建筑业企业成本核算问题浅析毕业论文.doc

建筑业企业成本核算问题浅析毕业论文 在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核其中成本核是较为重要的部分但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系成本核算目的性不强、不系统影响其健康持续发展如何正确的划分成本核算对象构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题一、加强成本核算的意义加强项目成本核算是建筑企业发展的客观需要在经济发展的初期由于工程量较大建筑企业为了快速扩张普遍采用了粗放型经营战略目前行业发展已到成熟期建筑企业的工作重心由抓工程量转为提高管理水平由粗放型转变为集约型战略重点转向内部管理因此许多学者提出了成本战略管理的概念即企业应运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位置的目的企业只有推行成本战略逐步建立信息资源优势才能适应战略发展的需要二、目前建筑业成本核算存在问题1、成本核算对象不明确成本核算对象是指施工企业的工程成本对象是施工企业在进行产品成本核算时应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的生产成本即建筑生产成本的承担者建筑业顶目有成片开发分期进行的特点产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等如何确定成本核算对象会计准则尚未明确许多企业成本核算对象的确定过于简单人为简化了成本核算环节2、数据统计不精确成本核算困难数据统计是会计核算的基础工作之一对建筑施工企业来说要想准确进行项目成本核算企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作一般施工企业采用传统单一的成本核算体系由总公司财务部统一进行成本核算其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配只编制一些简单的成本分配报表不进行独立的成本核算这种成本核算方式弱化了公司的成本控制总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制加上各分公司的成本核算人员专业素质不高对各分项核算的成本信息并不能准确总公司不能准确了解到项目的成本对各子项目核算的精确度降低会计信息失真成本核算困难3、项目成本管理意识淡薄大多数建筑施工企业对成本核算全员参与的系统控制观念不强还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段对一些潜在的影响工程项目成本的因素如技术革新、施工部署、施工组织等缺乏深刻的认识领导对成本管理的重视程度不够轻视成本降低的重要性成本决策随意性强甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位奖罚不明确在工作中不注重精打细算损失浪费较普遍4、成本费用不实会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况导致工程结算收入与成本不匹配部分项目结算周期过长长期挂账或不反映盈亏已完工程和未完工程成本不能合理划分存在为完成指标人为调节成本的现象5、没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态如成本预测和成本计划职能在预算部门成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门成本核算职能在财务部门等各部门责权未能得到完整、明确的划分面临成本管理产生的具体问题时权责不清互相推诿导致职能部门的责任无法得到贯彻落实三、成本核算问题的改善方法与建议1、成本核算对象划分要合理建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象对大型主体工程应以分部工程作为成本核算对象规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分以分部工程作为成本核算对象同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工并且属于同一结构类型且开工、竣工时间相近可以合并为一个成本核算对象2、加强施工现场管理在开工之前要编制好总体施工计划开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象根据合理的施工组织设计合理调配劳动力安排生产时间避免窝工现象发生对施工人员实行合理的奖惩制度提高积极性压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例材料必须严格保管、领料制度在采购时要择优购料用料时按定额确定材料消耗量实行限额领料在施工中应严格组织管理减少各个环节损耗避免使用不当引起的材料浪费合理堆置现场材料避免和减少二次搬运增强工人的责任感和节约意识防范浪费、偷盗现象对机械设备定期进行检测、维修提高设备操作人员的专业素质3、根据工程合同书总体掌握当年度完成工程量、工程进度根据合同规定的完工进度以及结算方式及时结转工程结算收入4、强化全员参与的成本核算观念建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制对企业管理人员和项目部人员应加强成本核算教育使项目经理及作业层全体人员都树立起成本效益观念对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定赋予相应的权力使其能充分有效地履行职责层层落实逐级负责使项目成本管理工作形成一个完整体系构造责权利相结合的成本管理体制四、结束语成本核算是一项复合性工作需公司全体部门相互配合在我国加入WTO建筑业面临国际竞争的经济背景下加强建筑企业成本核算更显重要本文分析了建筑业企业成本核算存在的问题并提出解决办法与改进建议建筑业企业应不断强化成本意识对成本核算系统进行自我完善这样才能使企业在激烈的市场竞争中得以持续、快速发展 在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核其中成本核是较为重要的部分但我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系成本核算目的性不强、不系统影响其健康持续发展如何正确的划分成本核算对象构建完善的成本核算体系和问责机制是建筑企业目前亟待解决的问题一、加强成本核算的意义加强项目成本核算是建筑企业发展的客观需要在经济发展的初期由于工程量较大建筑企业为了快速扩张普遍采用了粗放型经营战略目前行业发展已到成熟期建筑企业的工作重心由抓工程量转为提高管理水平由粗放型转变为集约型战略重点转向内部管理因此许多学者提出了成本战略管理的概念即企业应运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位置的目的企业只有推行成本战略逐步建立信息资源优势才能适应战略发展的需要二、目前建筑业成本核算存在问题1、成本核算对象不明确成本核算对象是指施工企业的工程成本对象是施工企业在进行产品成本核算时应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的生产成本即建筑生产成本的承担者建筑业顶目有成片开发分期进行的特点产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等如何确定成本核算对象会计准则尚未明确许多企业成本核算对象的确定过于简单人为简化了成本核算环节2、数据统计不精确成本核算困难数据统计是会计核算的基础工作之一对建筑施工企业来说要想准确进行项目成本核算企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作一般施工企业采用传统单一的成本核算体系由总公司财务部统一进行成本核算其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配只编制一些简单的成本分配报表不进行独立的成本核算这种成本核算方式弱化了公司的成本控制总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制加上各分公司的成本核算人员专业素质不高对各分项核算的成本信息并不能准确总公司不能准确了解到项目的成本对各子项目核算的精确度降低会计信息失真成本核算困难3、项目成本管理意识淡薄大多数建筑施工企业对成本核算全员参与的系统控制观念不强还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段对一些潜在的影响工程项目成本的因素如技术革新、施工部署、施工组织等缺乏深刻的认识领导对成本管理的重视程度不够轻视成本降低的重要性成本决策随意性强甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位奖罚不明确在工作中不注重精打细算损失浪费较普遍4、成本费用不实会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况导致工程结算收入与成本不匹配部分项目结算周期过长长期挂账或不反映盈亏已完工程和未完工程成本不能合理划分存在为完成指标人为调节成本的现象5、没有形成一套完整的责、权、利相结合的成本管理体制在现有的建筑业成本管理模式中一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态如成本预测和成本计划职能在预算部门成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等各管理部门成本核算职能在财务部门等各部门责权未能得到完整、明确的划分面临成本管理产生的具体问题时权责不清互相推诿导致职能部门的责任无法得到贯彻落实三、成本核算问题的改善方法与建议1、成本核算对象划分要合理建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象对大型主体工程应以分部工程作为成本核算对象规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分以分部工程作为成本核算对象同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工并且属于同一结构类型且开工、竣工时间相近可以合并为一个成本核算对象2、加强施工现场管理在开工之前要编制好总体施工计划开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象根据合理的施工组织设计合理调配劳动力安排生产时间避免窝工现象发生对施工人员实行合理的奖惩制度提高积极性压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例材料必须严格保管、领料制度在采购时要择优购料用料时按定额确定材料消耗量实行限额领料在施工中应严格组织管理减少各个环节损耗避免使用不当引起的材料浪费合理堆置现场材料避免和减少二次搬运增强工人的责任感和节约意识防范浪费、偷盗现象对机械设备定期进行检测、维修提高设备操作人员的专业素质3、根据工程合同书总体掌握当年度完成工程量、工程进度根据合同规定的完工进度以及结算方式及时结转工程结算收入4、强化全员参与的成本核算观念建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制对企业管理人员和项目部人员应加强成本核算教育使项目经理及作业层全体人员都树立起成本效益观念对每个部门、每个人的工作职责和范