2012各部门绩效考核.xls

员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 市场部 职务 岗位 部长 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一市市场场营营销销7070 1围绕企业市场目标拟定市场开发计划 拟定营销计划和策略 2对营销信息库进行建立和维护 3分析现有市场 预测未来市场 4分析及监控竞争对手 5推广企业品牌 6制定年度营销计划 分解并实施目标 7开拓与合理布局营销网络 8管理 指导 监督区域分支机构正常运作 考核各分支机构的业绩 9培训销售人员的营销技能 充分调动其积极性 10决定并组织交货 11受理退货 12负责合同项目索赔及变更 13市场营销合同副本等档案资料管理 14市场营销报价基础统计和计算 15建立与维护企业主页与门户网站 二二客客户户服服务务1010 1针对企业销售目标 拟定客户开发计划 2分析并调查客户行为与信用 3建立与维护客户资料库 4提供售后咨询与服务 5策划并组织客户访问与联谊 6调查客户需求 7受理客户投诉 8开发新客户 9客供件收货及入库 10发货单及客户回单 11收集客户信息 并向市场部反馈 三三项项目目管管理理职职责责2020 1参与客户合同订单信息评审 2参与合同订单商务及技术谈判 3负责合同项目成本分解 4编制合同项目开工报告 5编制合同项目各部门节点进度 6组织合同项目开工交底 7及时向客户通报合同项目进展 8合同项目客户来访 检验接待 9监督并组织处理重大质量事故 10监督 协调各部门按节点计划实施合同项目 11必要时有权对各部门计划做出调整 12决定合同项目变更 13记录合同项目执行过程及变更 14合同项目执行过程资料档案管理 15编制合同项目完工报告 四四其其他他项项 1 2 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 生产安监部 职务 岗位 部长 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一生生产产计计划划4040 1调配生产任务 审核 登记和分发订单和图纸 2制定和实施生产日程计划 3检查生产计划和控制进度 4组织制定合同项目生产计划 并经批准后实施 5受理 分析生产报表 6管理与改进生产效率 7改进生产制造方法 8控制与管理生产预算 9实施标准生产作业方法 10控制生产成本 11管理生产现场与财产 12管理与控制用料 13控制 自检产品质量 14协调各个分包队伍的工作 15检查安全生产 处理安全事故 16与各部门沟通 联系 协调 17统计生产负荷和调度产销平衡 二二合合同同项项目目配配套套8 8 1采购 2外委 外协 3分包 4运输管理 三三设设备备管管理理7 7 1编制设备维护 检修 检验技术规程 定额指标及管理制度 2固定资产的查定 使用 更新 迁移 报废 3 编制 平衡 落实设备年 季 月检修计划 系统 装置 停车大修计 划 并组织计划的实施 负责统一平衡安排控制使用大修及设备更新费 用 4组织设备防腐蚀 密封 润滑工作 5 组织设备状况定期检查 鉴定评级 及时消除设备缺陷和隐患 提高设 备完好水平 6 组织主要设备的大修质量检查和验收工作 并参加基建 技建 安建等 项目的设计会审及竣工验收工作 7组织编制 审定备品配件消耗定额和储备定额 8 负责备品配件的测绘 资料管理 定额计划 制造 定货 修旧利废及 机械加工管理等工作 9负责备品配件的统一管理 负责用 管 修 供工作 10 组织对特种设备 起重运输设备 高压电器 仪器仪表 继电保护 绝 缘等定期检查 检验 11参与编制审查动力 燃料消耗定额 制定节约措施 加强仪表的管理 12组织好动力系统的正常供应和安全运行 13组织重大设备事故的调查 分析和上报工作 并组织抢修 14 负责设备的合理使用 对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见 在紧急情况下 有权命令车间停车 15 根据批准的设备改造更新项目 组织技术经济论证 并负责设备的选型 购置工作 16负责自制设备的制造 安装 调试工作 17负责收集和传递设备使用和维修信息反馈工作 18监控所有设备的技术状况 维护状况和管理状况 19编制设备编号 建立详细的设备档案 20组织对设备 动力进行技术培训 四四安安全全管管理理1515 1 认真贯彻执行国家 地方的安全生产方针 政策 法律法规和上级规定 标准 2对企业的重大危险源进行调查 控制和管理 3编制年 季 月安全生产工作计划 4 负责安全检查与事故隐患整改工作的落实 并提出相应的安全技术措施 消除事故隐患 5安全及消防的日常管理 6职业健康管理 7编制企业的事故应急救援预案 提供有效的安全技术支持 8 按照 四不放过 原则 负责生产安全事故的调查与处理 并对各类事 故进行分析 汇总 将其在安全技术方面的情况报告公司领导 9定期进行安全培训 五五车车间间管管理理3030 1确立各车间 分包队伍的组织机构 2综合分配各车间的生产资源 保证生产流程顺利 3 制订车间的各项管理制度 包括早会 请假与加班 生产秩序 现场管 理等 并组织实施 4制订车间的工 器 量 工装管理制度 并组织实施 5制订车间各类消耗和动力的管理制度和核算方法 并负责统计考核 6制订车间 分包队伍经济核算制度 并负责实施 7制订材料管理核算制度 并负责实施 8负责督促车间 分包队伍实施生产辅助事项 并对其进行考核 六六其其他他项项 1 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 技术质量部 职务 岗位 部长 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一技技术术开开发发4040 1根据合同项目技术资料 客户图纸 编制工艺规程 2收集国内外相关技术标准 规范 3设计与改进工艺流程 4统计合同项目材料计划 5研究与保管客户原样蓝图 认真做好技术资料 技术图样的归档工作 6指导 处理 协调和解决生产中出现的技术问题 7根据市场部通知 发出合同项目技术变更的工作指令 8提出重大质量问题处理意见 9编制企业技术开发计划 培养技术管理人才 管理技术队伍 10设计 改进 策划与推行现场作业方法 11 组织和编制企业技术发展规划 编制近期技术改进工作计划 长远技术 发展和技术措施规划 并组织对计划 规划的拟定 修改 补充 实施 等一系列技术组织和管理工作 12协助财务部实施定额考核 13 配合人力资源管理 进行员工技术培训 为考评 岗位技术定级提供协 助 14合同项目技术资料档案管理 二二质质量量管管理理5050 1处理原料入厂质量检验及异常情况 2制定质量准则 经批准后实施 3检查与记录成品质量 4测验成品的各项功能 5检查与记录生产过程中的产品质量 6使用与保管检验器具 7处理与追踪质量异常事件 8执行质量管理的各种活动 9协同处理质量投诉 10协助其他部门开展质量检查 监督机构工作 11分析 报告质量问题 12质量检验 检查记录 报告资料的档案管理 13策划 组织质量体系认证相关工作 14推行质量体系 15委托自身无条件的检验 检测 三三信信息息技技术术1010 1制定并组织实施与信息系统相关的规章制度 2编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划 3依据企业业务发展的目标与计划 制定并组织实施信息技术工作计划 4培训及考核企业信息技术人员 5大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备 6审核企业信息技术硬件设备的购置 报废计划和方案 7统一开发与购买企业信息技术软件系统 8保障企业信息系统安全运行 9备份资料数据及其他重要数据 10管理企业各类信息技术文档 资料 四四其其他他项项 1 2 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 财务部 职务 岗位 主管 黄坤泽 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一财财务务管管理理职职责责6060 1财务管理 2会计核算 3计划统计管理 4合同管理 5合同项目成本核算 二二风风险险控控制制3535 1 拟定或协助拟定企业内部控制制度 并评价企业各部门内部控制制度建 设及其执行情况 2协助企业领导制定风险控制政策与制度 3评审企业风险业务项目 4创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系 5监督和控制企业自有资产的变动情况 6 跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势 为领导提供决策依 据 7 实时监控企业风险 警示接近或超过警戒线的管理部门 业务部门的管 理经营活动 三三仓仓库库管管理理5 5 1物料管理 2成品管理 四四其其他他项项 1 2 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 办公室 职务 岗位 主任 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一总总经经理理办办公公室室1515 1协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合 协调 2 根据企业领导意见 负责召集企业办公会议及有关会议 做好会议记录 整理会议纪要 安排归档工作 并对会议决议的贯彻实施进行检查督 促 3 负责企业年度综合性资料的汇总 并负责企业年度总结 工作计划和其 他综合性文稿的草拟 编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的 文稿 4 组织拟定 修改和编写企业通用管理标准规章制度 协助参与拟定 讨 论 修改专用管理标准及管理制度 5协助拟定企业发展规划 编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项 6 对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集 整理 研究 并向总经 理及各位总监报告研究成果 供决策使用 7 及时对各部门的工作动态进行收集和了解 掌握全企业主要活动情况 协助总经理的业务工作 编写企业年度大事记 8定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会 9做好企业的宣传报道事务 10做好重要会议的组织 会务工作和企业来宾的接待事宜 11负责收发企业信件和管理企业的印鉴 文印以及订阅 分发报刊 12完成总经理 副总经理安排的其他任务 二二行行政政管管理理5050 1协调各职能部门关系 2管理企业资料 信息等 沟通内外和上下联系 3建立各项规章制度并检查实施情况 促使各项工作规范化 4对企业会议内容进行组织 记录及记录归档 5对企业各类档案等进行整理 归档 保管和借阅 6管理企业证照 印章 7办理房产 房屋管理 产权事宜 8办理员工就业证 暂住证等事宜 9 管理员工福利 包括研究 制定 修订员工福利制度 并经批准后实施 办理福利事项 总结 分析和改进福利工作 制定及办理退休 抚恤 制度 10 制定员工保健规章 实施定期保健体检 选择和联络特约或定点医院及 办理工伤事故等员工保健管理工作 11 有效控制文件与资料 对文件和资料进行登记 编号 汇编 发行 保 管 维护等 12拟定企业发文制度及行文程序 并对此进行监督实施 13发放企业文件 14 维护和改善企业公共关系 包括建立和维护内部公共关系以及建立和维 护与政府 同行 社区 新闻等外部公共关系 15处理企业过期文件 三三后后勤勤管管理理3030 1维护清洁卫生 管理企业绿化与企业环境 2拟定基本建设规划 并经批准后实施 3负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证等相关工作 4管理清洁用品 办公用品 电器配件等的采购与使用 5保障厂区 宿舍财产及员工安全 6维修房屋 道路等 7管理固定资产 设备部管理部分除外 与核算实物 8分配宿舍 管理水电等 9负责伙食供应及管理 10安全保卫管理 消防管理 安全检查 11管理公务车 12管理休闲 文化娱乐设施 13管理车辆 人员进出 14处理灾害及其他突发事件 15建立 检查 维护配电系统等 四四人人力力资资源源部部0 0 1人力资源规划管理 2人力资源规章制度管理 3人事管理 4人事档案管理 5任免迁调管理 6薪酬管理 7勤务管理 8劳务管理 9考评奖惩管理 10教育培训管理 五五法法律律事事务务5 5 1登记备案各类合同文书 管理企业合同 2法律评审企业的大额经济合同 3 解答企业各职能部门的法律咨询 为企业的重要经营管理举措提供法律 意见 4防范 控制合同履行中的法律风险 5联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务 6组织企业内部法律培训工作 7经授权派员代理企业进行诉讼 仲裁等法务工作 8组织实施清欠对移交至本部的拖欠款的工作 9负责企业交办的其他法律事务 六六其其他他项项 1 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 市场部 姓名 职务 岗位 副总经理 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一副副总总经经理理职职责责3535 1 向总经理负责 协助总经理规划完善行政部 办公室 市场部 及项 目管理职责 生产安监部 技术质量部的运作体系 协调和监督管辖 范围内各部门日常运作和管理 5 2 协助总经理制定公司发展规划 为总经理提供相应决策的资料和数据信 息及日常工作支持 2 3 负责建立公司层面的管理制度 工作控制流程和建立各部门目标考核体 系 5 4审核各部门提出的重要报告及各部门的绩效考核 4 5下达工作计划指令 督促检查各部门完成各阶段工作计划和目标 5 6评估决定各部门中层管理干部及技术人员的聘任或解聘 1 7 协助总经理召开公司管理评审会议 主持召开月度 季度 年度生产 经营会议 检讨计划完成情况 总结经验教训 部署下一阶段工作 3 8 协调处理各部门之间的纠纷和冲突 监督各部门落实安全生产措施 及时 察觉并排除安全隐患 3 9 审核成本控制计划 监督各部门和生产单位合理使用生产资源 杜绝浪费 节约费用 控制生论产成本 提升生产效益 1 10公司规章制度 质量环境和职业健康安全管理手册的审核 1 11监督控制各部门目标 政策 规划 执行情况 查究管理不善的原因 5 二二分分管管市市场场营营销销职职责责6565 1监管市场部各项职责的实施 9 2安排客户订单的生产及交期的内外协调 5 3客户报价单 订单的评审及生产安排 9 4做出市场预测 提出未来市场的分析 发展方向和规划 6 5处理收账和账款异常问题 4 6监督客户订单的交货 对客户交货异常 品质异常的协调及处理 4 7监督市场部接单目标完成情况 4 8完善业务信息收集 处理 交流 及保密系统 9 9督促并协助市场部定期完成接单目标 9 10 指导 监督市场部做好市场开发工作 参与重大营销活动 联络重要客户 参与重要业务洽谈 合同评审和签约 6 11 四四其其他他项项 1 2 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 生产部 姓名 职务 岗位 副总经理 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一副副总总经经理理职职责责3535 1 向总经理负责 协助总经理规划完善行政部 办公室 市场部 及项 目管理职责 生产安监部 技术质量部的运作体系 协调和监督管辖 范围内各部门日常运作和管理 5 2 协助总经理制定公司发展规划 为总经理提供相应决策的资料和数据信 息及日常工作支持 2 3 负责建立公司层面的管理制度 工作控制流程和建立各部门目标考核体 系 5 4审核各部门提出的重要报告及各部门的绩效考核 4 5下达工作计划指令 督促检查各部门完成各阶段工作计划和目标 5 6评估决定各部门中层管理干部及技术人员的聘任或解聘 1 7 协助总经理召开公司管理评审会议 主持召开月度 季度 年度生产 经营会议 检讨计划完成情况 总结经验教训 部署下一阶段工作 3 8 协调处理各部门之间的纠纷和冲突 监督各部门落实安全生产措施 及时 察觉并排除安全隐患 3 9 审核成本控制计划 监督各部门和生产单位合理使用生产资源 杜绝浪费 节约费用 控制生论产成本 提升生产效益 1 10公司规章制度 质量环境和职业健康安全管理手册的审核 1 11监督控制各部门目标 政策 规划 执行情况 查究管理不善的原因 5 二二分分管管生生产产安安监监部部职职责责6565 1 组织建立和完善生产指挥系统 编制生产计划 检查生产工作 确保生 产任务的完成 10 2 根据生产运行计划 掌握生产进度 搞好各车间的协调 组织分配劳动 力 平衡调度设备材料 10 3 每周一次定期召开生产会 分析生产形势 提出解决问题的办法和措施 8 4 根据生产需求 编制物资求采购供应计划 并认真实施 及时联系解决 生产缺口物资 8 5 抓好设备管理 提出更新改造方案 定期组织维修保养 提高设备 完 好率和利用率 10 6 负责生产中的技术和质量保证工作 发现问题及时组织解决和处理 重 大问题直接报总经理 9 7定期组织安全环保检查 落实安全环保措施 督促整改问题 10 8 9 10 11 四四其其他他项项 1 2 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 考 核 主 管 评 语 考核主管 年 月 日 副总经理 总经理意见 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部 门主管应根据公司制度汇编 薪酬福利管理制度 中的要求进行评分 员员工工绩绩效效考考核核表表 月月度度 部门 技质部 姓名 职务 岗位 总工程师 年 月 序序号号项项 目目标标准准分分自自评评部部门门评评定定 核核定定评评定定 一一副副总总经经理理职职责责3535 1 向总经理负责 协助总经理规划完善市场部 及项目管理职责 生产安 监部 技术质量部的运作体系 协调和监督管辖范围内各部门日常运作和 管理 5 2 协助总经理制定公司发展规划 为总经理提供相应决策的资料和数据信息及 日常工作支持 2 3 负责建立公司层面的管理制度 工作控制流程和建立各部门目标考核体系 5 4审核各部门提出的重要报告及各部门的绩效考核 4 5下达工作计划指令 督促检查各部门完成各阶段工作计划和目标 5 6评估决定各部门中层管理干部及技术人员的聘任或解聘 1 7 协助总经理召开公司管理评审会议 主持召开月度 季度 年度生产 经 营会议 检讨计划完成情况 总结经验教训 部署下一阶段工作 3 8 协调处理各部门之间的纠纷和冲突 监督各部门落实安全生产措施 及时察 觉并排除安全隐患 3 9 审核成本控制计划 监督各部门和生产单位合理使用生产资源 杜绝浪费 节 约费用 控制生论产成本 提升生产效益 1 10公司规章制度 质量环境和职业健康安全管理手册的审核 1 11监督控制各部门目标 政策 规划 执行情况 查究管理不善的原因 5 二二总总工工程程师师职职责责6565 1监管技术质量部各项职责的实施 8 2参与公司发展战略的制定 主导发展战略中关于技术品质方面的规划制定 1 3组织质量环境和职业健康安全标准化管理体系的贯标工作的策划与推行 6 4 组织制定公司技术管理制度 负责建立和完善质量标准 标准化技术规程 工艺技术文件 8 5组织生产图纸的转化 工艺规程编制及工装设计等技术准备工作 8 6 组织产品质量检验活动开展 进行产品质量策划 主持重大质量事故分析 制 订质量管理考核标准 推行标准化工作 8 7推广应用统计技术 统计并反馈质量信息提出预防措施的建议 1 8 组织环境监督工作 产品环境要求的监督与查核 环境检测符合性查核 执行 1 9主持重大工艺改进的攻关活动和技术改造的策划与设计 2 10主持公司技术改造 设备改进 2 11组织开展部门活动过程的环境因素和危险源的识别及控制 1 12协调组织为其它各部门工作提出技术支持及其相关工作 2 13组织设备运行保障及维护的管理工作 1 14主持进行新项目技术资料 工艺分析 为市场部的报价提供技术支持 5 15组织策划新产品的研发 2 16负责公司特种行业资格证书的申报 申领和定期报审 4 17公司技术档案 质量控制档案的管理制度 及监督 5 四四其其他他项项 1 2 考考核核得得分分 说 明 考核分数表 总分为100分 每项标准分数定好后 进行考核打分 将各项考核分数一一相加 得出考核得分总分 部门主 管应根据公司制