企业战略管理模拟题3.doc

企业战略管理模拟卷 一、 名词解释1 股份有限公司答：是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股票权）筹集资本，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。2 市场营销：是指企业在市场上所进行的产品经营和销售活动。市场营销观念是指企业从事市场营销活动的指导思想。3 物质磨损答：又称物质磨损。是指机器设备在工作中由于零件受摩擦、振动而损耗或损坏、以致设备的技术状态老化；或者设备在闲置过程中，由于自然力的作用而使其实去精度或工作能力。二、 填空题1 PDCA循环中的D的含义是（ 执行 ）。2 工作研究的主要目的是（ 提高生产效率 ）。3 企业是一个自主经营、（ 独立核算 ）、（ 自负盈亏 ）的经济单位。4 传统的企业组织结构形式主要有直线制、职能制、（ 直线参谋制 ）和（ 直线-职能参谋制 ）四种。5享有科学管理之父美誉的是（ 泰罗 ）。6管理系统有目的性、（ 整体性 ）和（ 层次性 ）三个主要特征。7按照决策问题是否重复出现可以划分成常规决策和（非常规决策 ）决策。8从功能的重要程度来看，可将功能划分为基本功能和（ 辅助功能 ）功能两大类。9生产过程可以进一步划分为生产技术准备过程、基本生产过程、（ 辅助生产过程 ）和（ 生产服务过程 ）。 10全面质量管理的基本观点是（用户至上 ）和（ 预防为主 ）。三、 问答题1 工厂布置形式有哪些？答：按产品生产的作业程序和生产设施等状况，工厂布置形式大致可分为五种。1产品定位式布置。这是按照场地固定的一种简单的布置方式，即把要加工或装配的物料或主要配件放在一固定的场地而进行产品生产。2工艺式布置。是指按相同的组成部分来构成和安排部门。3产品生产线式布置。是指将所有生产设备和工作地按产品加工或装配的工艺路线顺序排列，亦称为按对象原则进行布置。4综合式布置。一个较大规模的工厂很少采用某种单一类型，而是将三种类型综合使用，以博采众长。5成组生产方式。成组技术是按照相似性原理，将产品的零件进行分类编组，并以组为对象，合理组织生产技术准备和产品生产过程的一种方法 。2 单件小批生产类型的特点是什么？单件生产的特点是产品品种多而且不稳定,产量是单件或少数几件,不重复生产或偶尔重复生产。由于产品品种多,采用的设备和工艺装备多数是通用的,并要求工人的技术水平较高。由于生产类型特点不同,反映出经济效益也不同.大量生产的单位成本较低,成批生产次之,单件生产的单位成本则较高3 市场细分的作用有哪些？答：1市场细分有利于企业分析、挖掘新的市场机会，形成新的富有吸引力的目标市场。2市场细分有利于提高企业的竞争能力，取得投入较少、产出较高的良好经济效益。3从社会效益来看，市场细分有利于满足不断变化的千差万别的社会消费的需要4 管理的基本职能和具体职能各是什么？基本职能是指计划、组织、人员配备、领导和控制。具体职能是计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调、5提高产品价值的途径有哪些？四、 计算题1下表是三种方案的经济效果比较，试用非确定型决策中的最小后悔值法确定最优方案。单位：万元高需求中需求低需求A方案850400150B方案600430100C方案450200120后悔值 最大后悔值A 0 30 270 270B 250 0 20 250C 400 200 0 400从中选一个最小的为250 其所对应的方案为B2某一项工程作