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文档简介

业务工作总结我任职生产科副科长以来，在科长的领导下，分管采煤，安装的业务技术工作，编制采掘规划和年度采煤生产的衔接计划。负责编制采煤工作面的作业规程，在生产科工作的两年多时间里，共计编制采煤作业规程8份，为了使规程更能切合实际，有效地指导生产，每次编制时，都要根据井下实际情况，翻阅资料，在安全规程的允许下，提出一些创造性建议，使每一个工作面的作业规程各俱特色，多次在作业规程评比中获奖。经常深入井下现场，检查工作面的生产情况，及时掌握各个采煤工作面的推进度，以便准确合理的安排下月生产计划。全面推进安全综合治理和安全质量标准明细化管理，根据当天工作情况，按照要求做好各种记录。搞好各种技术资料的管理，每月针对全矿的技术管理写出技术总结报告，提出一些生产中、技术方面的小改小革项目，形成复合型管理，随着技术方面的工作要求越来越严，同时生产队伍不断增多，我从严要求自己，也从严要求下面的技术员因此经常督导对技术员及时编写规程、措施、检查各队技术资料的管理工作，改变过去作业规程的死板教条，真正能切合实际，有效指导生产。特别是在煤炭资源整合兼并重组后，为了及早取得主体企业资格，也为了矿井早日通过整顿验收，复工复产验收，我带领矿一班人，连班加点，准备各种技术资料，并全部按要求装订成册，同时经常在外办理各种手续，经常与国土部门、地质部门、设计院联系，使我矿的手续办理速度快，资料准备齐全，顺利迎接政府的验收。总之，工作岗位是不断变换的，但钻研技术不能变，在今后的工作中，不论在什么岗位，学习专业技术，多专研业务知识，充实自己，提高自己，以适应现代煤炭企
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