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快乐管理企业管理论文 一、企业实施快乐管理的主要突破点 快乐管理实际上和积极的心理密切联系而从当前管理学和心理学的研究上看积极的心理主要是由三个方面组成的也就是积极的情感、积极的人格以及积极的社会组织架构从主观的层面上看积极的心理和个人的情感及人格紧密结合主观积极的价值体验包含了很多方面如幸福或者满足、乐观、希望等这些方面不仅仅与个人的性格和价值观有着密切的联系更和整个企业或者社会氛围等客观层面密切联系形成了一种开发的流动系统而从这一个方面看企业要促进员工走向积极的心理状态发挥快乐管理的潜能所涉及的维度主要有以下的几个方面 （一）工作环境的积极化 企业要真正在内部实现快乐管理就需要对企业的工作环境进行积极化的营造积极的营造就是对工作环境所包括的精神环境以及物质环境进行改造促进企业的员工逐渐形成适应和喜悦的心态企业的员工过去对于企业的环境往往是一种被动的接受状况没有办法对于企业的工作环境进行选择这种格局在当前经济知识化的大背景当中已经逐渐被社会淘汰企业当中的员工和环境之间在新的时期里应该是有机结合的格局特别是员工和环境之间是能够互相选择以及适应的关系所以相辅相成这一点和人类改造自然的过程在本质上是一致的因此企业要真正实现快乐管理就需要对工作环境进行改造让工作环境可以和企业的员工形成一种平衡的关系当前的工作机会的数量已经远远超越了以前计划经济时代的数量因此员工在面对不同的企业以及不同的工作岗位的时候具备了更多的选择权利因此企业要真正吸引员工以及发挥员工的工作潜能就需要有一种更为积极的工作环境能够促进员工去了解并发挥出自我的主观能动性由此可见企业的工作环境需要发挥出来自身的吸引力对企业的人力资源实现积极的心理引导实现快乐管理才能够在人才竞争当中逐渐获得优势走向成功企业的积极工作环境主要包含了物质方面的环境以及精神方面的环境物质方面的环境重点是对于企业当中劳动者的生存需求进行满足包括了企业对于基本工资的发放问题上以及相关的工作器械等硬件设施虽然在日常的企业管理当中未必所有的企业都能够赢得更多的积极工作环境但是对于基本的生存资料发放仍然要认真以及有所保证这也是企业实现快乐管理的基础而企业的精神环境主要包含了企业的工作氛围以及相关的制度等企业的领导者对于企业的工作氛围影响深远而企业的工作应该是可以被控制的并且能够积极向上的并不是单纯实现企业领导者欲望的工具 （二）员工人格的积极化 快乐管理的模式当中企业也应该在管理过程中对于企业员工的人格进行积极化的塑造每个人的人格都包含了两个方面分别是其内在的人格和外在的人格外部人格实际上是让他人进行了解的一个重要平台而内部的人格相对较为内敛所以是个人内在的精神要素对于一般的员工而言内部的人格和外部的人格实际上是并不一致的即使是个人对于自身的人格架构认知也会存在较大的差异化很难进行把握不过即使如此个人的内部人格和外部人格互相之间也具备一定的有机结合性从日常的行为当中分析员工个人的行为往往是个人人格外化的结果个人的外在人格也会逐渐对内部人格形成渗透效应所以内部和外部人格互相之间就形成了因果的联系员工的人格虽然相对较为稳定但是并不是完全不具备变化的所以可以在企业的日常管理过程当中进行培养对于员工日常工作上的自我定位上分析员工一般在人格上会出现工作定位、职业定位和理想定位在现实中部分企业的员工并没有将个人的理想和企业的发展结合在一起纯粹只是将企业的工作作为一项谋生的途径而已这样的一种人格定位很难让员工产生工作的积极性也很难进行快乐管理所以企业在实施快乐管理的过程当中就需要让企业的劳动者更加正确地认知自身的人格结构但是企业不能够仅仅是对其行为自身进行类型的划分而是从行为背后的内在本质进行剖析所以企业在进行员工道德人格积极化引导过程当中要逐渐为员工的工作能力和工作潜力提供一个更为积极的平台摒弃过去单纯以物质利益作为工作动机的鼓励方式性格归根到底是一种习惯企业要擅长培养员工的心理习惯慢慢让积极的外在人格转化成为内在的人格趋向才能够让企业员工逐渐形成工作的责任心和使命感最终自我调节培养更为快乐的心理状态 （三）员工情感体验的积极化 快乐管理之中的核心就是快乐而快乐实际上是一种情感的体验并不是一种单纯的植入性思想感情企业的员工可能会产生消极情绪也可能形成积极的情绪这样在行为上也会产生选择可能会对某一种事物选择逃避或者选择接近因此企业在实施快乐管理过程当中要真正促进与企业员工形成积极的情感体验就需要更进一步在工作之中加入情感引导机制让员工通过工作能够产生并且获取更为积极的情感体验这种情感体验能够让员工更加积极地参加到工作当中从而实现个人和工作互相之间的统一工作本身的内容以及结果都能够对员工产生这种更加积极的情感体验如果企业的员工在日常的工作当中只能够获得一种消极的情感体验那么其行为以及思想也会受到消极化的影响从而出现一些逃避工作的情况这种逃避的状况会让员工只是应激式地做出呆板的行为但是不会在工作当中发挥个人的创新精神对企业的竞争力以及企业的活力都会起到阻碍的作用而企业要通过多种不同的方式鼓励员工发挥自己的才华以及能够以各种可控渠道去表达自己的思想感情这样对于企业情感积极化有很大的推动作用所以积极的情感体验能够对于企业员工的思想意识以及行为模式产生广泛的影响而且对于其自身而言也具备了扩展的效用最终对企业的快乐管理起到决定性的作用从日常的企业管理上看企业员工产生积极的情感体验主要是受到两个方面的制约一个方面是员工对于积极的追求也就是一种内在的人格动机；另一个方面是外在工作条件的积极化这一方面是对于员工的外在积极行为形成了动机这两点实际上需要进行有机整合有机整合企业当中的积极外因和积极内因这两个因素互相结合最终成为一种乐观向上的方格让员工在工作过程当中得到一种心理上面的享受从这一点上出发对于企业在日常管理之中应用快乐管理能够获得更好的效用 二、快乐管理的实质性基础：引发情感上的共鸣 企业在日常管理过程当中要真正转变传统企业管理过程当中的契约关系就需要构建一种精神上面的联系和契约企业在应用快乐管理的过程当中快乐管理在实质上的基础仍然是一种员工与企业管理者之间的情感共鸣也只有在情感的共鸣上进行企业的管理企业的员工和管理者之间才能够形成一种互相信任的关系快乐管理实际上比较重视企业员工和企业的管理者之间的相互交流这种交流能够逐渐加深劳资双方的共识从而对企业内部的结合构成关键性的基础企业的管理者要在日常的管理过程当中实现管理快乐化就需要感同身受这一点不是单纯从换位思考进行突破而是要从意识形态上相互联系互相尊重对方的感受由此整合企业的内部力量企业当中无论管理者还是劳动者都具备个人的为人处世的风格在处理事情的过程当中也会出现不一样的状况这一点从本质上看是每个人的世界观以及价值观上面的差别在看待事物以及处理事情上面也会有所不同因此企业在实施快乐管理的过程当中一定要尊重企业中员工的个体差异对个体差异特别是感受上的差异一定要有所掌握真正做到对别人的尊重尊重他人的情感基础就是信任管理者不能够满腹狐疑而是应该对企业的员工给予一定程度的信任对员工进行了解并及时为企业的员工提供各种机会及帮助最终让员工能够更好地了解到企业对自己的关怀这一点就是对企业员工归属感的培养让员工在企业当中感受到快乐情感上的共鸣是相互的更是建立在互相信任和互相尊重上的企业的管理者不是对员工予以同情而是让员工可以感受到自己的情感企业员工的情感也能够让管理者感受到从这一点上让企业的情感流动更加顺畅快乐管理的本质就是互相谅解以及互相关注并且形成快乐对待人生的价值取向由此可见企业实现快乐管理在塑造企业员工的积极心理之前最为重要的就是让企业员工具备情感交流的基础这种情感的交流应该形成企业的日常机制让员工能够表达自我最终在管理上不至于形成严重的压力最终对企业的快乐管理形成坚固的情感基础 三、结语 每一个人在实施行为的动机和目的上都是为了趋利避害而快乐这种心理体验实际上也是一种积极的心态企业作为一个生产的机构除了维持日常企业的正常运转更需要实现积累