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铁路分部项目副经理个人述职报告 2018年担任徐盐拌和站站长后调任徐盐一分部项目副经理，在这一年里我负责、徐盐拌和站的协调及日常工作，调整工作岗位后负责宁连特大桥桥面系、路基整治及路基附属等部位的施工生产工作。 徐盐铁路一分部自xx年开工，到现在已经3年，在公司大力支持和项目领导的下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成项目主体工程量的100%，项目路基附属工程已完成总量的85%，按项目部计划实施情况，已完成今年施工的阶段节点目。完成明年6月底动态验收通过目标项目部充满信心。 调任一分部来，严格按照公司及项目部的部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。? 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力，开展流水施工作业。目前，桥面系防水、挡渣墙、AB墙以全部完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、加强抓好工程质量控制管理工作。? 2、质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。?抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 ?2、是抓好材料方面的管理 凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格的坚决责令退场。 在本年度的生产任务按照项目要求全部完成，在桥面附属任务按项目要求的时间节点提前完成桥面防水工作，桥面挡渣墙、AB墙、遮板、桥栏杆施工时克服时间紧任务重、施工作业班组多、工作面不足时积极协调各作业班组合理组织生产按时完成生产任务。 自身的专业业务水平较强，但事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，事故应急处理能力得到一定程度的提高，在全局战略管理中还存在着片面性，应急综合管理能力还需进一步的加强。工作上虽有开拓和主动精神，但有时也会心浮气躁，急于求成，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，还
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