孙子兵法与企业管理战略.doc

孙子兵法与企业管理战略第一篇 计篇运筹于帷幄之中，决胜于千里之外孙子提出为将“智、信、仁、勇、严”的提法，也是今天选将的标准。管理中的五事：人心、规律、环境、人才、规则。七计：团队是否有明确的奋斗目标？企业家是否有强大的领导能力？是否熟悉环境，掌握办企业的规律？做事有无章法可循？团队是否有强大的执行力？对本职工作是否熟练？奖惩是否分明？第二篇 作战篇兵贵胜，不贵久以敌制敌，优待俘虏，因粮于敌智者总是借用敌人的武器来消灭敌人。第三篇 谋攻篇1故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。翻译：所以，善于指挥战争的人，往往是降服敌人的军队，而不是通过战争厮杀的方式夺取敌人的城池。征服敌人的国家，也不需要旷日持久的战争讨伐。务求用完整而全面的统治于天下。这样，自己的军队不至于疲顿折损，却可以获得全面的胜利，这正是以谋略克敌制胜的基本原则。2故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。翻译：所以，要预测胜必须具备五个条件：清楚地知道什么情况下可以与敌人作战，什么情况下不可以与敌人作战，则能获胜；懂得根据兵力的多少而采取不同战略战术的，能够获胜；将帅与士兵同心同德，同仇敌忾的，能过获胜；以有准备之师击无准备之敌的，能够获胜；将帅有才能而国君不加约束的，能够获胜。这五条，是预测胜利的方法。3上兵罚谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。把兵法中的大智慧大谋略，看成为取得战争胜利之最高明的手段。4国家的君主与在外指挥作战的将帅们之间的关系一定要摆正。5知己知彼，百战不殆。第四篇 形篇1昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。翻译：以往那些善于用兵打仗的军事家，总是预先创造不被敌人战胜的有利条件，等待可以战胜敌人的有利时机。2故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。翻译：善于打仗的人，总是创造条件使自己立于不败之地，又不放过足以使敌人失败的任何机会。第五篇 势篇1夫战者，以正合，以奇胜。没有战略眼光，没有“正”、“奇”变换的思想，即使新的机遇站在眼前，也会视而不见，坐失良机。2在商战中，要做到奇正变换达到出奇制胜的效果，就要做到以下几点：（1）“兵不厌诈”，采用避实击虚，各个击破的方法抢占市场。（2）兵战与商战，都要做到出奇制胜，才能压倒对方。（3）当竞争对手在某个市场上，具有强于自己的优势，应设法引诱其到有利于自己的别的市场上去竞争；当竞争对手的力量非常强大时，要另辟蹊径，在某项上超过对手，并达到以此取胜的目的。3激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。是故善战者，其势险，其节短。势如 弩，节如发机。翻译：湍急的洪水迅猛奔泻，能将巨石冲动，那是由于水势强大的原因；凶猛的雕鹰迅猛搏击，能将鸟兽捕杀，那是由于掌握了时机节奏的缘故。因此，善于指挥作战的人，他所造成的态势总是险峻逼人，发起进攻的时机节奏总是急促迅捷。这样的势就像是张满的弩弓，箭在弦上，蓄势待发；这样的节就想用手扣动扳机一样，一触即发。鹰派人物，他们性格刚强，办事果断。第六篇 虚实篇故善战者，致人而不致人。翻译：所以，优秀的指挥员，总是设法调动敌人，而不被敌人所调动。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。翻译：对以逸待劳的敌人，应设法干扰他使其疲劳，敌人粮草充足，应设法使其饥饿，对安稳的敌人应设法使其动乱。致人而不致人，避实击虚，在战争中运用自如，就能出奇制胜，这是本篇的要点，出其不意，以有备击无备，以十击一，集中优势兵力各个击破，是战争取得胜利的保证。作战和经商都是有相同之处，要因敌制胜，不能千篇一律，成不变，必须根据实际情况，机动灵活地处理。在敌我双方的较量中，运用矛盾，转化矛盾，造成我实而敌虚有利于我的战场形势，然后以实击虚，或避实击虚，让敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。虚实运用的基本原则是“应形于无穷”、“因敌变化而取胜”。第七篇 军争篇军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。翻译：它之所以困难，就在于要把迂回弯曲之路化为直道捷径，把不利的因素变成有利的因素。所以，应设法把敌人的进军道路变得迂回弯曲，用小利引诱敌人上当而改变行军路线，就能做到我军虽后于敌军出发，却能先于敌军到达战场，占据有利地形。这才是真正懂得以迂为直的计谋，这才是有谋之将帅。用兵的基本原则：敌人占领高地时不要去仰敌，敌人背靠高地时不要正面进攻，敌人佯装败退时不要跟踪追击，对敌人的精锐部队不要贸然攻打，对敌人的诱兵不要理睬，对撤退回国的敌人不要半途阻击，对敌人实行包围时要留下缺口，对陷入绝境的敌人不要过分逼迫。所谓的争，就是要主动争取主动权，失去主动权，就意味着被动挨打。争也有技巧，做到巧争、暗争，争取主动权。避其锐气，击其惰归不想当将军的士兵是好士兵，不想当老板的员工，不是好员工。第八篇 九变篇故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。翻译：将帅有五种弱点是致命的：死打硬拼，就有可能被诱杀；贪生怕死，就有可能被俘虏；性情暴烈、急躁易怒，就有可能被敌人侮辱激怒而中计；过分廉洁好名，就有可能被流言中伤而落入圈套；过分溺爱民众，就有可能被烦扰而陷入被动。以上这五种情况，既是将帅的过错，也是用兵的灾难。全军覆灭，将帅被杀，都是由这五种危险所致。对此，不能不高度重视。一变则通，三变则活，九变则大成。常备不懈，有备无患，才能随时消灭敢于来犯之敌。每当一种产品、一个市场达到高潮时，他们就开始着手研究开发新一代产品和开拓新市场，从而使本田公司在危机来临时，总有新出路。第九篇 行军篇兵力并非越多越好，只要不轻敌武断冒进，能够集中兵力，判明敌情，取得部下的信任和支持，也就足够了。用怀柔宽仁的手段去教育士卒，用严格的军纪军法去管束规范士卒，这样必定会得到部下的敬畏和爱戴。从敌军的行到、自然现象的变异、使节的言辞、官兵的表现、军营的状态等方面，分析判断敌情的具体情况。处军，相敌，附众第十篇 地形篇夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险隘远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不如此用战者必败。正确地利用地形，是用兵作战的重要辅助条件。第十一篇 九地篇九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察。翻译：九种不同地区作战方法的交换，屈伸进退厉害，官兵的心理，都是不能不认真考察和仔细研究的。必须灵活多变，才能真正掌握 作战的原则。一是对付敌人要先夺其所爱，使之处于不利地形，能善于调虎离山，就是迫使敌人处于不利地形，然后再予以打虎。二是对自已的部队可运用“置之死地而后生”的办法变被动为主动。三是对地形的利用要灵活，不可拘泥于成法。要把各种因素都要考虑进去，进行客观、机动的掌握，所谓“九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察”。投之亡地而后存，陷之死地而后生。第十二篇 火攻篇在商战中，不是机械地放火，而是用“火攻篇”借势的方法去压倒竞争对手，从而取得商战的胜利。第十三篇 用间篇要达到知己知彼的目的，其中