保德煤矿班组建设管理办法.doc

保德煤矿班组建设管理办法第一章 总 则第一条 为进一步推动保德煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据神东煤炭集团班组建设管理办法，结合当前保德煤矿班组建设开展实际情况，特制定本办法。第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。第三条 根据公司要求，保德煤矿推行班组建设坚持的原则（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 （三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。第四条 本办法适用于保德煤矿所属各单位、各区队。第二章 组织与职责第五条 成立保德煤矿班组建设领导小组组 长：矿长常务副组长：生产副矿长 掘进副总工程师副组长：其他矿领导成 员：安全管理办公室、生产办等各机关科室主任和科室班组建设负责人，各基层区队队长领导小组下设办公室，办公室设在生产办，负责班组建设的日常协调工作。第六条 成立保德煤矿班组建设课题研究小组为了提升保德煤矿党政工团齐抓共管的合力，提高保德煤矿班组建设领导小组检查和指导基层区队班组建设的水平和能力，及时解决基层区队班组建设存在的问题，总结提炼班组建设管理经验，进一步丰富保德煤矿“八型”班组建设管理模式和理论，成立保德煤矿班组建设课题研究小组，课题研究小组为公司班组建设课题研究室的分支机构。课题研究小组的工作任务是：在公司班组建设课题研究室的领导下，掌握国内外班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向，以前瞻的眼光做好矿班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断充实矿乃至公司“八型”班组建设管理模式的品牌价值。班组建设课题研究小组负责组织保德煤矿相关人员针对保德煤矿班组建设方面存在的问题开展软课题研究，负责收集整理保德煤矿班组建设课题研究成果，保德煤矿各区队每季度至少向矿提报一份班组建设课题研究成果，纳入到“八型区队”班组建设考核中。矿每半年对班组建设课题研究成果进行评选，对评选出的班组建设优秀课题研究成果进行奖励，一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。并将获得一等奖的优秀课题研究成果上报公司参评公司级优秀课题研究成果奖励。第七条 保德煤矿八型班组建设实行专业对口垂直管理，尽量避免业务交叉问题，每个部门只需把本部门分管的业务做细做精。根据保德煤矿各科室专业分工不同结合八型班组建设内容和对口公司相关业务部门，将保德煤矿八型班组建设各科室具体分工如下：（一）安全型班组建设：责任科室为安全管理办公室，责任人为毛耐文。（二）标准型班组建设：责任科室为生产办，责任人为吕谋、高健；协助科室为机电信息中心、通风科，协助科室责任人为周道、袁保发。（三）创新型班组建设：责任科室为生产办，责任人为吕谋、高健；协助科室为机电信息中心、通风科，协助科室责任人为周道、袁保发。（四）学习型班组建设：责任科室为生产指挥中心，责任人为李晶晶；协助科室为经营办，协助科室责任人为白振禾。（五）绩效型班组建设：责任科室为经营办，责任人为白振禾。（六）技能型班组建设：责任科室为经营办，责任人为白振禾；协助科室为生产办、机电信息中心、通风科，协助科室责任人为吕谋、周道、袁保发。（七）和谐型班组建设：责任科室为党政办，责任人为孙巍。（八）自控型班组建设：责任科室为党政办，责任人为孙巍；协助科室为生产办，协助科室责任人为吕谋、高健。各责任科室的具体工作职责（一）各责任科室负责制定八型班组建设每一型的考核内容和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，每月对各区队进行检查指导。（二）负责搜集整理各区队在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。（三）负责保德煤矿区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。（四）负责共同研究解决区队在班组建设过程中出现的问题。（五）负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。第八条 各基层区队自行成立以队长为组长的班组建设领导小组，并按照公司及保德煤矿的运行模式成立确定八型班组建设相应的区队干部和责任人，同时跟班副队长、技术员要与班组结对子，主要负责一个班组的班组建设工作，确保矿、区队、班组实现专业对口指导。第三章 班组（区队）建设内容第九条 安全型班组建设重点（一）三级安全教育培训：新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。（二）不安全行为案例：各区队要将本区队发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，组织各个班组学习，起到警示作用。（三）全员安全隐患排查：各区队每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，矿将组织召开专题会议（每周安全例会）对全员排查出的安全隐患问题进行研究讨论，按照“五定”原则落实整改，同时对查找出确实起到安全防范的隐患进行奖励（奖励标准参照保德煤矿安全生产奖惩办法附件9执行）。（四）安全积分：保德煤矿全体员工实行安全积分制，对矿属所有科队、班组和员工进行安全积分，积分原则为：1、班组安全积分以科队的安全积分为基准分，员工以班组的安全积分为基准分，在此基础上进行加分或扣分。2、科队、班组和员工未发生安全事故和不安全行为的各积1分/日。3、员工提出安全隐患、合理化建议或制止一起违章被班组、科队和矿采纳的分别加1分、2分和3分。4、班组提出安全隐患、合理化建议或制止一起违章被科队和矿采纳的给班组分别加1分和2分。5、科队提出安全隐患、合理化建议或制止一起违章被矿采纳的给科队加1分。6、员工发生一起安全事故，科队所有班组和员工安全积分为零。7、员工发生一起不安全行为，安全积分为零，班组安全积分扣10分，科队安全积分扣5分。科队、班组和员工全年安全积分低于260分的将不得参与年终班组建设评先和奖金分配。（五）安全管理活动：保德煤矿所属各科队每月确定一天为安全活动日（具体时间由各区队确定），在这一天，科队要充分利用本单位的班组建设活动室开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟，并要求保留相关活动记录。第十条 标准型班组建设重点积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程“十个一”活动：1、每天，班前会上学习一个标准作业流程。2、每天，现场有意识的应用一个标准作业流程。3、每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例。4、每个月，班组长及以上人员要检查一条不规范执行标准作业流程的问题。5、每个月，班组、科队和矿要写一篇标准作业流程应用情况报告。6、每个季度，科队要组织一次标准作业流程全员考试。7、每个季度，矿将各科队标准作业流程推广应用情况检查考核一次。8、每半年，矿将开展一次标准作业流程现场应用技术比武。9、每年，开展一次与其他矿井的对标活动。10、每年，矿将组织科队对适合本单位的标准作业流程修订完善一次。第十一条 自控型班组建设重点（一）各基层区队要不断总结本区队和班组在班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理办法或管理体系。（二）矿党政办负责每月出版一期班组建设电子期刊保矿班组作为班组建设的宣传阵地。（三）各区队加强班组建设的宣传报道，激励典型，鞭策落后，积极引导员工树立正确的安全生产观、价值观、道德观、亲情观，大力营造良好的区队班组建设氛围。第十二条 学习型班组建设重点（一）班前、班后会：矿将每季度组织一次班前会、班后会评比，各区队要按照生产指挥中心下发班前会、班后会会议召开流程召开班前会、班后会。（二）两日一题：第一天，区队技术员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。（三）各区队要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围。第十三条 创新型班组建设重点（一）亮点工程和管理提升项目：各区队要做好本单位优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作，同时也要做好公司和矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。（二）创新小组：各区队要结合本单位专业特点，组织有特长的员工成立创新工作组，积极在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面开展“五小”（ 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。第十四条 和谐型班组建设重点（一）要按照“安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零三违，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤”目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。（二）根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念，并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的区队班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。（三）充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展第十五条 技能型班组建设重点（一）各区队要通过专题业务培训、岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；（二）各区队加强应急救援知识培训，建立区队班组事故应急处置方案，并强化模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。（三）完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。加强对员工职业生涯的规划，畅通职业上升通道，拓展发展空间，搭建员工与企业共同发展的平台。将员工队伍建设与实施员工素质工程紧密结合起来，纳入企业整体人才开发体系和人才强企战略，激励员工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。第十六条 绩效型班组建设重点将各区队八型科队考核结果与保德煤矿五型企业绩效考核挂钩，所占比例不低于10%。第四章 班组建设考核第十七条 公司八型区队、班组考核（一）建立科队荣誉激励体系：1、月度优秀科队：每月5日前，各单位可在单位所有的科队中向公司推荐一个优秀科队，认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出10个优秀科队作为公司月度优秀科队，发放奖金5000元。2、季度优秀科队：每个季度，公司从月度优秀科队中评选出10个优秀科队作为公司季度优秀科队，发放奖金8000元。3、年度一二三级科队：每年从季度、月度优秀科队中评选出一二三级优秀科队；一二三级优秀科队名额及奖金以年终班组建设评先文件为准。4、凡发生轻伤及以上事故、不安全行为次数大于10次、被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。（二）建立班组荣誉激励体系：1、月度优秀班组：每月5日前，各单位可在单位所有的星级班组中向公司推荐一个优秀班组，认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出15个班组作为公司月度优秀班组，发放奖金3000元。2、季度优秀班组：每个季度，公司从月度优秀班组中评选出10个优秀班组作为公司季度优秀班组，发放奖金5000元。3、年度金银铜牌班组：每年从季度和月度优秀班组中评选出金银铜牌班组；金银铜牌班组名额及奖金以年终班组建设评先文件为准。4、凡发生轻伤及以上事故、不安全行为次数大于5次、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。第十八条 矿八型区队考核考核对象：根据各区队的实际情况及特点，保德煤矿将所有区队划分为3类进行考核。第一类： 综采队 掘锚队第二类： 运转队 机电队 通风队 探水队 瓦斯抽采队监控信息队第三类： 机修厂 外围队等其他区队结合公司考核重点及各机关科室业务分工（本管理办法第七条规定），由各科室分别制定相关“八型区队建设”考核内容和标准，于每月五日前将考核结果提交生产办，由生产办将考核结果汇总录入矿“五型企业绩效考核”系统中班组建设考核。同时，成立保德煤矿班组建设专项基金，对每月考核第一类第一名区队进行奖励，奖励2000元/月，第二类第一名区队奖励1500元/月。并根据考核结果分数高低从第一类第一名区队和第二类第一名区队中选择一个区队参评公司月度优秀区队，参评公司月度优秀区队的当月星级班组参评公司月度优秀班组。第十九条 区队八型班组考核各区队根据保德煤矿八型区队建设考核重点结合本区队的实际情况，由各区队自行制定本队八型班组考核内容和标准，要包含本区队安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作。每个月，区队“八型班组”考核第一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队要对当月的星级班组要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取（对于未按要求提取的区队，取消班组建设评先奖励资格），原则上采掘一线区队星级班组奖金不低于3000元/月，其他二线或地面区队星级班组奖金不低于1000元/月，促使班组广大员工重视班组建设工作。班组凡出现以下情形取消评星资格（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第二十条 星级员工考核为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。（一）日评价活动规则1、每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。2、每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。3、带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。（二）月评星活动规则1、项目：安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。 2、评选规则：每个月3日前，区队管理人员要从各个班组中选出每一类星级员工候选人（班组和员工可以自行申报），并附简要事迹；每月5日前，区队管理人员组织全体员工进行投票选出本区队本月的“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星”，投票原则，区队队干不参与投票，每个班组员工只能给其他班组星级员工候选人投票，不准给本班组星级员工候选人投票，最后，根据星级员工候选人得票的高度确定出本队本月的“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星”。区队要对当月的星级员工要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取（对于未按要求提取的区队，取消班组建设评先奖励资格），原则上采掘一线区队星级员工奖金不低于500元/月，其他二线或地面区队星级员工奖金不低于100元/月，要做到按月兑现。第二十一条 全员积分（一）积分规则：1、员工“日评价”考核为优秀员工的，加2分/次；2、员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次；3、班组被评为区队当月“星级班组”的，班组所有员工（含班组长、带班队长）加10分/人（发生不安全行为员工除外）；4、八型区队考核前三名的区队，区队所有员工（含所有队干及班组长）分别加10分/人、5分/人、3分/人（发生不安全行为员工除外）； 5、生产单位在公司半年度班组建设考核中获得前十名的单位，所有员工（含矿领导、机关科室人员、区队长和班组长）分别加20分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；6、生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工（含单位领导、机关科室人员、区队长和班组长）分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；7、员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次；所在班组其他所有员工（含班组长和带班队长）分别加2分/次、5分/次、10分/次；所在区队其他所有员工（含区队队长和班组长）分别加0.5分/次、2分/次、5分/次。（二）扣分规则：1、单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人；2、单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人；3、员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在区队安全积分扣除5分/人；4、员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分；5、班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。（三）积分兑现原则：积分截止到11月份，12月上旬组织兑现。积分达到100分以上，由公司负责进行兑现，公司拿出300万元作为班组建设积分兑现奖金，根据全公司积分达到100分以上的人数，计算兑现标准，造表进行兑现。第五章 班组建设奖罚第二十二条 公司奖励奖励分配根据公司半年度检查结果兑现奖罚，奖励计划如下：提取公司奖励矿班组建设奖金的70%奖励矿八型区队考核第一类和第二类第一名区队（第一类第一名奖励40%，第二类第一名区队奖励30%）。提取公司奖励矿班组建设奖金的30%奖励各机关业务科室和相关矿领导。第二十三条 各种奖励、罚款凡出现以下情况之一的，可直接对责任人进行奖励、罚款：1. 各机关业务部门未按照职责分工开展相应的班组建设工作，对相应的责任人罚款200-500元。2. 矿班组建设工作半年考核排名在公司前5名，各机关业务部门班组建设负责人每人奖励300元，排名6-8名每人奖励200元，排名9名靠后每人罚款300元。3.各区队队干、班长和员工未掌握班组建设相关知识，罚款200元/次。4.各区队对班组建设工作重视程度不够，未按公司及矿要求完成相应的工作，罚款500元/次。5.班组建设各类奖金未按要求及时发到员工手中，每滞后1个月，对相应的责任人罚款500元。第二十四条 年终奖励矿年终将对优秀业务科室、优秀区队、优秀区队长、明星班组、明星跟班队长和明星班组长以及对本单位班组建设工作做出贡献的先进个人进行奖励。具体年终奖励办法和名额分配根据年底保德煤矿班组建设工作取得的实际成果单独制定方案。第六章 制度建设第二十五条 区队是班组建设的直接管理层，区队要成立以队长为组长，其他管理人员共同参与的班组建设组织机构，明确一名副队长（或书记）作为本队的区队班组建设推行员，做好日常与上级的协调工作，严禁资料员或办事员担任此职。第二十六条 各区队要建立完善以下班组建设规章制度：（一）八型班组考核管理办法；（二）班前、后会管理制度；（三）区队长带班工作制度；（四）安全质量标准化和文明生产管理制度；（五）安全隐患排查制度；（六）标准作业流程推广应用管理制度；（七）班组建设例会制度；（八）区队亮点工程和管理提升项目管理制度；（九）区队培训管理制度；（十）班组建设其它相关的制度。第二十七条 各部门和各区队要大力推广公司班组建设管理系统软件，要将班组建