2019年中心职工考核制度新.doc

2019年中心职工考核制度新 为全面加强广告监测中心建设培养部门合格职工和骨干，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，拟定办法如下： 一、总体要求 强化职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行，考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 二、考核原则 （一）实事求是、效率优先。对分派的工作进行分解量化，要求职工合理确定重点工作目标以此完成领导交付的工作任务，通过综合考核反映和评价职工工作风貌和工作实绩。 （二）有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各干部职工创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。 （三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据，在局机关建立起有效有序的竞争激励机制，增强全中心 干部职工的责任心、凝聚力、创造力。 三、考核管理对象 广告监测中心XX年新聘岗位职工X人。 四、考核内容及评分标准 考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作目标和集中评议四部分。实行百分制考核，其中部门工作目标40分，公共职责目标40分，创新工作目标10分，集中评议10分。 （一）部门工作目标（40分） 根据省局党组领导、部门领导确定的重点工作目标任务分工分解到各干部职工的工作任务。依据重点工作目标任务分解的项目总结为对监测内容、监测流程、工作时限、工作态度、监测标准、数据质量、系统了解程度及领导交付的其他工作任务完成情况等进行综合评分。 （二）公共职责目标（40分） 公共职责目标是指带有共性内容的目标考核。包括制度建设、作风建设、效能建设等3个方面。 1、制度建设 服务制度：对来访人员进行接待、解答、受理或者引导办理有关事项的需热情礼貌、用语文明，相关业务咨询没有得到领导授权不得擅自解答，如因接待和解答服务不善造成中心名誉或其他损失的扣分。 2、作风建设 严格实行机关工作考勤制、工作去向报告制，健全岗位责任制；适时推行机关工作人员挂牌上岗，做到职能科室开门办公。 1严格遵守机关作息时间，不得无故迟到早退、旷工，如因急事需请假的，以书面提交申请，如有正当理由经中心负责人同意后方可缺旷。 2严格遵守工作纪律，交办业务进度适时汇报，如因负责人外出办事，可电话或书面形式进行汇报，工作未经授权不得擅自处理。 3严禁上班时间从事上网游戏、聊天、炒股等与工作无关的活动，办公室环境卫生整洁，保持安静，不得影响其他同事的工作。 3、效能建设 限时办结制：根据职责和提速的要求，科学合理完成所承办工作的办理时限；对即办事项，没有即时办理的、经办人员没有限时办结的，扣分处理。 （三）创新工作目标（10分） 基于工作表现能圆满完成交派工作任务，并在工作中积极思考创新，寻求高效便捷的工作处理方法的予以奖励。 （四）集中评议（10分） 集中评议在年度工作总结报告前进行，由局领导、部门领导、中心主要负责人参加，主要是围绕工作态度、工作能力、工作实绩、工作配合、工作作风等方面对各干部职工进行评议考核，其中局领导占30%，部门领导占40%、中心主要负责人占30%，最后根据评议结果折算成得分。 五、加减分项目 （一）、加分项目： 1、应工作表现本年度获局领导、中心领导提名表扬的； 2、本年度较好完成广告监测任务，数据无较大过失的； 3、因工作表现、科研成果、行为品德获得外界提名表彰的。以上奖励以表彰决定等正式文件为准。 （二）、减分项目： 1、工作不负责任，推诿扯皮，失职渎职，影响正常工作运行的； 2、除以上确定的公共职责考核目标外，有违反局其他规章制度的情况。 六、考核方法 考核采取日常考核与年终集中评议相结合的方法，年终汇总形成最终考核结果。 1、公共目标考核。根据考核的具体内容，由采取随机抽查、日常检查、走访调查的方式进行检查，对应相应的工作标准计算出分数。 2、部门工作目标考核。各职工干部每半年度汇报一次工作进展和工作目标完成情况，年终根据省局考核要求，按相应的系数折算出分值。 3、创