DQYX0401-2006分公司招聘管理办法.doc

分公司招聘管理办法 DQYX04.01-20061 主题内容与适用范围1.1本办法规定了青岛海信电器股份有限公司分公司（以下简称：分公司）招聘的目的、原则和要求等内容。1.2本办法适用于青岛海信电器股份有限公司各分公司。2 目的及原则2.1目的：通过有效的招聘技术，物色、补充空缺岗位、更换胜任力低的人员；提高员工基本素质，优化分公司的人力资源配置水平与人才梯队，从而为实现更好的经营目标建立人才基础。2.2原则：严格按照流程及要求组织；科学的结构化面试；择优录用，宁缺毋滥。3 术语解释3.1社会招聘：分公司为紧急补充空缺职位，根据职位的职能特点，有针对性的开展的招聘工作。招聘的人员为具有工作经验，经短期培训能够快速适应职位要求。3.2校园招聘：分公司为改善员工结构，提高员工整体素质，有意识、有计划的开展的当年度毕业本科生的招聘工作。3.3BEI行为事件访谈法：通过对应聘者过往的行为事件来推测其未来的行为表现（能力），对被访谈者的叙述进行反复提问，让其回顾事件发生的细节，从而采集到有效数据用于下一步分析的面试方法。4 职责分工4.1分公司行政管理部负责分公司招聘计划的提报、招聘的实施及招聘员工手续的办理；4.2 总部行政管理部负责对分公司招聘工作标准的制定、招聘工具的开发与培训，并负责计划的审核、招聘流程的管理及招聘结果的审核；4.3 总部各职能部门参与审批分公司上报的各直线管理部门的招聘申请；4.4 各分公司分管领导负责分公司中层干部招聘的审核。5分公司招聘的主要内容及要求5.1招聘计划的制定：分公司以公司的发展及经营计划的需要制定招聘计划，分公司人员数量的增速低于人均销售收入的增速。5.2招聘计划的实施：5.2.1 应聘人员（社招、校招）的学历、年龄、健康状况、工作经历等相关条件须符合公司规定；5.2.2应聘人员应思维清晰，沟通无障碍，且具有良好的职业素养，个人无不良记录；5.2.3面试官由分公司行政管理部确认面试资格后，方能参与招聘面试工作，其他人员一律不得参与招聘；5.2.4招聘及面试流程应按照分公司招聘操作规范的要求进行结构化面试；5.2.5招聘材料须做为员工个人档案的一部分，由分公司行政管理部完整保存。6 考核规定6.1分公司每发生一次下列情况，公司给予分公司总经理、行政管理部总监及人事主管通报批评，并考核当月工资5%20%。6.1.1 未按照公司规定制定招聘计划，且计划不严谨。6.1.2 招聘过程不严谨，录用员工不符合标准，人员学历不符合要求，该员工必须辞退，由此产生的经济损失由行政管理部总监、人事主管及面试官负责承担赔偿。6.1.3 经公司查实，招聘流程不完整。6.1.4 学历证明、应聘材料、面试评价记录、体检结果、背景调查及招聘其它材料备案不完整、不规范。6.1.5 面试官不符合公司规定。6.2 分公司每发生一次下列情况，公司给予分公司总经理、行政管理部总监及人事主管通报批评，考核当月工资5%20%，且行政管理部总监及人事主管予以调岗处理。6.2.1分公司招聘的员工与原单位仍有劳动合同关系存在，或有其它遗留问题未清理完毕的。，如因此造成给公司造成连带责任的，公司视为严重违纪，可与责任人解除劳动合同。6.2.2分公司未组织进行员工入职体检、入职背景调查的，如因此给公司造成经济损失和相关责任的，由行政管理部总监、人事主管负责承担。分公司未进行员工背景调查的。6.2.3分公司出现两次6.1条中包含的情况。6.3 分公司总经理及中层干部的亲属（含一切亲属关系）严禁在本分公司任职，违反者按如下情况原则处理：6.3.1分公司必须将该员工亲属予以辞退，公司范围内通报批评，并考核分公司总经理3000元/人次，行政管理部总监500元/人次。6.3.2分公司在同一任负责人或同一任行政管理部总监任职期间，发生两次6.3.1条的情况，应对分公司总经理、分公司行政管理部总监进行通报批评、考核当月工资5%20，并予以调岗处理。6.4 其它违反本管理办法的情况，视具体情况，参照以上标准进行考核。附加说明：本规定由行政管理部起草并负责解释本规定于2006年制定本规定自发布之日起执行 修 改 履 历标准名:分公司招聘管理办法分类号：DQYX 04.01-2006修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注02006-04-28新规制定行政管理部12007-03-261、对分公司招聘申请、员工编码需求的工作流程、工作原则、工作要求做了重