五型班组验收标准.doc

集团公司工会关于对2014年度“五型”班组考核验收的通各单位工会：按照集团公司工会2015年工作安排，2014年3月30日开始对各单位2014年申报创建的“五型”班组考核验收，现将有关事宜通知如下：一、时间安排 2015年3月30日至4月14日。 二、考核验收原则 1、客观公正，全面评价。 2、严把质量，宁缺勿滥 。 3、逐项考核，全面验收。三、考核验收方法 考核验收采用听班组长汇报、查资料、应知应会测试、现场查看等方式进行。 1、考核验收依据白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准逐项检查验收并打分，对扣分项目、扣分原因当场反馈，并作现场讲评。2、经考核验收、综合评价形成考核验收结果。85分以上（含85分）为达标。验收结果在命名授牌前向单位通报。 3、对班组未完成全年生产经营指标、发生重大安全事故和群体性越级上访事件的实行一票否决制，不再验收，连同验收不合格的班组一并追加到2015年创建计划中继续创建。4、对每个单位已经达标命名的“五型”班组随机抽去2-3个进行复查，对保持不好，达不到标准的班组限期整改，对严重滑坡的班组施行摘牌，重新创建。5、在集团公司组织验收前，各单位要自行组织预验收，预验收不合格的班组，可申请推迟验收。预验收要严格按照公司工会新修定的白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准进行。 6、在公司工会验收之前，各单位要向公司工会提交预验收合格班组名单和已经创建达标班组名单，以备公司工会验收和抽查。四、要求 1、各单位工会要把 “五型”班组考核验收工作作为一项重要工作，高度重视，详细安排，认真组织落实。 2、“五型”班组考核验收时间紧、数量多、任务重，请各单位认真准备，以确保验收工作顺利进行。附件： 1、集团公司工会“五型”班组考核验收工作安排表 2、白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准 白银有色集团股份有限公司工会2015年3月25日 公司工会“五型”班组检查验收工作任务分解表领队：芦开凤 2015年3月30日序号检查验收类型负责人检查内容、要求工作纪律1学习型张 辉检查、验收严格按照集团公司“五型”班组检查验收标准，从硬件、软件两个方面着手，检查班组各项工作的开展情况和实际成效。检查组成员要按“五型”分工本着实事求是、认真负责的态度对各单位班组创建中的亮点、好经验、好做法及存在的不足进行总结提炼，现场反馈并在整体检查结束后做为班组达标和评优的依据，最后将检查汇总材料整理后报芦主席阅。检查验收遵照日程表时间安排，检查组成员如有特殊情况须向领队请假，检查日请提前10分钟在办公楼前候车。检查验收过程认真仔细、不走过场。2安全型姜永波3清洁型景俊伟瞿小华张玉伟4节约型李玲娜5和谐型刘玉柱安百宁4 白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准考核 类型考 核 内 容考 核 标 准标准 分值考核 打分一 学习型班组（23分）“五型”班组创建有计划、有安排，各种班组学习有计划、有制度。1、班组有“五型”班组创建计划得3分，有学习计划得2分，有学习制度得2分。7班组培训有资料，员工学习有笔记。2、班组员工参加了本班组、车间、单位或公司的培训得2分；员工学习笔记工整、书写规范得2分。4班组员工持证上岗。3、班组技术工种人员、特种作业人员持证率为100%得3分。3班组员工积极参加员工素质提升活动4、积极参加车间、单位举办的各类培训、技术比武、技能比赛活动得2分；参加公司举办的各类技能比赛、技术培训得3分。5 班组“导师带徒”活动经常开展。5、开展“导师带徒”活动得2分；有“导师带徒”协议等记录得2分。4二安全型班组 （17分）班组岗位安全责任制落到实处1、班组岗位职责明确得2分；严格执行安全、设备操作规程，无“三违”行为，有记录得2分。4班组安全教育制度化2、班组定期开展安全教育活动得2分；员工熟知岗位安全职责及操作规程，有记录得2分。4班组开展危险源、点识别活动3、班组不定期开展风险源、点识别活动，有记录得2分；班组员工具备应急反应、处置、自救等规避风险能力得2分。4班组坚持班前班后会，交接班符合规定，内容全面、记录规范，实现了“三零”目标。4、坚持开展班前会班后安全讲话、安全技术交底、交接班等工作符合规定，有记录得2分；实现“零伤害、零损失、零事故”目标得3分。5三清洁型班组 （17分）班组工作、休息场所及设备清洁1、排班室、操作室、休息室窗明几净、物品摆放有序得2分；员工上岗穿戴符合规定得2分；设备干净整洁，无“跑、冒、滴、漏”现象得3分。7班组生产现场定置管理2、班组现场管理规范，设备、配件、工具及设备定置管理得4分；有日常检查记录得3分。7班组落实员工健康体检制度3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病发生，职业卫生防护工作到位，有记录得3分。3四节约型班组 （21分）班组积极开展挖潜增效“六个一”等劳动竞赛活动1、开展挖潜增效“六个一”等劳动竞赛活动，活动有安排、有指标、有措施、有总结，得5分；完成年人均增收节支1000元指标有据可依，并经车间主任签字确认得5分。10班组设备管理规范2、班组水、电、汽等能源管理规范，无“跑、冒、滴、漏”现象得4分。4班组开展技术创新活动3、开展“技术创新”、“小改小革”等活动，消化吸收新工艺、新技术，提高产品质量和设备运行率，降低生产消耗得3分；有受到本单位、公司表彰的技术创新成果得4分。7五和谐型班组 （22分）班组有民主管理制度1、建立班组日常民主管理制度得2分；坚持开展民主管理活动，有记录得2分。4班组班务及时公布2、班务公开、有制度得2分，设立班务公开栏，对考勤、奖金、休假、评选先进、住房分配等事项及时公开，有记录得2分。4班组开展送温暖经常化3、坚持开展班组“五必访”活动，有记录得2分；困难员工信息反馈及时得2分。4班组活动有特色，经常