fs u s t a i n a b l ei n n o v a t i v ea b i l i t yo fe n t e r p r i s e s ，a n d s u s t a i n a b l ei n n o v a t i v ea b i l i t yo fe n t e r p r i s e si nd i f f e r e n tl i f e c y c l es t a g e sw e r e i v 武汉理工大学博士学位论文 d e t e r m i n e d ，t h el a s t ，c a r r y so u tt h ee m p i r i c a la n a l y s i so fi n n o v a t i o nm a n a g e m e n ti n f l i g h to ft h es h e n y a n gl i m i n gm a c h i n e r ym a n u f a c t u r i n gc o m p a n ya n dm a k e st h e r e l e v a n ts u g g e s t i o n s c h a p t e r8 ，t h et e x ts u m m a r ya n dr e s e a r c hp r o s p e c t s t h i sc h a p t e rs u m m a r i z e s t h em a i nc o n t e n t so ft e x t ，a n dp u tf o r w a r df o rf u r t h e rr e s e a r c hi nt h ef u t u r e k e yw o r d s ：f u l l l i f ec y c l e ；s u s t a i n a b l ei n n o v a t i o n ；i n n o v a t i o ns t r a t e g y ； i n n o v a t i o nm o d e l ；i n n o v a t i o nc a p a c i t y v 武汉理工大学博士学位论文 摘 目录 a b s t r a c t i i i 第1 章绪论1 1 1 研究的目的与意义l 1 1 1 研究背景。1 1 1 2 选题研究的理论意义2 1 1 3 选题研究的现实意义3 1 2 国内外研究现状综述3 1 2 1 生命周期理论研究综述3 1 2 2 企业持续创新研究综述8 1 2 3 企业全面创新管理研究综述1l 1 2 4 持续创新推动企业持续成长研究综述1 5 1 3 研究内容与方法2 0 1 3 1 研究目标与内容体系2 0 1 3 2 研究方法与技术路线2 2 本章小结2 3 第2 章全生命周期与企业持续创新2 4 2 1 全生命周期规律及其阶段特征2 4 2 1 1 生命周期与生命周期曲线2 4 2 1 2 全生命周期的内涵2 4 2 1 3 全生命周期的阶段特征2 5 2 2 企业持续创新的内容与机理2 8 2 2 1 企业持续创新的基本评判准则。2 8 2 2 2 企业持续创新的内容2 9 2 2 3 持续创新的机理研究3 2 2 3 全生命周期与企业持续创新的关系研究3 5 2 3 1 企业持续创新的维度3 5 2 3 2 企业持续创新主要维度的动态演化。3 6 武汉理工大学博士学位论文 2 3 3 企业持续创新路径4 0 2 3 4 企业生命周期各阶段技术创新战略的选择。4 2 本章小结4 3 第3 章全生命周期中企业持续创新的战略选择4 5 3 1 企业持续创新的开发战略4 5 3 1 1 企业持续创新中开发战略的内涵及特征4 5 3 1 2 企业持续创新中开发战略创新的优劣势4 5 3 1 3 企业持续创新中开发战略实施条件与方式4 6 3 2 企业持续创新的开创战略4 7 3 2 1 企业持续创新中开创战略的内涵及特征4 8 3 2 2 企业持续创新中开创战略创新的优劣势4 8 3 2 3 企业持续创新中开创战略的实施条件与方式4 9 3 3 企业持续创新中的有效均衡战略5 0 3 3 1 企业持续创新中有效均衡战略的定位5 0 3 3 2 企业持续创新中有效均衡战略的内涵5 1 3 3 3 企业持续创新中有效均衡战略实施条件5 1 3 3 4 企业持续创新中有效均衡战略实施方式5 2 3 4 全生命周期不同阶段的创新战略选择5 3 3 4 1 初创期的主导战略选择5 3 3 4 2 成长期主导战略选择5 4 3 4 3 成熟期主导战略选择5 5 3 4 4 衰退期蜕变期主导战略选择5 6 3 4 5 全生命周期过渡阶段战略选择5 7 本章小结5 9 第4 章全生命周期中企业持续创新模式选择6 0 4 1 企业持续创新模式分析6 0 4 1 1 企业持续创新模式的界定及适用范围6 0 4 1 2 全生命周期的企业持续创新演变路径。6 l 4 2 企业持续创新模式选择6 2 4 2 1 企业持续创新模式选择的影响因素6 2 4 2 2 企业持续创新模式选择模型6 4 武汉理工大学博士学位论文 4 3 创业期企业持续创新模式选择6 6 4 3 1 创业期企业持续创新环境分析6 7 4 3 2 创业期企业持续创新主导模式筛选6 8 4 3 3 创业期复杂系统架构企业持续创新模式选择与实施7 0 4 3 4 创业期规模运营架构企业持续创新模式选择与实施7 0 4 4 成长期企业持续创新模式选择7 1 4 4 1 成长期企业持续创新环境分析7 1 4 4 2 成长期企业持续创新主导模式筛选7 3 4 4 3 成长期复杂系统架构企业持续创新模式选择与实施7 4 4 4 4 成长期规模运营架构企业持续创新模式选择与实施7 6 4 5 成熟期企业持续创新模式选择7 8 4 5 1 成熟期企业持续创新环境分析。7 8 4 5 2 成熟期企业持续创新主导模式筛选7 9 4 5 3 成熟期复杂系统架构企业持续创新模式选择与实施8 2 4 5 4 成熟期规模运营架构企业持续创新模式选择与实施8 5 4 6 衰退期蜕变期企业持续创新模式选择8 8 4 6 1 衰退期蜕变期企业持续创新环境分析8 8 4 6 2 衰退期蜕变期企业持续创新主导模式筛选9 0 4 6 3 衰退期蜕变期复杂系统架构企业持续创新模式选择与实施9 1 4 6 4 衰退期蜕变期规模运营架构企业持续创新模式选择与实施9 2 本章小结。9 2 第5 章全生命周期中的企业持续组织变革9 4 5 1 全生命周期中的组织创新力和控制力9 4 5 1 1 全生命周期中组织创新力和控制力的重要性9 4 5 1 2 全生命周期中的组织创新力9 5 5 1 3 全生命周期中的组织控制力9 7 5 2 全生命周期中组织控制力与创新力的均衡1 0 0 5 2 1 组织控制力与创新力均衡的意义1 0 0 5 2 2 组织控制力与创新力均衡的内涵1 0 3 5 2 3 组织控制力与创新力均衡的实现条件1 0 6 5 3 全生命周期中企业的组织进化过程模型：1 1 l 5 3 1 全生命周期中企业组织进化的意义1 1 l 武汉理工大学博士学位论文 5 3 2 全生命周期中企业组织进化的阻力分析1 1 1 5 3 3 全生命周期中企业的组织进化模型1 1 2 5 3 4 企业组织进化的动态调整思路1 1 8 本章小结1 1 9 第6 章全生命周期中企业持续创新的支撑体系构建 6 1 企业持续创新中的组织学习一1 2 0 6 1 1 企业持续创新中组织学习的功能。1 2 0 6 1 2 企业持续创新中组织学习的要素1 2 2 6 1 3 企业持续创新中的组织学习管理体系1 2 4 6 1 4 企业全生命周期中有效的组织学习模式1 2 5 6 2 全生命周期中企业持续创新的组织文化一1 2 8 6 2 1 全生命周期中企业持续创新的组织文化功能1 2 8 6 2 2 全生命周期中企业持续创新的组织文化的特征1 2 9 6 2 3 全生命周期中企业持续创新的组织文化选择1 3 0 6 3 企业持续创新中的制度安排l31 6 3 1 企业持续创新中制度安排的界定1 3 1 6 3 2 企业持续创新中创新制度安排的特征1 3 2 6 3 3 企业持续创新中的创新制度安排的功能1 3 3 6 3 4 促进企业持续创新的制度安排与设计1 3 4 6 4 企业持续创新中的企业家精神：1 3 4 6 4 1 企业持续创新中企业家精神的核心要素及内涵1 3 5 6 4 2 企业持续创新中企业家精神的影响因素1 3 5 6 4 3 企业家精神与企业持续创新作用机理模式1 3 6 6 4 4 全生命周期中创新型企业家精神的培育1 3 7 本章小结13 9 第7 章全生命周期的企业持续创新能力测评 1 4 0 7 1 企业持续创新能力评价指标体系的构建1 4 0 7 1 1 企业持续创新能力评价的目的及意义1 4 0 7 1 2 企业持续创新能力评价指标设计原则1 4 1 7 1 3 企业持续创新能力评价指标体系的设计1 4 2 7 2 企业持续创新能力评价模型一1 4 6 武汉理工大学博士学位论文 7 2 1 企业持续创新能力指标权重的确立1 4 6 7 2 2 指标隶属度的计算1 5 1 7 2 3 模糊综合评价方法1 5 1 7 3 不同生命周期阶段的企业持续创新能力测定1 5 2 7 3 1 创业期企业持续创新能力指标选择与设定1 5 2 7 3 2 成长期企业持续创新能力指标选择与设定1 5 3 7 3 3 成熟期企业持续创新能力指标选择与设定1 5 4 7 3 4 衰退期蜕变期企业持续创新能力指标选择与设定1 5 5 7 4 案例研究一沈阳z h l m 机械制造公司的持续创新管理1 5 6 7 4 1 公司简介1 5 6 7 4 2 公司的持续创新管理实践1 5 7 7 4 3 公司的持续创新能力测评1 5 9 7 4 4 提高公司持续创新能力的措施1 6 3 本章小结1 6 3 第8 章全文总结与展望 1 6 5 8 1 全文总结16 5 8 1 1 主要研究内容与结论1 6 5 8 1 2 主要创新点1 6 7 8 2 全文展望16 8 致谢：1 7 0 参考文献。1 7 1 攻读博士期间发表的论文和科研成果获奖情况1 8 4 一、发表的学术论文_ 1 8 4 二、获奖科研成果1 8 4 武汉理工大学博士学位论文 1 1 研究的目的与意义 1 1 1 研究背景 第1 章绪论 2 0 世纪9 0 年代以来，企业所面对的环境发生了巨大的变化，多种因素的 相互作用破坏了原有相对稳定的环境，环境开始向复杂多变、不确定的方向转 变，促使人们需要用一种新的视角来分析企业的竞争。 应对富于多变与竞争的激烈的环境，企业就需要建立动态竞争优势。现今， 我国的市场环境和以前大不相同，企业竞争的动态性和复杂性明显增加，倘若 企业不注重环境的变化，眼睛只盯着企业内部，就有可能使自身的发展与社会 变化脱节、企业竞争力僵化、过时，最终被市场淘汰。所以，企业必须用一只 眼睛盯住市场，关注环境的变化和竞争对手的最新动向，不断调整、更新自己， 始终注意提高自身的竞争力，只有这样，才能基业长青，立于不败之地。 动态竞争力对于现代企业来说是极其重要的，因为市场环境在发生前所未 有的变化，企业只有具有与这种变化相一致的竞争力，才能在市场竞争中站稳 脚跟，努力竞争。但是，企业的动态竞争力受到两方面挑战： 其一是企业竞争力的塑造、培育与变革似乎永远跟不上环境的变化，具有 滞后性，因而，很难在企业与环境之间长期维持一种动态的平衡关系。 其二是竞争力一旦建立起来后具有某种刚性，因而，往往不能适应环境的 变化而迅速改变，所以，企业应有的竞争力与现实竞争力之间总会形成某种差 距。 因此，只有保持企业的持续创新才能保持企业的动态竞争优势。企业持续 创新就是企业持续地对其各种生产要素进行创新性的集成，以获取持续的竞争 优势，进而获取潜在的利润。任何重大的技术创新都会引起创新群和一系列连 续的创新，这就是持续创新过程，它跟随在重大革新之后，伴随着一个新产业 的成长和老产业的再生或衰亡。持续创新对企业决策很重要，是企业创新活动 武汉理工大学博士学位论文 和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律，增 加对持续创新经济价值的认识，培养持续创新能力，消除制度障碍，获取竞争 优势。 然而，熊彼特之后，后来创新理论的研究学者们发现，创新是一项系统工 程，包括生产、经营、管理、组织、制度等方面的内容，创新正是企业对各种 生产要素的系统集成。基于此以及系统的观点，企业持续创新可以归结为企业 的持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三部分内容。同时，现有研究 中学者往往忽视战略对持续创新、对全面创新的指导作用。 另一方面，在现实中企业往往重视单项创新、一次创新，而忽视了综合创新、 二次创新、不断创新。因此，此项研究试图解决上述问题，使横向上全面创新 与纵向上的持续创新有机的结合。 1 1 2 选题研究的理论意义 丰富企业创新研究，推动“创新型企业创建。本研究的理论意义主要表 现在对原有企业创新理论的评判、继承与创新上。以往对企业创新的研究往往 具有局限性，仅仅从一个横断面或纵断面分析企业创新，本研究希望通过协同 技术创新、管理创新、文化创新到战略创新的关系，并分析一次创新与二次创 新的关系及其推进，进而指导“创新型企业的创建。 丰富创新管理研究。当前，全面创新管理研究在我国还是一个比较新的领 域，研究的时间比较短，理论界的研究成果较少。近年来，随着全面创新管理 研究逐渐开始受到理论界的重视，研究成果不断增加，理论界虽然对这些成果 取得了一些共识，但是还不够深入。因此，对于全面创新管理的研究还处于初 级阶段。本研究系统梳理了全面创新管理的相关理论，对各方面都进行了深入 地研究，这对于促进创新管理理论的发展具有重要的理论指导意义。 丰富企业持续竞争优势理论。本研究将在继承企业持续竞争优势理论的基 础上，对企业成长力如何形成，如何评判持续创新绩效进行深入研究，这对于 基于持续创新理论推动企业持续成长具有重要的理论指导意义。 2 武汉理工大学博士学位论文 1 1 3 选题研究的现实意义 有助于解决企业可持续增长问题。本研究的现实意义主要表现在可以为企 业可持续成长建设提供实践指导。在实践上，可持续成长已经成为各个企业的 共识，然而各个企业对于如何处理不同方面创新的关系，如何推进可持续成长 创新的进程没有很好的指导，方式方法和结果差别很大。本研究将对处于不同 生命周期的产品给出具有指导性的成长模式。 有助于企业的核心竞争力的提升。如何让企业能够构建起核心竞争力并不 断加以强化，正是企业保持盈利能力的关键。企业不同，对于核心竞争力的侧 重也有所不同，但创新是构建企业核心竞争力的重要途径。本研究将围绕全面 创新管理与持续创新管理，对企业核心竞争力的提升有着现实的指导意义。 有助于推动“中国制造”走向“中国创造 。随着贸