青海750kV输变电工程监理项目部基建管控模块使用情况考.xls

监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 项项目目部部 名名称称 管管理理体体系系 名名称称 一一级级菜菜单单 名名称称 二二级级菜菜单单 名名称称 三三级级菜菜单单 名名称称 使使用用要要求求 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理项目部概况人员管理 应用系统时必须 完成 监理项目部进度管理一级网络计划 应用系统时必须 完成 监理项目部进度管理线路日报 2010年11月13日后 数据未填报 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部进度管理进度统计 在系统中查看并 应用功能 监理项目部进度管理监理月报 2010年12月后年数 据未填报 根据实际工作进 行录入 监理项目部进度管理大事记最新数据3月15日 根据实际工作进 行录入 监理项目部项目管理实施策划工程监理规划 已开工的工程必 须完成 监理项目部项目管理实施策划监理文件报审可以不进行操作 监理项目部项目管理实施策划强条监督检查计划 已开工的工程必 须完成 监理项目部项目管理公共功能工作联系单 根据实际工作进 行录入 监理项目部项目管理公共功能监理通知单 根据实际工作进 行录入 监理项目部项目管理公共功能工程暂停令可以不进行操作 监理项目部项目管理公共功能会议纪要 根据实际工作进 行录入 监理项目部项目管理公共功能审批人员资格报审 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部项目管理公共功能工程物资供货协调 在系统中查看并 应用功能 监理项目部项目管理公共功能 会议纪要问题执行 反馈 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部项目管理资信评价供货单位履约情况 工程结束前必须 完成 监理项目部项目管理总结评价监理工作总结 工程结束前必须 完成 监理项目部项目管理信息档案发出文件记录 已开工的工程必 须完成 监理项目部项目管理信息档案接收文件记录 已开工的工程必 须完成 监理项目部项目管理信息档案影像资料总共393张照片 根据实际工作进 行录入 监理项目部安全管理监理策划安全监理工作方案 已开工的工程必 须完成 监理项目部安全管理监理策划 监理项目部应急预 案 已开工的工程必 须完成 监理项目部安全管理监理策划 危险点辨识及预控 措施 已开工的工程必 须完成 监理项目部安全管理安全检查巡视检查记录 根据实际工作进 行录入 监理项目部安全管理安全检查旁站监理记录 根据实际工作进 行录入 监理项目部安全管理安全检查旁站监理工作计划 已开工的工程必 须完成 监理项目部安全管理安全策划 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部安全管理策划管理 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部安全管理安全事故 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部质量管理质量策划创优监理实施细则 已开工的工程必 须完成 监理项目部质量管理质量策划专业监理实施细则 已开工的工程必 须完成 监理项目部质量管理质量策划监理旁站方案 已开工的工程必 须完成 监理项目部质量管理 材料 构配件 设 备 见证取样统计 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理施工策划 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部质量管理过程控制质量巡视周报 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理过程控制平行检查记录 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理过程控制旁站监理记录 已开工的工程必 须完成 监理项目部质量管理过程控制质量通病评估报告 工程结束前必须 完成 监理项目部质量管理施工准备 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部质量管理中间验收初检方案 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理中间验收中间验收申请 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理质量验收监理汇报内容 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理质量验收预验收申请表 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理质量验收 审批施工验收报验 单 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收申请 根据实际工作进 行录入 监理项目部质量管理质量验评验评记录统计 工程结束前必须 完成 监理项目部质量管理质量验评质量评估报告 工程结束前必须 完成 监理项目部技术管理施工图管理出图计划 已开工的工程必 须完成 监理项目部技术管理施工图管理施工图预检 已开工的工程必 须完成 监理项目部技术管理施工图管理图纸分发 已开工的工程必 须完成 监理项目部技术管理技术标准标准问题差异汇总 根据实际工作进 行录入 监理项目部技术管理技术标准技术标准目录 根据实际工作进 行录入 监理项目部技术管理技术监督四新审核可以不进行操作 监理项目部技术管理技术管理审批一般施工方案 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部技术管理技术管理特殊施工方案 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部技术管理技术管理调试报告报审 跟进处理他人上 报的工作 监理项目部技术管理技术管理审批变更执行报验 跟进处理他人上 报的工作 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 项项目目部部 名名称称 管管理理体体系系 名名称称 一一级级菜菜单单 名名称称 二二级级菜菜单单 名名称称 三三级级菜菜单单 名名称称 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理项目部概况人员管理 监理项目部进度管理一级网络计划 监理项目部进度管理线路日报 基础工程日报填报 到2011年3月25日 监理项目部进度管理进度统计 监理项目部进度管理监理月报 2010年11月后数据 未填报 监理项目部进度管理大事记 监理项目部项目管理实施策划工程监理规划 监理项目部项目管理实施策划监理文件报审 监理项目部项目管理实施策划强条监督检查计划 监理项目部项目管理公共功能工作联系单 监理项目部项目管理公共功能监理通知单 监理项目部项目管理公共功能工程暂停令 监理项目部项目管理公共功能会议纪要 监理项目部项目管理公共功能审批人员资格报审 监理项目部项目管理公共功能工程物资供货协调 监理项目部项目管理公共功能 会议纪要问题执行 反馈 监理项目部项目管理资信评价供货单位履约情况 监理项目部项目管理总结评价监理工作总结 监理项目部项目管理信息档案发出文件记录 监理项目部项目管理信息档案接收文件记录 监理项目部项目管理信息档案影像资料总共141张照片 监理项目部安全管理监理策划安全监理工作方案 监理项目部安全管理监理策划 监理项目部应急预 案 监理项目部安全管理监理策划 危险点辨识及预控 措施 监理项目部安全管理安全检查巡视检查记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理工作计划 监理项目部安全管理安全策划 监理项目部安全管理策划管理 监理项目部安全管理安全事故 监理项目部质量管理质量策划创优监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划专业监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划监理旁站方案 监理项目部质量管理 材料 构配件 设 备 见证取样统计 监理项目部质量管理施工策划 监理项目部质量管理过程控制质量巡视周报 监理项目部质量管理过程控制平行检查记录 监理项目部质量管理过程控制旁站监理记录 监理项目部质量管理过程控制质量通病评估报告 监理项目部质量管理施工准备 监理项目部质量管理中间验收初检方案 监理项目部质量管理中间验收中间验收申请 监理项目部质量管理质量验收监理汇报内容 监理项目部质量管理质量验收预验收申请表 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收 监理项目部质量管理质量验收 审批施工验收报验 单 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收申请 监理项目部质量管理质量验评验评记录统计 监理项目部质量管理质量验评质量评估报告 监理项目部技术管理施工图管理出图计划 监理项目部技术管理施工图管理施工图预检 监理项目部技术管理施工图管理图纸分发 监理项目部技术管理技术标准标准问题差异汇总 监理项目部技术管理技术标准技术标准目录 监理项目部技术管理技术监督四新审核 监理项目部技术管理技术管理审批一般施工方案 监理项目部技术管理技术管理特殊施工方案 监理项目部技术管理技术管理调试报告报审 监理项目部技术管理技术管理审批变更执行报验 使使用用要要求求 应用系统时必须 完成 应用系统时必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 可以不进行操作 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 跟进处理他人上 报的工作 工程结束前必须 完成 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 工程结束前必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 工程结束前必须 完成 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 项项目目部部 名名称称 管管理理体体系系 名名称称 一一级级菜菜单单 名名称称 二二级级菜菜单单 名名称称 三三级级菜菜单单 名名称称 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理项目部概况人员管理 监理项目部进度管理一级网络计划 监理项目部进度管理线路日报 监理项目部进度管理进度统计 监理项目部进度管理监理月报 2010年10月后数据 未填报 监理项目部进度管理大事记 监理项目部项目管理实施策划工程监理规划 监理项目部项目管理实施策划监理文件报审 监理项目部项目管理实施策划强条监督检查计划 监理项目部项目管理公共功能工作联系单 监理项目部项目管理公共功能监理通知单 监理项目部项目管理公共功能工程暂停令 监理项目部项目管理公共功能会议纪要 监理项目部项目管理公共功能审批人员资格报审 监理项目部项目管理公共功能工程物资供货协调 监理项目部项目管理公共功能 会议纪要问题执行 反馈 监理项目部项目管理资信评价供货单位履约情况 监理项目部项目管理总结评价监理工作总结 监理项目部项目管理信息档案发出文件记录 监理项目部项目管理信息档案接收文件记录 监理项目部项目管理信息档案影像资料总共33张照片 监理项目部安全管理监理策划安全监理工作方案 监理项目部安全管理监理策划 监理项目部应急预 案 监理项目部安全管理监理策划 危险点辨识及预控 措施 监理项目部安全管理安全检查巡视检查记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理工作计划 监理项目部安全管理安全策划 监理项目部安全管理策划管理 监理项目部安全管理安全事故 监理项目部质量管理质量策划创优监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划专业监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划监理旁站方案 监理项目部质量管理 材料 构配件 设 备 见证取样统计 监理项目部质量管理施工策划 监理项目部质量管理过程控制质量巡视周报 监理项目部质量管理过程控制平行检查记录 监理项目部质量管理过程控制旁站监理记录 监理项目部质量管理过程控制质量通病评估报告 监理项目部质量管理施工准备 监理项目部质量管理中间验收初检方案 监理项目部质量管理中间验收中间验收申请 监理项目部质量管理质量验收监理汇报内容 监理项目部质量管理质量验收预验收申请表 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收 监理项目部质量管理质量验收 审批施工验收报验 单 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收申请 监理项目部质量管理质量验评验评记录统计 监理项目部质量管理质量验评质量评估报告 监理项目部技术管理施工图管理出图计划 监理项目部技术管理施工图管理施工图预检 监理项目部技术管理施工图管理图纸分发 监理项目部技术管理技术标准标准问题差异汇总 监理项目部技术管理技术标准技术标准目录 监理项目部技术管理技术监督四新审核 监理项目部技术管理技术管理审批一般施工方案 监理项目部技术管理技术管理特殊施工方案 监理项目部技术管理技术管理调试报告报审 监理项目部技术管理技术管理审批变更执行报验 使使用用要要求求 应用系统时必须 完成 应用系统时必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 可以不进行操作 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 跟进处理他人上 报的工作 工程结束前必须 完成 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 工程结束前必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 工程结束前必须 完成 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 项项目目部部 名名称称 管管理理体体系系 名名称称 一一级级菜菜单单 名名称称 二二级级菜菜单单 名名称称 三三级级菜菜单单 名名称称 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理项目部概况人员管理 监理项目部进度管理一级网络计划 监理项目部进度管理线路日报 3月仅填报3 1 3 22 监理项目部进度管理进度统计 监理项目部进度管理监理月报 2011年缺少1 2月 月报 监理项目部进度管理大事记已报3条 监理项目部项目管理实施策划工程监理规划 监理项目部项目管理实施策划监理文件报审 监理项目部项目管理实施策划强条监督检查计划 监理项目部项目管理公共功能工作联系单 监理项目部项目管理公共功能监理通知单 监理项目部项目管理公共功能工程暂停令 监理项目部项目管理公共功能会议纪要 监理项目部项目管理公共功能审批人员资格报审 监理项目部项目管理公共功能工程物资供货协调 监理项目部项目管理公共功能 会议纪要问题执行 反馈 监理项目部项目管理资信评价供货单位履约情况 监理项目部项目管理总结评价监理工作总结 监理项目部项目管理信息档案发出文件记录 监理项目部项目管理信息档案接收文件记录 监理项目部项目管理信息档案影像资料总共350张照片 监理项目部安全管理监理策划安全监理工作方案 监理项目部安全管理监理策划 监理项目部应急预 案 监理项目部安全管理监理策划 危险点辨识及预控 措施 监理项目部安全管理安全检查巡视检查记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理工作计划 监理项目部安全管理安全策划 监理项目部安全管理策划管理 监理项目部安全管理安全事故 监理项目部质量管理质量策划创优监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划专业监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划监理旁站方案 监理项目部质量管理 材料 构配件 设 备 见证取样统计 监理项目部质量管理施工策划 监理项目部质量管理过程控制质量巡视周报 监理项目部质量管理过程控制平行检查记录 监理项目部质量管理过程控制旁站监理记录 监理项目部质量管理过程控制质量通病评估报告 监理项目部质量管理施工准备 监理项目部质量管理中间验收初检方案 监理项目部质量管理中间验收中间验收申请 监理项目部质量管理质量验收监理汇报内容 监理项目部质量管理质量验收预验收申请表 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收 监理项目部质量管理质量验收 审批施工验收报验 单 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收申请 监理项目部质量管理质量验评验评记录统计 监理项目部技术管理施工图管理出图计划 监理项目部技术管理施工图管理施工图预检 监理项目部技术管理施工图管理图纸分发 监理项目部技术管理技术标准标准问题差异汇总 监理项目部技术管理技术标准技术标准目录 监理项目部技术管理技术监督四新审核 监理项目部技术管理技术管理审批一般施工方案 监理项目部技术管理技术管理特殊施工方案 监理项目部技术管理技术管理调试报告报审 监理项目部技术管理技术管理审批变更执行报验 使使用用要要求求 应用系统时必须 完成 应用系统时必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 可以不进行操作 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 跟进处理他人上 报的工作 工程结束前必须 完成 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 工程结束前必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 项项目目部部 名名称称 管管理理体体系系 名名称称 一一级级菜菜单单 名名称称 二二级级菜菜单单 名名称称 三三级级菜菜单单 名名称称 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理项目部概况人员管理 监理项目部进度管理一级网络计划 监理项目部进度管理进度统计 监理项目部进度管理监理月报仅填报2010年10月 监理项目部进度管理大事记已报29条 监理项目部项目管理实施策划工程监理规划 监理项目部项目管理实施策划监理文件报审 监理项目部项目管理实施策划强条监督检查计划 监理项目部项目管理公共功能工作联系单 监理项目部项目管理公共功能监理通知单 监理项目部项目管理公共功能工程暂停令 监理项目部项目管理公共功能会议纪要 监理项目部项目管理公共功能审批人员资格报审 监理项目部项目管理公共功能工程物资供货协调 监理项目部项目管理公共功能 会议纪要问题执行 反馈 监理项目部项目管理资信评价供货单位履约情况 监理项目部项目管理总结评价监理工作总结 监理项目部项目管理信息档案发出文件记录 监理项目部项目管理信息档案接收文件记录 监理项目部项目管理信息档案影像资料总共10张照片 监理项目部安全管理监理策划安全监理工作方案 监理项目部安全管理监理策划 监理项目部应急预 案 监理项目部安全管理监理策划 危险点辨识及预控 措施 监理项目部安全管理安全检查巡视检查记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理工作计划 监理项目部安全管理安全策划 监理项目部安全管理策划管理 监理项目部安全管理安全事故 监理项目部质量管理质量策划创优监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划专业监理实施细则 监理项目部质量管理质量策划监理旁站方案 监理项目部质量管理 材料 构配件 设 备 见证取样统计 监理项目部质量管理施工策划 监理项目部质量管理过程控制质量巡视周报 监理项目部质量管理过程控制平行检查记录 监理项目部质量管理过程控制旁站监理记录 监理项目部质量管理过程控制质量通病评估报告 监理项目部质量管理施工准备 监理项目部质量管理中间验收初检方案 监理项目部质量管理中间验收中间验收申请 监理项目部质量管理质量验收监理汇报内容 监理项目部质量管理质量验收预验收申请表 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收 监理项目部质量管理质量验收 审批施工验收报验 单 监理项目部质量管理质量验收审批中间验收申请 监理项目部质量管理质量验评验评记录统计 监理项目部技术管理施工图管理出图计划 监理项目部技术管理施工图管理施工图预检 监理项目部技术管理施工图管理图纸分发 监理项目部技术管理技术标准标准问题差异汇总 监理项目部技术管理技术标准技术标准目录 监理项目部技术管理技术监督四新审核 监理项目部技术管理技术管理审批一般施工方案 监理项目部技术管理技术管理特殊施工方案 监理项目部技术管理技术管理调试报告报审 监理项目部技术管理技术管理审批变更执行报验 使使用用要要求求 应用系统时必须 完成 应用系统时必须 完成 在系统中查看并 应用功能 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 可以不进行操作 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 在系统中查看并 应用功能 跟进处理他人上 报的工作 工程结束前必须 完成 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 已开工的工程必 须完成 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 已开工的工程必 须完成 工程结束前必须 完成 跟进处理他人上 报的工作 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 工程结束前必须 完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 已开工的工程必 须完成 根据实际工作进 行录入 根据实际工作进 行录入 可以不进行操作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 跟进处理他人上 报的工作 监监理理项项目目部部基基建建管管控控模模块块使使用用情情况况考考评评表表 项项目目部部 名名称称 管管理理体体系系 名名称称 一一级级菜菜单单 名名称称 二二级级菜菜单单 名名称称 三三级级菜菜单单 名名称称 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理 监理项目部综合管理项目部概况人员管理 监理项目部进度管理一级网络计划 监理项目部进度管理进度统计 监理项目部进度管理监理月报无 监理项目部进度管理大事记已报16条 监理项目部项目管理实施策划工程监理规划 监理项目部项目管理实施策划监理文件报审 监理项目部项目管理实施策划强条监督检查计划 监理项目部项目管理公共功能工作联系单 监理项目部项目管理公共功能监理通知单 监理项目部项目管理公共功能工程暂停令 监理项目部项目管理公共功能会议纪要 监理项目部项目管理公共功能审批人员资格报审 监理项目部项目管理公共功能工程物资供货协调 监理项目部项目管理公共功能 会议纪要问题执行 反馈 监理项目部项目管理资信评价供货单位履约情况 监理项目部项目管理总结评价监理工作总结 监理项目部项目管理信息档案发出文件记录 监理项目部项目管理信息档案接收文件记录 监理项目部项目管理信息档案影像资料总共3张照片 监理项目部安全管理监理策划安全监理工作方案 监理项目部安全管理监理策划 监理项目部应急预 案 监理项目部安全管理监理策划 危险点辨识及预控 措施 监理项目部安全管理安全检查巡视检查记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理记录 监理项目部安全管理安全检查旁站监理工作计划 监理项目部安全管理安全策划 监理项目部安全管理策划管理 监理项目部安全管理安全事故 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