生产车间薪酬管理制度.doc_第1页
生产车间薪酬管理制度.doc_第2页
生产车间薪酬管理制度.doc_第3页
生产车间薪酬管理制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产车间薪酬管理制度一、 目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分：A 生产主任B 班组长工艺人员C 操作员工D实习期员工四、岗位说明：1、 生产主管工作内容 ： 参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； 负责车间生产成本控制的具体实施； 负责车间生产任务的落实及现场管理； 负责车间安全生产管理及质量控制管理。工作要求： 有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； 业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导； 对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。2、 班组长工作内容： 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； 配合生产主管完成车间的生产任务； 负责做好本班组设备日常维护保养及记录； 定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。工作要求： 业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； 能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性； 有较强的组织能力及执行力； 有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务； 对工作积极主动，认真负责。3、 主操工作内容： 负责本工序的设备操作； 负责本工序的设备日常维护保养； 是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求： 熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点； 对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操作，二会维护保养，三会排除一般故障）； 对工作积极主动认真负责。4、 辅操工作内容： 协助主操做好本工序的各项工作。工作要求： 熟悉本工序生产工艺； 能够正确操作本工序设备； 对工作积极主动，服从车间的统一调配、管理。5、 辅助工工作内容：从事本工序其他辅助工作。工作要求： 服从管理，能够认真、按时完成班组长安排的任务； 具有一定理解能力，虚心好学； 对于安排的工作积极主动。6、 实习期员工：工作内容：从事车间统一安排的其他工作。工作要求： 认同企业文化，服从管理，遵守公司各项规章制度； 积极好学，具有一定理解能力。五、定薪1、 新进员工实习期为13个月，实习期工资执行公司统一标准；2、 实习期员工在实习期工作表现优秀可提前转岗，但实习期 不得少于1个月，对于较优秀及特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但须总经理批准；3、 规范车间员工定岗、定薪，根据员工个人表现及工作能力
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论