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幸福 学员可于一年内选择报读另一班基本课程 无需再行缴费 如所选择的另一班课程收费 则需交付课程费用之差额 3 如果本单位于课程开始前超过二十四小时接到学员退出课程通知 所缴费用将扣除行政费用 500 后退还余款 审视个人心态与行为模式 扩阔生命的视野并为未来创造新机会 参加时间 2011年4月30日 5月1日 星期五 登记13 30 1400 下午2点正式开课 中文习惯 姓名称呼 婚姻状况 手机办公电话 学历QQ 单位名称 职位职责描述 公司规模 人 直接下属 人 公司 本人月收入 元 年营业额 参参加加特特训训的的目目的的 选择项直接点击可打钩 也可点击取消打钩 可选多项 你你的的推推荐荐人人 你从何种途径知道这次课程 如果带方框的点击不能打勾 就在菜单栏里 选中视图 工具栏 控件工具箱 打开后点击 第一项 关闭设计模式就可以了 未婚已婚离婚 接受自己和他人 发掘新的可能 学习如何更有效地沟通 弄清我自己的目标和方向 建立自信 增强我的领导才能 学习去爱自己 增强我的创造力 改善我与别人的关系 解决我生命中的问题 放开往事 尽量提高工作效能 做一个更好的家长 最想突破的是 朋友介绍 广告宣传 公司推荐 是谁推荐你来参加这次课程 华耐咨询余宣 协协助助人人信信息息 请提供两位知道你参加本次特训 并于需要时可协助你的人 联络人姓名关系 第一位 第二位 一一阶阶段段问问卷卷 请请尽尽量量保保持持一一个个独独处处的的空空间间 调调整整情情绪绪至至宁宁静静的的状状态态 给给自自己己的的心心灵灵放放一一次次假假 安安静静的的坐坐下下来来 认认真真的的观观察察和和衡衡量量一一下下自自己己 1 你如何评价你自己 2 你身边的人会如何描述你 3 你的生活中最大的困惑是 4 请思考你的人生目标和阻碍目标的内 在因素 自己对现 状评分 1 10分 期望到达 的目标 需要提升 的内在素 质 文字描 述 文字描 述 身心健康 家庭生活 工作事业 财务状况 人际关系 社会贡献 其他目标 请列出 为协助你在此特训中取得最大成果 请详细回答 可另加纸书写 日期 足够不足够甚不足够否是否是 否是 自 年开始 受影响程度如下 否是 自 年开始 受影响程度如下 否是 自 年开始至 年结束 请描述 否是 请描述 否是否是否是否是 你你的的推推荐荐人人 公司推荐 幸福 学员可于一年内选择报读另一班基本课程 无需再行缴费 如所选择的另一班课程收费 则需交付课程费用之差额 3 如果本单位于课程开始前超过二十四小时接到学员退出课程通知 所缴费用将扣除行政费用 500 后退还余款 扩阔生命的视野并为未来创造新机会 直接下属 人 本人月收入 元 参参加加特特训训的的目目的的 选择项直接点击可打钩 也可点击取消打钩 可选多项 你从何种途径知道这次课程 如果带方框的点击不能打勾 就在菜单栏里 选中视图 工具栏 控件工具箱 打开后点击 第一项 关闭设计模式就可以了 日间联络电话 是谁推荐你来参加这次课程 华耐咨询余宣 协协助助人人信信息息 请提供两位知道你参加本次特训 并于需要时可协助你的人 关系 请请尽尽量量保保持持一一个个独独处处的的空空间间 调调整整情情绪绪至至宁宁静静的的状状态态 给给自自己己的的心心灵灵放放一一次次假假 安安静静的的坐坐下下来来 认认真真的的观观察察和和衡衡量量一一下下自自己己 为协助你在此特训中取得最大成果 请详细回答 可另加纸书写 本本课课程程是是根根据据企企业业受受训训人人员员的的岗岗位位 人人数数 年年龄龄 受受教教育育程程度度 企企业业最最高高领领导导层层对对受受训训人人员员的的定定向向要要求求 结结合合企企业业文文化化和和经经营营目目标标 整整合合定定制制的的三三天天的的课课程程 课程旨在专注于培养和打造具有现代社会和国际职场所需要的职业技能与优秀的领导品格 通过系统与实践平台来训练 受训学员不断学习和追求 具备如下10大优势 在这里 你有机会因洞察而顿悟 亦有机会因深入而觉醒 借由此场 你可以在过去 现在 未来三段时空中穿梭 可能因此而了悟 人生如此 你将如何活出作为人的真正价值呢 在这里 你有机会全方位地观照自己 亦有机会成为别人的一面镜子 经由觉察 发现 进而面对 突破 穿越 向内无限深刻地洞察内心 向外无限宽广地拓展视野 从而扩阔自我心智模式 通过参与 领袖潜能 团队凝聚力 训练营 您将深入 诚实探索造成生命中所有重要领域之结果的真正原因 也就是背后那些思维 感觉和行动 这是让您以全新的观点来审视自己 也是启发未来无限可能的大好机会 恭喜你决定参加此次心灵之旅 为了保证你从这次特训中得到最大的价值 邀请你认真 详尽 坦诚的填写这份问卷 问卷将会协助你更加清晰参加课程的目的 你的回答可协助导师及助教更有效地支持你 所有的问卷我们会保密处理 请填好后于课程开始三天前传真0755 26443913或发至电子邮箱18qg 我们收到你的问卷后会与你联系并协助你在进入课程前做好准备 如有任何问题请咨询宣或许照桾 课程简介 幸福 学员可于一年内选择报读另一班基本课程 无需再行缴费 如所选择的另一班课程收费 则需交付课程费用之差额 参参加加特特训训的的目目的的 选择项直接点击可打钩 也可点击取消打钩 可选多项 你从何种途径知道这次课程 夜间联络电话 是谁推荐你来参加这次课程 华耐咨询余宣 协协助助人人信信息息 请提供两位知道你参加本次特训 并于需要时可协助你的人 日间联络电话 课程简介 幸福 美的洗碗机事业部 美的热水器 美的厨房电器 美的环境电器事业部 风扇 全面推行精益运营管理 6 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务 主要生产线效率提升20 以上 精益生产实战技法与项目导入 25期 制造型企业 减浪费 升业绩 必修之课 二 主讲 罗忠源 制造业精益 IE 工厂成本 项目管理 实战讲师 生产领域经典培训课程精彩钜献 2011年预约从速 学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩 学习精益价值流 VSM 图 从精益价值流切入剖析工厂制造成本 掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法 学习价值分析及浪费识别的工具 方法 通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30 掌握建立拉动式 PULL 生产系统的方法 通过拉动式生产实施降低库存50 大幅缩短制造周期 学习如何通过单元化生产 CELL PRODUCTION 实施化解多品种少批量给企业带来的困惑 掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤 全面提高设备整体效率 OEE 彻底降低设备成本 各部门在企业推行精益生产的角色分析及项目成功推行的步骤与方法 世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享 掌握精益生产的核心原理及思想精髓 如何通过推行精益生产来提升经营业绩 学习精益价值流 VSM 图 从精益价值流切入剖析工厂制造成本 掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法 学习精益生产常用工具 价值流图 现场七大浪费 SMED等 价值分析及浪费识别的工具 方法 通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30 掌握建立拉动式 PULL 生产系统的方法 通过拉动式生产实施降低库存50 大幅缩短制造周期 学习如何通过单元化生产 CELL PRODUCTION 实施化解多品种少批量给企业带来的困惑 掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤 全面提高设备整体效率 OEE 彻底降低设备成本 精益生产的价值体现 精益生产为企业带来的效益分析 制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力 精益生产成功实施的管理基础 精益生产要求下的的计划物控 PMC 体系 供应商管理体系 生产现场管理体系 IE工程支持体系分析 精益生产项目管理技巧 精益生产项目推行组织设计 项目的策划与计划 精益生产项目实施过程中的日常管理 精益生产项目负责人必备的基本能力 世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享 课程内容实战性 技术性强 寓理论于实战方法中 课堂生动 让学员在轻松的环境中演练管理技术 达到即学即用的效果 学学员员对对象象 工工厂厂总总经经理理 厂厂长长 及及各各制制造造相相关关部部门门经经理理 精精益益生生产产项项目目实实施施经经理理 主主管管以以及及工工程程师师 专专员员 企业通过精益生产推行可得到的收益 识别流程中非增值 浪费 的活动 精益生产与企业生产管理体系改善的关系 如何通过精益生产的实施改善工厂的计划物流体系 精益生产使工厂的生产周期缩短一半以上的方法与原理 精益生产使工厂物料总库存减半的方法与技巧 精益价值流图VSM绘制的8个步骤详解 如何通过精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具 增值活动识别 VALUE 精益价值流图 VSM 如何通过工厂布局改善减少运输浪费 如何通过流程及工具优化减少运输浪费 如何通过改善计划物控管理降低库存 如何通过改善异常时间管理减少等待 如何通过生产线平衡优化减少等待损失 防错防呆在生产现场管理中的运用 小组活动 改善提案制度设计及提案作业一份 单元化布局原理及在生产中的运用 如何通过单元化布局的运用缩短制造周期 如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑 OEE计算方法及分析技巧 案例演练 精益生产工具 七大浪费 防错防呆 CELL单元线 改善提案方法生产线平衡与改善方法 SMED 制造周期时间 MCT 定义及计算方法 小组推动式生产模拟游戏 MCT体验式计算 生产线物料补充系统定义及建立方法 生产线物料补充看板数量计算与设定技巧 生产线流程间半成品看板数量IPK计算 小组拉动式生产模拟游戏 IPK设计方法 MCT优化 物料采购订单发放触发点计算 综合采购LT BOH 安全库存 现代精益计划管理下的供方物料交付计划制定方法 供应商管理库存 VMI 与准时化交货 JIT 准时化交货JIT KANBAN的有效实施 精益生产工具 制造周期时间 MCT KANBAN拉动式生产 采购补充拉动系统 PULL 供应商管理库存VMI JIT 第四部分 精益工厂的管理基础及项目实施 3 5H 计划物控的职能及组织结构分析 传统意义PMC的职能分析 PMC不健全的企业管理后果 传统的生产计划与拉动式生产计划的区别 拉动式生产计划有效实施的条件 传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别 衡量精益PMC组织的绩效指标 库存 制造周期 OTD 供应商的选择准则 匹配 距离 价格竞争力 快速反应 供应商的审核与评估 供应商退出机制 供应商辅导与提升 供应商及时供货 JIT 的来料质量管理 多品种少批量供货支持 准时化交付体系 JIT 支持 供应商管理库存 VMI 如何减少重复检验 返工返修带来的浪费 精益质量管理基本的特征 如何做到 一次做好 供应商质量管理的健康体系 减少来料质量缺陷带来的浪费和损失 标准化作业实施方法 为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础 做好5S及目视化管理的最基本要求 5S及目视化对精益纵深推进的意义 现场改善的主导者 IE 精益专员 还是生产主管 各自的利弊分析 工业工程 IE 在工厂的职能定位 IE在推行精益生产过程中的角色 支持角色 VS 主推角色 目标制定的原则 如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合 合适的团队组建 成员职责 目标 最高管理者授权 启动大会的规格与主持 项目的分解计划 样板线 试点工程的选择 项目月计划 周计划 现场项目管理与问题解决 周项目进度会议 月总结会议 日常进度沟通 项目收益的计算方法及申报确认流程 如何让财务核实收益 阶段性总结报告 收益分析 改善案例展示与宣传 颁奖与激励 其他部门为何很被动 为什么有人 阳奉阴违 如何面对不成功的改善 样板线效率不升反降怎么办 华耐精益制造及制造成本管理专家 首席顾问 知名制造业实战派讲师 资深顾问 机械工程学士 工商管理硕士 MBA 拥有十多年著名外资企业生产 工程 品质及供应链中高层管理经验 背景经历 亚洲最大的精密五金冲压 注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质 IE工程 运营及精益生产六西格玛高级经理 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验 服务过的企业获得了良好收益 为许多客户主导实施过精益管理改善项目 获得广泛好评 核心领域 精益生产 六西格玛管理培训 精益工厂建立与管理 IE工业工程 质量管理 制造业成本管理 制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导 服务企业 美的集团 伟易达集团 立白集团 德国BOSCH 台湾蔚盛集团 香港亚伦电器 烽火通讯 麦科特光电 高飞电子 美律电子 深圳 有限公司 久隆汽车配件 台资国威运动器材 港泰玩具 阿波罗 中国 有限公司 瑞声科技 当纳利印刷 九星印刷 中威制衣 昌利行 乐华 箭牌 陶瓷 濮耐股份 长沙卷烟厂 大同机械 龙大食品等 杰出成果 1 在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善 领导团队为企业节省近500万美元成本 2 主导FLEXTRONICS DG精益价值流 VSM 分析和改善 使其所辅导的工厂生产效率提升约25 3 2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目 短时间内效率提升约20 4 2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目 揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目 效率4个月内提升50 以上 5 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的 美的微波电器事业部 美的洗碗机事业部 美的热水器 美的厨房电器 美的环境电器事业部 风扇 全面推行精益运营管理 6 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务 主要生产线效率提升20 以上 背景经历 亚洲最大的精密五金冲压 注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质 IE工程 运营及精益生产六西格玛高级经理 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验 服务过的企业获得了良好收益 为许多客户主导实施过精益管理改善项目 获得广泛好评 高飞电子 美律电子 深圳 有限公司 久隆汽车配件 台资国威运动器材 港泰玩具 阿波罗 中国 有限公司 瑞声科技 当纳利印刷 九星印刷 中威制衣 昌利行 乐华 箭牌 陶瓷 濮耐股份 长沙卷烟厂 大同机械 龙大食品等 5 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的 美的微波电器事业部 美的洗碗机事业部 美的热水器 美的厨房电器 美的环境电器事业部 风扇 全面推行精益运营管理 背景经历 亚洲最大的精密五金冲压 注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质 IE工程 运营及精益生产六西格玛高级经理 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验 服务过的企业获得了良好收益 为许多客户主导实施过精益管理改善项目 获得广泛好评 IE工业工程应用实战训练 制制造造型型企企业业 降降成成本本 提提效效率率 必必修修之之课课 一一 生产领域经典培训课程精彩钜献 预约从速 主讲 罗忠源 制造业精益 IE 工厂成本 项目管理 实战讲师 2011年7月15 16日 28期 周五 周六中国 深圳 2011年3月25 26日 26期 周五 周六中国 深圳 2011年5月27 28日 27期 周五 周六中国 深圳 课课程程背背景景 在当今制造技术高度透明的情况下 为什么不同工厂的制造成本差异会在30 60 行业调查 为什么在一些人看来是亏本的生意 而另一些人确认为很好做 并且产生了相当高的利润率 现代IE的发展 正引领一场制造业的效率革命 过去 以品质求立足 如今 靠效率求生存 在现代IE眼里 我们的工厂至少存在30 以上的效率提升空间 同时还可以降低20 以上的成本 对于追求投资回报的人来说 时间就是金钱 这句话真是至理名言 不同的人利用时间的能力不同 不同的企业利用时间的能力也参差不齐 这也是失败的一大关键 许多企业都知道要提高效率 却总是用错误的方法来进行 结果许多时间在不知不觉中浪费 IE工程技术在欧美发达国家 以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用 它强调综合地提高生产效率 降低生产成本 保证产品质量 使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益 工业工程通过对生产流程分析 作业程序分析 布局分析 搬运分析 生产物流分析 动作经济原则 标准工时测量与管理 生产瓶颈突破 以及精益生产手法的运用等 从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用 是企业走向精益制造 实现高效生产的必由之路 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费 应用IE方法提升效率 实现精益 一个流 生产 平衡生产线 改善布局等 从而灵活应对多品种 小批量 短交期的生产效率管理 压缩库存和生产周期 降低成本形成企业的核心竞争力 本课程结合大量案例及图片 让学员能更好的掌握并学以致用 非IE背景出身之管理者 快速具备IE基本技能 提升IE技能有效在现场发挥 创新生产效率 消除不当的作业流程 动作浪费 设备浪费 人力浪费等弊 华耐培训中心特别推荐您参加本次学习 课课程程目目标标 从系统的角度了解现代IE 工业工程 的真正含义及发展历史 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法 明确IE工作的方向 学习如何区分增值和非增值的工作及活动 以增值的方法优化流程 提高效率 系统学习传统及现代的IE改善手法 从大量实例中感受IE改善带来的成果 多品种少批量情况下的IE解决方案 单元化生产线设计方法与运用 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法 最大限度降低制造成本 学学员员对对象象 1 对IE有较全面了解 但缺乏实战经验与系统应用的朋友 2 从事IE工作 但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友 3 从事生产管理相关工作的经理 主管 工程师 工业工程 IE 及工艺工程 PE 工程师 技术员 4 对IE有兴趣的各行各业朋友 培培训训形形式式 课课程程内内容容实实战战性性 技技术术性性强强 寓寓理理论论于于实实战战方方法法中中 课课堂堂生生动动 让让学学员员在在轻轻松松的的环环境境中中演演练练管管理理技技术术 达达到到即即学学即即用用的的效效果果 可选 职业资格 认证费用 600元 人 中级 高级收费1000元 参加香港认证考试的学员须交纳此费用 不参加认证考试的学员无须交纳此费用 认证内容 国际注册生产管理师 精益生产管理 中级 需提预订 国际注册高级机械工程师 国际注册高级生产管理师 国际注册机械工程师 专业方向 中级 国际注册机械工程师 IE工业工程 中级 国际注册生产管理师 工业工程方向 中级 认证费用 中级 600元 人 高级收费800元 参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用 国际认证 全球通行 雇主认可 联网查询 课程结束 5日内快递给学员 认证内容 国际注册生产管理师中级 国际注册生产管理师高级 国际注册生产经理师 温馨提示 需要证书的学员 请准备1张一寸的彩色照片 及身份证号码 华耐公司证书免费可查寻 国际认证 电子版彩色照片即可 课课程程大大纲纲 一 IE职能分析及组织设计 1 IE工程的定义及发展概况 IE的发展历史与变革 传统IE手法与改善工具 现代IE的发展趋势 精益生产与现代IE的区别及联系 2 职能组织与IE效率 现代世界级企业组织结构分析 生产工程 工艺工程 职能分析 工艺工程与IE效率的关系 生产计划 PMC 职能分析 生产计划 PMC 与生产效率 生产部门关键职能分析 IE技术手法在生产部门的运用 品质部门关键职能分析 品质成本分析与IE效率 各职能部门关键的管理绩效指标 IE在工厂应有的管理角色定位 IE与工厂职能部门的协作关系 二 标准时间设定及标准化 1 标准时间设定方法 预设时间法 PTS 简介 现代IE常用的预设时间法 MOD法 模特法 MOD 原理及其在IE预设时间中的运用 作业时间秒表分析法 人机作业时间分析 宽放原理及标准时间设定 小组活动 实例分析与计算 2 标准化作业实施方法 产品制造工艺 工序分析 制造工艺标准化实施步骤 工序安排及作业内容标准化 标准化作业指导书 WI 制定及员工培训 生产条件标准化 设备工具 物料 员工作业动作标准化 标准化作业与效率质量的关系 三 IE现场效率改善手法 1 效率定义及分析技巧 生产线标准产能设计与分析 生产性数据收集统计 产线生产效率计算方法 综合设备效率计算方法 OEE 2 IE效率改善方法与步骤 IE技术对七大浪费的消除 现代IE效率改善的六大方法 动作经济性原则分析与运用 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 ECRS改善手法运用 生产停线异常分析与改善 员工作业异常分析与改善 低质量效率损失分析与改善 自动化在效率改善中的运用 人性化管理与生产效率 3 快速换线 SMED 效率改善 换线时间统计与分析 区分内部作业时间与外部作业时间 识别同步作业改善机会 换线活动过程中的典型浪费分析 缩短换线时间50 的六大步骤 改善实例演练 四 单元化生产线设计 1 小组活动 生产线模拟 生产线设计原理与基础 生产线现场存在的典型浪费分析 生产线布局设计的六项基本原则 如何在生产线设计时减少作业浪费 单元化生产模式的定义与特点 单元化生产模式的种类 设备加工单元化与流水线单元化 设备加工制程化价值流分析 VSM 从价值流图分析传统生产模式的优缺点 设备加工细胞单元化的风险与挑战 2 单元化生产线设计步骤 产品分族的重要性 产品分族方法 设备加工型单元线节拍设定方法 单元流水线节拍设定原则 作业分解 时间分析 作业均衡 设备 人数确定 直线型 U型 Y型 复合型 工作台 工装夹具 物料架 物料车 工序半成品缓冲库存 IPK 物料补充系统 数量 频率 五 IE工作关于人的问题与处理 IE的角色定位与特点 IE应有的心理素质与人的问题应对 IE 做局 造势 的技术 案例分析 IE的工作策略 六 总结 辛苦两天 回去让工厂利润增加5 10 的方法与步骤 Q 美的洗碗机事业部 美的热水器 美的厨房电器 美的环境电器事业部 风扇 全面推行精益运营管理 6 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务 主要生产线效率提升20 以上 2009 2010年开发课程 80 90后新员工管理 80 90后员工减少流失 80 90后员工职业生涯规划 JIT内部物流管理与库存控制 基层主管 班组长 线长 领班 行为素质规范培训 培训费用 3200元 位 含培训费 讲义费 午餐 茶水费 奖品 税费 报名热线 0755 3685 8548 137 1704 1169 189 2280 3905 传真报名 0755 2644 3913 电邮报名 yuxuan service 18qg 报名联络 余小姐 IE工业工程应用实战训练 制制造造型型企企业业 降降成成本本 提提效效率率 必必修修之之课课 一一 生产领域经典培训课程精彩钜献 预约从速 主讲 罗忠源 制造业精益 IE 工厂成本 项目管理 实战讲师 2011年7月15 16日 28期 周五 周六中国 深圳 2011年3月25 26日 26期 周五 周六中国 深圳 2011年5月27 28日 27期 周五 周六中国 深圳 课课程程背背景景 在当今制造技术高度透明的情况下 为什么不同工厂的制造成本差异会在30 60 行业调查 为什么在一些人看来是亏本的生意 而另一些人确认为很好做 并且产生了相当高的利润率 现代IE的发展 正引领一场制造业的效率革命 过去 以品质求立足 如今 靠效率求生存 在现代IE眼里 我们的工厂至少存在30 以上的效率提升空间 同时还可以降低20 以上的成本 对于追求投资回报的人来说 时间就是金钱 这句话真是至理名言 不同的人利用时间的能力不同 不同的企业利用时间的能力也参差不齐 这也是失败的一大关键 许多企业都知道要提高效率 却总是用错误的方法来进行 结果许多时间在不知不觉中浪费 IE工程技术在欧美发达国家 以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用 它强调综合地提高生产效率 降低生产成本 保证产品质量 使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益 工业工程通过对生产流程分析 作业程序分析 布局分析 搬运分析 生产物流分析 动作经济原则 标准工时测量与管理 生产瓶颈突破 以及精益生产手法的运用等 从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用 是企业走向精益制造 实现高效生产的必由之路 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界 那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费 应用IE方法提升效率 实现精益 一个流 生产 平衡生产线 改善布局等 从而灵活应对多品种 小批量 短交期的生产效率管理 压缩库存和生产周期 降低成本形成企业的核心竞争力 本课程结合大量案例及图片 让学员能更好的掌握并学以致用 非IE背景出身之管理者 快速具备IE基本技能 提升IE技能有效在现场发挥 创新生产效率 消除不当的作业流程 动作浪费 设备浪费 人力浪费等弊 华耐培训中心特别推荐您参加本次学习 课课程程目目标标 从系统的角度了解现代IE 工业工程 的真正含义及发展历史 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法 明确IE工作的方向 学习如何区分增值和非增值的工作及活动 以增值的方法优化流程 提高效率 系统学习传统及现代的IE改善手法 从大量实例中感受IE改善带来的成果 多品种少批量情况下的IE解决方案 单元化生产线设计方法与运用 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法 最大限度降低制造成本 学学员员对对象象 1 对IE有较全面了解 但缺乏实战经验与系统应用的朋友 2 从事IE工作 但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友 3 从事生产管理相关工作的经理 主管 工程师 工业工程 IE 及工艺工程 PE 工程师 技术员 4 对IE有兴趣的各行各业朋友 培培训训形形式式 课课程程内内容容实实战战性性 技技术术性性强强 寓寓理理论论于于实实战战方方法法中中 课课堂堂生生动动 让让学学员员在在轻轻松松的的环环境境中中演演练练管管理理技技术术 达达到到即即学学即即用用的的效效果果 可选 职业资格 认证费用 600元 人 中级 高级收费1000元 参加香港认证考试的学员须交纳此费用 不参加认证考试的学员无须交纳此费用 认证内容 国际注册生产管理师 精益生产管理 中级 需提预订 国际注册高级机械工程师 国际注册高级生产管理师 国际注册机械工程师 专业方向 中级 国际注册机械工程师 IE工业工程 中级 国际注册生产管理师 工业工程方向 中级 认证费用 中级 600元 人 高级收费800元 参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用 国际认证 全球通行 雇主认可 联网查询 课程结束 5日内快递给学员 认证内容 国际注册生产管理师中级 国际注册生产管理师高级 国际注册生产经理师 温馨提示 需要证书的学员 请准备1张一寸的彩色照片 及身份证号码 华耐公司证书免费可查寻 国际认证 电子版彩色照片即可 课课程程大大纲纲 一 IE职能分析及组织设计 1 IE工程的定义及发展概况 IE的发展历史与变革 传统IE手法与改善工具 现代IE的发展趋势 精益生产与现代IE的区别及联系 2 职能组织与IE效率 现代世界级企业组织结构分析 生产工程 工艺工程 职能分析 工艺工程与IE效率的关系 生产计划 PMC 职能分析 生产计划 PMC 与生产效率 生产部门关键职能分析 IE技术手法在生产部门的运用 品质部门关键职能分析 品质成本分析与IE效率 各职能部门关键的管理绩效指标 IE在工厂应有的管理角色定位 IE与工厂职能部门的协作关系 二 标准时间设定及标准化 1 标准时间设定方法 预设时间法 PTS 简介 现代IE常用的预设时间法 MOD法 模特法 MOD 原理及其在IE预设时间中的运用 作业时间秒表分析法 人机作业时间分析 宽放原理及标准时间设定 小组活动 实例分析与计算 2 标准化作业实施方法 产品制造工艺 工序分析 制造工艺标准化实施步骤 工序安排及作业内容标准化 标准化作业指导书 WI 制定及员工培训 生产条件标准化 设备工具 物料 员工作业动作标准化 标准化作业与效率质量的关系 三 IE现场效率改善手法 1 效率定义及分析技巧 生产线标准产能设计与分析 生产性数据收集统计 产线生产效率计算方法 综合设备效率计算方法 OEE 2 IE效率改善方法与步骤 IE技术对七大浪费的消除 现代IE效率改善的六大方法 动作经济性原则分析与运用 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 ECRS改善手法运用 生产停线异常分析与改善 员工作业异常分析与改善 低质量效率损失分析与改善 自动化在效率改善中的运用 人性化管理与生产效率 3 快速换线 SMED 效率改善 换线时间统计与分析 区分内部作业时间与外部作业时间 识别同步作业改善机会 换线活动过程中的典型浪费分析 缩短换线时间50 的六大步骤 华耐咨询精益制造及制造成本管理专家 华耐咨询生产培训辅导首席顾问 知名制造业实战派讲师 资深顾问 机械工程学士 工商管理硕士 MBA 拥有十多年著名外资企业生产 工程 品质及供应链中高层管理经验 改善实例演练 四 单元化生产线设计 1 小组活动 生产线模拟 生产线设计原理与基础 生产线现场存在的典型浪费分析 生产线布局设计的六项基本原则 如何在生产线设计时减少作业浪费 单元化生产模式的定义与特点 单元化生产模式的种类 设备加工单元化与流水线单元化 设备加工制程化价值流分析 VSM 从价值流图分析传统生产模式的优缺点 设备加工细胞单元化的风险与挑战 2 单元化生产线设计步骤 产品分族的重要性 产品分族方法 设备加工型单元线节拍设定方法 单元流水线节拍设定原则 作业分解 时间分析 作业均衡 设备 人数确定 直线型 U型 Y型 复合型 工作台 工装夹具 物料架 物料车 工序半成品缓冲库存 IPK 物料补充系统 数量 频率 五 IE工作关于人的问题与处理 IE的角色定位与特点 IE应有的心理素质与人的问题应对 IE 做局 造势 的技术 案例分析 IE的工作策略 辛苦两天 回去让工厂利润增加5 10 的方法与步骤 Q 美的洗碗机事业部 美的热水器 美的厨房电器 美的环境电器事业部 风扇 全面推行精益运营管理 6 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务 主要生产线效率提升20 以上 2009 2010年开发课程 80 90后新员工管理 80 90后员工减少流失 80 90后员工职业生涯规划 JIT内部物流管理与库存控制 基层主管 班组长 线长 领班 行为素质规范培训 培训费用 3200元 位 含培训费 讲义费 午餐 茶水费 奖品 税费 报名热线 0755 3685 8548 137 1704 1169 189 2280 3905 传真报名 0755 2644 3913 电邮报名 yuxuan service 18qg 报名联络 余小姐 对于追求投资回报的人来说 时间就是金钱 这句话真是至理名言 不同的人利用时间的能力不同 不同的企业利用时间的能力也参差不齐 这也是失败的一大关键 许多企业都知道要提高效率 却总是用错误的方法来进行 结果许多时间在不知不觉中浪费 IE工程技术在欧美发达国家 以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用 它强调综合地提高生产效率 降低生产成本 保证产品质量 使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益 工业工程通过对生产流程分析 作业程序分析 布局分析 搬运分析 生产物流分析 动作经济原则 标准工时测量与管理 生产瓶颈突破 以及精益生产手法的运用等 从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用 是企业走向精益制造 实现高效生产的必由之路 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费 应用IE方法提升效率 实现精益 一个流 生产 平衡生产线 改善布局等 从而灵活应对多品种 小批量 短交期的生产效率管理 压缩库存和生产周期 降低成本形成企业的核心竞争力 本课程结合大量案例及图片 让学员能更好的掌握并学以致用 非IE背景出身之管理者 快速具备IE基本技能 提升IE技能有效在现场发挥 创新生产效率 消除不当的作业流程 动作浪费 设备浪费 人力浪费等弊 华耐培训中心特别推荐您参加本次学习 背景经历 亚洲最大的精密五金冲压 注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质 IE工程 运营及精益生产六西格玛高级经理 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验 服务过的企业获得了良好收益 为许多客户主导实施过精益管理改善项目 获得广泛好评 核心领域 精益生产 六西格玛管理培训 精益生产实战技法与项目导入 精益工厂建立与管理 IE工业工程 工厂成本分析与改善 SQE供应商管理 从开发至投产全面项目管理 生产主管理管理能力提升 制造业成本管理 制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导 高飞电子 美律电子 深圳 有限公司 久隆汽车配件 台资国威运动器材 港泰玩具 阿波罗 中国 有限公司 瑞声科技 当纳利印刷 九星印刷 中威制衣 昌利行 乐华 箭牌 陶瓷 濮耐股份 长沙卷烟厂 大同机械 龙大食品 广东天际电器有限公司 广州六和桐生机械有限公司 开发微电子 观澜维嘉文具塑胶制品厂 南车株洲电力机车 高寶電子廠 厦门汇科电子 天际电器有限公司 泰合复合材料有限公司 爱普迪光通讯 东莞东美线业有限公司 中山市基信锁蕊有限公司 新飞通光电 广东名门锁业有限公司 珠海雅迪有限公司 富山电子五金厂 金宝通电子 美泰咨询玩具 深圳 有限公司 江西江铃底盘 佛山市华全电气照明有限公司 热健科技 深圳 有限公司 深圳富山电子五金厂 美泰咨询玩具 深圳 有限公司 江西江铃底盘股份有限公司 晶苑集团 中山倍节佳能 美得理电子 深圳 有限公司 高平市泫氏铸管有限公司等 5 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的 美的微波电器事业部 美的洗碗机事业部 美的热水器 美的厨房电器 美的环境电器事业部 风扇 全面推行精益运营管理 80 90后新员工管理 80 90后员工减少流失 80 90后员工职业生涯规划 JIT内部物流管理与库存控制 基层主管 班组长 线长 领班 行为素质规范培训 Email 背景经历 亚洲最大的精密五金冲压 注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质 IE工程 运营及精益生产六西格玛高级经理 罗老师具有多年的管理顾问及培训经验 服务过的企业获得了良好收益 为许多客户主导实施过精益管理改善项目 获得广泛好评 高飞电子 美律电子 深圳 有限公司 久隆汽车配件 台资国威运动器材 港泰玩具 阿波罗 中国 有限公司 瑞声科技 当纳利印刷 九星印刷 中威制衣 昌利行 乐华 箭牌 陶瓷 濮耐股份 长沙卷烟厂 大同机械 龙大食品 广东天际电器有限公司 广州六和桐生机械有限公司 开发微电子 观澜维嘉文具塑胶制品厂 南车株洲电力机车 高寶電子廠 厦门汇科电子 天际电器有限公司 泰合复合材料有限公司 爱普迪光通讯 东莞东美线业有限公司 中山市基信锁蕊有限公司 新飞通光电 广东名门锁业有限公司 珠海雅迪有限公司 富山电子五金厂 金宝通电子 美泰咨询玩具 深圳 有限公司 江西江铃底盘 佛山市华全电气照明有限公司 热健科技 深圳 有限公司 深圳富山电子五金厂 美泰咨询玩具 深圳 有限公司 江西江铃底盘股份有限公司 晶苑集团 中山倍节佳能 美得理电子 深圳 有限公司 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