优化审计环境　促进内部审计发展.doc

优化审计环境促进内部审计发展 【摘要】审计环境制约着审计的发展但在一定程度上审计对其所处的环境也有反作用在实际工作中辨别和认识审计工作与环境的融合度与摩擦改进和调整自己的工作方法和方式使二者相互作用达到和谐状态是审计系统包括内部审计必须面临的课题【关键词】优化；审计环境；方法；努力方向审计环境是指能够影响审计产生、存在和发展的一切内外部因素的总和是影响审计机构完成其自身职能的一切内外部条件的集合和谐审计环境主要表现在两个方面：一是审计部门在企业经济运行和发展的框架安排中具有重要的地位具有独特的职能作用；二是内部审计的职能得到其他部门的认同并与其他部门或个人形成良好的相互依存关系达到让全社会更加理解审计、相信审计、支持和配合审计的目的那么怎样才能让企业各部门理解内部审计并支持审计工作以此改善审计环境呢笔者就西山审计处在优化审计环境方面的一些做法与大家一起探讨一、抓住机遇营造良好的组织环境近年来企业组织规模越来越大地理的分布越来越分散企业的经营越来越多样化企业的管理越来越多级化这种变化趋势及其结果导致企业最高管理者越来越感受到需要一套专职的专业化监督系统来保证管理决策的贯彻执行内部审计有了发展的机遇我们紧紧抓住这个机遇迅速组建了内部审计组织机构形成了以集团审计处为核心延伸到基层单位的三级垂直审计机构网络集团本部设处级审计机构负责制定企业内部审计工作制度和业务规范编制企业年度内部审计工作计划组织和实施对本企业及本企业所投资的全资子公司、控股公司的财务收支、资产质量、经济责任以及其他有关的经济活动进行审计监督所属子分公司成立了21个审计机构其中7个子分公司成立了独立的审计科室14个子分公司与其他部门合署办公并设置专职审计员许多三级核算单位如多经系统的各核算厂点都设置了兼职审计人员负责对本系统内部经济活动进行监督审计系统在西山集团审计处的统一管理下分工负责执行统一的执业标准、运用统一的审计程序近五年中完成包括财务收支、经济效益、工程结算、经济责任、合同管理、专项审计等各类审计项目625项审计规范了金额27470万元提出审计意见1107条审计建议1813条为企业改善经济效益和经济运行质量发挥了重要作用二、转变观念树立正确的思想环境思想决定行动行动决定未来西山集团审计机构建立伊始内部审计自身错误地认为审计就是查账审计报告往往放在审计发现问题的描述上审计报告对报告使用者缺乏吸引力更不能引起管理层的关注许多单位不知道还有审计部门这一机构审计人员也都抱怨部门在企业中没有地位为彻底改变这一局面我们多次召开审计人员会议并在下发的审计工作安排中强调内部审计人员要找准自己的位置倡导“以为争位、以位促为”的先进理念围绕中心服务大局站在大审计上看待问题重新审视自己的思想观念和思维方式重新审视自己的认识能力和认识水平在开展传统审计工作的同时加大经济效益审计力度围绕“风险、管理、效益”做文章在日常审计中运用全方位的监督评价体系对企业产、供、销、人、财、物各个环节实行符合性测试对内部控制制度的健全性和有效性作出客观评价寻找大大小小的内部失控点和容易失控点并提出促进整改的合理化建议一份份审计报告受到领导的关注为审计装备了优厚的办公条件内部审计在集团内部有了知名度其他管理部门进行日常性工作都要抽调审计力量求得审计人员帮助；制定管理制度和办法时也要事先征求内部审计的意见内部审计的地位日趋提高三、坚持客观创造和谐的工作环境 【摘要】审计环境制约着审计的发展但在一定程度上审计对其所处的环境也有反作用在实际工作中辨别和认识审计工作与环境的融合度与摩擦改进和调整自己的工作方法和方式使二者相互作用达到和谐状态是审计系统包括内部审计必须面临的课题【关键词】优化；审计环境；方法；努力方向审计环境是指能够影响审计产生、存在和发展的一切内外部因素的总和是影响审计机构完成其自身职能的一切内外部条件的集合和谐审计环境主要表现在两个方面：一是审计部门在企业经济运行和发展的框架安排中具有重要的地位具有独特的职能作用；二是内部审计的职能得到其他部门的认同并与其他部门或个人形成良好的相互依存关系达到让全社会更加理解审计、相信审计、支持和配合审计的目的那么怎样才能让企业各部门理解内部审计并支持审计工作以此改善审计环境呢笔者就西山审计处在优化审计环境方面的一些做法与大家一起探讨一、抓住机遇营造良好的组织环境近年来企业组织规模越来越大地理的分布越来越分散企业的经营越来越多样化企业的管理越来越多级化这种变化趋势及其结果导致企业最高管理者越来越感受到需要一套专职的专业化监督系统来保证管理决策的贯彻执行内部审计有了发展的机遇我们紧紧抓住这个机遇迅速组建了内部审计组织机构形成了以集团审计处为核心延伸到基层单位的三级垂直审计机构网络集团本部设处级审计机构负责制定企业内部审计工作制度和业务规范编制企业年度内部审计工作计划组织和实施对本企业及本企业所投资的全资子公司、控股公司的财务收支、资产质量、经济责任以及其他有关的经济活动进行审计监督所属子分公司成立了21个审计机构其中7个子分公司成立了独立的审计科室14个子分公司与其他部门合署办公并设置专职审计员许多三级核算单位如多经系统的各核算厂点都设置了兼职审计人员负责对本系统内部经济活动进行监督审计系统在西山集团审计处的统一管理下分工负责执行统一的执业标准、运用统一的审计程序近五年中完成包括财务收支、经济效益、工程结算、经济责任、合同管理、专项审计等各类审计项目625项审计规范了金额27470万元提出审计意见1107条审计建议1813条为企业改善经济效益和经济运行质量发挥了重要作用二、转变观念树立正确的思想环境思想决定行动行动决定未来西山集团审计机构建立伊始内部审计自身错误地认为审计就是查账审计报告往往放在审计发现问题的描述上审计报告对报告使用者缺乏吸引力更不能引起管理层的关注许多单位不知道还有审计部门这一机构审计人员也都抱怨部门在企业中没有地位为彻底改变这一局面我们多次召开审计人员会议并在下发的审计工作安排中强调内部审计人员要找准自己的位置倡导“以为争位、以位促为”的先进理念围绕中心服务大局站在大审计上看待问题重新审视自己的思想观念和思维方式重新审视自己的认识能力和认识水平在开展传统审计工作的同时加大经济效益审计力度围绕“风险、管理、效益”做文章在日常审计中运用全方位的监督评价体系对企业产、供、销、人、财、物各个环节实行符合性测试对内部控制制度的健全性和有效性作出客观评价寻找大大小小的内部失控点