2019年煤矿班组建设制度.doc

2019年煤矿班组建设制度 班组是企业的最基层组织,是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平,为矿本质安全管理体系的建立和实施,打下坚实的基础。结合公司及矿班组建设开展的实际情况,特制定本制度。第一条为切实加强对班组建设工作的领导,矿成立班组建设领导小组,实行以党政为主体,党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。矿班组建设领导小组:组长:矿长副组长:工会主席、副矿长、总工程师、副总成员:矿党委、工会、团委相关人员,矿机关各办公室负责人,矿基层单位行政领导、党支部书记(工会主席)、团支部书记。第二条矿级工会组织在矿党政的领导下,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。相关职能办公室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。行政一把手是本单位班组建设的第一责任人,党支部书记(工会主席)是直接责任人,负责本单位班组建设日常管理的具体工作。第三条矿工会班组建设管理的主要工作是:1.组织制定班组建设管理办法及考核细则。2.培养和选树班组建设的典型,总结推广班组建设的经验。3.组织、指导班组长培训。4.班组、班组长、员工“评优”活动的审定。第四条矿基层单位班组建设管理的主要工作是:1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。2、制定本单位班组建设的管理制度或办法。3、负责班组长的培养、选拔、考核和管理。4、指导班组建立健全各项规章制度。第五条班组的设置、班组的基本任务1.各单位应根据生产经营的实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,报矿人劳部审定,并报矿工会备案。2.班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理制度。班组人数在7人以上的要成立班委会,班委会应由班组长、工会小组长、党员民主管理监督员等成员参加。3.班组的基本任务是:根据单位生产经营的目标和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务;抓好班组成员的学习培训工作,提高班组成员的综合素质。第六条班组的主要工作:1.班组的安全管理。主要任务是:坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安全管理的各项规章制度,严格执行三大规程。认真开好班前会,开展“每日一题、每周一评、每月一考”。搞好岗前的危险源辨识。根据工作特点制定班组安全管理办法,实现安全“零”目标。2.班组的生产技术、质量管理。主要任务是:按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产任务。搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。抓好备品备件及材料的管理和使用。搞好现场生产管理,文明作业,做到工完、料净、场地清。3.班组的基础管理。主要任务是:认真贯彻执行各项制度和标准,做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作,包括:生产作业制度、安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、精神文明建设工作制度、民主管理制度等。完善基础工作。做好班组建设原始资料管理台帐,逐步实现班组管理工作的制度化、规范化、科学化。4.班组的劳动竞赛。主要任务是:有针对性地开展各种劳动竞赛、职工技术创新、技术革新、合理化建议等活动。充分调动班组成员的积极性、创造性,促进班组各项生产工作任务的完成和劳动生产率的提高。5.班组的民主管理。主要任务是:按规定开展班组民主管理活动,定期召开班委会,发挥班委会成员的作用。坚持班务公开制度;组织班组成员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,总结上月工作情况;通过本班组员工奖罚建议和被评选的先进个人。6.班组的思想政治工作。主要任务是:以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心,对班组成员进行爱国主义教育,职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,解决工作、学习、生活中遇到的困难。及时表扬先进,激励后进,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化氛围,把班组建设成民主、文明、温馨、勤奋的员工小家。第七条班组应具备的记录1.班组工作日志:记录班组日常生产工作内容,班组人员的分工情况,班前会、班委会等各种会议和学习的开展情况。2.安全活动记录:记录每周安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。3.职工技术创新记录:记录员工小改小革、合理化建议、经济技术创新活动情况。第八条班组建设评优考核1.矿工会成立班组建设量化考核领导小组,负责班组的考核评优工作,提出奖罚建议。考核小组由下列成员单位组成:组长:矿长副组长:生产副矿长、总工程师成员:综合办、生产办、安全办、经营办、调度室主要领导及科区班组建设负责人。2.矿每月对区队班组建设工作进行考核。区队每周对班组进行考核,班组每日对员工进行考核,月底进行综合评优。3.矿每季度向公司上报优秀班组及班组长参加公司的评比。 班组是企业的最基层组织,是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平,为矿本质安全管理体系的建立和实施,打下坚实的基础。结合公司及矿班组建设开展的实际情况,特制定本制度。第一条为切实加强对班组建设工作的领导,矿成立班组建设领导小组,实行以党政为主体,党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。矿班组建设领导小组:组长:矿长副组长:工会主席、副矿长、总工程师、副总成员:矿党委、工会、团委相关人员,矿机关各办公室负责人,矿基层单位行政领导、党支部书记(工会主席)、团支部书记。第二条矿级工会组织在矿党政的领导下,负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。相关职能办公室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。行政一把手是本单位班组建设的第一责任人,党支部书记(工会主席)是直接责任人,负责本单位班组建设日常管理的具体工作。第三条矿工会班组建设管理的主要工作是:1.组织制定班组建设管理办法及考核细则。2.培养和选树班组建设的典型,总结推广班组建设的经验。3.组织、指导班组长培训。4.班组、班组长、员工“评优”活动的审定。第四条矿基层单位班组建设管理的主要工作是:1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核。2、制定本单位班组建设的管理制度或办法。3、负责班组长的培养、选拔、考核和管理。4、指导班组建立健全各项规章制度。第五条班组的设置、班组的基本任务1.各单位应根据生产经营的实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,报矿人劳部审定,并报矿工会备案。2.班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理制度。班组人数在7人以上的要成立班委会,班委会应由班组长、工会小组长、党员民主管理监督员等成员参加。3.班组的基本任务是:根据单位生产经营的目标和工作计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务;抓好班组成员的学习培训工作,提高班组成员的综合素质。第六条班组的主要工作:1.班组的安全管理。主要任务是:坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安全管理的各项规章制度,严格执行三大规程。认真开好班前会,开展“每日一题、每周一评、每月一考”。搞好岗前的危险源辨识。根据工作特点制定班组安全管理办法,实现安全“零”目标。2.班组的生产技术、质量管理。主要任务是:按计划组织生产活动,保质保量地完成各项生产任务。搞好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。抓好备品备件及材料的管理和使用。搞好现场生产管理,文明作业,做到工完、料净、场地清。3.班组的基础管理。主要任务是:认真贯彻执行各项制度和标准,做好班组内部各项规章制度的制定和考核工作,包括:生产作业制度、安全管理制度、技术业务培训制度、材料领用管理制度、精神文明建设工作制度、民主管理制度等。完善基础工作。做好班组建设原始资料管理台帐,逐步实现班组管理工作的制度化、规范化、科学化。4.班组的劳动竞赛。主要任务是:有针对性地开展各种劳动竞赛、职工技术创新、技术革新、合理化建议等活动。充分调动班组成员的积极性、创造性,促进班组各项生产工作任务的完成和劳动生产率的提高。5.班组的民主管理。主要任务是:按规定开展班组民主管理活动,定期召开班委会,发挥班委会成员的作用。坚持班务公开制度;组织班组成员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,总结上月工作情况;通过本班组员工奖罚建议和被评选的先进个人。6.班组的思想政治工作。主要任务是:以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心,对班组成员进行爱国主义教育,职业道德和法制教育。做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,解决工作、学习、生活中遇到的困难。及时表扬先进,激励后进,营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组文化氛围,把班组建设成民主、文明、温馨、勤奋的员工小家。第七条班组应具备的记录1.班组工作日志:记录班组日常生产工作内容,班组人员的分工情况,班前会、班委会等各种会议和学习的开展情况。2.安全活动记录:记录每周安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。3.职工技术创新记录:记录员工小改小革、合理化建议、经济技术创新活动情况。第八