直营部经理职务说明书.doc

营 销 中 心文件编号版本A有效日期职 位 说 明 书一、基本资料职务名称直营部经理所属部门营销中心所辖人数直接上级职位营销总监直接下级职位二、工作关系1、该职位与部门的组织结构图营销总监企划部经理直营部经理市场部经理业务部经理2、所受指导接受营销总监的直接领导，工作任务和目标由营销总监下达，定期或不定期向营销总监汇报工作任务和目标完成情况。3、所予指导对部属进行业务指导和行政指导。三、职务说明1、工作概要规划和组织公司直营事业（包括直营店/ 直营专柜/ 直营专厅/ 个别直接与总部发生业务关系的终端加盟商）的/ 开发/ 维护/ 营运管理，建立成具备标准化店铺营运管理模式/ 货品调配管理/ 终端督导培训人才输出的基地。同时，合理良化营销网络的组合模式。2、业务职责1、负责直营区域内零售网点规划；2、负责直营区域网点拓展；3、负责直营区域内网点合约签订；4、负责直营区域内各网点货品配发及货品调剂；5、负责直营区域内网点货款回收；6、负责直营区域内各网点销售信息收集分析及结存盘点；7、负责直营区域内各网点开店受理，开店过程及现场操作；8、负责直营区域内各网点的培训工作；9、负责直营区域内各网点年度促销活动企划及执行；10、根据公司整体年度品牌推广计划，负责在直营区域内执行；11、负责直营区域内各终端的品牌形象的维护；12、负责直营市场内各竞争品牌的信息调研；13、完成领导交办的其他工作。3、管理职责3.1组织建设 1、参与讨论公司部门级以上组织结构； 2、确定下级部门的组织结构；3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。3.2招聘及任免 1、用人需求 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给营销总监确认。2、面试 组织参与直接下级岗位的面试。 3、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交营销总监确认。3.3培训 提出对直接下级的培训计划，提交营销总监确认。3.4绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则，提交营销总监确认。3.5工作沟通 1、汇总工作报告，并与营销总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 3、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 3.6激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交营销总监确认。 3.7经费审核与控制 1、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 2、监督并控制下级部门的费用支出，并向营销总监进行费用月报。 3.8工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向营销总监报告。3.9表现领导能力 1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；2、有办法提升下级的工作效果和工作效率； 3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。4、权限1、本职责范围内各项事务的审核/ 规划/ 提报权；2、本部门人员的工作调配权及人员考评权。5、考核指标5.1全年责任目标序号责 任 项 目惩 处 办 法12006年品牌运营目标 万元22006年总目标销售 万件5.2主要工作任务考核指标序号责 任 项 目 惩 处 办 法1原60平方(含)米标准店铺倒闭 元/间2原80平方(含)米标准店铺倒闭 元/间3原80平方米以上标准店铺倒闭 元/间4新开60平方(含)米标准店铺倒闭 元/间5新开80平方(含)米标准店铺倒闭 元/间6订单交生管不及时和资料不完整 元7客户抱怨未及时处理 元/间8货存数量超过销售目标的5%扣罚年底30%奖金的10%9货款回收不及时超过10%扣罚年底30%奖金的10%10年度开店目标达不成扣罚: 元/店5.3工作流程（见营销体系管理手册）5.4日常行为序号责 任 项 目奖 惩 办 法1年累计直接责任事故10000元以上降薪一档,且扣除年终奖金10%2严重违反规定,年累计3次(不含)以上记小过行政处分降薪一档,且扣除年终奖金5%3年累计迟到早退9次(不含)以上扣除年终奖金的2%,每增加1次,递增1%的扣除4年累计超过应出勤天数20(不含)以上年终奖励200元,每超勤5天,递增100元四、薪资薪资职等薪级工资结构试用期工资试用期满工资基本工资岗位津贴级薪/级数全勤奖五、发展规划发展规划可适应其他何种岗位：营销类升迁途径：营销副总监六、任职资格1、教育程度及专业知识：大专以上学历，市场营销管理专业； 2、专业技能及相关工作经验：三年以上市场营销、特许连锁加盟经营服装同岗位经验；具有较强的网点拓展能力；有买手卖手常识（可组织各直营点的模拟订货）；熟悉公司目标营销网络者优先； 3、素养及能力：丰富的营销管理技能，良好的协调、管理和沟通能力；熟悉终端培训者优先；具有较强的团队组织、分配能力。七、职业操守1、遵章守纪，服从领导，严格执行，爱岗敬业，求真务实，勇于奉献。2、严守机密，勤俭节约，忠诚守信，待人热诚，相互尊重，相互造就。3、不得利用职务之便和公司资源谋取个人私利，损害公司和员工的集体利益。4、不得私自收取报酬、礼品、金钱等贿赂