竞聘煤矿项目部经理演讲稿.doc

竞聘煤矿项目部经理演讲稿 各位评委： 这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台本人经过慎重考虑决心竞聘项目部经理并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告请各位评委批评指正 一、工作思路 坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导以贯彻落实矿第六次党*会精神为动力以创建优强区队为契机以创建本质安全型区队为目标深化“三违”治理及顶板治理加大安全质量标准化建设力度全面提升管理水平创建平安和谐区队 （一）精心组织煤炭生产提高生产效率项目部将加快调整优化生产布局狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业主攻生产薄弱环节积极开展多种形式的劳动竞赛 （二）强化管理夯实基础确保安全形势稳定深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育通过组织学习煤矿安全规程、安全生产法等安全法律、法规、规定开展典型事故案例分析讨论向职工灌输本质安全理念营造“以人为本、安全第一”的氛围规范职工作业行为 （三）深化质量标准化创建努力夯实安全基础项目部大力开展质量标准化创新活动根据井下生产作业场所分布情况不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量讲评制度交流创建经验促进项目部质量标准化整体水平不断提高 （四）加大成本控制力度实施低成本战略项目部将从生产源头减少成本支出坚持按照生产作业安排实行材料最少储备制加强对材料费和生产性费用的控制强化现场材料、设备的使用和管理努力减少丢失和浪费现象 二、中长期目标 （一）三年奋斗目标（XX.4XX.4） 单产水平3年产量确保完成80万吨力争85万吨； 安全管理积极创建无“三违”区队杜绝死亡事故； 质量标准化确保进入全矿同专业前三名力争进入集团公司同专业前三名； 队伍建设培育精干高效的职工队伍努力创建学习型区队； 管理创新大力加强管理创新努力提升区队竞争力； 材料管理确保比矿下达指标下降10力争下降15； 职工收入确保每年递增15力争每年递增20 （二）年度奋斗目标（XX.4XX.12） 单产水平确保19万吨力争20.5万吨 安全管理积极创建无“三违”区队杜绝重伤以上人身事故； 质量标准化确保进入全矿同专业前三名力争进入集团公司同专业前三名； 材料管理确保比矿下达指标下降10力争下降15； 职工收入确保同比增长12力争同比增长15 三、重点工作措施 （一）通过精细化管理提高职工素质 推行精细化管理是管理上的一场革命它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高因此提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓并坚持常抓不懈项目部旨在通过加强项目部的文化建设以此来激活项目部生产力从岗位抓起从现场做起用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造使 项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质精细化管理还要求考核内容精细化考核标准定量化考核结果公开化所以在推行项目部管理提高管理水平的过程中以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机建立健全长效机制以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质为了不断提升精细化管理水平强化效果项目部将采取刚柔相济的措施力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队确保项目部干部职工雷厉风行、步调一致、令行禁止、爱岗敬业工作积极性和创造性空前高涨为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础 （二）落实项目部干部安全工作责任制 项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念坚定所有事故都能避免所有工作任务都能安全的完成所有隐患都能及时发现和消除的安全信念严格对照某某煤矿领导干部安全工作责任制认真履行好安全工作职责确保安全管理不失控项目部干部认真执行带班作业制度高度重视生产现场的安全状况建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制时刻保持清醒头脑任何时候都要如履薄冰始终做到“安全第一警钟长鸣”下大力气找问题、查不足找准安全工作的切入点和着力点以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感从严从细抓好安全工作确保我矿安全形势持续稳定发展 （三）突出抓好质量化建设 项目部将严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的要求抓好质量标准化建设以此推动安全生产创水平上台阶项目部将结合生产发展实际按照以点带面整体提高的原则严格按照新版安全质量标准化标准分类制定出具体的实施规划和配套考核办法重点强化培育亮点同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用不断拓展“精品面”的创建成果在项目部内部积极营造比学赶超的良好氛围形成全面履盖、宽领域推进的局面为确保安全质量标准化建设的高标准推进项目部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组严格精细化管理不搞花架子不做表面文章认真开展对重大危险源的登记、建档、监测、监控、编制深入推行层次化管理同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感形成层层有目标、件件有规划项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系确保项目部上下同步联动、整体提高持续延伸项目部安全生产为全矿安全工作多做贡献 （四）突出现场管理确保动态本质安全 首先抓作风加强领导干部管理工作中项目部推行领导干部安全工作勤政考核制按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定确保三班24小时班班有领导天天跟班盯岗在现场查隐患治理“三违”确保动态安全生产其次抓素质强化职工技能管理工作中项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式对职工进行业务技术素质培训提高一线职工的业务技术素质和业务技能以创建无“三违”区队为动力将在职工中开展“安全在我心中质量在我手中”、“保证不伤害他人、保证不伤害自己、保证不被他人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动调动职工干标准活、放心活的积极性再次抓重点强化现场管理在项目部内部各班组之间开展“互查安全隐患、互揭安全伤疤、互提安全建议、互项学习取经”的“四互”安全活动夯实筑牢现场安全防线从而为创高产、创水平营造出平安环境促进安全质量标准化稳定健康发展 （五）狠抓材料管理和节支降耗工作 根据内部市场化的总体要求项目部按照矿下达的材料费计划指标结合项目部的实际情况采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各具体岗位采取对口管理材料超耗费用以工资抵补的办法赢余时可作为奖金发放这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任让广大干群明确材料管理的好坏不仅与安全生产密切相关而且直接影响到煤炭制造成本的高低项目部职工的切身利益不仅要求职工动态掌握支护材料价格从源头抓起实现生产的节支降耗促使由生产型向生产经营型转变对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算下达控制指标将每一种材料细化到班组班组再细化到个人对不能细化到个人和具体岗位的材料费用则由项目部经理承包负责直接与