石家庄正定国际物流园区项目定位.doc

石家庄正定国际物流园区定位的意见园区科学论证至关重要，战略定位不明确导致发展不理想物流园区的建设必须以市场需求为导向，服从城市总体发展，科学规划，准确定位。调查表明正定物流园存在多种因素影响物流园区发展。首先，河北、石家庄区域经济发展水平是正定物流园区建设和运营需要考虑的首要因素。区域经济条件好的地区物流园区发展的基础条件相对要好。其次，科学选址对物流园区的运营很重要。交通便利、邻近交通枢纽是一个重要的条件，同时为工业园区或现货市场提供配套服务的物流园区往往有很好的市场基础，发展会比较顺利；第三，区域范围内的物流企业群体的规模和服务能力对物流园区的招商和运营也会产生重要影响。影响企业入驻物流园区的主要原因中，依次是本地物流企业发展不具规模，离市中心太远，人员上班不方便，迁入费用昂贵，配套设施太差，租金太贵以及管理水平落后。物流园区在规划建设时缺乏明确的战略定位，造成了物流园区招商引资困难，影响了园区整体效益的发挥。规划不充分和战略定位不明确两项因素是物流园区规划建设和发展过程中遇到的最大阻力。在现实中正定物流园区规划时，园区的建设地点和功能定位等重大内容仅凭几个宏观的货运总量、年货运周转量、几条道路或道路规划、个人的主观判断确定。至于市场需求和客户分析则由于数据收集时间长、难度大而缺乏研究和考虑，尽管物流园区规划通过了政府的批准，但是这些项目难以得到客户、企业和市场的认同。值得引起注意的是，正定物流园区沿用工业园区地产经营思路，项目规划流于形式，以取得土地资源为首要目标，脱离了区域供应链物流服务的实际需求。在园区的规划、区域、功能、定位上忽视了区域制造业、分销业及消费人群的布局等实际需求，形成城市配送半径过大、交通道路拥堵、干线运输不畅等多种硬伤；在经营上仍然采用了“招商”和“售楼”的经营思路，缺乏物流供应链的解决方案与能力，不能进入本区域的制造业、分销业、零售业整体供应链的需求中去，无法解决他们的物流问题。这也是造成物流园区设立已久，但使用率不高的原因之一。园区三期建设和运营的若干建议目前，我国物流园区发展很快，但是局部出现良莠不齐的现象。因此，物流园区建设要贯彻坚持标准、尊重规律、因地制宜、讲求实效的发展方针。建议物流园区建设和运营者定位准确、加强经营服务意识，促进健康发展。战略定位要准确在物流园区的规划建设过程中首先要保证战略定位要准确。宏观层面，要从区域经济角度考虑整体布局，科学规划；微观层面，要以市场需求为导向，尊重规律，规模适度，明确功能定位；同时，要与城市发展、交通建设协调同步进行，服从城市发展战略和总体规划。战略措施要得当物流园区建设是跨地区、跨部门、跨行业的综合系统工程。应严格按照物流园区规划的要求执行，多方借鉴业界专家经验，建设措施要遵循企业发展的一般规律，循序渐进，方法得当，途径合理，使园区建设得到企业和市场的认同，从而避免脱离实际、造成园区经营的困难。经营意识是关键物流园区本身作为企业实体，服务客户、满足客户需求是第一要务，其最能体现现代物流特点的就是服务功能的整合。物流园区需要在招商、物业服务的基础上进一步从区域供应链服务的角度整合资源、改善经营服务内容和形成服务特色，建立起政府、行业市场管理部门与园区企业的沟通桥梁，促进园区企业之间的合作与衔接，按照专业化、规模化的原则组织物流活动，为园区客户提供多功能的综合性一体化服务，使物流园区真正成为适应区域经济发展，具有多种服务功能的新型物流服务载体。石家庄正定国际物流园区定位调研现状调研：一、 目的：了解石家庄及周边地区仓储、运输、分拨的现状和需求针对“十二五”规划的工业仓储运输项目、民生仓储加工配送项目、区域分拨和城乡需求的“新网”项目、城市发展配套物流配送项目，发现潜在的物流需求。二、调研方法和途径：1、 工业和商业统计（发改委、商务厅）、企业统计（工商）、税收统计（税务）、就业统计（劳动）、行业统计（交通运管）获得基本数据。2、 电话和网络调查搜索确定位置和联系方式3、 实地调研拍照和记录4、 组织6-9人，3人一组，（经济、市场营销、管理、理工、财务、）二、 业态分类：1、 仓储业：中储、中粮、普洛斯、安博AMB等等；2、 运输业：中远、中铁、华宇TNT、中外运DHL、韵达、德邦、荣庆、海程邦达、招商局、惠尔、宝供、佳吉、嘉里大通、大田、优速物流、香港快捷、中港物流、长宇、长发等等；3、 快递业：顺丰、UPS、DHL、EMS、FedEx、申通、中通、圆通、汇通、天天快、港中能达、速尔、全一、宅急送、中铁快运、全日通、新邦、一邦、龙邦、越丰、信丰、元智、佳怡、联昊、中诚、亚风、鑫飞等等；4、 包装配送业、分拨配送、冷库和冷链物流；5、 G301、G307国道周边社会公共停车场、6、 专线零担运输代理配货站；四、需求分类：化工品（原料、塑料（PEPPPSPTAPMDIABS）、润滑油、产成品）、农用物资（化肥、农药、农膜、种子）、纺织品（棉、纱、坯布、成衣）、粮油、药品（中西药、器械）、家电（苏宁、国美、永乐）、家具建材五金（工具、卫浴、洁具、红星美凯龙、美克美家、百安居、宜家、居然之家、东明）、超市快速消费品（食品百货、北国超市、356天24小时便利店、联华华联、家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙）、网络购物（淘宝、京东、当当、新蛋、1号店、东方购物、优购物、亚马逊、麦考林、凡客诚品、优衣库、卓越、2688）等五、调研项目：名称、位置、库房面积、停车场面积、业主单位名称、使用单位名称、物业状况（场地、标准厂房、老旧仓库、）、使用性质（自有、租借、合作）、加工内容、租金、周边环境描述、周边道路描述。容量、周转吞吐能力、物业管理、装卸能力。六、调研阶段：制定计划（3天）、资料收集（1周）、走访（1周-2周）、资料整理（2天）、补充走访（1周）、形成报告（3天）需求落实：一、 项目筛选：通过对调研报告的消化讨论和论证，筛选适宜的项目入园，二、 初步沟通：和项目业主进行初步沟通，确定合作意向。三、 需求确认：针对不同的项目和需求进行确认四、 方案制定：针对需求提出解决方案、技术途径、报价规划调整和规划需求的提出：一