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车间副主任岗位的竞聘报告 尊敬的各领导、各位评委， 您们好！ 首先，感谢公司领导给我这次难得的机会，我有幸参加这次竞聘。我竞聘的岗位是车间副主任，以下是我的个人基本情况和想法。 一、个人情况 我毕业于工大学专业，在车间工作10多年，从事技术员岗位，工程师职称。具体负责车间生产工艺、工装管理、质量管理以及综合管理体系运行等，主要做了以下： 1、质量管理方面：现场跟踪服务，处理异常波动和外部反馈，每月统计分析，确保综合合格率达标。 2、新锻件开发：多年来开发新锻件10多种，而且降低了成本。 3、工装管理：从设计、加工、协助验收、领用管理、修复等进行一条龙的服务。更重要的是使工装体系从襄块型向整体型转变，提高效率和质量。 4、综合管理体系运行：确保体系运行正常。 5、策划组织多种活动：职工技能比武、质量月安全月活动、班组建设、等 二、我的优势 首先，专业对口，这对车间的生产、质量、成本及安全都是非常有利条件。 其次，在车间多年，对车间的状况比较了解，有着深厚的情感，有利工作开展。 三、工作设想 作为车间副主任应该摆正自己的位置，协助车间主任搞好各项管理，特别是成本和效率的管理，我将创新工作，把综合管理体系等相关管理制度，同车间实践有机结合，打造安全优质、高效低耗的车间，为公司品牌建设做奉献。 1、安全方面，预防为主，抓好重点危险源的控制，消除麻痹大意思想和习惯性违章，加强日常检查，奖罚分明。 2、生产方面，坚决执行调度会的安排，严格按照ERP优先级的要求安排生产，按照周日计划及时调整。积极主动联系有关部门，做到“四快”，为下道工序创造条件。 3、质量方面，抓好特殊过程的控制，抓好“三按”、“三检”。 4、制度方面，完善、修改车间相关制度，使之更加适应锻压发展的需要。 5、成本方面，严格控制消耗，及时分析，采取措施。 6、培训方面，加强全方位的员工培训，使员工从思想觉悟到操作技能都有所提高，特别是培养一岗多能员工。 7、技术革新，不断改进优化工艺、工装，坚持开发新锻件，鼓励全体员工，发挥聪明才智，进行小改小革。 8，分配机制方面，结合班组建设，加强班组长对员工的管理考核作用，考核班组与考核个人相结合，调动班组长和组员个积极主动性。 四、工作体会 1、“两化”：“规范化，精细化”多年来，深深体会到无论任何工作，任何时候，任何管理模式都要做到，否则，所取得的成绩是短暂的，不可持续的。 2、培训师：领导首先应该是一个培训师，每位员工的工作的过程就是一个学习提高的过程，让员工不断有新的进步。 3、系统的观点 4、创新：工作如果不创新，迟早将要被时代所淘汰。 十多年来，我与公司同患难共甘苦，见证了公司的飞速发展，分享到了公司发展的成果，作为公司的一员，我感到无比自豪。 今后无论我从事什么岗位，我将一如既往的努力工作，为公司的发展奉献自己的力量！ 借此机会，深深感谢多年来，各位领导对我的培养、关心和支持。谢谢大家！
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