工程师的专业技术总结.doc

专业技术报告本人于2005年7月毕业于*大学土木工程专业，同年7月在*建筑集团有限公司参加工作，被聘为助理三级，2007年7月被聘为主管，一直从事建筑工程现场施工管理工作。2005年度本人主要在*综合楼工程，担任专职安全员，负责对工程安全施工的控制和管理。安全施工一直是工程管理的重中之重，要做到安全第一，必须从多方面下功夫，包括人员、机械设备、施工方案、材料、现场监督以及环境等。安全第一，预防为主。安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。针对现场的情况，我们基本采取三种预防对策，第一，技术对策，即运用工程技术手段消除生产设备的不安全因素，改善作业环境条件、完善防护与报警装置，实现生产条件的安全和卫生，主要对象是塔吊、用电设备和机械、模板支撑和脚手架等。第二，教育对策，提供各种层次的、各种形式和内容的教育和训练，使职工牢固树立“安全第一”的思想，掌握安全生产所必须的知识和技能，这一方面主要是通过三级教育、专题教育、安全宣传栏、安全技术交底和应急演练等具体工作进行推进。最后，法制对策，利用法律、规程、标准以及规章制度等必要的强制性手段约束人们的行为，从而达到消除不重视安全、违章作业等现象的目的。我是刚毕业的大学生，接受专责安全人员的培训后，拿到上岗证就派驻一线工作，在项目部领导和同事的帮助和指导下，我迅速进入角色，运用大学期间的专业知识和刚培训学到的东西，在安全管理的岗位把上述三个对策逐个落实。由于我的勤快和好学，项目部的领导和前辈们也乐于给我指导和支持，渐渐地，安全管理的工作开始得心应手。而且，经常由于要协助准备技术交底、专题教育，特别是一些施工方案，最后协助整理排版打印等，这些工作让我学习了工程管理中不少技术知识，例如，用电施工方案、脚手架搭设方案、模板支撑方案等等。我们在每周的例会上都会进行一周以来的总结和提出下一周的工作计划，对存在的质量和安全问题也会直接地提出来，对于施工中出现的具有代表性的问题（如砼缺陷、埋件定位偏移等），与会人员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而使得在管理方面不断的完善，提高了安全意识和管理水平。虽然在这个工程上，我的岗位只是专职安全员，但在实际工作中，我的体会就是安全和质量是相护相成的，在很多时候，只有先保证安全，才能出质量，例如模板支撑的稳定；同时，也只有保证质量了才能保证安全，例如，如果支撑用的钢管质量不合格，支撑系统也就不安全了。所以，基于这种思想，在实际管理工作，我们项目部上下也是各守一关，但也互相呼应，工作互相支持！在该工程紧张施工的半年里，我获得了我专业技术生涯里的“第一桶金”，在工程安全和质量管理上获益良多。该工程质量优良，并获2006年度广州市安全文明施工样板工地。2006年04月2007年03月，本人在*科技新建厂房工程担任质安负责人。由于在安全管理上已经是轻车熟路，很多技术问题跟前个工程都是类似，解决问题的对策都是相同的。质量的管理也是采取坚持“预防为主”的方针，即加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均在施工前制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，提出明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。在事中控制方面，通过设置见证点（W点）和待检点（H点），对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量控制方面不断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的问题进行总结，及时反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。一年来，通过*科技新建厂房工程的施工，提高了现场施工管理能力，积累了一定施工经验，该工程获“2007年度广州市安全文明施工样板工地”。本人将继续努力，不断学习，提高自己综合管理能力。2007年6月2008年2月，本人在*路改造工程（第一标段），担任质安负责人。对于担任质安负责人，已经在*科技新建厂房工程积累了一定的经验，但*路改造属于市政道路改造工程，还是当时佛山的重点工程项目之一，工程造价五千多万元。我在市政项目施工方面经验尚少，刚派到项目上有不小的压力。自己首先落实各项安全文明施工工作外就是尽快熟悉图纸，查阅相关规范和技术要求，对新材料的认识，如质量参数等等。工程上的东西是可以举一反三、触类旁通的，只要用心研究，很多东西也是很快就可以现学现用的。就这样，在白天现场，晚上办公室的工作和学习环境下，我出色地完成了质安负责人的任务要求，质安管理技术和水平得到进一步提高。该工程经综合评定质量等级为优良，并荣获“2009年度佛山市市政基础设施优良样板工程”。2008年6月2008年12月，*大酒店室内装修工程（第三、第四标段），担任项目副经理。项目副经理，施工管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，科学的组织各项技术工作，严把质量、成本、安全关，以达到高质量地的全面完成施工任务。随着工程进度的前进，各工序、各分项分部工程的关键控点做到重视，特别重视隐蔽工程的质量控制。工程一开始本人就对项目管理非常重视，按照公司综合管理体系要求从质量、职业健康、环境三个体系开展，制定质量计划、环境、安全保证措施，严格履行本项目的贯标工作，作为项目贯标工作牵头人，按公司的要求规划项目部门楼，树立企业形象。一个好的管理，是创造优质工程的前提，本项目在严格的管理下促使工程优质完成，虽然在施工过程中也有难题和不足之处，但是最终这是一个成功的果实，工程管理和质量受到了监理、建设单位及其它政府主管部门的好评，为企业创造精品和形象作出了贡献，通过一个项目的全面管理，自己得到好很好的锻炼和提高。2009年1月至今，我在*净水厂二期工程污水处理厂厂内工程担任项目副经理，该工程属广州市亚运会重点工程项目，施工任务重，工期紧张。为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项目的施工中，投入了大量的人力物力，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理、设计院等单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。根据本工程的内容和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、创建文明工地、守约重誉、安全高速、确保工期”，制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能保质按时完成，交付使用。现工程施工到，进度、质量、安