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薪酬管理办法薪酬管理办法（第一版）一、基本薪酬1、 管理层、业务部门、技术部门薪酬标准的制定主要参照河南省IT行业、电子认证行业惯例及标准；后勤支持部门和财务部门，主要参照鸿大公司标准。2、基本薪酬体系采用级、档结合的方式，分为10级，每级分为5档；低一级的最高档不超过高一级的最低档工资。3、每一个职位有一个起始工资，并有一个上限工资，两者可不在一个级别上。4、基本薪酬包括三个部分：基本工资、岗位工资和考核工资。5、工资级、档明细表（单位：元） 工资级一档二档三档四档五档档差A115000180002100024000250003000A212000140001600018000200002000B18500900095001000010500500B270007350770080508400350C150005300560059006200300C230003250350037504000250D120002180236025402720180D213501500165018001950150E110001130126013901420130E2500600700800900100二、职位基本薪酬1、职位分为管理职位、业务职位和支撑职位，具体的职位类别、职责等描述，见公司文件公司组织架构、岗位设置： 管理职位主要指事业部总经理和中心总经理及以上的岗位，也可包含 公司确定的特聘人才所担任的顾问职位； 业务职位指从事公司业务联系工作的职位，主要包括三大业务部门（综合事业部、电子认证事业部、新应用事业部）的职位； 其余的职位均为支撑职位，包括技术、行政、财务等。2、职位基本薪酬表（单位：元）职位起始工资上限工资董事长A1级一档（15000）A1级五档（25000）1总经理A2级一档（12000）A2级五档（20000）2业务总监B1级二档（9000）A2级三档（16000）3总监（三大业务、技术）B1级一档（8500）A2级二档（14000）4总监（财务）B2级一档（7000）B1级三档（9500）5总监（行政）C1级一档（5000）B2级一档（7000）6事业部总经理B2级一档（7000）B1级三档（9500）7中心总经理B2级一档（7000）B1级三档（9500）8部门经理（业务、技术）C1级一档（5000）B2级三档（7700）9部门经理（其它）D1级一档（2000）C1级一档（5000）10部门副经理（业务、技术）C2级五档（4000）C1级三档（5600）11部门副经理（其它）D2级三档（1650）C2级五档（4000）12业务经理C2级一档（3000）C1级三档（5600）13业务助理E1级三档（1260）D1级五档（2720）14会计D1级一档（2000）C2级五档（4000）15出纳E1级三档（1260）D1级五档（2720）16行政职员E1级一档（1000）D2级三档（1650）17人力资源专员E1级三档（1260）D1级五档（2720）18公司前台E2级四档（800）D2级一档（1350）19开发/支持工程师C2级一档（3000）C1级三档（5600）20系统保障工程师D1级一档（2000）C2级三档（3500）21客管/服务专员E1级三档（1260）D1级一档（2000）22制证/座席代表E1级三档（1260）D1级一档（2000）23.其它勤杂人员E2级一档（500）E2级五档（900）24.顾问及特殊人才：资源、技术、策划、政策、销售、法律等该类人员可全职也可兼职，待遇采用一人一议，由总经理办公会确定。3、管理职位的基本薪酬构成为：基本工资占40%，岗位工资占20%，考核工资占40%；4、业务职位的基本薪酬构成为：基本工资占 40%，岗位工资占20%，考核工资占40%；5、支撑职位的基本薪酬构成为：基本工资占 40%，岗位工资占40%，考核工资占20%。三、基本薪酬发放办法1、 处于试用期内的员工，不参与公司的绩效考核，只发放基本薪酬的60%；2、 公司的正式员工，参与公司的绩效考核，其基本薪酬的发放与考核结果相关，具体参见公司绩效考核管理制度。四、公司福利1、通讯及车辆或交通补贴参照河南省信息化发展有限公司费用管理制度（试行）的有关规定执行；2、社会保险和统筹按照国家的相关规定执行；3、根据工作任务情况，公司每年适时组织体检一次；每年每人可以在不影响正常工作的情况下，享受一次带薪休假（五天）；每半年评选一次优秀员工（35人），享受公费旅游一次；每人生日享受（100200）礼品一份；国家法定节日（五一、国庆）每人200元节日补助，元旦、春节公