金舵重庆办事处2016年终总结暨2017工作计划会顺利召开.doc

金舵重庆办事处2016年终总结暨2017工作计划会顺利召开 元月冬风吹动人，旦出云彩亦倾城。1月4日，金舵重庆办事处全体员工在金舵重庆办事处大会议室隆重召开了2016年终总结大会暨2017年工作计划会。金舵重庆办事处全体员工合影在会议召开之前，公司副总赵树洪带领全体员工热情饱满高喊“金舵”口号，并宣读了公司企业文化：“我们要谨记绝不踏公司红线、不传播负能量；我们一定要带着责任心做事、感恩心做人；成功的法门：优秀从服务开始，执行创造结果，设定目标，少说多干。随后，公司总经理程昌福对2016年进行精彩总结：回顾过往感概万千，2002年公司成立之初只有几人，如今已是60几人的大家庭。大家都凭着明确的目标，坚定的信念，彼此相互信任，互相的吸引，最终坚持了下来。感谢在座的每一位员工。2016年公司重点进行团队建设、建立学习型企业、建立完善管理机制、设立目标奖惩制度、重金开发渠道、品牌宣传（广告、小区媒体）。为此我们顺利完成了金舵总部下达的任务，自营店面对市场坏境和同行竞争的情况下销售业绩同比去年增长。这一点证明，公司改革的第一步已成功的体现。金舵重庆办事处总经理程昌福先生作2016年工作总结及2017年工作安排讲话对于2017年的工作，我们要把企业升华为学习型企业。把销售队伍培养成为有团队精神、人文素质、专业知识、销售知识、服务知识强的精英部队。加强日常制度管理、门店管理工作，提倡外出学习，打造设计团队、加大品牌广告的宣传力度。金舵重庆办事处副总王涛做2016年总结和2017年工作展望紧接着，负责市场部的副总王涛作2016年年终工作总结及2017年工作计划发言：2016年陶瓷市场发生深刻变化，瓷砖畅销品类的更新加速以及客户更加注重对生活品质追求，促使我们对营销策略进行大的调整。在2017年我们将主抓设计师团队建设。以提高设计理念为主，培养沟通技巧为副，让设计师团队成为可销售，可设计的多功能型人才。金舵重庆办事处副总赵树洪作2016年全年工作总结暨2017年工作计划发言随后，办公室主任钟娅在总结中指出，2016年我们取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视行业环境，也要时时关注国家对房地产出台政策。明年我将重心放在在商场、门店、超级碗、各个家博会等活动策划。要看透行业的发展前景，抓住机会推动促进公司发展更近一步。金舵重庆办事处办公室主任钟娅对2016年工作总结暨2017年工作计划发言另外还详细介绍了办公室职能部门应该做的相关事务，可概括为三点：管理、协调、服务。也谈到如果把经济效益提高设为目标的话，必须要建立一条完整的管理方式和方法。自身也会做好领导与各部门、员工之间的桥梁工作。岗位管理工作虽然敏感，这项管理工作主要依靠建立、健全各项规章制度来实现。通过制度建设，规范员工的行为，为员工的行为选择提供依据。会议最后程总总结：未来的市场竞争是“拼管理”“拼团队”“拼服务”，公司会继续扩大自营门店面积，扩广产品线来占领市场。希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满