品管员绩效考核表.xls

品品保保部部IQCIQC 塑塑材材检检验验 绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 日日期期 200200 年年 月月 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满 分分扣扣分分标标准准单单项项扣扣分分单单项项得得分分 工工作作执执行行 1检验时应有仪器 检治具是否提前准备41次扣2分 2检验标准 技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分 3检验是否有錯誤 是否有依检验标准 技术图面进行检验41次扣2分 4对待检产品是否按抽样计划及时检验确认 并对产品检验结果进行判定41次扣2分 5来料品质异常是否及时开出 进料异常处理单 并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分 6当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分 7是否对来料的物料品名 规格 料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分 8对特采 让步接受等产品是否及时做好标示并追踪结果41次扣2分 9对来料品质是否每周定时统计并及时呈交并归档41次扣2分 10品质记录填写是否及时 正确 完善 真实 涂改是否签名41次扣2分 11不良品是否及时进行标示 并督导仓管将不良品隔离至不良品区进行处置41次扣2分 12对于更换材质 设变等是否更换检验标准及技术图面 并要求厂商重新送样承认41次扣2分 13对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分 14各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分 15所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有登记并及时归档41次扣2分 16对所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有维护保管 以防造成损坏41次扣2分 17品管工作环境 5S 是否确实执行 是否督导制造做好现场 5S 维护工作41次扣2分 工工作作纪纪律律 18上班时间有无串岗 吃零食及聊天等不良现场 离岗是否有请示或报备41次扣2分 19上班及开会时间无故迟到 早退者41次扣2分 20部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分 品品质质目目标标 21本工站未及时发现来料不良而流入下工站 给下工站造成困扰者41次扣2分 22来料不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分 23本月该员工检出率优良者 开出不良处理单超过5批嘉奖4分 5批以下不嘉奖 24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分 配配 合合 度度 25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者 特殊情况除外 41次扣2分 26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁 举止不礼貌 发生争吵者41次扣2分 27上级交办事项是否及时 有效完成41次扣2分 合 计 分 本月实际总得分 考核主管 備備 注注 1 考核满分100分 95分以上评为A 等 90分 94分评 为B等 80分 89分 评为C等 70分 79 分评为D等 70分 以下评为E等 连 续2个月为D等者予 以辞退 2 如考核细则单项 分数不足扣分时 则从月合计分内扣 除 品品保保部部IQCIQC 塑塑材材检检验验 绩绩效效考考核核表表 品品质质部部品品管管员员 巡巡程程 绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 日日期期 200200 年年 月月 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满 分分扣扣分分标标准准单单项项扣扣分分单单项项得得分分 工工作作执执行行 1检验时应有仪器 检治具是否提前准备41次扣2分 2检验标准 技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分 3首件检验是否有錯誤 是否有依检验标准 技术图面进行检验41次扣2分 4巡检工作是否按规定频率确实执行 并及时做好相关品质记录41次扣2分 5对待检产品是否及时检验确认 并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分 6发生品质异常是否及时开出 不良品处理单 并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分 7当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分 8是否对来料 上工序 的物料品名 规格 料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分 9品质记录填写是否及时 正确 完善 真实 涂改是否签名41次扣2分 10不良品是否督导制造部进行标示 并及时隔离至不良品区进行处置41次扣2分 11更换物料 设变 调修机器及修模后 是否及时重新确认首件41次扣2分 12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分 13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分 14所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有登记并及时归档41次扣2分 15对所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有维护保管 以防造成损坏41次扣2分 16品管工作环境 5S 是否确实执行 是否督导制造做好现场 5S 维护工作41次扣2分 工工作作纪纪律律 17上班时间有无串岗 吃零食及聊天等不良现场 离岗是否有请示或报备41次扣2分 18上班及开会时间无故迟到 早退者41次扣2分 19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分 品品质质目目标标 20 制程发生连续性的不良 规格大于6mm以70 为限 6 以下以50 为限 不良率大于5 时 且超出巡检频率时间 1 5小时 次 41次扣4分 21本工站造成不良未及时发现流入下工站 给下工站造成困扰者41次扣2分 22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分 23 本月该员工检出率优良者 当月开出不良处理单10批以上嘉奖4分 15批以上嘉奖6分 10 批以下不嘉奖 嘉奖4分 24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分 配配 合合 度度 25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者 特殊情况除外 41次扣2分 26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁 举止不礼貌 发生争吵者41次扣2分 27上级交办事项是否及时 有效完成41次扣2分 合 计 分 本月实际总得分 考核主管 说说 明明 1 1 考核满分100 分 95分以上评 为A等 90分 94 分评为B等 80 分 89分评为C等 70分 79分评 为D等 70分以 下评为E等 连 续2个月为D等者 予以辞退 2 2 如考核细则单 项分数不足扣分 时 则从月合计 分内扣除 品品质质部部品品管管员员 巡巡程程 绩绩效效考考核核表表 日日期期 200200 年年 月月 品品质质部部品品管管员员 成成品品包包装装 绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 日日期期 200200 年年 月月 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满 分分扣扣分分标标准准单单项项扣扣分分单单项项得得分分 工工作作执执行行 1检验时应有仪器 检治具是否提前准备41次扣2分 2检验标准 技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分 3包装前是否有依检验标准 技术图面对产品进行包装前首件确认41次扣2分 4巡检工作是否按规定频率确实执行 并及时做好相关品质记录41次扣2分 5对待检产品是否及时检验确认 并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分 6发生品质异常是否及时开出 不良品处理单 并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分 7当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分 8是否对来料 上工序 的物料品名 规格 料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分 9品质记录填写是否及时 正确 完善 真实 涂改是否签名41次扣2分 10不良品是否督导制造部进行标示 并及时隔离至不良品区进行处置41次扣2分 11对产品包装方式及外箱标签是否有检验与确认41次扣2分 12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分 13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分 14所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有登记并及时归档41次扣2分 15对所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有维护保管 以防造成损坏41次扣2分 16品管工作环境 5S 是否确实执行 是否督导制造做好现场 5S 维护工作41次扣2分 工工作作纪纪律律 17上班时间有无串岗 吃零食及聊天等不良现场 离岗是否有请示或报备41次扣2分 18上班及开会时间无故迟到 早退者41次扣2分 19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分 品品质质目目标标 20前工序品质异常是否及时反馈与追踪处理41次扣2分 21本工站造成不良未及时发现流入下工站 给下工站造成困扰者41次扣2分 22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分 23本月该员工检出率优良者 开出不良处理单超过20批嘉奖4分 超过25批嘉奖8分 24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分 配配 合合 度度 25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者 特殊情况除外 41次扣2分 26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁 举止不礼貌 发生争吵者41次扣2分 27上级交办事项是否及时 有效完成41次扣2分 合 计 分 本月实际总得分 考核主管 備備 注注 1 考核满分100 分 95分以上评 为A等 90分 94 分评为B等 80 分 89分评为C等 70分 79分评 为D等 70分以 下评为E等 连 续2个月为D等者 予以辞退 2 如考核细则单 项分数不足扣分 时 则从月合计 分内扣除 品品质质部部品品管管员员 成成品品包包装装 绩绩效效考考核核表表 日日期期 200200 年年 月月 品品质质部部品品管管员员 出出货货 绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 日日期期 200200 年年 月月 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满 分分扣扣分分标标准准单单项项扣扣分分单单项项得得分分 工工作作执执行行 1检验时应有仪器 检治具是否提前准备41次扣2分 2检验标准 技术图面等現场使用文件是否为最新版本41次扣2分 3出货检验是否有依检验标准 技术图面对产品进行确认41次扣2分 4出货检验是否按规定频率确实执行 并及时做好相关品质记录41次扣2分 5对出货产品是否及时检验确认 并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分 6发生品质异常是否及时开出 不良品处理单 并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分 7当班发现之品质异常问题点是否及时记录 品质异常履历表 中41次扣2分 8是否对物料的品名 规格 料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分 9品质记录填写是否及时 正确 完善 真实 涂改是否签名41次扣2分 10不良品是否及时进行标示 并督导仓管将不良品隔离至不良品区进行处置41次扣2分 11对产品包装方式及外箱标签是否有检验与确认41次扣2分 12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分 13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分 14所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有登记并及时归档41次扣2分 15对所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有维护保管 以防造成损坏41次扣2分 16品管工作环境 5S 是否确实执行 是否督导制造做好现场 5S 维护工作41次扣2分 工工作作纪纪律律 17上班时间有无串岗 吃零食及聊天等不良现场 离岗是否有请示或报备41次扣2分 18上班及开会时间无故迟到 早退者41次扣2分 19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分 品品质质目目标标 20前工序品质异常是否及时反馈与追踪处理41次扣2分 21本工站造成不良未及时发现流入下工站 给下工站造成困扰者41次扣2分 22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分 23本月该员工检出率优良者 开出不良处理单超过5批嘉奖4分 5批以下不嘉奖 24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分 配配 合合 度度 25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者 特殊情况除外 41次扣2分 26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁 举止不礼貌 发生争吵者41次扣2分 27上级交办事项是否及时 有效完成41次扣2分 合 计 分 本月实际总得分 考核主管 備備 注注 1 考核满分100 分 95分以上评 为A等 90分 94 分评为B等 80 分 89分评为C等 70分 79分评 为D等 70分以 下评为E等 连 续2个月为D等者 予以辞退 2 如考核细则单 项分数不足扣分 时 则从月合计 分内扣除 品品质质部部品品管管员员 出出货货 绩绩效效考考核核表表 日日期期 200200 年年 月月 品品质质部部品品管管班班长长 制制程程 绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 日日期期 200200 年年 月月 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满 分分扣扣分分标标准准单单项项扣扣分分单单项项得得分分 工工作作执执行行 1是否提前5分钟到厂41次扣2分 2每日早会是否准时召开41次扣2分 3针对昨日异常是否知会到全员41次扣2分 4巡检工作是否按规定频率确实执行 并及时做好相关品质记录41次扣2分 5对待检产品是否及时检验确认 并及时对产品检验结果进行判定41次扣2分 6发生品质异常是否及时开出 不良品处理单 并对不良进行隔离标示与追踪处理41次扣2分 7当班发现之品质异常问题点是否及时记录于交接记录中41次扣2分 8是否对来料 上工序 的物料品名 规格 料号及品质状态进行相应核对确认41次扣2分 9品质记录填写是否及时 正确 完善 真实 涂改是否签名41次扣2分 10不良品是否督导制造部进行标示 并及时隔离至不良品区进行处置41次扣2分 11更换物料 设变 调修机器及修模后 是否及时重新确认首件41次扣2分 12对前班及前后制程交办事项是否了解并执行41次扣2分 13各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档41次扣2分 14所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有登记并及时归档41次扣2分 15对所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有维护保管 以防造成损坏41次扣2分 16品管工作环境 5S 是否确实执行 是否督导制造做好现场 5S 维护工作41次扣2分 工工作作纪纪律律 17上班时间有无串岗 吃零食及聊天等不良现场 离岗是否有请示或报备41次扣2分 18上班及开会时间无故迟到 早退者41次扣2分 19部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣2分 品品质质目目标标 20制程发生连续性的不良批次每月 2次41次扣2分 21本工站造成不良未及时发现流入下工站 给下工站造成困扰者41次扣2分 22本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者41次扣4分 23本月该员工检出率优良者 开出不良处理单超过5批嘉奖4分 5批以下不嘉奖 24本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分 配配 合合 度度 25如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者 特殊情况除外 41次扣2分 26与同事或干部沟通协调时语气粗鲁 举止不礼貌 发生争吵者41次扣2分 27上级交办事项是否及时 有效完成41次扣2分 合 计 分 本月实际总得分 考核主管 说说 明明 1 1 考考核核满满分分100100 分分 9595分分以以上上评评 为为A A等等 9090分分 94 94 分分评评为为B B等等 8080 分分 89 89分分评评为为C C等等 7070分分 79 79分分评评 为为D D等等 7070分分以以 下下评评为为E E等等 连连 续续2 2个个月月为为D D等等者者 予予以以辞辞退退 2 2 如如考考核核细细则则单单 项项分分数数不不足足扣扣分分 时时 则则从从月月合合计计 分分内内扣扣除除 品品质质部部品品管管班班长长 制制程程 绩绩效效考考核核表表 日日期期 200200 年年 月月 品品保保部部绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满分分扣扣分分标标准准第第一一周周第第二二周周第第三三周周 工工作作执执行行 1生产会议是否迟到31次扣1分 2检验时应有仪器 检治具是否提前准备31次扣1分 3 3检验标准 技术图面等現场使用文件是否为最新版本31次扣1分 4化验数据是否有錯誤 是否有依化验标准 技术图面进行化验41次扣1分 5 5性能检工作是否按规定频率确实执行 并及时做好相关检验记录41次扣1分 6对待检产品是否及时检验确认 并及时对产品检验结果进行判定41次扣1分 7 7发生品质异常是否及时开出 不良品处理单 并对不良进行隔离标示与追踪处理61次扣2分 8是否对来料 上工序 的物料品名 规格 料号及品质状态进行相应核对确认31次扣1分 9 9测试记录填写是否及时 正确 完善 真实 涂改是否签名31次扣1分 10不良品是否及时进行标示 并及时隔离至不良品区进行处置41次扣1分 1111各检验仪器设备是否每天做好仪器设备点检表 月末及时上交41次扣1分 12各种表单品质记录是否按时呈交并正确归档31次扣1分 1313所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有登记并及时归档31次扣1分 14对所使用之检验标准 技术图面 仪器 检治具是否有维护保管 以防造成损坏31次扣1分 1515实验室是否做好现场 6S 维护工作31次扣1分 工工作作纪纪律律 16上班时间有无串岗 吃零食及聊天等不良现场 离岗是否有请示或报备41次扣1分 1717上班及开会时间无故迟到 早退者41次扣1分 18部门管理制度及公司厂规厂纪是否确实执行41次扣1分 品品质质目目标标 1919本工站造成不良未及时发现流入下工站 给下工站造成困扰者61次扣2分 20本工站造成不良未及时发现而造成客户投诉者61次扣2分 2121本月该员工检出率优良者 开出不良处理单超过5批嘉奖4分 5批以下不嘉奖 嘉奖4分 22本月该员工所检验产品后工序无品质异常嘉奖4分 配配 合合 度度 2323如发生品质异常未及时知会部门干部而直接越级呈报者 特殊情况除外 41次扣1分 24与同事或干部沟通协调时语气粗鲁 举止不礼貌 发生争吵者41次扣1分 2525上级交办事项是否及时 有效完成41次扣1分 總得分 考核人 审核人 日日期期 200200 年年 月月 第第四四周周平平均均分分備備注注 9 9 0 0 分分 以以 上上 A A 等等 8 8 0 0 分分 8 8 9 9 分分 B B 等等 6 6 0 0 7 7 9 9 分分 C C 等等 6 6 0 0 分分 以以 下下 D D 等等 连连 续续 1 1 个个 月月 为为 D D 等等 者者 予予 以以 辞辞 退退 品品保保部部绩绩效效考考核核表表 品品质质部部物物性性测测试试绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 岗岗位位 考考核核项项目目序序号号考考 核核 细细 则则满满分分扣扣分分标标准准第第一一周周第第二二周周第第三三周周 工工作作执执行行 1是否提前10分钟到厂3