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建筑工程技术管理当前存在的问题论文 摘要：改革开放以来，中国开始逐渐的进入社会主义市场经济体系，在建筑工程方面，工程量也开始逐步向复杂化发展。在当前技术管理中，要提高管理的安全性，成功的工程案例会为相关企业提供有效的经济效益，也会促进社会经济的更好发展。随着国民经济的发展，建筑工程涉及的地区越来越广泛，我国现处于发展中国家，在技术管理方面与发达国家还有一定的差距，有关负责人要认清社会现状，制定相关政策，充分缩小与发达国家的差距，并促进国家经济体系的快速发展。 关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策 1建筑工程技术管理当前的问题现状 1.1管理施工的生产安全问题现状 现如今，我国在对于建筑工程管理方面还大多保留着传统观念的思想，直接性的导致了施工水平缺乏创新意识。有关部门的管理者也由于思想保守的拘束，导致目光短浅，无法正视施工管理的最大化利益，而是只关注于眼前利益的多少和成本的消耗量，不懂得将资源再次利用，实现技术资源的利益最大化。我国注重以人为本，所有工程的宗旨皆为为人服务，但是现如今，在建筑工程管理方面对于安全生产的制度还不够完善，无法真正的保证人民的最大化利益与人身安全。在与安全生产相关的专业技术引进指导、技术管理规章制度、施工安全标准效率、现场工程指导等方面，都相对欠缺。建筑工程涉及的范围十分广泛，占地面积也相对较大，在现场中经常会发生出现多个施工单位交接、大量机械工作、人员众多等现象，如果对场地的封闭性无法达到标准要求，或者个别建筑施工人员综合素质偏低，都极易引发各种安全隐患。 1.2在关于技术施工项目管理中存在的问题 我国市场经济尚不成熟，在施工质量方面有很多无法达到国家安全标准，安全是一切生产的原则，涉及到了安全问题会极大的影响城市公民的生命财产安全。而且目前的施工监察人员的综合素质整体偏低，无法实现真正意义上的监察和巡视，导致出现了安全问题也无法第一时间获知，极大地产生了安全隐患。在项目管理方面，企业为了自身盈利，随意篡改价格，篡改合同条款，以至于后续工作全部打乱，无法正常进行运转。材料被篡改之后，有关方面的利用性就会改变，使施工市场无法进行真正的规范性，工程无法进行，合同谈好的施工截止日期也会更改。在施工方面中，一个部分连接着一个部分，前期如果出现问题，那么后期工作就无法正常开展。 1.3对安全文明管理意识的认识不到位 企业在招收有关方面的人员时，并没有过多的注重员工的综合专业素质，出现了例如，材料的混乱放置、施工垃圾不及时处理、未进行防火措施等诸多不文明现象，有关部门未能及时认识到此方面的重要性，未能及时的对员工进行思想意识的专业培训，使得员工思想松懈，对施工管理方面的注意事项毫不关心。这样会对工程方面产生极大的安全隐患。有关方面的施工单位在对于文明管理意识也没有做到思想完善，为了一己私利而选用质量不过关的廉价材料，导致施工极易出现材料的质量问题，极大地影响了施工人员的人身安全，也玷污了本企业的信誉。 2针对建筑工程技术管理制定相关的对策 2.1实现安全生产，提高创新能力 有关企业要引起对安全生产的重视，制定有关方面的规章制度，并定期对员工进行培训，提高员工的思想综合素质，从各个层次方面完善工程管理的安全生产。在机械方面，要定期进行机械保养和常规检查，对出现问题的设备要进行及时的修整，确保设备可以做到正常运行。有关部门的负责人要提高自身的思想意识，抛弃旧时代管理模式，跟进社会发展，通过对自身思想的转变，完成整个企业的管理模式的转变。从另一个角度，更加完善的提高员工的创新能力，引进更加全新的技术和新设备，从各个方面不断地提高企业的工作水平，以此来提高效率，实现企业利益的最大化。 2.2完善工程监理制度 从多个方面提高在工程监理岗位的员工的综合素质，在企业招聘时，要制定一些门槛例如，提供相关专业的职业资格证书、自身工作经验等条件来约束出更多的人员，选择出更加优质的企业员工。对所在企业内的员工，要定期进行专业技能培训，学习最先进的专业知识，增强工程监理人员的法律知识，从多个方面全方位的提高监理人员的综合素养。通过对社会实践经验的积累，做到可以第一时间发现工程方面的安全隐患，防止了对员工生命财产的威胁。 2.3完善文明施工制度 建筑材料运用的好坏极大的影响了工程的质量问题，企业要制定相关政策，完善文明施工制度，在对施工材料要严格把关，因为，材料运用的不合理将会造成工程结构的不合理，造成材料的破损和建筑的不牢固，极大的威胁了员工的人身安全。企业要使用符合国家安全标准的建筑材料，在质量方面要多加审查，严格把关，杜绝对劣质材料的使用。在工程造价方面要做好报价，提高资金更全面的使用率。 3总结 现如今，我国在建筑工程技术管理方面对于安全管理的问题的认识还不够充分，存在的问题相对来说比较多，并且没有落实出更全面的相关体制，在员工综合素质的提高方面和工程监理方面做的也还不足。有关部门要积极应对社会现状，尽快转变思想，实现安全生产的管理体系，实现企业利益的最大效益，促进工程的顺利开展。 参考文献 1屈录平