工程安全管理部先进部室材料.doc

工程安全管理部先进部室材料立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是工程管理部全体成员对自己的要求。一年来，工程管理部全体员工严细管理，务实创新，积极学习、团结一致、踏实工作，出色完成了全年的灭火任务。本部室全体人员是不怕脏、不怕累能吃苦的一个团队，在恶劣的环境中起早贪黑、任劳任怨、默默无闻地奋战在尘土飞扬的灭火施工一线，体现出本部室能吃苦能战斗的优良作风和群体作战的主力军作用，潜移默化地推动了企业主人翁精神，为尽早使古拉本煤田火源的熄灭贡献着各自的力量。现从以下几个方面给予总结：一、安全方面 工程管理部认真学习落实公司和上级部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，在安全方面做到了以下几点：第一、从思想上认识到灭火工程安全的重要性；第二、提高灭火工程安全管理方面的能力，熟悉相关操作规程和管理制度；第三、有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。第四、以施工现场为阵地，现场存在的安全隐患得不到彻底整改，决不放过，并且从形动上提高控制不安全因素能力，预防和杜绝再次出现安全隐患。在部室里大家都经常提出；凡是都要尽心，凡是都要精心，对于安全管理更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“安全重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知安全隐患，分析和控制安全隐患，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，在下雨天、雪天道路滑等情况，时时刻刻都存在着危险。特别在火工品管理方面，健立了一套完善的管理制度。在火工品使用方面全面跟踪，严查严处私存、私藏火工品的工队，规范了火工品的审批和使用。确保了全年火工品无事故和各工队火工品使用的正常供给，但是一个人工作有时还是有想不到的、疏忽大意的地方，但经过团队的协作和互相提醒就为我们解决了后顾之忧，每当我们处于工作困境之中时，我们的身后站着我们的队员，我们自己的工作总有同事们的监护与支持。除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多管理难度和技术难题，所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。 在部室成员的认真努力下，这一年来部室圆满完成了领导交给的各项任务，没有发生重大安全事故，当然我们仍有不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。我们部室每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。二、施工测量方面 一年来，在部室成员的共同努力，二期工程已全面展开，同时也进入深部剥挖阶段，为了准确无误地给公司提供所需的精确数据，协助公司生产技术部在冬季来临之际，天气级度寒冷的情况下，工程安全部全体人员在古拉本煤田火区范围内进行了大量的测量工作，由于灭火剥挖范围大，测量工作量繁重，工程安全管理部协助生产技术部加班加点周六周日连续工作的情况下圆满如期上报了2009年剥挖计划所需施工资料。为公司的决策提供了第一手资料。三、管理、培训教育按照公司的要求，灭火工程的需要，一年来根据施工现场的实际情况，工程部完善和编写了灭火工程安全应急救援预案、施工现场作业规程、操作规程、灭火工程安全奖惩办法 、灭火工程施工现场安全检查细则等文字资料。为今后的施工现场的安全管理提供了保障，规范了灭火工程的施工管理。 除了积极组织岗前培训和全员培训以外，部室还联系宁夏天宏爆破公司专家组专门对管理人员、炮工、安全员等相关配套人员进行了中深孔爆破技术培训教育和技术推广。四、环境治理 本部室认真按照公司环境治理要求和质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，特别严格要求各施工单位在黄土覆盖工程上必须按照质量标准化进行施工，具体施工人员从黄土覆盖、植被恢复必须在现场亲自指挥，直至达到质量要求，从根本上消灭不合格工程。五、工程煤管理根据集团公司工程煤统购统销的文件及灭火公司领导的要求，工程部在人员不足的情况下，除正常的现场管理外，认真掌握各工队的产煤现状，及时反馈给销售公司进行调运，同时对出煤工地采用二十四小时蹲点看守，对其它工队采用夜间巡回检查，每天晚上10点至12点、次日凌晨2点至4点之间对各工队及运输路线进行检查、堵截。全面控制了工程煤的外流现象，确保了集团公司对工程煤统购统销政策的执行。综上所述，2009年是工程安全管理部全体员工共同努力的一年，一年来，工程管理部圆满完成了领导交给的各项任务，更重要的是为我们自己今后的安全管理积累了丰富的经验和文字资料，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋