工程管理-项目部工程管理过程管控考核标准.xls

项项目目部部过过程程管管控控主主要要绩绩效效指指标标考考核核标标准准 第第五五版版 考考核核 大大项项 考考核核内内容容绩绩效效标标准准分分值值考考评评标标准准和和方方法法 考考核核 得得分分 扣扣分分原原因因 工工 程程 管管 理理 1 工程管理体系 建设和运行 1 1 项项目目部部管管理理体体系系健健全全 落落实实岗岗位位责责任任制制 2 2 管管理理人人员员掌掌握握集集 团团公公司司 二二级级单单位位和和项项目目部部的的管管理理目目标标 标标准准 流流程程和和要要求求 15 1 1 项项目目部部管管理理体体系系不不完完善善 未未配配置置劳劳动动力力管管理理员员 每每项项扣扣3 3分分 2 2 管管理理人人员员对对于于岗岗位位职职责责 管管理理要要求求不不清清楚楚 每每项项扣扣2 2分分 2 施 工 分 包 管 理 1 1 施施工工分分包包前前期期 管管理理 1 1 取取得得并并执执行行地地方方对对于于施施工工分分包包管管理理的的文文件件和和要要求求 2 2 对对拟拟投投 标标分分包包履履行行考考察察和和审审批批程程序序 3 3 施施工工分分包包资资质质 资资格格符符合合招招标标 内内容容和和地地方方管管理理要要求求 4 4 分分包包进进场场前前完完成成招招投投标标和和分分包包合合同同签签 订订手手续续 特特殊殊情情况况不不能能签签订订正正式式分分包包合合同同的的 必必须须签签订订书书面面协协 议议或或承承诺诺书书 5 5 甲甲方方指指定定分分包包应应有有甲甲方方出出具具的的书书面面文文件件或或确确 认认手手续续 10 1 1 未未取取得得或或未未执执行行工工程程所所在在地地对对于于施施工工分分包包管管理理的的文文件件和和要要求求 扣扣2 2分分 2 2 对对参参与与投投标标分分包包履履行行考考察察和和审审批批工工作作不不实实 每每个个扣扣2 2分分 3 3 参参与与投投标标的的施施工工分分包包资资质质 资资格格不不符符合合要要求求 每每个个扣扣2 2分分 4 4 分分包包未未履履行行招招投投标标手手续续或或未未签签订订分分包包合合同同进进场场 或或存存在在挂挂靠靠分分包包 转转包包等等情情况况 每每个个扣扣5 5分分 5 5 甲甲方方指指定定分分包包无无甲甲方方出出具具的的书书面面文文 件件或或确确认认手手续续 每每个个扣扣2 2分分 2 2 施施工工分分包包过过程程 管管理理 1 1 项项目目部部通通过过带带班班作作业业等等手手段段 强强化化对对分分包包的的管管控控 杜杜绝绝以以包包 代代管管 2 2 分分包包单单位位管管理理人人员员和和作作业业人人员员数数量量和和素素质质满满足足工工程程需需 求求 3 3 留留存存有有效效的的分分包包企企业业和和管管理理人人员员资资质质 资资格格文文件件 建建立立 实实名名制制管管理理资资料料体体系系 并并按按月月更更新新 4 4 甲甲方方直直接接分分包包队队伍伍进进场场 前前签签订订现现场场管管理理协协议议 项项目目部部履履行行对对甲甲直直分分包包的的总总包包管管理理职职能能 5 5 通通过过管管控控 杜杜绝绝发发生生工工人人群群体体性性事事件件 20 1 1 现现场场反反映映的的项项目目部部对对施施工工分分包包管管控控能能力力分分级级扣扣2 2分分 4 4分分 6 6分分 2 2 分分包包单单位位授授权权委委托托人人不不在在现现场场 扣扣5 5分分 管管理理人人员员每每缺缺少少一一个个岗岗 位位扣扣2 2分分 施施工工人人员员数数量量不不足足 每每缺缺10 10 扣扣2 2分分 3 3 分分包包资资质质 资资格格 文文件件 实实名名制制管管理理资资料料每每缺缺一一项项或或无无效效 扣扣2 2分分 4 4 现现场场抽抽检检三三人人 与与花花名名册册不不一一致致 每每人人扣扣2 2分分 5 5 甲甲方方直直接接分分包包单单位位未未签签订订现现场场 管管理理协协议议或或项项目目部部未未较较好好履履行行对对甲甲直直分分包包的的管管理理职职能能 扣扣2 2分分 6 6 发发生生工工人人群群体体性性事事件件 根根据据影影响响程程度度每每次次扣扣5 105 10分分 3 工 程 进 度 管 理 1 1 工工程程进进度度管管理理 策策划划 1 1 工工程程总总进进度度计计划划和和资资源源配配置置计计划划及及时时 合合理理 审审批批并并下下达达 2 2 每每月月月月底底前前完完成成本本月月进进度度计计划划完完成成情情况况分分析析和和下下月月进进度度计计划划 的的编编制制 审审批批和和下下达达 5 1 1 工工程程总总进进度度计计划划和和资资源源配配置置计计划划内内容容不不合合理理或或审审批批签签字字不不全全 每每项项扣扣2 2分分 2 2 月月进进度度计计划划完完成成情情况况分分析析 下下月月进进度度计计划划的的编编制制滞滞 后后 内内容容不不合合理理 或或现现场场无无明明显显改改进进 每每项项扣扣2 2分分 3 3 计计划划未未有有效效 传传达达到到相相关关职职能能部部门门和和施施工工队队伍伍 扣扣2 2分分 项项目目部部过过程程管管控控主主要要绩绩效效指指标标考考核核标标准准 第第五五版版 考考核核 大大项项 考考核核内内容容绩绩效效标标准准分分值值考考评评标标准准和和方方法法 考考核核 得得分分 扣扣分分原原因因 2 2 工工程程进进度度过过程程 管管理理 合合同同工工期期 履履约约 1 1 现现场场形形象象进进度度与与进进度度管管理理策策划划基基本本匹匹配配 2 2 影影响响工工程程进进度度的的 要要素素管管理理可可控控 施施工工工工序序组组织织部部署署合合理理 项项目目进进度度纠纠偏偏措措施施合合 理理有有效效 3 3 过过程程中中及及时时收收集集甲甲方方 监监理理及及分分供供方方等等影影响响工工程程进进 度度的的有有效效签签证证材材料料 免免责责材材料料 4 4 工工程程出出正正负负零零 结结构构封封顶顶等等 过过程程节节点点完完成成日日期期和和工工作作面面移移交交 实实际际竣竣工工日日期期等等不不得得晚晚于于合合 同同约约定定日日期期或或甲甲方方 监监理理单单位位书书面面确确认认的的顺顺延延日日期期 20 1 1 项项目目部部资资源源配配置置 施施工工方方案案 组组织织部部署署等等 对对进进度度管管理理造造成成影影 响响 每每项项扣扣2 2分分 2 2 施施工工工工序序组组织织不不合合理理 每每项项扣扣2 2分分 3 3 过过程程节节 点点 工工作作面面移移交交等等完完成成日日期期晚晚于于合合同同约约定定日日期期或或甲甲方方 监监理理单单位位 书书面面确确认认的的顺顺延延日日期期 扣扣1010分分 4 4 实实际际竣竣工工日日期期等等晚晚于于合合同同约约定定 日日期期或或甲甲方方 监监理理单单位位书书面面确确认认的的顺顺延延日日期期 扣扣2020分分 5 5 履履约约过过 程程中中因因工工程程进进度度问问题题被被甲甲方方投投诉诉到到集集团团公公司司 无无合合理理免免责责材材料料 每每次次扣扣3 3分分 6 6 工工程程存存在在合合同同工工期期履履约约风风险险黄黄色色预预警警扣扣3 3分分 红红色色 预预警警扣扣6 6分分 工工 程程 管管 理理 4 工 程 现 场 管 理 1 1 现现场场管管理理策策划划 1 1 取取得得并并执执行行工工程程所所在在地地建建设设行行政政主主管管部部门门关关于于现现场场管管理理的的办办 法法 标标准准和和要要求求 2 2 绘绘制制分分阶阶段段现现场场平平面面布布置置图图 3 3 现现场场有有管管 理理责责任任分分区区 有有项项目目部部管管理理责责任任人人 管管理理责责任任队队伍伍 管管理理标标准准 等等 8 1 1 未未取取得得或或违违反反工工程程所所在在地地关关于于现现场场管管理理的的要要求求 扣扣3 3分分 2 2 未未及及 时时绘绘制制总总平平面面布布置置图图 扣扣5 5分分 3 3 平平面面布布置置图图内内容容不不全全或或不不合合理理 每每项项扣扣2 2分分 4 4 未未明明确确管管理理责责任任人人 责责任任队队伍伍 管管理理标标准准 每每项项扣扣 2 2分分 2 2 现现场场管管理理效效果果 1 1 现现场场按按照照平平面面布布置置图图进进行行现现场场规规划划和和布布置置 2 2 现现场场具具备备条条件件 的的 应应封封闭闭管管理理 施施工工区区 办办公公区区 生生活活区区 材材料料存存放放区区 加加 工工区区等等分分区区明明确确 各各区区域域不不得得物物料料混混放放 3 3 现现场场合合理理硬硬化化 排排 水水通通畅畅 合合理理照照明明 材材料料 设设备备堆堆码码有有序序 4 4 现现场场指指示示 警警示示 宣宣传传等等标标识识合合理理设设置置 5 5 现现场场卫卫生生责责任任区区划划分分明明确确 建建筑筑物物 内内外外工工完完场场清清 垃垃圾圾集集中中处处置置 6 6 现现场场施施工工工工序序管管理理合合理理 工工 程程移移交交 竣竣工工 样样板板管管理理到到位位 7 7 有有效效成成品品保保护护措措施施 8 8 工工人人 生生活活区区卫卫生生 整整洁洁 有有序序 可可控控 22 1 1 现现场场布布置置与与策策划划不不一一致致 每每项项扣扣2 2分分 2 2 现现场场具具备备条条件件而而未未封封闭闭 分分区区管管理理 扣扣5 5分分 3 3 现现场场主主要要道道路路或或场场地地未未硬硬化化 影影响响功功能能需需 求求 扣扣3 3分分 4 4 现现场场缺缺少少有有效效防防排排水水措措施施 扣扣3 3分分 5 5 缺缺少少必必要要照照 明明 每每处处扣扣2 2分分 6 6 材材料料 设设备备堆堆码码混混乱乱 每每处处扣扣2 2分分 7 7 现现场场必必 要要的的警警示示 指指示示等等标标识识缺缺失失 每每处处扣扣2 2分分 8 8 建建筑筑物物内内外外未未工工完完场场 清清 每每处处扣扣2 2分分 9 9 现现场场未未设设置置垃垃圾圾站站或或未未进进行行垃垃圾圾集集中中处处置置 扣扣 3 3分分 在在减减少少垃垃圾圾产产生生或或垃垃圾圾回回收收再再利利用用有有创创新新做做法法的的 加加2 52 5分分 10 10 现现场场施施工工工工序序交交叉叉 交交接接管管理理不不合合理理 每每处处扣扣2 2分分 未未及及时时 施施工工工工程程样样板板 扣扣3 3分分 11 11 现现场场成成品品保保护护不不到到位位 每每处处扣扣2 2分分 12 12 工工人人生生活活区区布布置置和和管管理理不不到到位位 每每项项扣扣2 2分分 5 管理改进和创新1 1 项项目目部部积积极极进进行行工工程程管管理理改改进进和和管管理理创创新新 10 1 1 项项目目部部积积极极策策划划管管理理改改进进和和创创新新 有有管管理理亮亮点点 加加1 51 5分分 2 2 项项 目目管管理理创创新新措措施施值值得得在在集集团团公公司司范范围围内内推推广广 加加5 105 10分分 工工 程程 管管 理理 3 工 程 进 度 管 理