我国中小企业战略成本管理研究管理的论文.doc

我国中小企业战略成本管理研究管理的论文 一、引言 中小企业是我国最大的企业群体在长期的成本管理实践中对成本管理方法进行不断探索积累了许多科学有效的成本管理经验但这些成本管理经验仅仅局限于传统成本管理的范畴因此引入成本战略管理成为必然趋势 二、战略成本管理内涵 在20世纪80年代英国学者肯尼斯西蒙首次提出战略成本管理概念他认为战略成本管理是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息”而后美国的迈克尔波特在竞争优势和竞争战略中提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法美国管理会计学者杰克桑克等人接受了西蒙的观点并在迈克尔波特研究成果的基础上于1993年出版了战略成本管理一书将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的战略性运用” 结合以上观点我们认为：战略成本管理（CSM）是为了实现组织战略目标组织的可持续发展所进行的成本管理活动“战略成本管理是成本管理信息应用的拓展是战略管理思想在成本管理领域的体现是管理会计人员运用专门方法提供组织本身及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价组织战略从而创造竞争优势并且长期保持这种竞争优势以达到组织能有效的适应外部持续变化的环境的目的” 三、我国中小企业成本管理现状 成本管理在中小企业的内部管理中具有重要的地位但企业在成本管理过程中却存在着诸多问题主要体现在以下几个方面： （一）中小企业内部成员对进行成本管理的意识不强 许多员工认为成本管理只和企业所有者的利益有关是领导应该考虑的问题而与自己无关所以并不积极参与成本管理的过程但是员工作为企业的主体应该认识到“企业有未来员工才有未来”企业员工有责任参与成本管理并将企业整体的发展与个人的价值联系在一起；同时企业也要奖励为成本管理工作做出贡献的员工因此企业进行成本管理主体应该是企业所有者与全体员工 （二）中小企业成本管理忽视微观需求 成本管理与企业的经济效益密切相关内部管理的需要是企业进行成本管理的动力但多数企业并没有认识到这一点所进行的成本管理仅限于对国家法律法规的遵守和执行上只侧重于宏观需求而忽视成本管理对企业经营管理的重要性 （三）中小企业成本管理内容单一具有明显的短期行为 现有成本管理的内容只包括制造过程中的成本控制没有考虑事前成本控制的重要性投产前的成本控制方案能否如期实施控制目标能否实现都依赖于制造过程的成本控制效果但是成本核算的滞后性又为生产过程中的成本控制带来了困难很多中小企业的成本管理只是单纯地降低成本数额只考虑某一个会计期间成本的影响追求短期效益对会计期间的成本构成并不进行深入分析也不对产品投入市场后的反应进行调研忽视成本效益分析使得成本管理目标与企业战略相脱节于此同时进入流通领域的产品其销售成本、售后服务成本也在无形中脱离了管理者的计划再者由于企业没有建立完善的成本核算管理制度因此无法将成本预算细分到各个部门缺乏有效的激励机制从而无法充分调动企业管理人员和全体职工进行成本管理、提高企业经济效益的积极性 四、我国中小企业引入战略成本管理的必要性 战略成本管理是一种新型的成本管理模式是对传统成本管理的补充与发展它具有与时俱进的优越性在全球经济一体化市场竞争加剧、社会主义市场经济不断发展的今天推行战略成本管理对中小企业的发展具有很强的现实意义 （一）采用战略成本管理模式是顺应我国市场经济体制发展的体现 随着我国市场经济体制日趋完善市场调节在经济发展过程中的作用越来越明显；国际竞争日趋激烈社会资源不断减少原材料成本不断上涨成本成为企业优胜劣汰的决定性因素实施战略成本管理成为市场经济发展的必然要求也是我国成本管理改革的方向 （二）战略成本管理帮助企业突破传统成本管理观念 企业只有盈利才能发展而要盈利就需要进行成本核算企业能否以较低的成本支出提供相同使用价值的产品或者以相同的成本支出提供更有使用价值的产品决定了企业能否在市场竞争中取胜随着信息社会的到来成本管理的内容更加丰富由客观的物质资料成本扩展到非物质资料成本企业应在原有成本观念的基础上科学的预测和估计潜在的成本因素才能紧跟市场经济发展的步伐 （三）实施战略成本管理是企业进行全面成本管理的客观要求 传统的成本管理所依赖的信息系统仅仅满足了财务会计的需要而没有考虑管理会计的需求因此无法为决策提供所需的准确信息进而误导企业战略的制定随着知识经济时代的到来企业经济的增长不再依赖传统的经济资源而更多的是知识资源它结合了经济和技术的管理结合了资金、人力、物力与时间等多种资源合理利用的管理战略成本管理模式改变了传统工业经济将产值作为目标的生产方式它更加注重人的能动性对采购链、生产链、技术链、价值链等进行全面的成本分析和预测结合成本管理与企业发展的关系制定企业的发展战略 五、我国中小企业实施战略成本管理的建议 战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式我国企业在应用战略成本管理模式时应做到以下几点：（一）树立战略成本管理观念 加强对战略成本管理理论研究冲破传统理论的束缚开拓新的研究领域与研究课题发挥正确的成本管理理论对企业发展的推动作用同时战略成本管理目标应服从于战略管理目标不仅要降低成本更要建立和保持企业的长期竞争优势从全局出发既要关注企业内部的价值链更要关注竞争对手的价值链和企业所处行业的价值链帮助决策者选择最佳的战略方案制定相对应的成本管理战略促进战略管理目标的实现 （二）提高全体成员的成本管理意识和素质 实施战略成本管理要提高全员成本意识和成本管理人员的个人素质实行全方位、全过程、全员的成本管理做到人人关心成本这不仅要懂会计和财务管理还要熟悉生产技术学会运用价值工程、成本最优化理论和方法掌握现代成本会计的理论与方法学会预测、决策和控制使用电子计算机进行信息处理等从而确保战略成本管理的顺利实施 （三）完善企业内部控制管理机制 企业要想成功的运用战略成本管理提高并保持自身的竞争优势就必须进行严格的成本内部控制成本管理的关键环节是成本控制只有做好成本的内部控制解决成本内部控制中的难点企业的战略成本管理才能顺利实施因此加强企业内部控制保证战略成本管理的顺利进行 （四）强化企业成本信息系统建设为战略成本管理提供强大的信息技术支撑 战略成本管理涉及面广信