海沧工业区主要道路与节点景观改造工程(新垵北路,含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分).doc

目 录 （一）、确保工程施工的必要组织措施21、劳动力安排情况描述32、劳动力计划表43、确保工程质量的技术组织措施54、确保安全生产的技术组织措施105、确保文明施工的技术组织措施176、确保工期的技术组织措施217、施工进度表26（二）、工程主要施工方法及其他措施27编制说明(1)编制依据1、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分）招标编号为榕信源（2011）施代第002号施工招标文件。2、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分）施工图设计文件。3、海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分）招标答疑纪要。4、国家建设部、厦门市现行有关规范、规程、标准。5、施工场地实际情况。6、本公司的技术力量及施工机械配备。(2)编制说明1、拟建工程工期要求和质量标准依照招标文件和施工单位施工能力编制确定。2、施工组织设计依照招标文件所列基本内容顺序编制。3、本施工组织设计作为投标阶段和现场施工指导性文件。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力等已具备，可随时调入施工现场，并将视现场施工情况随时增投相关设备，以满足施工需要。5、本施工组织设计中未尽事宜，将遵照有关规程和标准执行。6、本工程中标后应编制更详细的实施性施工组织。（一）、确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述本工程实施项目法施工，项目经理部设在现场，我单位将抽调精干人员，组成本工程有力的项目经理部，劳动力需用均由项目经理部计划、安排、管理，人员组成详见项目管理班子配备情况表。建立项目经理负责的行政、技术、质量三大内部保证体系，负责本工程的施工组织布置、施工协调管理，对人员、设备和材料实行统一指挥和调度，施工组织机构图如下：项 目 经 理项目技术负责人合同管理员 施工员 质检员试验员 安全员预算员材料员各施工班组（1）、劳动力进场计划应紧随施工进度计划进场，由项目经理统一调度。（2）、劳动力管理： 本工程工期紧，施工质量要求高，人员众多，所以应做好以下几项管理：.劳动力的培训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。.劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。.劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。2、劳动力计划表劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（开工之日起）1-67-1213-1819-2425-30安全保卫22222测量工22222普工2030303020砼工81010108钢筋工46664模板工（木工）1010151510泥水工1520252515水电工33332机械工88101010电焊工222221、 根据工程需要劳动力可随时增减，以满足施工要求。2、 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3、确保工程质量的技术组织措施 为了确保本工程质量达到预定的目标，必须严格控制分部、分项工程施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一切层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。（1）、质量目标：合格工程。（2）、组织措施：、建立完整的质量管理系统，派出有现场施工经验的技术人员，对施工人员进行监督施工，把好各个工序关。、抓好施工队人员专业知识教育，加强施工队伍的质量意识，做到质量第一，信誉第一的思想观念。、订立责任制及质量奖罚制度，层层落实，随时向经理汇报质量情况。、组织各技术人员进行熟悉图纸、施工组织设计、施工程序、施工规范及安全技术操作规程的学习。、对隐蔽基础工程必须经检验并签证后方可进行下一道工序的施工。、及时了解工程质量动态，收集工程施工信息，提出建议和决策，把质量隐患消灭在各施工工序中。、实行目标管理，正确处理质量与施工进度的关系，在保证工程质量的同时，加快工程施工进度。、严格按照技术措施的要求来施工与督导。（3）、施工前的质量控制 、加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术人员必须在施工前编制详细、具体、能控制施工质量，指导生产的施工方案。 、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。 、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。 、加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的材料须有材质证明，并按规定进行复检，砂等地方材料供应符合有关的质量标准，经技术部门鉴定后方能订货，在进场时并经材料验收员把关验收。 、技术部门要根据施工的重点、难点和厦门地区气象变化情况，预先提出有针对性的技术措施，着重防止质量通病。（4）、施工中的质量控制 、在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把好质量检查工作，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病 ，从而提高整体质量水平。 、贯彻落实“自检、互检、交接检”的三检制度和班组的检验验收工作，没有建设单位、监理单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序施工。 、加强现场讲师管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器、磅称等计量工作，应按规定的时间检查校核。、与设计单位、建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。（5）、施工过程中各重要分项的质量控制 根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别需要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进行，从施工环节到生产过程严格把好质量关。 、施工测量的控制 施工测量是施工的先行基础工作，对保证质量，加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，水准点必须满足要求，同时做好技术复核记录，对道路的平面、竖向轴线、高程的准确性要严格控制，以防测量事故发生，现场仪器要经常进行校核，确保仪器精度。 、基槽开挖 A. 基槽采用明挖施工， 初拟开挖边坡1:0.75，开挖深度小于5m可一次性开挖，开挖深度大于5m的中部设置1m平台。 B. 基槽开挖过程中局部边坡不稳定时采用杉木桩在砂袋前端打桩防护，甚至采用钢板桩防护。 C.基坑开挖充分考虑好反铲挖土作业顺序，设置好土方运输汽车的进出通道。 D. 基坑排水采用集水井用潜水泵抽水排放，基坑外设置好与既有排水设置相联的排水沟，排水过路段埋设横穿过路的排水管。 E. 基坑周边设置好施工便道以保证后续工序砂垫层、砼垫层、钢筋、模板及砼浇筑的顺利进行。 F.基槽开挖完成后，及时请设计单位、监理、质监站到现场进行基槽验收。需进行处理的基坑则严格按设计要求施工。施工后，质检员及时做好基槽隐蔽验收记录并签字完整。、钢筋加工安装 A.钢筋供货过程中严格控制好每批钢筋的质量，按规定要求取样送试验室试验，试验后将合格证及试验报告报送监理工程师审查，经批准后方予使用。B. 钢筋存储在高于地面的平台、垫木或其它支承物上，并尽量使其不受机械损伤，不暴露在易使钢筋生锈的环境中，以免引起表面锈蚀。C. 钢筋的验收按不同钢种、 等级、牌号、规格及生产厂家分批进行、分别堆存，不得混杂，并设立足够标志牌，以利于检查和使用。D. 钢筋班组承接项目经理部下达的加工任务后， 严格按图纸的钢筋数量表，逐一进行下料加工，质检员则随时检查每种钢筋加工的精度。 E. 每类钢筋加工好后设明显的标识， 如分项工程名称、部位、钢筋编号等，以便于进场安装，防止错用、误用。 F.钢筋绑扎完成后及时安装好保护层细石砼垫块， 垫块安装要求牢固，疏密均匀。 、模板 A. 模板拼装接缝要求严密平顺， 安装稳固，确保钢筋砼外观质量。 B. 模板班组在承接任务后，要根据工程的特点，详细做好有关材料的加工，策划好拼装支撑的工艺顺序，加快为后续砼浇筑创造条件。、混凝土浇筑 绘制混凝土浇筑线路图，在混凝土生产和施工过程中，现场必须设专人管理，按施工组织设计要求，组织管理人员安排施工方法及生产计划，把质量管理落实到混凝土生产的全过程中去。A. 振捣器与模板保持5-10cm距离并尽量避免与钢筋接触。 B. 浇筑孔洞、预埋件等周边混凝土时，另辅以人工插捣。 、土方回填 A. 回填施工时严格按每层30cm分层压实回填，压路机不能碾压的地段及构筑物边角地带采用震动夯夯实。 B. 每层土回填碾压好后，经取样密实度达到设计要求后方进行上一层土的回填。（6）、雨季施工保护工作、雨季施工中，必须准备足够的塑料布膜和草袋，以及充足的抽排水机械，以备使用。 、加强与气象部门联系工作，准确掌握未来施工时间的气象变化，以避免造成雨中施工。 、做好防雨工作，边坡易塌方，冲刷处应在雨前做好坡支护或表面覆盖工作，严防塌方发生。4、确保安全生产的技术组织措施：（1）、安全施工遵守的有关规范遵守国家、省市颁发的各项安全技术操作规程和安全法规，真正做到“安全为了生产，生产必须安全”，本工程的管理目标为:无安全责任事故。（2）、安全作业管理体系确保安全生产，必须先从组织管理抓起。一旦中标，我方在实施中拟建立安全生产管理体系，项目经理直接抓安全。对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。安全生产管理网络如下：安全领导组组长项目经理安全领导组副组长项目副经理安全领导组副组长技术负责人安全员施工员安全员质检员安全员测量员作业班组作业班组作业班组作业班组安全管理网络图（3）、现场施工人员的安全职责、安全工作应落实到位，生产中应作到管生产必须管好安全，施工中各施工人员的安全方面工作责任如下:A、项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任:在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。B、工程技术负责人和安全员对劳动保护和安全生产的技术工作负直接责任:在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施； 对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；落实施工组织设计中的各项安全技术要求；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育。C、工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任:组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；定期组织工人学习安全操作规程，树立工人安全意识，使教育工人不违章作业。D、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业:认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动，开好班前安全生产会。E、工人:认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。、工程项目经理部制定安全生产责任制A、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策法规与条例；B、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；C、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；D、组织安全活动和定期安全检查；E、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；F、与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作；G、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；H、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；I、对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。（4）、施工现场的安全要求、平面布置开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。、施工现场的安全设施安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即复原。、“七图二牌”与安全标牌A、施工现场必须有“七图二牌”：B、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部份还必须悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。、安全防火A、施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。B、工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定:a、临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20M以外；并不得搭在高压架空线路下方，应和高压架空线路保持安全距离。b、工棚内顶高度一般不低于2.5M。c、每幢宿舍居住人数，不宜超过100人，每25人要有一个可直接出入的门，门宽不少于1.2M，同时门必须向外开。d、一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管硬塑料管内通过。e、明火作业必须经有关部门批准后，才可施工。f、仓库、木工棚及易燃易爆物堆放等处，应张贴醒目的防火标志。g、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火工具（消防桶、消防梯等）、砂箱、消防水池、消防栓和灭火器。h、要建立安全防火责任制，并划分防火责任区。（5）、施工现场安全组织、施工现场的工地负责人或项目经理为安全生产的第一责任者，应视工地的大小设置安全专（兼）职人员或安全机构。、成立以工地负责人（项目经理）为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。（6）、施工临时用电、支线架设A、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。）E、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得拖拉或绑在脚手架上。F、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。G、室外照明灯具距地面不得低于3米；金属灯具的安装高度宜在5米以上。电线不得靠近灯具表面。、架空线A、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在树或脚手架上。B、架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5米以上应加绝缘珠。C、架空线一般应离地4米以上，机动车道为6米以上。、电箱（配电箱、开关箱）A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。B、电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜。C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。D、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关、动力和照明分别设置。F、配电箱的开关电器应与配电线或开关相对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。G、金属外壳电箱应作接地或接零保护。H、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。I、同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。、接地接零A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48平方毫米，一组2根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2米，接地电阻应符合规定。B、橡皮线中黑色或绿/黄色作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5平方毫米多股芯线；手持用电设备应采用不小于1.5平方毫米的多股铜芯线。C、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重要接地。5、确保文明施工的技术组织措施（1）管理制度.建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。.建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗。 .将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。（2）场容场貌.工地设置“六牌一图”：A.工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。B.项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。C.工地安全纪律牌。D.安全生产计数牌。E.防火防爆须知牌。F.职工守则牌。G.工地总平面布置图。.临时设备排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，在隔离装置和警示标志，场容场貌整剂、清洁、文明、美观。.机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。.工地三通一平。场地平整、道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。.工程竣工验收后及时拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。（3）工地卫生.职工生活设施整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。.工地有充足的茶水供应，茶桶有盖加锁；冬季有防冻保温手段，夏季有防暑保温措施。.炊事员持健康证和卫生上岗证上岗，且每年体检一次，上岗者不留长发、长指甲、不戴戒指、手镯。.有除四害的措施、药品，有效控制四害孳生。.严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。（4）文明建设.工地有精神文明宣传措施（如宣传栏、黑板报、电视、广播等）。.职工业余生活丰富，根据条件组织读书、培训、棋、牌、球、歌舞活动。.建设好班组达到“职工小家”要求的标准。.加强社会治安综合治理，无打架斗殴，无酗酒闹事，无赌博盗窃，无迷信活动，无建法乱纪。.做好社区服务工作，与当地群众搞好关系，开展共建文明活动。.做好计生工作，工地无违反计生现象。（5）施工场地环境保护措施、场容场貌必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落地，地平整不积水，场地排水成系统，并畅通不堵；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。、环境污染保护措施A、开挖所剩余的废渣及回填沟槽剩余的土方由现场监理人员及业主批准运至规定的堆放点，做到不随地堆放垃圾、杂物等事项的发生。B、工程施工过程中，加强施工机械的净化，禁止废气排放标准不合格的机械进入施工现场。C、施工车辆特别是重型施工机械行驶经过居民区的速度，并尽量避免夜间作业，把噪声的影响控制到最低的程度。D、旱季施工时，洒水车对场内施工道路进行洒水降尘。E、为防止施工废水和生活用水污染河流和周围土地，各生产区和生活区都设有排水沟或污、废水排放系统,通过排水管道汇集进入市政排水管道中。、防止水源污染措施A.禁止将未沉淀泥浆直接排入污水管道内；B.现场存放油料必须民库房地面进行渗透处理，采取措施，防止油料污染周边水体；C.施工所产生的废气、噪声和油污水处理排放应尽量减少对周围环境的污染影响，所排放的污染物，应符合环境保护部门的有关规定，并满足环境评价报告书的要求。（6）施工期对环境影响解决措施为控制施工期的环境影响，加强对施工过程管理，采取以下措施：.加强对施工人员环境保护的教育，提高职工对环境保护重要意义的认识，从自学遵守环境保护法，做好环保工作。.在规定的施工活动界限之外的树木，必须尽力维护原状，除非业主另有特别许可，决不使用任何有害物质污染土地、道路；.所有施工机械均不得随意排放污水、油污和各种废弃物，防止附近水源受到污染。.施工中将尽量减小噪音污染，施工运输车辆途经市区时严禁按喇叭，确保给附近居民一个安静的生活环境。.建材堆放及混凝土拌站，要采取防尘、抑尘措施（设置隔离围墙、拦风板等），使用水泥时应注意防止水泥的飘洒和飞扬。.施工现场设简易沉淀池，将泥浆水沉淀后排放；工地应集中后经简易处理（如设格栅沉淀池）后排入附近水域。.做到施工材料、机具存放整齐，场地要清洁，施工过程中产生的建筑垃圾应定点堆放。并及时通知环保部门处置。生活垃圾应日日清，严禁随地丢弃。施工过程中挖出泥土除作为回填外，要及时运走，堆土应尽可能少占道路，以保证交通的正常运行。车辆装运土石等材料，做到不散落，个别材料散落后，设专人清理。.临时设施布置及建造要美化环境，布置合理，保护环境卫生。.工程完工后，及时拆除、清理临时设施和生活设施，做到工完料净场地清。建立环境保护规章制度，设专人监督执行。6、确保工期的技术组织措施(1)、施工工期目标本工程拟建设工期30日历日. （2)、确保工程工期的组织保证措施、组织保证：我司将选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织多支成熟的专业施工队伍投入到本工程中，组建“海沧工业区主要道路与节点景观改造工程（新垵北路，含新垵北路道路与水渠间绿化带土建部分”项目经理部，统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。、劳力保证：施工队根据工程量及进度及时调整人数，确保工程进度计划顺利进行。、对该工程制定“四个单列”、“五个优先”措施，确保工期。“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。“五个优先”即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。、围绕总工期目标制定详细、可行的作业计划以确保工程能如期完工、顺利交付使用。、精心组织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。(3)、确保工程工期的技术保证措施、本工程工期紧，中标后及时组织有关人员深入细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，认真编制详细的实施性施工组织方案，以便工程施工全过程的指导和控制；、充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，认真做好沿线施工恢复定线工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作；、根据施工工期的要求合理安排各分项工程项目的施工工期，并在实施过程中适时进行优化，对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施；、做好施工机械设备、原材料和劳力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制；、物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给；、现场的水电供应，拟就近接入现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要；、做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行；、要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行；、做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。(4)、应急措施本工程建设工期紧迫，在施工过程中可能发生各种不可预见事件，如台风等，将严重则影响工期和工程质量。我司根据不同情况采取如下措施：、雨季施工应急措施：在编制整体工程施工计划和单项工程施工计划充分考虑雷雨及台风对施工的影响，留足富余调剂时间，对选择雨季施工的项目进行详勘，并编制雨季施工计划。加强与气象部门联系，根据气象资料合理安排工作，施工发现险情及时排除。工场地应设有临时排水设施，施工材料应妥善存放，并有预防暴雨冲刷的措施。材料进场计划在中标后应细化，遇重大活动或节假日时，提早在重大活动或节假日前备好料并运至现场。、防台风措施：本地区台风侵袭率较高，为了安全地度过台风季节，尽可能避免或减少台风对工程及人员和设备的伤害和损失，确保施工的顺利进行，结合现场实际及本投标对台风的认识，确定以下防台措施：A、建立防台组织机构成立项目经理部为组长的防台领导小组，组员由总工程师、工程技术人员、材料人员及其他有关人员组成。防台领导小组主要负责防台工作中的领导、指挥、组织和协调及台风预报等工作。领导小