公益创业协会内部考核制度.docx

兰州大学公益创业协会内部考核制度目录第一章 总纲第二章 考核细则第三章 考核奖惩第四章 附则第一章 总纲第一条：协会为进一步促进协会自身发展，从全局出发，立足于本协会宗旨与会情，确保协会正常活动的开展和有效内部管理，明确职责，严格纪律，真正做到权力下放，提高团队工作效率和队员自身素质、修养，以团队协同作战、在竞争与合作中实现协会目标。根据本协会的实际出发，特制定如下奖惩机制，以便更好的发展协会。第二条：协会成员职责（1）理事层人员职责 汪心宏：会长，负责协会发展大局，对外代表协会，主要负责协会对外交流合作事宜和协会项目管理。担任项目总负责人（审批、指导、挖掘等），提供媒体资源、校内外公益组织合作资源，以及负责与兰州大学MBA联合会合作事宜，并负责协会官方新浪微博的日常维护工作。杜占杰：副会长，负责协会一切日常事务，会员管理、会议召集与主持、培训、宣传、财务、协会内部活动的组织与安排、协调各方等各个方面，分管三个小组：宣传组、财务组、事务秘书组等。吴可凡：副会长，负责协会内部建设、团队管理工作以及协会制度建设等，并负责企事业资源的挖掘、拓展工作。赵怀虎：副会长，负责对协会和团队的监督，监督活动的各个环节，以及监督理事会的工作情况，并负责协会成员考核评优工作。在团队项目实施中，予以协助。理事会各会长各司其责，之间相互合作，相互协同，共同为协会发展出力。但对于重大问题的决议上，会长有一票否决权和最终决定权。会长各自负责方面的常规事务自行决定实施，大事务集体讨论决定。各会长要承担好相应的责任，接受上级主管部门以及全体会员的监督。（2）综合事务部人员职责所有成员：负责协会工作会议等活动开展前期筹备工作；会长层交代的其他任务,杜占杰负责.刘宇：执行财务管理职能，保证协会财务的透明，协会事宜通知等。（3）宣传部人员职责李孟陈：主要负责对协会形象的宣传，校内外推广，及时做好团队活动的宣传工作，并保证协会的影响力，以塑造协会的良好形象。（4）全体队长职责： “ 正无穷 ”团队：王明月，蔡博闻，任媛媛，张小伟“ 星 辰” 团队：杨子寒，张延霖，凌晓雯“哥哥姐姐”团队：孔鹏鹏，杨瑞川，陈雪梅，胡小桐三个团队要求：项目开展可相互竞选、互相开发、合作学习，项目不能脱离协会宗旨。队长及副队长之间相互信任、积极配合、互帮互助，出现问题及时纠正改进。队长带领团队完成项目时要注重效益，关爱团队成员，加强团队的凝聚力和团队文化建设，并定期组织团队进行一些座谈交流会等并具有统筹大局的观念与意识。全权负责项目的开进与总结工作。（5）全体队员职责：有责任心、有耐心，勤奋、踏实、认真。具有一定的团队意识：时刻谨记我们是一个团队。具有一定的进取创新精神：有创新的思维和理念才会不断有所提高。对团队负责，不抛弃，不放弃。做事永远保持热情，充满激情的人生才会成功。有一定的组织、协调、沟通能力，做事要有条理，有奉献精神。第二章 考核细则第三条：考核原则考核以提高成员积极性绩效为导向，定性和定量等多角度考核，坚持公平、公正、公开的原则。第四条：考核对象及用途：协会干部、团队、队长和全体队员。 职位的调动、职位的升降和年终奖惩。第五条：考核理事层及职责考核理事层为协会的最高决策机构，由汪心宏，杜占杰，吴可凡和赵怀虎组成，考核理事层承担着以下职责：1、 考核管理制度及相关制度修改审批；2、 处理团队和全体成员的考核申诉。3、 最终权衡调节整体考核结果。第六条：考核方式考核内容分为三个部分，第一是考勤分（总分25分，针对所有协会团队成员），第二是绩效分（总分50分，以团队项目完成度考核），第三是个人发展总结（心得）及建议（总分25分，所有协会团队成员）。（1）考勤分，即每次例会或项目活动中的参与情况，考核实行25分累减制，无故缺席扣2分/次，迟到早退扣1分/次，扣完为止（考勤分在10分以下取消年终考核评比）。（2）绩效分，即甲乙丙三队完成项目后，理事层商讨决定给甲乙丙三队分别对应的评比成绩，总分50分，评分标准见绩效考核表。如甲乙丙完成项目众多，最终取最高成绩作为甲乙丙三队对应的绩效分。（3）总结（心得）及建议分，队长层（一次/月）交由理事层，时间在月末前一天，内容须属实。总分25分，未交者扣5分/次，有效协会发展建议加5分/次。队员层交到队长层并有队长层汇总交至理事层（一次/学期），时间在期末前一月之内，内容须属实。总分25分，未交者扣25分/学期，有效协会发展建议加10分/学期。第三章 考核奖惩第七条： 附加分有以下几点：（1） 每个团队本学年须自行完成一项项目，多完成一项项目队长层加10分，队员层5分。（2） 团队成员在综合事务部兼职按其绩效表现分别追加5至15分的奖励。年末最终成绩=考勤分+绩效分+总结及建议分+附加分。第八条：年末协会评优分为协会部门和团队评优两个方向。协会部门考核中设立：“优秀社团干部”两名。“优秀社团成员”两名。团队考核中将设立：“优秀团队”两个。“优秀队长”四名。“优秀队员”若干名（比例控制在全体成员的30%内.）。其中社团干部、成员、团队、队长和队员的考核不对秩，队员由队长层评定并交由理事会审核通过，其他由理事会商议决定。第九条：本制度从2013年11月1日起执行。第四章 附则第十条：例会制度：理事层会议一次/周；全体骨干大会一次/两周；全体会员集会一次/月。第十一条：条例的修改须有理事层完成，并交协会全体成员表决，2/3以上的许可方可实施。第十二条：附表。 绩效考核表（个人考核例表） 表一姓名张三职务队长考核范围/比例分07分715分1625分工作态度25分责任心20纪律性22团队意识21工作能力25分沟通能力17任务完成22工作效率24则其绩效分=1/3(20+22+21+17+22+24)=42分。 绩效考核表（团队考核例表） 表二团队名星辰项目情暖山区考核范围/比例分013分1427分2840分40分准备工作38项目执行35项目总结38社会影响力10分9则其绩效分=1/3(38+35+38)+9=46分。备注：准备工作考核包括项目策划书、团队会议筹备细节、活动布置等内容。项目执行考核包括活动主题鲜明度、协会宗旨切合度、活动秩序、人员参与度和突发状况处理等内容。项目总结考核包括活动效果、总结报告（不足和改良点）等内容。其队员考核表交由队长层考核并交理事会审核通过，其余由理事会考核。兰州大学公